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面試高管的技巧

關(guān)于企業(yè)高管的面試技巧

面試高管的技巧

一、不能忽視的應(yīng)聘原則

1 親友團不帶為妙

2 微笑始終如一

3 自我介紹2-3分鐘秀自我

4 傾聽聚精會神

5 應(yīng)答思考3-5秒鐘

6 語言講普通話

二、受雇主歡迎的能力

1 忠誠度

2 實踐能力

3 團隊協(xié)作

4 創(chuàng)新精神

5 認(rèn)同目標(biāo)公司的企業(yè)文化

6表達(dá)溝通能力

7求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力

三、面試前準(zhǔn)備（凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢）

1 了解目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動態(tài)：體現(xiàn)高度和深度

2 了解企業(yè)基本情況（商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）：有的放矢 3 了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化：認(rèn)同企業(yè)和共同話題

4 準(zhǔn)備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā) 5 準(zhǔn)備一些崗位相關(guān)的問題及答案，熟記，最好背誦

四、面試過程（注意三度：高度、風(fēng)度和誠度）

1 入場：敲門同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問好，目光平視 2 問答環(huán)節(jié)（列舉幾個常見問題）

請你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓(xùn)+工作（3-5分鐘為宜）

對于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團隊建設(shè)等方面綜合描述  列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問題等，注意失敗后必須有對策，展示必勝的決心

對公司認(rèn)識的人進行評價：中性評價，避免不必要的陷阱。例如：聽說過，沒太深接觸，不好評價

最大優(yōu)缺點：缺點（一定與工作關(guān)系不大）：例如，性格直爽，對事不對人，但是容易讓人不理解等等；優(yōu)點：熱忱敬業(yè)、主動負(fù)責(zé)、誠實可信、客戶為尊、追求卓越、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團隊協(xié)作，創(chuàng)新改善

性格評價：熱忱敬業(yè)、主動負(fù)責(zé)、誠實守信、執(zhí)行力和抗壓力強離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機會等等費用管理等具體管理-如促銷費問題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)；分析問題（是什么？為什么？）；解決問題（怎么辦）如何看待越級管理：反思（能力問題？團隊問題？溝通問題？）、措施（能力提高，團隊建設(shè)，溝通匯報），不是一味找上級抱怨你認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解；但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。

如何做好團隊管理：正確理解團隊和團伙；建機制，統(tǒng)一目標(biāo)，點燃激-情；部署培育、監(jiān)督考核（三表）、公平競爭；橫向整合，縱向承上啟下

你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好對薪酬有什么要求：看好企業(yè)（經(jīng)營模式）、看好崗位（機會）、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當(dāng)然希望有所提高

2 反問

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？

如果應(yīng)聘成功，如何進行工作過度？

企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的？

公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的？

3 退場

表達(dá)干好本崗位的能力和決心，希望給予機會，對評委道謝

五、面試后跟蹤

1 一天內(nèi)郵件回復(fù)表示感謝

2 提供企業(yè)所需相關(guān)信息，爭取更多機會

3 結(jié)果下來后，不論成功與否都表示感謝

六、面試禮儀