企業(yè)考察制度

　　企業(yè)考察制度是企業(yè)行政管理中的重要手段之一。制定企業(yè)考察制度不但能夠提高員工的積極性、促進企業(yè)的發(fā)展,而且是企業(yè)選拔核心員工的重要標準之一。以下是小編整理的企業(yè)考察制度。

　　企業(yè)考察制度

　　一、考察目的

　　1、客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷進步，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

　　二、 適用對象：本制度適用于企業(yè)所有正式員工。

　　三 、考評的`原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性。

　　2、客觀性：考評要客觀地反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差。

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準。

　　四、考察依據(jù)及內(nèi)容

　　1、考察依據(jù)為員工的崗位，共分為三類人員，即高層管理人員、中層管理人員、普通職員。

　　2、對中層管理人員以上的崗位，以工作職責(zé)為依據(jù)，考察的指標主要有：工作目標、質(zhì)量、方法、進展、反饋等，創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、

　　應(yīng)變能力等，團結(jié)互助、員工培養(yǎng)等，實行量化考察。

　　3、對普通員工的量化考察，以崗位工作目標和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、團結(jié)互助、責(zé)任心、上進心等方面。

　　五、考察實施及結(jié)果應(yīng)用

　　1、個人考察由所在部門自行組織，員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序，每3個月考察一次，考察結(jié)果報至公司人力資源部部備案。

　　2、當(dāng)個人考察結(jié)果為差時，績效工資為零�？疾旖Y(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審

　　批后，由人事部負責(zé)計算業(yè)績工資，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。

　　建立考察制度能使企業(yè)在以下方面受益

　　1、達成目標

　　績效考察本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考察。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考察能幫助企業(yè)達成目標。

　　2、挖掘問題

　　績效考察是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

　　3、分配利益

　　與利益不掛鉤的考察是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考察得分息息相關(guān)，所以一說起考察，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

　　4、促進成長

　　績效考察的.最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考察發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。績效考察的應(yīng)用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考察也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

　　5、把績效考察與未來發(fā)展相聯(lián)系

　　無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考察都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。

　　6、績效考察是人員激勵的手段

　　通過績效考察，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
 

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