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人力名詞解釋簡答
1人力資源的含義：人力資源就是指人所具有的對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。
2人力資本的概念：舒爾茨，體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的知識(shí)與技能或者質(zhì)量表現(xiàn)出來的資本，是通過投資才能獲得的。
3人力資源管理的含義：指企業(yè)通過各種政策、制度和管理實(shí)踐。以吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)踐的管理活動(dòng)。求人、選人、育人、用人、激勵(lì)人、留人
4職位分析的含義：指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人了解這種職位的過程。
5勝任素質(zhì)模型：就是指為完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一目標(biāo)所需要的一系列不同的勝利素質(zhì)的組合，包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)，個(gè)性與品質(zhì)的要求，自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。
6人力資源規(guī)劃的含義：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過程。
7招聘的含義：指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程。
8員工甄選的含義：通過一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分它們的人格特點(diǎn)和知識(shí)技能水平，預(yù)測他們的未來工作績效，從而最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者
9面試的含義：通過應(yīng)聘者與面試官之間面對面的交流和溝通，從而對應(yīng)聘者做出評價(jià)的方法
10職業(yè)生涯的含義：員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展歷程,包括員工職業(yè)地位在一個(gè)或幾個(gè)組織中的垂直或橫向的變化,即職位的升降及橫向轉(zhuǎn)變。
11職業(yè)生涯管理的含義：組織為了更好的實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)理想和職業(yè)追求，尋求組織利益和個(gè)人職業(yè)成功最大限度的一致化，而對員工的職業(yè)歷程和職業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等采取的一系列手段
12培訓(xùn)與開發(fā)的含義：企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和延續(xù)性的活動(dòng)
13績效的含義：員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評價(jià)的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。
14績效管理的含義：制定員工的績效目標(biāo)并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)完成情況作出評價(jià)和反饋，以確保員工工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標(biāo)完成的管理手段和過程。
15薪酬的含義：企業(yè)為認(rèn)可員工的工作于服務(wù)而支付給員工的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。員工薪酬三部分組成：基本薪酬，可變薪酬（提成等績效薪酬）和間接薪酬（福利） 16薪酬管理的含義：企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的知道下，綜合考慮內(nèi)外部各因素影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式，明確員工所應(yīng)得的薪酬，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程
17可變薪酬：激勵(lì)薪酬、績效薪酬，指員工、團(tuán)隊(duì)、部門或者企業(yè)的績效為依據(jù)而支付給員工個(gè)人的薪酬。包括個(gè)人可變薪酬和全體可變薪酬
18個(gè)人可變薪酬：指主要以員工個(gè)人的績效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付的薪酬。有助于提高員工績效水平，不利于團(tuán)隊(duì)相互合作。計(jì)件制，工時(shí)制，績效工資
19群體可變薪酬：指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績效為依據(jù)來支付薪酬。使員工更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體績效，但容易出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象。利潤分享計(jì)劃，收益分享計(jì)劃，員工持股計(jì)劃 20福利的定義：是指企業(yè)以組織成員身份為依據(jù)，而不是以員工的勞動(dòng)情況為依據(jù)支付給員工的間接薪酬。
21國家法定福利：為員工提供了工作和生活的基本保障，當(dāng)員工在遭遇失業(yè)，疾病，傷殘等特殊困難時(shí)給予的及時(shí)救助，提高員工防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
22法定福利：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，基本醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，住房公積金，公休假日，法定休假日，帶薪休假
23企業(yè)自主福利：企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金，團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃，健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，假期，退休計(jì)劃，家庭服務(wù)項(xiàng)目
人力 名詞解釋 簡答2017-04-09 20:53 | #2樓
1. 人力資源管理:在正確理念的指導(dǎo)下，通過系統(tǒng)的職能活動(dòng)，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
2. 人力資源 ：特定社會(huì)組織所擁有的，能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展，達(dá)成其組織目標(biāo)的成員能力的組合。
3. 工作分析 ：全面了解一項(xiàng)職務(wù)的管理活動(dòng)，也是對該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程。
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4. 工作規(guī)范 ：關(guān)注從事這項(xiàng)工作的人所具備的素質(zhì)。
5. 工作說明書 ：有關(guān)工作的任務(wù)，職責(zé)，責(zé)任等信息的文件。包括：工作崗位、工作概述、工作職責(zé)、與其他工作關(guān)系、工作條件、任職資格等。
6. 工作擴(kuò)大化 ：是增加所執(zhí)行任務(wù)的類型。包括工作延伸和工作輪換。
7. 工作豐富化 ：在員工的工作中加入更多的決策權(quán)來授給員工。是從事某項(xiàng)工作的人所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力和其他特點(diǎn)。
8. 崗位輪換 ：十幾并不重新設(shè)計(jì)工作本身，而是讓雇員在幾個(gè)不同的工作之間移動(dòng)。
9. 彈性工作時(shí)間 ：是一種安排工作日程的政策，其中全日制的雇員可以根據(jù)組織所規(guī)定的指導(dǎo)方針來選擇開始和結(jié)束工作的時(shí)間
10.人力資源規(guī)劃 ：是一個(gè)組織科學(xué)地預(yù)測和分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求，確定人力資源發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的措施的過程。
11.人力資源需求預(yù)測 ：主要以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作為依據(jù)，綜合考慮各種因素的影響，對組織未來人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行評估的活動(dòng)。
12.人力資源供給預(yù)測 ：了解企業(yè)外部人力資源狀況和所提供的機(jī)會(huì)和造成的威脅。
13.德爾菲法 ：首先，企業(yè)必須設(shè)定預(yù)測的問題；然后，由預(yù)測者將背景資料和問題，以問卷形式分別傳遞給參與的專家，由專家在相互不知名的情況下獨(dú)立作出各自的預(yù)測。預(yù)測者在將專家所做出的預(yù)測整理后，再次分別傳遞給專家，讓他們基于整理后的結(jié)果作重新的預(yù)測。如此反復(fù)數(shù)次，直至專家的意見漸趨一致而得出最終結(jié)論。
14.結(jié)構(gòu)化面試 ：事先制定的好所提的全部問題，然后一一提問。考官的構(gòu)成有結(jié)構(gòu)：測評的要素有結(jié)構(gòu)：面試程序和時(shí)間有結(jié)構(gòu)：面試評分標(biāo)準(zhǔn)有結(jié)構(gòu)。
15.BD面試 ：即行為描述面試�；谛袨榈倪B貫性原理發(fā)展起來，根據(jù)應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本組織發(fā)展的原因。預(yù)測他未來在本組織發(fā)展采用的行為模式，了解他對特定性為所采取的行為模式。并將其行為模式與空缺職位所期望的行為模式進(jìn)行比較分析。
16.STAR面試 ：S—情景 T—目標(biāo) A—行動(dòng) R—結(jié)果
該面試法能很快挖掘出應(yīng)聘者在過去所做的事情。
17.人才測評中心 ：是一種測評人才的活動(dòng)、方法、形式。技術(shù)和程序。由一系列按照待測評維度的特點(diǎn)和要求而精心設(shè)計(jì)的測試，操演和練習(xí)組成，目的在于誘發(fā)被測評者在選定的待測評方面表現(xiàn)出有關(guān)行為而提供評價(jià)。
18.公文處理模擬 ：即向每一位被測評者發(fā)給一套文件，由于某種條件的限制，他必須在給定的時(shí)間內(nèi)處理好這些文件。處理結(jié)果將交由測評組，按既定的考評維度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。
19.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ：不指定誰充任討論的組長，也不布置議題與議程，更不提要求：只發(fā)給一個(gè)簡單案例，即介紹一種管理情況，其中隱含著一個(gè)或數(shù)個(gè)待決策和處理的問題，以引導(dǎo)小組展開討論。根據(jù)每個(gè)人在討論中的表現(xiàn)及所起作用，測評者沿既定測評維度予以給分。
20.新員工導(dǎo)向 ：指為新員工提供有關(guān)公司和工作的基本背景情況的活動(dòng)
21.組織歸屬感 ：指員工自己企業(yè)從思想、感情及心理上產(chǎn)生的認(rèn)同、依附、參與和投入。是對自己單位的忠誠、承諾和責(zé)任感。
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22.職業(yè)生涯 ：是指一個(gè)人在其工作中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)，以及與之相關(guān)的價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作動(dòng)機(jī)的變化過程的統(tǒng)稱。
23.職業(yè)錨 ：自省的才干、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的模式。可以看成是個(gè)人不打算放棄的東西或價(jià)值觀，如果非得做出選擇的話。需要經(jīng)歷搜索的過程。
24.績效：指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果 。
25.績效考核 ：收集分析評價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。
26.績效管理 ：是一個(gè)系統(tǒng)過程，從建立公司的目標(biāo)和計(jì)劃開始，需要對公司的績效進(jìn)行衡量或評價(jià)，并且用評價(jià)所得的結(jié)果指導(dǎo)公司績效的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 27.強(qiáng)制分布法 ：強(qiáng)制正態(tài)分布法也稱為“強(qiáng)制分布法”、“硬性分配法”，該方法是根據(jù)正態(tài)分布原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分布規(guī)律，預(yù)先確定評價(jià)等級以及各等級在總數(shù)中所占的百分比，然后按照被考核者績效的優(yōu)劣程度將其列入其中某一等級
28.360度考核 ：多個(gè)主體對同個(gè)個(gè)體進(jìn)行考核，多機(jī)性體現(xiàn)�？己隧樞颍夯鶎又袑痈邔�。
29.KPI ：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
30.BSC ：平衡計(jì)分卡是一種可以平衡組織內(nèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)的精確性，完整性和未來績效動(dòng)因的方法。從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度確立了一個(gè)績效評價(jià)體系，從而構(gòu)成內(nèi)部與外部的平衡、數(shù)量與質(zhì)量的平衡、結(jié)果與動(dòng)機(jī)的平衡、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡。
31.績效面談 ：績效結(jié)果反饋給員工，讓員工正確的認(rèn)識(shí)自我，評估自我。
32.最低工資 ：勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。
33.工資結(jié)構(gòu)線 ： 是一個(gè)企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對價(jià)值與其對應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。
34.寬帶薪酬 ：是指對各個(gè)薪酬等級以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成相對較少的薪酬。
35.股票期權(quán) ：股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買的一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。
36.員工持股計(jì)劃 ：公司提供給員工普通股票的整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
37.自助餐式福利 ：制度是企業(yè)向員工提供統(tǒng)一的基本福利，員工可在此基礎(chǔ)上再選擇自己喜好的額外福利。
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