2017年第一季度工作總結及第二季度工作打算

2017年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是我區(qū)建設藍色經(jīng)濟強區(qū)，積極強化“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”的關鍵年。XX所緊緊圍繞“兩條主線、兩項重點”開展工作，即以農(nóng)村公路建設與養(yǎng)護為兩條主線，以“重點項目、重點工程”為著力點，結合局“兩保兩樹”的總體目標，全面推進農(nóng)村公路發(fā)展，切實提高服務民生、服務經(jīng)濟、服務大局的能力與水平。具體工作有以下幾點：

一、2017年第一季度農(nóng)村公路基本情況

XX所以重點工程項目為著力點，全力推進農(nóng)村公路建設，提高農(nóng)村公路建設通達通暢水平，努力構建“更暢通、更安全、更高效”的公路交通環(huán)境，實現(xiàn)“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”的總體目標。同時，為鞏固我區(qū)來之不易的農(nóng)村公路建設成果，XX所著力落實農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，堅持建管養(yǎng)并重的工作思路，日益規(guī)范農(nóng)村公路管養(yǎng)工作，根據(jù)省、市、區(qū)文件精神，著力創(chuàng)建農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定了全區(qū)文明示范路線和各鎮(zhèn)、街道示范路線，制定了文明示范路創(chuàng)建標準，力爭形成農(nóng)村公路管養(yǎng)長效機制。

一是核實了今年農(nóng)村公路計劃77公里，計劃總投資8033萬元。農(nóng)村公路改造按照市局統(tǒng)一安排，重點解決部分自然村路、斷頭路、連接路的硬化工作。XX所嚴把工程質量，嚴管工程安全，嚴格遵守工程招投標制度、監(jiān)理制度、開工報告制度，對施工不規(guī)范工程嚴

令停工整改，力爭建成一批符合群眾要求、質量達標的民心路、致富路。

二是積極協(xié)調(diào)處理XX路（二期）相關事宜，辦理土地、環(huán)評等相關手續(xù)。XX所充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調(diào)處置工程存在的各種問題，堅持技術人員在工程一線實施全程監(jiān)督、全程指導、全程服務、全程管理，實現(xiàn)了工程進度與工程質量同步抓、工程實體與工程資料同步完善。

三是為提高我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)水平，提升我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)品質，展示我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)亮點，進一步鞏固農(nóng)村公路管養(yǎng)成果，營造“暢、安、舒、美”的行車條件和運營條件，全力服務社會主義新農(nóng)村建設，根據(jù)省、市、區(qū)開展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動文件精神，制定《XX區(qū)農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建標準》。在全區(qū)組織開展農(nóng)村公路文明示范路和文明示范鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建活動，全區(qū)確定一條大的文明示范路線共計317公里，各鎮(zhèn)（街道）確定了文明示范路線。加強創(chuàng)建工作的指導，確保創(chuàng)建活動順利開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有效提高了農(nóng)村公路管養(yǎng)水平。

四是為更好的管理養(yǎng)護我區(qū)農(nóng)村公路，鞏固來之不易的農(nóng)村公路建設成果，針對全區(qū)農(nóng)村公路出現(xiàn)的坑槽破損情況，綠化缺行斷壟和路肩缺失情況進行了全面摸底。全區(qū)路肩缺失70公里，綠化補載苗木缺7.2萬棵，路面破損16.5萬平方米。XX所將實際情況已以農(nóng)改辦文件方式及時告知到各鎮(zhèn)政府、街道辦事處，為下一步做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作打下了基礎。

二、第二季度工作打算

XX所將堅持建管并重，穩(wěn)步推進農(nóng)村公路改造，著力建設農(nóng)村公路管養(yǎng)長效機制。根據(jù)我區(qū)農(nóng)村公路現(xiàn)狀及現(xiàn)階段工作需求，下一步XX所工作將圍繞以下三個方面開展：

一是繼續(xù)實施農(nóng)村公路改造，完善農(nóng)村公路網(wǎng)絡。在全面實現(xiàn)所有行政村通油路的基礎上，將積極爭取和利用好各級補助政策，加快完善并全面提高農(nóng)村公路網(wǎng)絡水平。在保證量的同時，嚴把工程質量關，加強監(jiān)督管理，確保2012年所有建設項目合格率100%。

二是繼續(xù)加快以橋梁為重點的農(nóng)村公路安全隱患整治工作。在2011年已實施的整治基礎上加大工作力度，積極整治橋梁安全隱患，確保橋梁汛期安全，確保道路安全暢通。

三是加快交通重點工程建設，搞好重點路段管理養(yǎng)護，全面提升農(nóng)村公路服務水平。全力做好城下線拓寬改造協(xié)調(diào)、服務工作，力爭山海路西延工程盡快建成通車，沿線群眾盡早日走上安全放心的公路。同時，全力做好2011年新建的12.54公里XX路管理養(yǎng)護工作，制定完善養(yǎng)護方案，推動山海路管理養(yǎng)護工作規(guī)范化，力爭形成管理養(yǎng)護機制。

四是進一步完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機制，加強農(nóng)村公路養(yǎng)護管理。2012年XX所將繼續(xù)在體制創(chuàng)新、效能管理上下功夫，推行“管養(yǎng)并重，責權并舉，獎懲并行”的管養(yǎng)機制。繼續(xù)搞好春、秋季農(nóng)村公路管理養(yǎng)護集中整治，春季搞好綠化補植，夏季防水毀，秋冬季抓路肩邊坡修復，為全區(qū)管養(yǎng)的844.8公里農(nóng)村公路創(chuàng)造一個“和-諧、舒適、順暢” 的行車環(huán)境。XX所將采取完善臺帳、明確責任、

優(yōu)化養(yǎng)護隊伍、規(guī)范發(fā)放養(yǎng)護資金等若干措施以確保2012年全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護工作要在2011年基礎上再上一個臺階。

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XX所工作的開展要做到“確保重點，兼顧全局”，認真貫徹“三力”建設年的思想，在做好本職工作的基礎上及時做好領導交辦的其他各項工作，為東港交通運輸事業(yè)的大發(fā)展貢獻力量。

第一季度工作總結及二季度工作打算2017-03-29 22:05 | #2樓

一季度，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團公司及礦領導交辦的各項工作，現(xiàn)將一季度的工作簡要總結如下：

一、一季度主要工作小結

1、加強日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機制。

根據(jù)集團公司財務內(nèi)控機制和風險管理的要求，不斷強化內(nèi)控約束機制，增強防范意識。

在資金管理上，嚴格按照國家有關財經(jīng)法規(guī)和集團公司財務制度要求，每月25日做好下月資金收支預算報表、每周周五做好下周資金使用計劃并上報集團公司審批，待資金計劃審批后，嚴格按照已審批計劃使用資金，未發(fā)生計劃外支付情況�，F(xiàn)金管理上嚴格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進行現(xiàn)金盤點，做到日清月結，帳實相符。

規(guī)范會計業(yè)務的核算，集團公司經(jīng)營大檢查之前，對各自承擔的會計業(yè)務進行自查，對在檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，并進行分析總結以不斷完善。

加強對銀行支票、印章的管理，我科室嚴格按照內(nèi)控制度要求分別由專人保管、互相牽制。

2、 進一步規(guī)范會計基礎工作

按照會計基礎工作規(guī)范要求， 3月份制定下發(fā)了《關于費用報銷事宜的通知》。從票據(jù)的粘貼、填寫、簽字程序等 1

作了統(tǒng)一要求。對發(fā)票的真?zhèn)�、填寫、審核等�?nèi)容作了簡要說明，避免職工因取得不合法的票據(jù)而帶來不必要的麻煩。規(guī)范了我礦會計基礎工作，完善了發(fā)票報銷制度，也規(guī)避了不合格發(fā)票帶來的稅務審計風險。

3、對會計師事務所及集團審計部審計出的問題，逐項逐條進行了整改。根據(jù)集團審計部和會計師事務所提出的意見，對我礦

存在的問題進行梳理并及時整改，

（1）、在洗煤廠專項工程上，對洗煤廠專項工程存在的問題逐一進行了補充，整改。撰寫了洗煤廠專項審計整改報告，并報送集團公司審計部。

（2）、按照會計事務所和集團財務部的要求對我礦2017年共收取單身公寓樓房費進行了清理，并作了相應的賬務處理。

（3）、在納稅管理上，加強增值稅業(yè)務發(fā)票取得的管理，加大宣傳力度，對單筆業(yè)務金額超過1000元的，要求盡可能提供增值稅專用發(fā)票，進行進項稅抵扣，盡可能降低成本。

4、按時統(tǒng)計、申報了年收入超過12萬的個人所得稅扣繳情況

按照華亭縣地稅局的通知要求，對年收入超過12萬元以上職工收入、個人所得稅的清查清繳。對全礦年收入超過12萬元的職工收入、個稅代扣進行了統(tǒng)計，按照稅法嚴格計 2

算了個人所得稅的代扣代繳情況，并申報地稅局。

5、 配合礦紀委損害群眾職工利益專項檢查

我科會同礦紀委 工會 企業(yè)管理科，從2017年3月6日至3月11日對全礦各部門從制度執(zhí)行、經(jīng)費使用、財務管理、隊務公開、各類罰款的收繳保存、材料管理等方面進行了系統(tǒng)全面的監(jiān)察，對存在的問題進行督促整改。

6、班組核算及對標管理情況

在對標管理上，一是根據(jù)年初2017年集團下發(fā)的各項預算指標，按照礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人，層層分解各項經(jīng)營指標，責任到人，確保經(jīng)營目標的完成通。月底通過對標分析，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟運行水平，最終達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。二是加大日常檢查力度，促進班組核算及對標管理核算工作的正常化，每月會同礦考核辦、企管科、人力資源科、黨群工作部，對全礦10個區(qū)隊的64個班組的核算工作進行一次細致的檢查，對優(yōu)秀的核算單位進行獎分、對核算工作滯后、數(shù)據(jù)不準確，操作有誤的單位進行扣分，并在全礦下發(fā)檢查通報，通報批評，并將檢查的扣分扣款在當月的一體化考核中兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。三是加對數(shù)據(jù)的分析，尋找對標管理中存在的問題，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟運行水平，最終達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。

7、發(fā)放住房公積金查詢卡和公示住房公積金扣繳情況

住房公積金管理實行“集團統(tǒng)一管理，單位分級審核”的管理模式。為了更好的服務于職工，在不斷發(fā)展、改進、完善中，使維護職工合法權益更加的人性化、合理化、方便化。今年元月份為全礦職工發(fā)放公積金查詢卡，同時完善了住房公積金系統(tǒng)全員職工的電話號碼及身份證號碼；并對全礦966名勞合職工2017年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進行了全員的簽字認可，簽字率達到了100%，二月份對全礦926名勞合職工2017年的住房公積金標準進行了核定，確保了職工的公積金扣繳工作。三月份對966名勞合職工2017年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進行了張貼公示。

8、順利交接了職工食堂賬務核算資料

按照礦領導安排，順利接交了職工食堂（回灶 漢灶）業(yè)務核算，并按照財務管理制度重新建立了食堂賬務核算帳套。加班加點的對食堂1-3月份原始憑證進行了賬務處理、及時登記了會計賬簿和編制了會計報表。

二、二季度工作重點

1、加強成本管理，嚴格控制材料領用及廢舊物資回收管理，嚴格控制各項非生產(chǎn)性支出，努力完成集團公司下達的“創(chuàng)一流”成本降幅指標。

2、加強財產(chǎn)物資管理，嚴格控制物資領用、采購，以達到庫存控制在集團公司下達的限額之內(nèi)。

3、加強增值稅業(yè)務發(fā)票取得的管理，加大宣傳力度，盡可能索取增值稅專用發(fā)票進行進項稅抵扣，降低成本。

4、督促相關部門及時和銷售運輸公司聯(lián)系溝通，增加出礦量，緩解生產(chǎn)壓力。

5、加強科室人員業(yè)務學習和政治學習，努力提高自身業(yè)務素質和政治素質。

201715日年4月

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