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會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在企業(yè)管理中的作用
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理顯得尤為重要，而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作為企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，必將需要受到重視。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，建立一整套隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、變化而能夠隨之適時(shí)改進(jìn)和完善的相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、措施和程序?qū)τ趩挝蝗粘Ｘ?cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作為企業(yè)管理控制中的一種重要控制方式貫穿于企業(yè)管理的全過程，涉及的范圍大到整個(gè)企業(yè)，小到某個(gè)部門的某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，是一種通過控制系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的傳遞，達(dá)到對(duì)企業(yè)管理控制和業(yè)務(wù)控制的綜合控制方式。
1.會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的作用
1.1有利于規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo),就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié),是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行之有效的一種手段。特別是對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)來說，它掌握著企業(yè)的命脈，所以其有著不言而喻的作用。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估,不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制,把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中,讓資金處于一種安全有效的管理以及控制內(nèi)，十分有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營分險(xiǎn)。
1.2有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，最終的目標(biāo)是將經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)活動(dòng)的支出管理，利用十分嚴(yán)格的審批程序以及相關(guān)制度的管理，可以有效的降低不必要的費(fèi)用支出，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的整體水平。
1.3有利于保證國家法規(guī)的執(zhí)行
保證國家的方針、政策和法規(guī)的貫徹實(shí)施。貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和法規(guī),是企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營的先決條件。健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,可以對(duì)企業(yè)的部門和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,對(duì)所發(fā)生的各類問題,能及時(shí)反映和糾正,從而有利于保證國家方針政策和法規(guī)得到有效的執(zhí)行。
1.4有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各部門密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和經(jīng)營管理水平的提高有著十分重要的作用。要使企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，保證權(quán)責(zé)明確，政企分開就必須建立和完善相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)物資的核算、監(jiān)督、保管等內(nèi)部管理制度，明確資本保值增值的目標(biāo)與責(zé)任，處理好受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益的分配關(guān)系。
2.會(huì)計(jì)內(nèi)控制度遇到的相關(guān)問題
2.1人員素質(zhì)不高，制度更新滯后。
內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行需要人來實(shí)現(xiàn)，因而會(huì)計(jì)人員的水平以及執(zhí)行人員職業(yè)素養(yǎng)的高低，都會(huì)影響實(shí)施效果。就目前企業(yè)情況，有一部分會(huì)計(jì)人員沒有專業(yè)文憑和專業(yè)職稱，有
的甚至沒有會(huì)計(jì)證，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低；還有一些會(huì)計(jì)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，甚至沒有，不學(xué)習(xí)，不交流，會(huì)計(jì)控制松懈，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，精通業(yè)務(wù)、懂會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的人才匱乏，工作中缺乏主動(dòng)性，思想上缺乏責(zé)任感，甚至有的無視財(cái)經(jīng)法規(guī)，弄虛作假，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，更談不上內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)行
2.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息和溝通缺乏。
信息系統(tǒng)是指記錄、處理、歸納、報(bào)告等單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、保持相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的記錄及方法。信息系統(tǒng)不僅能夠使經(jīng)營者了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營狀況，了解市場(chǎng)的發(fā)展變化，而且還應(yīng)該借助財(cái)務(wù)報(bào)告等形式向社會(huì)提供必要的信息。目前存在的問題是：信息與溝通系統(tǒng)不夠完善，缺乏應(yīng)有的可靠性，其作用僅是傳遞信息的工具，溝通的效果不夠明顯，沒有達(dá)到提高效率的目的。
2.3內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)控不力。
常用的監(jiān)控形式是內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)的職能不僅在于監(jiān)督公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是否被執(zhí)行，還應(yīng)該幫助組織進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營造。對(duì)于規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)，可同時(shí)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部，審計(jì)部應(yīng)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并在業(yè)務(wù)上接受監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)，這樣的安排可以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)控，緩解內(nèi)部人員控制的現(xiàn)象。
3.建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的措施
3.1重視企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立良好的信息系統(tǒng)。
企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查考核制度，特別是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，其實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作搞好了，不僅能防止企業(yè)內(nèi)部犯罪，避免企業(yè)資產(chǎn)流失，而且對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，內(nèi)起到事半功倍的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過定期或不定期的檢查考核，使各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處。 良好的信息溝通系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全面及時(shí)正確的信息，是領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)整體運(yùn)營狀況，特別是會(huì)計(jì)核算的電算化既節(jié)省時(shí)間，提高工作效率又減少人為因素對(duì)內(nèi)部控制的影響，因此引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)與管理軟件將財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作建立于高科技之上，逐步建立高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息溝通系統(tǒng)。
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3.2建立健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，督促企業(yè)不斷完善內(nèi)控制度
建立公正的企業(yè)內(nèi)控制度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)有三條，除了“經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果”與企業(yè)的總體目標(biāo)一致外，另外兩條“財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性”和“相關(guān)法律和法規(guī)的遵循性”可以說是一種社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，其受益者主要是社會(huì)，包括政府、投資人和債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者。所以企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建情況如何，絕不是企業(yè)自己內(nèi)部的事，應(yīng)該建立起社會(huì)考核和社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便監(jiān)督其制度的建設(shè)和執(zhí)行。
3.3建立經(jīng)理人市場(chǎng)，完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
要解決對(duì)“‘監(jiān)督者’的監(jiān)督”問題，完善委托人對(duì)代理人的激勵(lì)約束最好的辦法就是引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部一年一度的群眾“考評(píng)制”；另一方面由組織部門對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。更為重要的是，逐步建立和完善經(jīng)理人市場(chǎng)，把企業(yè)家們?cè)谌温毱陂g的表現(xiàn)記錄在案。
3.4深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度
內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在要求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度是否只在于形式主義。 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建立的作用運(yùn)行良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是正確處理企業(yè)利益相關(guān)方關(guān)系、完善公司治理的重要保證。只有完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，才能積極的提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理的水平和質(zhì)量。
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用探析2017-05-09 20:01 | #2樓
0 引 言
現(xiàn)如今，各企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展的道路，可謂是思路頗多，然而，現(xiàn)階段眾多企業(yè)做的最為基礎(chǔ)的工作便是企業(yè)的管理工作。企業(yè)的管理看似平常，實(shí)則非常重要。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理也是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接體現(xiàn)，要做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的確立尤其重要。
1 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度概述
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立是企業(yè)內(nèi)部管理制度中重要的一項(xiàng)分支，是專門針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而制定的行之有效的“條框”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞將會(huì)直接反應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，可見做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。而在決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素中，其中最為重要的一項(xiàng)便是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的確立，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的確立必定是符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，是在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上逐漸形成的，因此，此項(xiàng)制度更能保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，最大限度地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損失。
2 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的功能特點(diǎn)
第一是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具備保護(hù)企業(yè)資金能夠合理分配的功能。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是要將企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理分配，在后期的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，使實(shí)際與預(yù)算相符，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效達(dá)成；第二是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效施行可起到部門之間互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督的作用。企業(yè)資金的管理也涉及多個(gè)部門和多個(gè)人員，只有將這些資金的產(chǎn)生與被運(yùn)作情況嚴(yán)格在內(nèi)控制度下執(zhí)行，內(nèi)控部門進(jìn)行檢查，其他各余部門互相監(jiān)督作用，才能保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)有效性；第三是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有調(diào)劑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金項(xiàng)目平衡的特點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)資金在使用過程中，很容易偏離預(yù)定的方向，此時(shí)內(nèi)控制度便能從中起到實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)平衡的作用；第四是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有實(shí)時(shí)反饋信息的特點(diǎn)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終體現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度將有關(guān)資金情況的各項(xiàng)信息反饋至上層領(lǐng)導(dǎo)人員，領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)各項(xiàng)收支做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，確保企業(yè)有序的生產(chǎn)、運(yùn)行。
3 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的具體應(yīng)用
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立具有一定的功能特點(diǎn)，那么要使這項(xiàng)制度能夠起到作用，首先需要在制度的確立下，健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度明確各類人員的職責(zé)分工，依次建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，通過機(jī)構(gòu)的確立，使各項(xiàng)約束機(jī)制得以展現(xiàn)其真正的作用�；镜膷徫辉O(shè)置應(yīng)包括會(huì)計(jì)崗位、出納崗位以及各項(xiàng)職能監(jiān)督崗位等，要做到職責(zé)清晰，分工明確，通過各職能部門間的互相監(jiān)督確保資金的管理安全。需要注意的是，企業(yè)的會(huì)計(jì)和出納人員不能是兼職人員，必須是經(jīng)過資格培訓(xùn)取得資質(zhì)證書的專業(yè)人員。另外，資金管理工作必須要做好統(tǒng)籌分析工作，尤其是企業(yè)資金的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析管理，要嚴(yán)格執(zhí)行資金的審批制度，確保各項(xiàng)資金使用安全，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。
4 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用分析
4.1 提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，受一些不良風(fēng)氣的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)弄虛作假的現(xiàn)象，這違背了財(cái)務(wù)管理工作的要求。而有了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，便可對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程工作進(jìn)行規(guī)范化管理，杜絕道德素質(zhì)低下的行為發(fā)生。此外，這一制度的出現(xiàn)可真實(shí)有效地將企業(yè)最真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況反映給領(lǐng)導(dǎo)層，以便于做出有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效決策。所以說，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平有重要作用。
4.2 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)方向
財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)管理工作中的重中之重，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的確立，可以說是財(cái)務(wù)管理工作中的方向標(biāo)，有了這項(xiàng)內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)工作開展起來更加得心應(yīng)手。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的規(guī)范，在合理的規(guī)范要求下，可對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的分析總結(jié)，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最大化，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
4.3 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
4.3.1 提高企業(yè)運(yùn)行的安全性
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中會(huì)存在許多的不確定性因素，方方面面的影響都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金賬務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。而一套完全適合企業(yè)實(shí)際情況、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系可以從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、報(bào)銷審批、成本監(jiān)控等方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效節(jié)流和各項(xiàng)資金的合理管理，這可使企業(yè)適當(dāng)?shù)囊?guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營過程中的安全性。
4.3.2 有助于有效決策的制定
企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行情況如何，將最終直接反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)賬簿上，那么反過來講，企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益，只有進(jìn)行合理的資金預(yù)算管理，將資金的預(yù)算管理作為后期各項(xiàng)活動(dòng)的方向標(biāo)，才不至于出現(xiàn)資金使用混亂的現(xiàn)象。資金的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)部門會(huì)針對(duì)企業(yè)預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解、實(shí)施、管理，只有這樣才能切實(shí)保障企業(yè)資金有計(jì)劃的實(shí)施，將資金濫用的情況降到最低。
4.3.3 有助于內(nèi)控成本的降低
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的確立可以保障企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作都能得到有序運(yùn)行，財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)資金管理的實(shí)時(shí)化和系統(tǒng)化。信息化的財(cái)務(wù)內(nèi)控使財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作，不論是人力成本還是物力成本都將為最低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集約化管理的目的。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的信息化管理消除了員工進(jìn)行異地支付和異地報(bào)銷的現(xiàn)象，關(guān)于一些財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表分析工作可在系統(tǒng)的幫助下快速完成，并可有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這些便利條件無形之中便可提升員工的滿意度。
4.4 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來良好時(shí)運(yùn)的同時(shí)，也使企業(yè)的生存環(huán)境更加艱難。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后，企業(yè)逐步進(jìn)入了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的階段。在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理一旦出現(xiàn)問題，將很難在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展下去。而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的確立，可以說是一個(gè)企業(yè)良好管理制度中的錦上添花。企業(yè)可通過財(cái)務(wù)內(nèi)控制度協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源和物力資源，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，使企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出都符合企業(yè)的資金管理。
4.5 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障
在企業(yè)管理中，所發(fā)生的最為惡劣的事件便是企業(yè)的個(gè)別人員利用職位之便，在資金方面做小動(dòng)作，不顧企業(yè)制度和法律制度的約束達(dá)成自己的欲望。這種現(xiàn)象的存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講就像是一顆定時(shí)炸彈，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)虧空，使企業(yè)處于瀕臨倒閉的邊緣。所以，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑。員工只有受到內(nèi)控制度的約束和鞭策，才能杜絕不正當(dāng)行為的發(fā)生，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
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