如何招聘及面試企業(yè)高管

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)面試出現(xiàn)了許多弊端，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會需求，結(jié)構(gòu)化面試因其具有的標(biāo)準(zhǔn)性和高效性，在員工招聘、選拔和錄用過程中越來越受人們的重視。以下是小編整理的一些如何招聘及面試企業(yè)高管，有興趣的親可以來閱讀一下!

如何招聘及面試企業(yè)高管

高管作為被面試的一類人群，依舊要按照招聘及面試的要求來操作，但是由于高管職位的特殊性我們對高管的招聘及面試流程是有增加項目的：

1、高管的背景調(diào)查，就是針對其工作經(jīng)歷做實際調(diào)查，了解該人的實際工作狀況;

2、高管對應(yīng)崗位的人才測評，通過技術(shù)手段在短時間內(nèi)了解一個人是否合適該崗位;

3、高管面試官團隊，需要有公司層面的高管參與面試，最大程度的了解面試人的能力及勝任能力。

企業(yè)高管在企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)中占據(jù)重要的地位，其對團隊及整個公司的業(yè)績起著重要的核心作用，所以務(wù)必在招聘及面試中，讓公司的高層及決策層參與進來。

面試的具體形式

個別面試

在這種形式下，一個應(yīng)招者與一個面試人員面對面地交談，有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。

小組面試

通常是由二、三個人組成面試小組對各個應(yīng)招者分別進行面試。面試小組可由人事部門及其它專業(yè)部門的人員組成，從多種角度對應(yīng)招者進行考察，提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個人偏見。

成組面試

通常由面試小組(由二、三人組成)同時對幾個應(yīng)招者(最好是五到六個)同時進行面試。在面試人員的引導(dǎo)下，完成一些測試和練習(xí)。在這個過程中，對應(yīng)試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等進行測試，以便于做出用人決策。

電話面試

電話面試是一種通過手機、固話等通訊工具對面試者進行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡歷、應(yīng)聘職位和應(yīng)聘能力的方式。

電話面試注意事項：

1.當(dāng)接到面試電話通知時，一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯過機會可能就錯失了。

2.上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。

3.公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。

3.應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。

視頻面試

視頻面試是指用人單位與求職者足不出戶利用連通了互聯(lián)網(wǎng)的電腦，通過視頻攝像頭和耳麥進語音、視頻、文字的方式進行即時溝通交流的招聘面試行為。

隨著網(wǎng)絡(luò)招聘競爭白熱化和各家人才服務(wù)網(wǎng)站同質(zhì)化加重，視頻招聘必將成為新時代網(wǎng)絡(luò)招聘的新寵。據(jù)觀察，已有少數(shù)網(wǎng)站打出視頻面試的亮色，其中也不乏佼佼者，而且現(xiàn)在新興的招聘網(wǎng)站都將此做為競爭的利劍，以面試網(wǎng)招聘頻道為例，將在線視頻面試做為將來盈利的核心，并推出“個人認(rèn)證+文字簡歷+視頻面試+專業(yè)技能測試+視頻錄像”五位一體的招聘模式，突破了傳統(tǒng)視頻面試只適用于初試、無法發(fā)送直接發(fā)送offer、只可一對一面試、無法看到細(xì)節(jié)表現(xiàn)等遺憾�？梢詸z驗出應(yīng)聘者所提供的信息是否真實了，以降低視頻面試的“誤差值”。在人才大批量隨時流動、追求效率的現(xiàn)代社會，視頻招聘無疑將是未來招聘行業(yè)角逐的對象。

面試的主要作用

彌補筆試的局限

可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內(nèi)容。筆試是以文字為媒介，考察一個人的知識水平素質(zhì)能力，但很多素質(zhì)特征很難通過文字表現(xiàn)出來。比如一個人的儀表風(fēng)度、口才、反應(yīng)的敏捷性等。有些素質(zhì)特征雖然可以通過文字形式來表達，但因為應(yīng)試者的掩飾行為或其他原因沒能表達，但卻可以通過面試來考察。例如，對某些隱情，應(yīng)試者往往不愿表露，對這些不愿表露的東西，在文字性的筆試、問卷等測試中，可以做到天衣無縫，但在面對面、眼對眼的面試中，就很難做到了，因為我們的身體不容易撒謊。

可以彌補筆試的失誤，并有效地避免高分低能者和冒名頂替者。有人在筆試過程中沒發(fā)揮好，如果僅以筆試成績作為錄用依據(jù)，那么這些人就沒有機會被錄用了。但如果再輔之以面試形式，就給這些人再次表現(xiàn)的機會。沈陽市在一次干部錄用考試中發(fā)現(xiàn)，有些人雖然筆試成績不算很高，但在面試中對答如流，表現(xiàn)極佳，顯示出了很大的發(fā)展?jié)摿�，從而成為理想人選。筆試還存在一定局限性，筆試中難免有高分低能者甚至冒名頂替者。在一些省市的干部錄用考試中，有些人筆試成績很高，但面試時卻言語木訥，對所提的問題的回答觀點幼稚、沒有深度;有的則只能背書本知識，分析問題和解決問題的能力很差。

測評應(yīng)聘者多方面素質(zhì)

從理論上講，面試只要精心設(shè)計、時間充足、手段得當(dāng)，可以準(zhǔn)確地測評出應(yīng)試者的任何素質(zhì)。如果說心理測驗中的許多問卷是測評應(yīng)試者的智力、心理、品德等的有效段，往往會收到與筆試不同的效果，那么把這些心理測驗中的問題以口頭問答的形式表現(xiàn)出來，由于信息量利用的高頻率，其測評質(zhì)量會更高。如果在面試中引入無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、管理游戲等情景模擬的人員甄選手段，還可考察應(yīng)試者的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等;如果引入工作演示的方法，還可直接考察出一些應(yīng)試者的實際工作能力。甚至，就應(yīng)試者的身體狀況，通過面試也可獲取大量信息。

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