基本工資制度有什么形式

　　事業(yè)單位乃匯聚各類高素質(zhì)人才的重要部門之一,它在推動(dòng)實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的過程中也起著不可估量的作用。這是愛匯網(wǎng)小編整理的基本工資制度有什么形式，希望你能從中得到感悟!

　　基本工資制度有什么形式

　　工資制度是指與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。它包括工資原則、工資水平、工資形式、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。

　　工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的`，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。

　　基本工資制度的主要類型

　　工資制度可以從不同的角度進(jìn)行分類。

　　(1)根據(jù)其特征不同可分為工資等級(jí)制度、工資升級(jí)制度、工資定級(jí)制度。

　　(2)根據(jù)其地位不同可分為基本工資制度、輔助工資制度。

　　(3)根據(jù)其對(duì)象不同可分為機(jī)關(guān)單位工資制度、事業(yè)單位工資制度、企業(yè)單位工資制度等。

　　(4)根據(jù)其特點(diǎn)不同分為績(jī)效工資制度、能力工資制度、資歷工資制度、崗位工資制度和結(jié)構(gòu)工資制度。

　　基本工資制度的評(píng)估方法

　　(1)工作評(píng)價(jià)的方法

　　工作評(píng)價(jià)是工資制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，將產(chǎn)生表明各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評(píng)價(jià)方法有五種。即經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場(chǎng)定位法。

　　(2)工資結(jié)構(gòu)線的確定方法

　　經(jīng)過工作評(píng)價(jià)后，我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項(xiàng)工作確定了一個(gè)表示其勞動(dòng)價(jià)值或重要性大小的工作評(píng)價(jià)值。這個(gè)工作評(píng)價(jià)值可以是順序、等級(jí)，也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。接下來的工作是，要為這些工作評(píng)價(jià)值確定一個(gè)對(duì)應(yīng)的工資值。也就是說，要把這些工作評(píng)價(jià)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。在理論上表現(xiàn)為，決定工資結(jié)構(gòu)線的形狀，包括斜率、截距等。

　　(3)工資分級(jí)方法

　　工資分級(jí)的典型辦法是，把那些通過工作評(píng)價(jià)而獲得相近的勞動(dòng)價(jià)值或重要性的工作，歸并到同一等級(jí)，形成一個(gè)工資等級(jí)系列。盡管這些工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性并不絕對(duì)相等，但因差別不大，因此對(duì)它們加以歸并組合，可以大大簡(jiǎn)化操作，便于管理。等級(jí)劃分的區(qū)間寬窄及等級(jí)數(shù)多少的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少，以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素�？偟脑瓌t是，等級(jí)的.數(shù)目不能少到相對(duì)價(jià)值相差甚大的工作都處于同一等級(jí)而無區(qū)別，也不能多到價(jià)值稍有不同便處于不同等級(jí)而需作區(qū)別的程度。這是因?yàn)榧?jí)數(shù)太少，難以晉升，不利士氣，而級(jí)數(shù)太多則晉升過多，刺激不強(qiáng)，不利于管理。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的工資等級(jí)系列一般在10-15級(jí)之間。

　　(4)均衡工資制

　　均衡工資制就是一種綜合當(dāng)前同種職業(yè)或相近工種工資水平的一個(gè)平均值，不要明顯偏高這個(gè)平均值，讓員工既感覺比較合理，又不會(huì)讓老板出大頭錢的工資水平。

　　均衡工資制的優(yōu)點(diǎn)是:某個(gè)部門員工工資如果明顯高于本行業(yè)的其他公司工資水平那就要出問題，很顯然會(huì)有很多人采取種種手段進(jìn)入這家公司，無形中就促進(jìn)了這個(gè)部門主管的腐敗，公司既花了大頭錢，又沒有讓員工得到實(shí)惠，這些員工為了穩(wěn)定自己的崗位又會(huì)賄賂部門領(lǐng)導(dǎo)，原因是即使從薪水中拿出一部分錢做了感情溝通，而剩下的那部分也會(huì)比在其他公司拿得多。還有一個(gè)可怕的問題，能夠拿出這部分錢的只是員工中比較滑頭的一部分。這部分人又往往是喜歡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)察言觀色，見風(fēng)使舵之流，工作上大都是只做表面文章之輩，那些踏踏實(shí)實(shí)工作的人又都比較倔強(qiáng)，認(rèn)死理兒，感覺只要把工作做好就ok了，因?yàn)樗麄儾幌矚g交這一套，所以往往導(dǎo)致自己的工作不穩(wěn)定，不知哪天就會(huì)被主管以莫須有的理由給吵了魷魚。也就是說老板當(dāng)了大頭，聘了一批滑頭。

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