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增收節(jié)支實(shí)施方案通知
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步降低成本和節(jié)約開支，在公司年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增加效益。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：秦登成
副組長(zhǎng)：智勇 朱友寶 袁國(guó)山
領(lǐng)導(dǎo)小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審批增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支措施和成效進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，對(duì)增收節(jié)支完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔(dān)任，成員：周明 姚峰 胡家國(guó)。 增收節(jié)支管理辦公室的職責(zé)：
組織制定增收節(jié)支活動(dòng)方案；
對(duì)增收節(jié)支完成情況進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)分析；
負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，向增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法：
增收是指提高產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收，節(jié)支是指在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
增收：提高產(chǎn)品產(chǎn)銷率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到增收效果。
節(jié)支：1、加強(qiáng)技術(shù)革新，努力降低消耗，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、壓縮非生產(chǎn)性成本支出，降低管理費(fèi)用。
四、增收節(jié)支目標(biāo)
1、在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，2012年完成增收節(jié)支190萬元，其中增收10萬元，費(fèi)用節(jié)支180萬元。
五、各部門按本通知要求，分解增收節(jié)支指標(biāo)，細(xì)化措施，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，制定整改措施。
通防科增收節(jié)支工作實(shí)施方案通知2017-04-01 15:35 | #2樓
為了增收我礦生產(chǎn)效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)約設(shè)備、設(shè)施、材料不必要浪費(fèi)，加強(qiáng)人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務(wù)力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實(shí)施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強(qiáng)部門人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照部門制度考核。
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理，細(xì)化部門管轄區(qū)域的物、設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護(hù)利用、管理，細(xì)化分工明確落實(shí)責(zé)任。
二、增收節(jié)支實(shí)施工作
1、每月15號(hào)和30號(hào)召開部門“一通三防”專題會(huì)議，針對(duì)通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調(diào)解、解決問題，按采、掘計(jì)劃結(jié)合本部門月計(jì)劃認(rèn)真對(duì)設(shè)備、設(shè)施安裝、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)含量要求督促跟蹤和驗(yàn)收，查出質(zhì)量不和合格達(dá)不到要求，按部門考核細(xì)則和制度執(zhí)行。
2、對(duì)井上、下通防設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴(yán)格部門管理制度進(jìn)行管理考核，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，回收各種材料，加強(qiáng)修護(hù)利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設(shè)施管理工作。
3、強(qiáng)化部門人員培訓(xùn)工作，提高部門人員心里素質(zhì)和技能水平。
4、按時(shí)保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)合作，超前計(jì)劃為采、掘一線服務(wù)，確保各項(xiàng)探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
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