第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計(jì)劃

隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來(lái)做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：

一、 倉(cāng)庫(kù)方面：倉(cāng)庫(kù)第一季度的主要工作是要求倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)去年系統(tǒng)升級(jí)后的庫(kù)存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對(duì)，由于倉(cāng)庫(kù)主管的非正常離職，對(duì)其負(fù)責(zé)的B庫(kù)進(jìn)行賬目核對(duì)工作，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。倉(cāng)庫(kù)人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘?jìng)}管員人數(shù)很多，但是真正留下來(lái)的只有一人，現(xiàn)任B庫(kù)倉(cāng)管員，我通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間對(duì)他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及B庫(kù)賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題：發(fā)錯(cuò)貨、入錯(cuò)庫(kù)位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，庫(kù)內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時(shí)處理，新任的倉(cāng)管員需要時(shí)間適應(yīng)崗位。以上問(wèn)題需要在下個(gè)季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。

二、 配送方面：第一季度由于客戶訂購(gòu)產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能及時(shí)協(xié)調(diào)完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度，為統(tǒng)一管理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，降低物流配送費(fèi)用，對(duì)物流配送職能進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)物流部負(fù)責(zé)公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具、磁磚配送工作，這無(wú)疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車輛，充分利用外聯(lián)車輛，在保證費(fèi)用合理的情況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出現(xiàn)了一些需要解決的問(wèn)題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，而且送貨數(shù)量少，造成潔具上樓困難，我們想到

的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時(shí)進(jìn)行，這樣一來(lái)送貨的時(shí)間必須保持3個(gè)一致,即：配送車輛到達(dá)時(shí)間、安裝人員到達(dá)時(shí)間、客戶收貨時(shí)間一致，派單員需要聯(lián)系三方時(shí)間，如有一方時(shí)間出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)造成其他2方把時(shí)間浪費(fèi)在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購(gòu)要求送的加工廠有時(shí)有集裝箱卸車，或道路問(wèn)題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時(shí)與導(dǎo)購(gòu)員溝通，導(dǎo)致提貨時(shí)弄不清在哪個(gè)加工廠的問(wèn)題。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車，對(duì)貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。

針對(duì)以上問(wèn)題物流部第二季度工作計(jì)劃如下：

一、 倉(cāng)庫(kù)方面：加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的日常管理，加強(qiáng)考核力度，爭(zhēng)取杜絕發(fā)錯(cuò)貨、入錯(cuò)庫(kù)位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料、貨架及部分無(wú)效庫(kù)存及時(shí)處理，使倉(cāng)庫(kù)更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢(shì)，提高庫(kù)區(qū)利用率，為即將到來(lái)的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對(duì)各展廳貨物的盤管，第一季度，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)對(duì)自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點(diǎn)，第二季度將陸續(xù)對(duì)公司其他品牌進(jìn)行盤點(diǎn)，并配合各部門對(duì)庫(kù)內(nèi)小色號(hào)及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。

二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時(shí)準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動(dòng)物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時(shí)希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。

三、 溝通：工作中要求物流部各崗位人員與各部門及時(shí)溝通，如有問(wèn)題及時(shí)解決，不拖延，寧愿多打幾個(gè)電話，絕不少打一個(gè)電話。同時(shí)希望

各部門如有問(wèn)題也能夠及時(shí)跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問(wèn)題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。

希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX 20xx.xx.xx

2017年第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算2017-03-28 13:03 | #2樓

一季度，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、一季度主要工作小結(jié)

1、加強(qiáng)日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制。

根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)控約束機(jī)制，增強(qiáng)防范意識(shí)。

在資金管理上，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度要求，每月25日做好下月資金收支預(yù)算報(bào)表、每周周五做好下周資金使用計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司審批，待資金計(jì)劃審批后，嚴(yán)格按照已審批計(jì)劃使用資金，未發(fā)生計(jì)劃外支付情況�，F(xiàn)金管理上嚴(yán)格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)大檢查之前，對(duì)各自承擔(dān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，對(duì)在檢查和自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正，并進(jìn)行分析總結(jié)以不斷完善。

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加強(qiáng)對(duì)銀行支票、印章的管理，我科室嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求分別由專人保管、互相牽制。

2、 進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求， 3月份制定下發(fā)了《關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷事宜的通知》。從票據(jù)的粘貼、填寫、簽字程序等 1

作了統(tǒng)一要求。對(duì)發(fā)票的真?zhèn)�、填寫、審核等�?nèi)容作了簡(jiǎn)要說(shuō)明，避免職工因取得不合法的票據(jù)而帶來(lái)不必要的麻煩。規(guī)范了我礦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善了發(fā)票報(bào)銷制度，也規(guī)避了不合格發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及集團(tuán)審計(jì)部審計(jì)出的問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了整改。根據(jù)集團(tuán)審計(jì)部和會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出的意見，對(duì)我礦

存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)整改，

（1）、在洗煤廠專項(xiàng)工程上，對(duì)洗煤廠專項(xiàng)工程存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了補(bǔ)充，整改。撰寫了洗煤廠專項(xiàng)審計(jì)整改報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)公司審計(jì)部。

（2）、按照會(huì)計(jì)事務(wù)所和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求對(duì)我礦2017年共收取單身公寓樓房費(fèi)進(jìn)行了清理，并作了相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（3）、在納稅管理上，加強(qiáng)增值稅業(yè)務(wù)發(fā)票取得的管理，加大宣傳力度，對(duì)單筆業(yè)務(wù)金額超過(guò)1000元的，要求盡可能提供增值稅專用發(fā)票，進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，盡可能降低成本。

4、按時(shí)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)了年收入超過(guò)12萬(wàn)的個(gè)人所得稅扣繳情況

按照華亭縣地稅局的通知要求，對(duì)年收入超過(guò)12萬(wàn)元以上職工收入、個(gè)人所得稅的清查清繳。對(duì)全礦年收入超過(guò)12萬(wàn)元的職工收入、個(gè)稅代扣進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按照稅法嚴(yán)格計(jì) 2

算了個(gè)人所得稅的代扣代繳情況，并申報(bào)地稅局。

5、 配合礦紀(jì)委損害群眾職工利益專項(xiàng)檢查

我科會(huì)同礦紀(jì)委 工會(huì) 企業(yè)管理科，從2017年3月6日至3月11日對(duì)全礦各部門從制度執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)使用、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)務(wù)公開、各類罰款的收繳保存、材料管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面的監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

6、班組核算及對(duì)標(biāo)管理情況

在對(duì)標(biāo)管理上，一是根據(jù)年初2017年集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，按照礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，責(zé)任到人，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成通。月底通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，最終達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二是加大日常檢查力度，促進(jìn)班組核算及對(duì)標(biāo)管理核算工作的正�；�，每月會(huì)同礦考核辦、企管科、人力資源科、黨群工作部，對(duì)全礦10個(gè)區(qū)隊(duì)的64個(gè)班組的核算工作進(jìn)行一次細(xì)致的檢查，對(duì)優(yōu)秀的核算單位進(jìn)行獎(jiǎng)分、對(duì)核算工作滯后、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，操作有誤的單位進(jìn)行扣分，并在全礦下發(fā)檢查通報(bào)，通報(bào)批評(píng)，并將檢查的扣分扣款在當(dāng)月的一體化考核中兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是加對(duì)數(shù)據(jù)的分析，尋找對(duì)標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，最終達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

7、發(fā)放住房公積金查詢卡和公示住房公積金扣繳情況

住房公積金管理實(shí)行“集團(tuán)統(tǒng)一管理，單位分級(jí)審核”的管理模式。為了更好的服務(wù)于職工，在不斷發(fā)展、改進(jìn)、完善中，使維護(hù)職工合法權(quán)益更加的人性化、合理化、方便化。今年元月份為全礦職工發(fā)放公積金查詢卡，同時(shí)完善了住房公積金系統(tǒng)全員職工的電話號(hào)碼及身份證號(hào)碼；并對(duì)全礦966名勞合職工2017年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進(jìn)行了全員的簽字認(rèn)可，簽字率達(dá)到了100%，二月份對(duì)全礦926名勞合職工2017年的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了核定，確保了職工的公積金扣繳工作。三月份對(duì)966名勞合職工2017年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進(jìn)行了張貼公示。

8、順利交接了職工食堂賬務(wù)核算資料

按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排，順利接交了職工食堂（回灶 漢灶）業(yè)務(wù)核算，并按照財(cái)務(wù)管理制度重新建立了食堂賬務(wù)核算帳套。加班加點(diǎn)的對(duì)食堂1-3月份原始憑證進(jìn)行了賬務(wù)處理、及時(shí)登記了會(huì)計(jì)賬簿和編制了會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、二季度工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用及廢舊物資回收管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的“創(chuàng)一流”成本降幅指標(biāo)。

2、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用、采購(gòu)，以達(dá)到庫(kù)存控制在集團(tuán)公司下達(dá)的限額之內(nèi)。

3、加強(qiáng)增值稅業(yè)務(wù)發(fā)票取得的管理，加大宣傳力度，盡可能索取增值稅專用發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低成本。

4、督促相關(guān)部門及時(shí)和銷售運(yùn)輸公司聯(lián)系溝通，增加出礦量，緩解生產(chǎn)壓力。

5、加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。

201715日年4月

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