工程項目風(fēng)險管理匯報材料

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

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實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

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在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場

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的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理

項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。

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2017工程管理部風(fēng)險管理匯報材料2017-03-26 11:05 | #2樓

一、目前公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理上存在的問題及解決方案

（一）存在的問題

1、公司目前施工現(xiàn)場相對飽滿，由于技術(shù)人員的流失，新進(jìn)場人員缺乏施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工技術(shù)人員明顯不足。

2、目前公司質(zhì)量保證體系不夠健全，缺乏有工作經(jīng)驗技術(shù)人員和有責(zé)任心質(zhì)檢人員，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督不強(qiáng)，現(xiàn)場質(zhì)檢員技術(shù)水平及技術(shù)管理能力普遍低下，施工現(xiàn)場明顯技術(shù)力量不足。

3、施工技術(shù)人員流失嚴(yán)重，各專業(yè)編寫的施工作業(yè)指導(dǎo)書，出現(xiàn)照抄照搬現(xiàn)象，各相關(guān)人員把控不嚴(yán)格，導(dǎo)致作業(yè)指導(dǎo)書幾乎沒有施工技術(shù)指導(dǎo)性，施工依靠經(jīng)驗大于技術(shù)。

3、市場化用工勞動合同沒有及時簽訂，大部分施工技術(shù)人人員沒有納入公司正式班組管理，人員風(fēng)險加大。

（二）解決方案

1、加強(qiáng)技術(shù)人員的管理，加快新進(jìn)場人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各項目之間的交流學(xué)習(xí)。

2、工程管理部和人力資源部門要聯(lián)合對施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支公司有責(zé)任心、有工作能力的施工技術(shù)隊伍。

3、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計的審批流程，督促各基層單位認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)導(dǎo)性。

3、及時簽訂勞動合同，內(nèi)容包括安全方面的權(quán)利和義務(wù)，市場化用工納入班組管理。

二、2017年公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理的內(nèi)外部環(huán)境因素

從外部來講：火力發(fā)電建設(shè)對質(zhì)量的要求越來越高。市場競爭很嚴(yán)重，火電市場持續(xù)低迷，電力施工企業(yè)較多，先進(jìn)的施工技術(shù)，質(zhì)量保證顯的越發(fā)明顯，創(chuàng)新式的施工模式逐漸成為了施工企業(yè)競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)生存之道，以質(zhì)量求生存。

再加上項目中標(biāo)后往往工期緊迫，盲目趕進(jìn)度，施工技術(shù)力量投入不足，為施工質(zhì)量帶來潛在的風(fēng)險越來越大；業(yè)主對工程項目的質(zhì)量要求也是越來越高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也越來越高等。

從內(nèi)部來講：公司改革重組后，與山西電建有限公司的管理體系、理念、文化、制度、管控方式等方面有效整合、融合需要時間 ；公司處于建章立制廢舊，各項管理工作還需要進(jìn)一步完善、規(guī)范等，工程技術(shù)人員流失較嚴(yán)重，有些施工現(xiàn)場明顯感覺到技術(shù)骨干力量薄弱等，這些因素使得公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理存在不確定的風(fēng)險。

三、工程管理部2017年度推進(jìn)工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理的計劃

1、加強(qiáng)新進(jìn)場人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵新進(jìn)場人員盡快上手，從項目基層到公司都將有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的技術(shù)管理水平。

2、完善管理制度，著力提高工程技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

3、加強(qiáng)基層人員各項目之間的交流，鼓勵基層互相學(xué)習(xí)，設(shè)立獎勵機(jī)制，鼓勵員工對施工技術(shù)的創(chuàng)新，真正達(dá)到像技術(shù)要效益的目的。

4、充分發(fā)揮安質(zhì)量保證體系的作用，健全機(jī)制、落實責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量的風(fēng)險管理。

四、對公司推動工程技術(shù)、質(zhì)量管理的意見和建議

公司要高度重視全面風(fēng)險預(yù)控管理工作，對公司項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及施工技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的風(fēng)險控制意識。一是對所簽署的合同進(jìn)行法律風(fēng)險評估，以合同、法律、項目履約、資金等為重點，開展風(fēng)險評估、制定風(fēng)險策略、避免發(fā)生因合同不規(guī)范產(chǎn)生的法律訴訟，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和影響公司對外形象。二是促進(jìn)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對工程項目實行過程審計和結(jié)果審計，通過有效督查，規(guī)避和防范經(jīng)營風(fēng)險。三是針對目前施工技術(shù)薄弱的情況，施工人員嚴(yán)重的短缺的情況，針對項目采用市場化用工模式，引進(jìn)市場技術(shù)人員，來及時彌補(bǔ)公司技術(shù)人員短缺的情況。

五、需要公司協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題

現(xiàn)價段各分公司項目部施工技術(shù)人流失較嚴(yán)重，質(zhì)量意識不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快讓員工轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)新的施工技術(shù)力量，滿足現(xiàn)有項目施工現(xiàn)場的需要。

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