如何讓員工自主管理_員工管理的重要性

　　自主管理是對(duì)組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺(jué)性和創(chuàng)造性的管理方式，準(zhǔn)確的說(shuō)是一種管理思想。自主管理全過(guò)程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的如何讓員工自主管理，希望你能從中得到感悟!

　　如何讓員工自主管理

　　1.幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我

　　在工作中，我們往往忽略了一點(diǎn)，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn)，也不清楚自己的特長(zhǎng)在哪里，缺乏自我認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程，這就需要每個(gè)人經(jīng)過(guò)對(duì)自己不斷反思和總結(jié)，得出結(jié)論，找出可突破的瓶頸，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，才能跟上公司前進(jìn)的腳步，才能不被社會(huì)淘汰。

　　2.讓員工參與目標(biāo)制定

　　目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，沒(méi)有正確的目標(biāo)，也就沒(méi)有發(fā)展的方向，但是目標(biāo)的最終完成是團(tuán)隊(duì)的共同結(jié)晶體，讓執(zhí)行者參與目標(biāo)制定，更有利于工作開(kāi)展，圍繞公司整體的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)人制定自己的工作目標(biāo)，然后再采取相應(yīng)措施。

　　3.讓員工充當(dāng)企業(yè)的主人

　　企業(yè)發(fā)展，員工的主人翁意識(shí)很重要，工作的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，利潤(rùn)的`創(chuàng)造者不是哪一個(gè)人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，以勤儉節(jié)約為榮，看鋪張浪費(fèi)為恥，樹(shù)立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞臺(tái)，人人當(dāng)家作主，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能受益，勇于爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　4.讓每個(gè)員工都爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)

　　工作需要激情，但工作也需要?jiǎng)恿�，評(píng)估每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)就需要對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行考核，先制定可行性標(biāo)準(zhǔn)，再制定考核辦法，每個(gè)月評(píng)定出先進(jìn)人物作為榜樣，也可以設(shè)定多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如先進(jìn)獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)等等，這樣每個(gè)人都有機(jī)會(huì)受到嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)不光是榮譽(yù)，也是激發(fā)員工進(jìn)取的潤(rùn)滑劑。

　　自主管理，并不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事，需要領(lǐng)導(dǎo)的指引，同事的協(xié)助，最終達(dá)成一種共識(shí)，完善自我，超越自我!

　　員工自主管理的主要特征

　　1、組織結(jié)構(gòu)扁平化傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的.決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具“一夫當(dāng)關(guān)”“指揮全局”的氣概，領(lǐng)導(dǎo)作用主要是指揮，控制，協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　3、組織成員自主學(xué)習(xí)，自我更新在“自主管理”的團(tuán)隊(duì)中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地提高勞動(dòng)技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

　　員工自主管理的主要標(biāo)志

　　1、員工的個(gè)人尊嚴(yán)得到充分尊重，員工在企業(yè)中找到“家的感覺(jué)”。 每一個(gè)人在企業(yè)生存和發(fā)展中，設(shè)計(jì)自己職業(yè)生涯，享受工作的樂(lè)趣和成就感。

　　2、企業(yè)組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡(jiǎn)化，管理程序簡(jiǎn)單快捷通暢。

　　3、合理授權(quán)，決策權(quán)充分下移。各級(jí)承擔(dān)的`責(zé)任和任務(wù)的同時(shí)，必須擁有與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，分工即分權(quán)，力爭(zhēng)做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

　　4、企業(yè)所必要的規(guī)章制度必須是合法的，符合人性的，簡(jiǎn)練的，完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工和流程，其內(nèi)容主要是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，從而使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

　　5、科學(xué)管理融于自主管理模式中。歐洲管理學(xué)家亨利·法約爾(1841—1925)提出計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能，永遠(yuǎn)是科學(xué)管理之經(jīng)典。管理者須用心領(lǐng)會(huì)，靈活運(yùn)用。站在人本和自主管理的高度加以實(shí)施。

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