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增收節(jié)支實(shí)施方案建議
為深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平及改善經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特提出以下實(shí)施建議：
1.加強(qiáng)勤儉節(jié)約，降低辦公管理費(fèi)用。積極采用行之有效的管理措施，在確保工作正常開展的前提之下，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。
（1)充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，降低紙張的使用率，打印設(shè)備耗材由綜合辦公室統(tǒng)一管理，以達(dá)到嚴(yán)格控制印刷數(shù)量，降低辦公消耗的目的。
（2)加強(qiáng)差旅管理。對(duì)外業(yè)出差由辦公室派專人，對(duì)差旅費(fèi)用、后勤、車輛統(tǒng)一管理，建立出差審批制度，嚴(yán)格控制出差費(fèi)用支出。
（3)加強(qiáng)管理，開展有針對(duì)性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費(fèi)活動(dòng)，減少浪費(fèi)及不必要的支出。
2.加強(qiáng)教育。深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，讓廣大科室人員認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，加強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極開展業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足崗位降低成本，增加效益。
（1）放開思路，出現(xiàn)有的業(yè)主以外，加強(qiáng)與其他業(yè)主的聯(lián)系，積極拓展市場(chǎng)。
（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，樹立品牌意識(shí)，樹立企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)外形象，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)我們的信任。
（3）建立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取多勞多得的勞動(dòng)分配方式，提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工作的積極性。
聯(lián)合站動(dòng)力工段2017年增收節(jié)支實(shí)施方案建議2017-04-02 06:05 | #2樓
當(dāng)前國(guó)際石油形勢(shì)異常嚴(yán)峻，2017年是我站質(zhì)量效益年的關(guān)鍵之年，為進(jìn)一步完善我站全面預(yù)算管理工作，牢固樹立全廠“節(jié)支就是增收”的思想，降本增效，進(jìn)一步提高聯(lián)合站績(jī)效管理水平，結(jié)合聯(lián)合站和我動(dòng)力二工段自身實(shí)際，制定2017年增收節(jié)支計(jì)劃。
一、實(shí)施綱要
制定增收節(jié)支方案后，我工段將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力使增收節(jié)支收到實(shí)效。我工段年節(jié)支指標(biāo)為3360元。
二、增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為了更好的完成增收節(jié)支任務(wù)，特成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
三、增收節(jié)支措施
1、加強(qiáng)鍋爐房管理，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)鍋爐水質(zhì)檢測(cè)，保證鍋爐給水硬度小于http://emrowgh.com根據(jù)試驗(yàn)和計(jì)算，當(dāng)水垢厚度（s）≥1mm時(shí)，浪費(fèi)燃料5-13%，（s）≥2mm時(shí)，浪費(fèi)燃料18-26%。
2、合理組織生產(chǎn)，規(guī)定燒爐氣壓，全力減少鍋爐運(yùn)行時(shí)間，冬季1臺(tái)鍋爐運(yùn)行保證供暖，夏季停止運(yùn)行，中午12：00以后運(yùn)行。
3、充分利用省煤器，提高鍋爐給水溫度。
4、加強(qiáng)鍋爐用煤進(jìn)口質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)煤入站。
5、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格進(jìn)行庫(kù)房出入庫(kù)管理，對(duì)廢舊材料回收再利用，做好修舊利廢工作。
6、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備換大件。
7、狠抓材料浪費(fèi)，杜絕員工野蠻使用工具，野蠻對(duì)待設(shè)備，養(yǎng)成輕拿輕放輕操作的習(xí)慣，保證工具無(wú)損壞。
8、辦公紙張要求正反書寫，節(jié)省紙張費(fèi)用消耗，對(duì)辦公用品進(jìn)行分類保存，筆筒等要求重復(fù)利用。
五、責(zé)任要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，工段每一位成員都負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織工段成員討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。
2、相關(guān)崗位的直接責(zé)任人：根據(jù)本工段的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問(wèn)題與矛盾；全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
聯(lián)合站動(dòng)力工段
2017年3月23日
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