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企業(yè)雇傭風(fēng)險如何防范
"雇前背景調(diào)查往往在某個角度來說就像為企業(yè)的經(jīng)營買保險，我相信90%可能買的保險都用不上，而萬一真的出了狀況，這份保險投入就是非常好的風(fēng)險防范的工具了，否則可能損失的就不僅僅是給付在雇前背景調(diào)查項目上的這些錢"，馮健敏用一個生動的比喻對雇前背景調(diào)查的作用進(jìn)行了說明。
根據(jù)聯(lián)源智信公司自07年開展的調(diào)查顯示，在國內(nèi)的求職者中"問題簡歷"中高管層占了10%；中層占了35%；基層占了55%.至于工作履歷這一項，"問題簡歷"最多，達(dá)到48%以上；其次為"問題學(xué)歷"，達(dá)到13%以上，兩項同時有問題的情況亦不少。專業(yè)第三方背景調(diào)查機(jī)構(gòu)，北京聯(lián)源智信咨詢服務(wù)有限公司副總裁馮健敏對此表示，類似中華網(wǎng)這類嚴(yán)謹(jǐn)誠信的外資企業(yè)，都越來越重視員工的誠信程度，會利用第三方獨立機(jī)構(gòu)去做員工雇前背景調(diào)查。
對雇主企業(yè)來說，投入少量的財力，換取的則是對企業(yè)潛在雇傭風(fēng)險的有效防備。馮健敏強調(diào)，"作為一種雇傭風(fēng)險的防范手段來說，它不但不會是一種浪費，反而更應(yīng)該是雇主企業(yè)全員都必須得完成的工作任務(wù)。"
已經(jīng)委托聯(lián)源智信進(jìn)行過雇前背景調(diào)查的中華網(wǎng)總經(jīng)理高福祥非常贊同以上的說法，做為一個愛車之人，他用更形象的比喻進(jìn)一步闡述："保險越全面，受益越好，但是因為單位員工多，所以也有一個層級問題，我們的建議是分級購買，所有員工都搞確認(rèn)個人身份信息也是保命的'交強險'，但是一部分骨干員工加上核查學(xué)歷學(xué)位的'車損險'，至于高管就要全配齊了，才能保證不出大問題。而按這個組合購買，對企業(yè)來說負(fù)擔(dān)是很合理的。"
市場上主流的員工背景調(diào)查主要涉及三方面。首先是對候選人身份、學(xué)位、學(xué)歷等基本情況的真?zhèn)芜M(jìn)行核實，降低企業(yè)hr面試任務(wù)上的負(fù)擔(dān)；其次是鑒定候選人工作經(jīng)驗和能力，如候選人入職前的工作經(jīng)歷與所應(yīng)聘企業(yè)層次上是否對應(yīng)，或候選人的專業(yè)技能能否勝任應(yīng)聘崗位；第三是調(diào)查候選人是否有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、競業(yè)禁止等敏感記錄，降低企業(yè)法律風(fēng)險。這三方面背景調(diào)查可以分開單獨做，也可以結(jié)合在一起做，根據(jù)需要調(diào)查的企業(yè)和調(diào)查對象的不同，費用也不相同。目前，對于最基本的個人信息核查，聯(lián)源智信最基礎(chǔ)一檔服務(wù)僅30元。
據(jù)了解，目前北京、上海等外企比較密集的地區(qū)，很多跨國企業(yè)在招聘中層以上職位人員時，都會要求獵頭公司甚至第三方公司對候選者進(jìn)行雇前背景調(diào)查。而在歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，雇主企業(yè)都會對求職者進(jìn)行背景調(diào)查，最基本的調(diào)查項目就是對求職者聲稱的工作經(jīng)歷和教育背景進(jìn)行核實。
術(shù)業(yè)有專攻，在當(dāng)前人才市場缺乏規(guī)范、"摻水"簡歷逐漸泛濫的情況下，雇前背景調(diào)查作為一項成熟的招聘技術(shù)，毫無疑問是一個可行的、幫助雇主企業(yè)把好第一道安全關(guān)卡的有效方法。就像社會有法律、道德規(guī)范一樣，當(dāng)所有用人單位都對求職者進(jìn)行背景調(diào)查時，如同在全社會織就了一張"過濾網(wǎng)"，從而對規(guī)范職場環(huán)境、提高職業(yè)道德，乃至改善整個國家的個人誠信體制，都將起到難以估量的作用。
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