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鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料
在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級(jí)”兩方面的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化發(fā)運(yùn)、洗煤副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置
為此，我們要求各選煤廠(chǎng)對(duì)各礦入選原料煤進(jìn)行全級(jí)浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費(fèi)，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時(shí)也避免了各選煤廠(chǎng)因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.99億元。
2、充分利用每天早7.30分選運(yùn)銷(xiāo)調(diào)度例會(huì)，適時(shí)的總結(jié)、分析各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠(chǎng)的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車(chē)輛，以確保各選煤廠(chǎng)最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車(chē)或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費(fèi)。
3、加強(qiáng)季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠(chǎng)的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我們不僅在專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級(jí)更新改造計(jì)劃上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計(jì)劃上加強(qiáng)調(diào)控，統(tǒng)籌安排時(shí)間，有效壓縮了各類(lèi)非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
4、細(xì)化管理目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過(guò)管理目標(biāo)的細(xì)化，我們將選煤廠(chǎng)的管理目標(biāo)細(xì)化為四大類(lèi)50小項(xiàng)，并通過(guò)檢查、評(píng)比、考核，使得各選煤廠(chǎng)一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。
5、定期向各選煤廠(chǎng)通報(bào)商品煤質(zhì)量完成情況并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析，通過(guò)找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)同龍煤營(yíng)銷(xiāo)分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)方案，確保發(fā)運(yùn)效益最大化。
6、加大了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。
公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料2017-03-26 18:04 | #2樓
2012年度我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全院工作邁上了新臺(tái)階�，F(xiàn)將我院精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。
為確保精細(xì)化管理工作扎實(shí)有序開(kāi)展，院委會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，進(jìn)行研究部署，成立了以院長(zhǎng)張海利為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細(xì)化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細(xì)化管理實(shí)施方案》制訂了《尹家務(wù)衛(wèi)生院精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專(zhuān)題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ)。
二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。
按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照縣衛(wèi)生局要求，結(jié)合工作實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀(guān)地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題與不足，每人都寫(xiě)了一篇調(diào)研文章。找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問(wèn)題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過(guò)程中的問(wèn)題，就從提高-干部職工素質(zhì)入手。使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。同時(shí)，結(jié)合職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任人崗位要求和目標(biāo)，通過(guò)細(xì)化制度，建立了行之有效的管理機(jī)制，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)合各階段工作，針對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。同時(shí)，在整改過(guò)程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步
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優(yōu)化崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高-干部職工的工作效能和辦事效率，實(shí)現(xiàn)干部職工工作快節(jié)奏，高效率。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到崗位，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的精細(xì)化考核機(jī)制。三是不斷整合提練。在整改過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估實(shí)施精細(xì)化管理目標(biāo)考核的效果，客觀(guān)評(píng)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理取得的成績(jī)，對(duì)在開(kāi)展精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來(lái)，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行推廣，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、糾編，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。
三、狠抓落實(shí)，效果明顯。
開(kāi)展精細(xì)化管理工作的最終目的把工作做得更精、更細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。一年來(lái)，通過(guò)責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
1、公共衛(wèi)生服務(wù)得到進(jìn)一步提高。
在疾病預(yù)防控制方面。完善疫苗采購(gòu)、供應(yīng)、使用、管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，提高疫苗接種率和接種質(zhì)量；全面落實(shí)艾滋病、結(jié)核病、手足口病和甲型H1N1流感等防控措施，轄區(qū)未發(fā)生重大傳染病疫情；在婦女兒童保健方面。開(kāi)展婦科疾病普查普治，實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策；規(guī)范孕產(chǎn)婦特別是高危孕產(chǎn)婦跟蹤管理，努力降低孕產(chǎn)婦和五歲以下兒童死亡率。在公衛(wèi)服務(wù)工作方面。強(qiáng)力推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作，健全完善公共衛(wèi)生考核工作機(jī)制，組織實(shí)施預(yù)防接種、慢性病患者管理、重性精神疾病患者管理、重大傳染病疫情、0—36月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、健康教育七個(gè)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)公共衛(wèi)生工作上水平。落實(shí)65歲以上老人體檢和居民健康檔案建立工作。在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管方面。以學(xué)校衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生為重點(diǎn)，全面開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。
2、醫(yī)療管理得到進(jìn)一步提升。
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。積極圍繞“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”的主題，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、人事財(cái)務(wù)管理、院容院貌管理為重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步健全以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)
鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)作交流，積極推行鄉(xiāng)村一體化管理，提高了內(nèi)部管理能力。二是優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境。加大醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，通過(guò)每季度定期召開(kāi)“醫(yī)療質(zhì)量安全調(diào)度會(huì)”，認(rèn)真剖析醫(yī)療事故原因，完善醫(yī)療糾紛調(diào)處協(xié)調(diào)機(jī)制，加大醫(yī)患關(guān)系溝通力度，全年醫(yī)療糾紛明顯減少，尤其是大的醫(yī)鬧和群體性糾紛沒(méi)有發(fā)生，執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。三是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)。積極參與全縣護(hù)理及臨床醫(yī)師“三基”大比武活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，營(yíng)造了創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的濃厚氛圍。
3、農(nóng)合醫(yī)療制度得到進(jìn)一步完善。
一是擴(kuò)大受益程度。本著“鞏固、提高、完善”的原則，確保合作醫(yī)療制度在我轄區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)�？h政府、縣衛(wèi)生局調(diào)整門(mén)診統(tǒng)籌政策，擴(kuò)大新農(nóng)合門(mén)診定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋面，通過(guò)一系列措施，有效地提高了參合農(nóng)民的受益面和收益度。二是從嚴(yán)控制費(fèi)用。以合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合相關(guān)政策。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我院始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)列入重要議事日程，院委會(huì)率先垂范，以身作則，采取有效措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全工作制度，規(guī)范了用權(quán)；健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了用錢(qián)；健全用人制度，規(guī)范了用人。做到“不為情所動(dòng)，不為利所惑”，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員無(wú)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和不廉潔行為。
總之，根據(jù)縣衛(wèi)生局開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)總體要求，我院按照“工作流程化、協(xié)作緊密化、工作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化”這個(gè)核心，通過(guò)細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量，在管理上取得了效果，但離縣衛(wèi)生局要求還有一定距離，將進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的工作堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，以此保證精細(xì)化管理工作取得好的效果。
2012年11月5日
2012年度
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