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增收節(jié)支工作實施辦法
為認真落實《關(guān)于印發(fā)<集團公司>的通知》文件精神，盡快扭轉(zhuǎn)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，努力實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，特制訂本辦法。
一、成立公司增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在計劃財務(wù)處，負責(zé)具體增收節(jié)支工作落實、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
二、具體措施目標
1.成立公司市場拓展及售后技術(shù)服務(wù)專項工作組，深度加強營銷、生產(chǎn)、技術(shù)部門的協(xié)作和配合，提升組織協(xié)同效能，拿出市場份額拓展具體方法和策略，把上半年的欠賬分解到下一步的工作計劃中，竭盡全力拓展市場，年底前月銷量達到6000噸以上，使裝置產(chǎn)能盡快得到釋放。
2.防范資金風(fēng)險，加強資金回籠，月度應(yīng)收賬款6月底控制在500萬元以內(nèi)，下半年加大在途資金回籠力度，進一步減少在途資金額度。
3.科學(xué)合理、嚴格把控電石采購質(zhì)量和價格，保持采購均價始終處于同地區(qū)最低水平；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)推進輔料國產(chǎn)化工作，實現(xiàn)全年采購成本同比下降2%的目標，有效降低產(chǎn)品原輔材料成本。
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4.全面開展節(jié)能降耗技改技措工作，將6萬噸/年裝置反吹空氣并入20萬噸/年裝置，降低電能；對20萬噸/年裝置回收單體冷凝器冷卻水系統(tǒng)、氯乙烯循環(huán)水系統(tǒng)進行改造；對20萬噸/年裝置包裝系統(tǒng)進行改造，完善干燥A料回收裝置，完成1號、2號干燥線技改，完善干燥風(fēng)送系統(tǒng)除水裝置，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善深度脫水系統(tǒng)新增冷凝器項目，提高裝置運行質(zhì)量。在大力實施節(jié)能降耗技改技措的同時，進一步加強生產(chǎn)過程控制和現(xiàn)場管理，確保達到年初確定的 消耗目標。
5.進一步加強生產(chǎn)裝置的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備維保質(zhì)量；加大修舊利廢，嚴格備品配件報批；加強倉庫管理，規(guī)范物資領(lǐng)用程序和手續(xù)，下半年每月維修費用控制60萬元以內(nèi)。
6.認真總結(jié)試生產(chǎn)以來的經(jīng)驗和不足，加快消化、吸收、掌握新工藝技術(shù)的工作節(jié)奏，年內(nèi)所有產(chǎn)品牌號都要形成穩(wěn)定成熟的工藝配方和控制方法，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品內(nèi)控指標合格率≥92%。
7.加強與大專院校的合作，與集團公司技術(shù)中心糊樹脂研究室一道加強與合肥工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院丁運生教授課題組的合作，針對市場需求，進行產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)和改進工作，為市場拓展提供有力的技術(shù)支撐。
8.全面扎實開展“班組安全管理標準化建設(shè)”推廣工作， 11個推廣班組11月份驗收必須全部達標，切實提高班組整體安全環(huán)保基礎(chǔ)工作能力和水平，確保實現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、重大人身傷亡事故為零；“三廢”排放達標率、員工安全教育率、三級安全教育、復(fù)崗安全教育率、員工職業(yè)健康體 2
檢率為100%；職業(yè)病起數(shù)為零；千人負傷率≤2.5‰；隱患整改率≥97%；有毒有害作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測率100%，有毒有害作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測合格率≥95%；新建項目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%。
9.強化財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟活動分析的監(jiān)督指導(dǎo)作用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，年度管理費用控制在490 萬元以內(nèi)(不含工資及保險費用)。
10.進一步加強與金融部門的溝通和聯(lián)系，鞏固良好的銀企關(guān)系，拓展維護融資渠道，設(shè)法解決資金難題，確保償還5000萬元項目貸款本金和公司正常運營資金。
11.對照生產(chǎn)、營銷、管理工作績效考核方案，進一步加大考核力度，發(fā)揮績效考核獎懲作用，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動和激勵全體員工的工作動力和激-情，提高工作質(zhì)量和效率，使公司整體運行情況得到根本好轉(zhuǎn)。
12.結(jié)合生產(chǎn)裝置運行控制和管理崗位工作需要，認真進行崗位梳理，重新進行定崗定編，合理配備人力資源，切實降低人工成本。
13.進一步加強完善員工崗位工作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在全面培訓(xùn)、考核的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)成效和不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，再進行跟進強化，切實提升員工整體崗位工作能力。
14.深入開展“兩化融合”管理體系實質(zhì)貫標，進行“智能工廠”項目入庫、省級企業(yè)技術(shù)中心和專利申報工作，加強公司品牌建設(shè)，更好地爭取政府有關(guān)政策和資金支持。
15.進一步發(fā)揮黨群和共青團工作作用，結(jié)合實際開展“三嚴
三實”專題教育，突出問題導(dǎo)向，教育引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)形勢和命運,樹立強烈的危機意識、責(zé)任意識,增強愛崗敬業(yè)精神，營造奮發(fā)向上的工作氛圍。
三、時間安排
1.2017年6月20至2017年12月31日抓全面落實。各單位對涉及本單位的增收節(jié)支工作要進一步細化具體目標、措施和完成時間，明確責(zé)任人，使增收節(jié)支工作真正抓緊抓實抓出成效。
2.2017年1月1日至4月30日進行總結(jié)提高。各單位于2月底之前對各自增收節(jié)支工作進行總結(jié)，報公司增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位增收節(jié)支工作落實情況進行檢查和驗收，形成書面匯報材料報集團公司，接受集團公司的檢查和指導(dǎo)。
四、考核
1.各單位應(yīng)加強內(nèi)部考核，列出具體考核明細，月月考核，月月兌現(xiàn)，確保增收節(jié)支工作落到實處。
2.各單位每月對本單位增收節(jié)支工作落實情況進行認真總結(jié)，公司增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各單位落實情況進行考評，對成績突出的單位和個人給予適當?shù)谋頁P和獎勵；對未按要求落實完成的，督促盡快完成；完成效果不好的，進行問責(zé)。
3.對于階段性工作無法在時間節(jié)點之內(nèi)完成的，要做具體說明，并在完成后立即報領(lǐng)導(dǎo)小組。
增收節(jié)支實施辦法2017-04-01 18:07 | #2樓
為確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，按照公司2017年4月16日經(jīng)營工作會要求，結(jié)合我隊工作實際，制定實施辦法如下：
一、工作小組
組 長：谷建民 高長春
成 員：杜春來 王宏偉 劉琳濤 李冠群
李長發(fā) 任小平
考核員：劉絨絨 王艷紅
職 責(zé)：組長負責(zé)經(jīng)營辦法制定工作。成員負責(zé)指標考核計分工作�？己藛T負責(zé)獎罰核算兌現(xiàn)工作。
二、考核內(nèi)容
1、實行地面照明用電限時考核。室外工業(yè)廣場大功率照明燈具根據(jù)晝夜時差變化隨時調(diào)整開關(guān)時間，發(fā)現(xiàn)一處超時用電，按照超時計量和壽時折算給予處罰。室內(nèi)辦公、衛(wèi)生間照明燈具白天原則上一律不得開啟，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)用電，按照功耗計價折算給予處罰。
2、實行內(nèi)部材料使用定量考核。建立崗位、班組、工隊、區(qū)隊材料領(lǐng)新交舊（易耗品除外）登記臺帳，明確時間、品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、用途、領(lǐng)新人、交舊人信息，對領(lǐng)新材料超出定量部分按照采購單價折算扣減工分，對交舊材料不足定量部分按照折舊單價折算扣減工分。
3、實行增收節(jié)支獎罰激勵考核。員工提出一條有價值一經(jīng)采納給予10分獎勵，員工回收一件有價值可使用配件材料、員工復(fù)用一件修舊配件材料按照使用情況適當獎勵，員工舉報一處材料浪費現(xiàn)象給予10分獎勵，發(fā)現(xiàn)一處浪費、損壞、私分、丟失材料配件行為，按照計量計價折算給予責(zé)任人工分處罰。
4、實行管理人員巡視動態(tài)考核。值班干部當班期間巡查本區(qū)隊，工長當班期間巡查本工隊，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、用料一人次扣2分，違規(guī)處罰事項計入當班調(diào)度臺帳，個人AB卡名下，重復(fù)違規(guī)人員給予相應(yīng)當班工長、值班隊干同等工分處罰。
三、相關(guān)說明
1、各工隊、班組根據(jù)此辦法制定相應(yīng)崗位考核細則。
2、各考核人員嚴格履行職責(zé)，不得流于形式。
3、本辦法自4月20日起試行，5月1日起正式執(zhí)行。
2017年4月16日
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