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薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)治理中的一個(gè)重要內(nèi)容。但是,目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的薪酬制度還是計(jì)劃體制下的等級(jí)工資制,很難有效發(fā)揮其激勵(lì)的作用,嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟，希望你能從中得到感悟!
薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
步驟1：分析職位，明確職能
確定薪酬，必須先對(duì)職位進(jìn)行分析。所以，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)職位進(jìn)行分析，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，從而編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。
步驟2：評(píng)估職位，劃分等級(jí)
對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，主要是解決公平性的問(wèn)題。職位評(píng)估的方法很多，包括計(jì)分比較法、Hay模式和CRG模式等�？茖W(xué)的職位評(píng)估體系，是綜合評(píng)估各方面因素后，再得出工資級(jí)別。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的職位等級(jí)為11~15級(jí)。
步驟3：薪酬調(diào)查，了解行情
在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平，因此進(jìn)行薪酬調(diào)查很重要。而調(diào)查的`對(duì)象，一般是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與自己類似的公司，重點(diǎn)關(guān)注招聘來(lái)源和員工的流失去向。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括：職位的薪酬數(shù)據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、獎(jiǎng)金福利狀況等。
步驟4：定位薪酬，確定薪酬水平
對(duì)薪酬進(jìn)行定位，是為了確定企業(yè)的薪酬水平，一般來(lái)說(shuō)，可以采取領(lǐng)先或跟隨策略。有個(gè)專用術(shù)語(yǔ)叫25P、50P、75P，即是對(duì)100家公司進(jìn)行薪酬調(diào)查，按薪酬水平由低到高進(jìn)行排名，25代表中位值，50代表中位值，75代表中位值。通常來(lái)說(shuō)，中位值較為合適。
步驟5：進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
以上工作準(zhǔn)備就緒后，就可以開(kāi)始進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)了。通常需要考慮三方面要素：職位等級(jí)、個(gè)人的能力和閱歷、個(gè)人績(jī)效。與之相對(duì)應(yīng)的工資即是：職位工資、技能工資和績(jī)效工資。
步驟6：實(shí)施與改善薪酬體系
為了切實(shí)落實(shí)薪酬體系，要對(duì)員工做好培訓(xùn)、宣傳與溝通，盡量做到讓員工滿意。而為了使薪酬體系始終適用于企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行修改與完善也非常必要。
薪酬制度遵循的原則
設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。
一、公平性原則
1、對(duì)內(nèi)公平
(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等;
(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。
2、對(duì)外公平
員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的'競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、遵守法律原則 薪酬政策必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。
三、效率優(yōu)先原則
四、激勵(lì)限度原則
五、適應(yīng)需求原則
薪酬制度的良好架構(gòu)
一個(gè)良好的薪酬制度架構(gòu)，必須能達(dá)到下列幾項(xiàng)功能目的，才能算是健全的制度：
1.確保員工的服務(wù)質(zhì)量。
2.保證企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。
4.能公平酬償員工辛勞付出之貢獻(xiàn)。
5.具有維系員工地位功能。
6.滿足員工需求。
7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。
要達(dá)到上述的`功能目的，薪資制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)要盡可能做到三大公平：個(gè)人公平、內(nèi)部公平及外部公平。個(gè)人公平是指讓員工感受到他的付出與報(bào)償回饋是合理的;內(nèi)部公平是指“同工同酬”的概念，也就是組織內(nèi)部員工間的貢獻(xiàn)大小反應(yīng)出薪資高低差異，貢獻(xiàn)一致時(shí)薪資應(yīng)是一致的;外部公平是指組織的薪資水平與外界同產(chǎn)業(yè)屬性的組織其薪資水平一致。
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