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生產(chǎn)調(diào)度管理制度（通用16篇）
生產(chǎn)調(diào)度管理是指對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)(PDCA)循環(huán)活動(dòng)的管理。下面小編為大家整理了有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 1
第一章 總則
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室(生產(chǎn)協(xié)調(diào)部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第七條 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。
第九條 公司實(shí)行總調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長(zhǎng)行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第三章 總調(diào)度室職責(zé)
第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
第十三條 及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人;也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等)。
第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 總調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動(dòng)人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。
第二十條 日常總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間)，實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。
第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個(gè)班遺留的問題;
7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。
第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
2、聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見;
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場(chǎng)、水泥站臺(tái)、車間檢修現(xiàn)場(chǎng);對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。
第二十六條 對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理：
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話(如119、110或120等)，并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室)或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。
第三十一條 當(dāng)遇到以下情況時(shí),各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報(bào)和調(diào)度員必須立即到位的：
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的;
6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施;計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。
第三十五條 非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。
第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。
第四十三條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，(來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令)。
第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除;造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績(jī)效工資考核依據(jù)。
第八章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度
第四十七條 每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提前10-15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開，主要參加人員為采掘、機(jī)電、選礦和后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對(duì)每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。
第四十八條 每周一8點(diǎn)在會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。
第四十九條 每周一調(diào)度會(huì)由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作指令條項(xiàng)，實(shí)行對(duì)口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會(huì)上直接開具罰款單。
第五十條 無論日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和周一中層以上干部調(diào)度會(huì)，對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。
第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則，只在會(huì)上說，會(huì)后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力，每次50-100元。
第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天、每周計(jì)劃內(nèi)(外)應(yīng)急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在調(diào)度會(huì)上做好特殊匯報(bào)說明。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。
第五十三條 調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對(duì)有些工程量必須組織小組實(shí)地調(diào)研，完成后必須組織驗(yàn)收。對(duì)較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。
第五十四條 分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。
第五十五條 總經(jīng)理每周調(diào)度會(huì)對(duì)工區(qū)、車間、部室具體落實(shí)的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)(部室有書面文字工作量的按時(shí)上交)。
第五十六條 各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。
第五十七條 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對(duì)口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。
第五十八條 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。
第五十九條 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況，做好調(diào)度會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。主要議題是對(duì)工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對(duì)策，以求在最短和最快的時(shí)間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。
第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄設(shè)備的'運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對(duì)存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報(bào)告，同時(shí)建立事故分析制度。
第九章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
第六十一條 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
第六十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購(gòu)置上提計(jì)劃的編制)要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。
第六十三條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時(shí)限，向調(diào)度部門匯報(bào)數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)照日�？己擞涗洰�(dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。
第六十四條 每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計(jì)劃，要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)(具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。
第十章 干部值班制度
第六十五條 干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。
第六十六條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元。
第六十七條 值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場(chǎng)到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)“三違”人員的懲處。
第六十八條 值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時(shí)做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
第六十九條 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。
第七十條 為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)下班后，要對(duì)本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。
第十一章 生產(chǎn)上下井行人管理制度
第七十一條 日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時(shí)下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每人每次50 元罰款。
第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn))，11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。
第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需有調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井)，否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50 元。
第七十四條 罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運(yùn)行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號(hào)工每次50元。
第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50 元。
第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強(qiáng)行下井，如有違反每次罰款50 元。
第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時(shí)對(duì)各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎(jiǎng)懲。
第十二章 調(diào)度室監(jiān)控管理制度
第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負(fù)責(zé)。
第七十九條 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20 元。
第八十條 各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元，故意損壞者賠償2400元。
第八十一條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
第八十二條 調(diào)度室每天工作考核要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查(包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、化驗(yàn)取樣時(shí)間、人員上下井時(shí)間、出礦車頭的滿載、空罐運(yùn)行、非崗位人員的串崗及設(shè)備運(yùn)行情況等)。
第十三章 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度
第八十三條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員(或兼職統(tǒng)計(jì)員)每天8：30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報(bào)一次罰款20元，每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50元。
第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員每天10：00鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測(cè)、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則，每遲報(bào)一次罰款20 元，據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50 元;日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款100元。
第八十五條 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則，遲報(bào)的每次罰款20元;出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款50元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第八十六條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日?qǐng)?bào)表規(guī)定處罰。
第八十七條 各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。
第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認(rèn)真履行遵守。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 2
一、總 則
第一條：為進(jìn)一步理順和加強(qiáng)XXX露天煤礦兩級(jí)調(diào)度管理，充分發(fā)揮煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)兩級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理等職能，合理協(xié)調(diào)、平衡與其它單位之間的關(guān)系，保證調(diào)度系統(tǒng)順暢、高效運(yùn)作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本條例。
第二條：本條例是XXX露天煤礦兩級(jí)調(diào)度(礦調(diào)度和運(yùn)輸段調(diào)度及其它使用對(duì)講機(jī)單位)行使本崗位職權(quán)和履行本崗位職責(zé)的工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各段、科室和個(gè)人不得違背本條例,不得干涉、影響正常的調(diào)度指令實(shí)施。
第三條：兩級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)在調(diào)度業(yè)務(wù)活動(dòng)中是上下級(jí)關(guān)系，運(yùn)輸段調(diào)度及其它使用對(duì)講機(jī)單位必須服從調(diào)度指揮，調(diào)度業(yè)務(wù)上服從調(diào)度主任指揮。
第四條：兩級(jí)調(diào)度要對(duì)所下達(dá)的每一項(xiàng)生產(chǎn)指令、反饋信息的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第五條：兩級(jí)調(diào)度工作中必須從全局利益出發(fā)，樹立一盤棋的思想，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)，凡涉及橫向單位(各段、科室及運(yùn)銷處、篩分廠)間調(diào)度協(xié)調(diào)的事宜，統(tǒng)一由礦調(diào)度負(fù)責(zé)。
第六條：礦調(diào)度對(duì)所管轄范圍的安全生產(chǎn)、防火、防汛、防震、抗災(zāi)等方面的組織、協(xié)調(diào)、指揮和匯報(bào)工作負(fù)責(zé)。
二、管轄范圍與工作職責(zé)
第七條：生產(chǎn)作業(yè)管轄區(qū)劃分：
(一)各作業(yè)設(shè)備30米以內(nèi)的安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，防火工作，由該設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé);個(gè)體采掘設(shè)備作業(yè)區(qū)由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理;土方剝離現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，防火降塵工作由安檢科負(fù)責(zé)管理;土方剝離采場(chǎng)、排土場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)缆焚|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理;各固定構(gòu)筑物50米以內(nèi)的安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，防火降塵工作，由該構(gòu)筑物單位負(fù)責(zé)。
(二)采煤作業(yè)平盤的安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，防火降塵工作，由礦調(diào)度負(fù)責(zé)布置、督促、檢查。
(三)采場(chǎng)及地面各種道路及附屬設(shè)施的維護(hù)，外運(yùn)裝車及鐵道線清理工作由運(yùn)輸段負(fù)責(zé)。
(四)采場(chǎng)及地面各種疏干、防汛、防洪、防火設(shè)施歸防排段負(fù)責(zé)。
(五)煤場(chǎng)的儲(chǔ)煤、倒運(yùn)、移降垛、安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，防火降塵工作，由煤場(chǎng)負(fù)責(zé)。
(六)XXX露天煤礦運(yùn)輸段所有設(shè)備統(tǒng)一由運(yùn)輸段調(diào)度調(diào)動(dòng)。各單位需要使用設(shè)備必須經(jīng)過礦調(diào)度同意，由運(yùn)輸段調(diào)度安排落實(shí)。
第八條：調(diào)度室的主要工作：
(一)礦帶班調(diào)度在礦主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，行使全礦的生產(chǎn)指揮權(quán)。
(二)按照礦制定的`生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求和礦調(diào)度會(huì)所下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、煤炭存儲(chǔ)、地銷塊煤供應(yīng)、煤炭外運(yùn)裝車等環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)、平衡、指揮工作。
(三)當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)組織煤炭生產(chǎn)、疏干排水等工作;根據(jù)地銷、鐵路外運(yùn)、煤炭破碎等具體情況，合理安排采、運(yùn)設(shè)備，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，控制采煤粒度和矸石的混入，最大限度減少鐵器進(jìn)入料斗情況的發(fā)生，從而確保其它各環(huán)節(jié)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
(四)根據(jù)技術(shù)科下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃圖指導(dǎo)生產(chǎn)。
(五)礦值班調(diào)度負(fù)責(zé)記錄各生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)運(yùn)行時(shí)間。
(六)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)日煤炭生產(chǎn)量及相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(七)負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)主要生產(chǎn)安全狀況、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式等情況。
(八)負(fù)責(zé)指揮主要生產(chǎn)設(shè)備的零故處理及煤場(chǎng)外運(yùn)裝車的組織和指揮工作。
(九)在遇有事故、火情、汛情、震情或其它災(zāi)情、險(xiǎn)情時(shí)，可直接調(diào)動(dòng)各單位的人力、物力和設(shè)備，依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定對(duì)緊急情況先行下令處理，并及時(shí)向上級(jí)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(十)礦依據(jù)本條例對(duì)違紀(jì)單位和個(gè)人進(jìn)行考核和處罰。
第九條：各段調(diào)度：
(一)服從礦調(diào)度的指揮，負(fù)責(zé)調(diào)配各系統(tǒng)所需的生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和相應(yīng)的設(shè)備檢修、維護(hù)等工作情況匯報(bào)。
(二)按照技術(shù)科下達(dá)的月份生產(chǎn)計(jì)劃圖和工作面的具體情況，負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備位置、設(shè)備調(diào)配。
(三)當(dāng)班調(diào)度要根據(jù)礦調(diào)度確定的系統(tǒng)運(yùn)行方式，調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)組織，合理分配采煤和運(yùn)輸車輛比例。負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛的執(zhí)行情況。
(四)負(fù)責(zé)鏟車外運(yùn)裝車時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和裝車時(shí)間控制。
三、調(diào)度匯報(bào)
第十條：各級(jí)調(diào)度及各單位要對(duì)本班生產(chǎn)情況及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常、重大缺陷、事故等進(jìn)行定時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)。匯報(bào)分定時(shí)匯報(bào)和即時(shí)匯報(bào)兩種方式。
(一)定時(shí)匯報(bào)
1、礦調(diào)度定時(shí)匯報(bào)內(nèi)容：
1.1 每日調(diào)度員接班后按照礦調(diào)度室匯報(bào)制度向礦長(zhǎng)匯報(bào)煤炭產(chǎn)量和安全生產(chǎn)情況。
1.2 每班接班后調(diào)度員要主動(dòng)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況及安全隱患。
1.3 每日14時(shí)之前向礦長(zhǎng)報(bào)主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。
2、各段調(diào)度定時(shí)匯報(bào)內(nèi)容：
2.1 每班接班后各段調(diào)度要主動(dòng)向礦調(diào)度匯報(bào)主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、主要備用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)情況。
(二)即時(shí)匯報(bào)
當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，調(diào)度應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度視情況向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員等通報(bào)。
1、發(fā)生不可抗拒災(zāi)害;
2、發(fā)生人身傷亡事故;
3、發(fā)生設(shè)備損壞事故;
4、發(fā)生火災(zāi)事故;
5、發(fā)生凍害事故;
6、發(fā)生交通事故;
7、汛期發(fā)生水患險(xiǎn)情;
8、發(fā)生煤炭停產(chǎn)事故;
9、因氣候等原因?qū)е旅禾可a(chǎn)中斷作業(yè);
10、采、運(yùn)、排主要生產(chǎn)設(shè)備因故而退備;
11、采掘場(chǎng)地出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)(如滑坡、陷車陷鏟等)情況;
12、疏干線路、采掘線路等主要電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式改變、跳閘等;
13、現(xiàn)場(chǎng)重要檢修、試驗(yàn)的進(jìn)展情況;
14、主要設(shè)備的檢修計(jì)劃。
15、生產(chǎn)中發(fā)生的其它情況。
月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法
月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施，是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際要求以及幾年來生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，特制定本管理辦法。
1、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)必須是上級(jí)主管部門下達(dá)的。
2、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃安排前，采礦技術(shù)員要會(huì)同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。
3、在每月28日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)科提出完成生產(chǎn)計(jì)劃的初步實(shí)施方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備動(dòng)用估算數(shù)量。
4、會(huì)后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計(jì)劃和會(huì)上各方面意見進(jìn)行作業(yè)圖設(shè)計(jì)，確定可行的作業(yè)方案。
5、待月度采剝場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)D紙工作完成后，核算、調(diào)整后完成CAD圖繪制。
成圖后由主管礦長(zhǎng)審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，30日前發(fā)給有關(guān)單位。
6、月生產(chǎn)計(jì)劃圖發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
7、月計(jì)劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。
8、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。
9、月計(jì)劃實(shí)施中遇有作業(yè)圖與實(shí)際出入較大時(shí)，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量和工作位置或工作方法。
10、月計(jì)劃實(shí)施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時(shí)，生產(chǎn)單位必須上報(bào)，由生產(chǎn)技術(shù)科制定技術(shù)安全組織措施，經(jīng)審批后方可實(shí)施作業(yè)。
11、月計(jì)劃圖設(shè)計(jì)人員每月要根據(jù)月末采場(chǎng)實(shí)測(cè)工程位置和本月計(jì)劃工程量，在計(jì)劃圖中明確計(jì)劃工程位置，分鏟作業(yè)量，生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)中要求虛方量控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。
12、各單位當(dāng)月計(jì)劃以礦下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計(jì)劃其它項(xiàng)工作，要求必須制定完善的措施保證礦計(jì)劃任務(wù)的完成。
13、各單位編制的月份作業(yè)計(jì)劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項(xiàng)工作要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。
14、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對(duì)生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報(bào)給生產(chǎn)單位處理解決。
15、各單位計(jì)劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計(jì)劃會(huì)上詳細(xì)說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 3
一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù)：
礦調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心，是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，并分發(fā)給礦長(zhǎng)及有磁人員。
礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)、了解計(jì)劃完成情況，按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù)，保證完成和超額完成計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)。
二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限：
1、調(diào)度工作的原則;
調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計(jì)劃性、集中性、預(yù)見性、及時(shí)性和群眾性，調(diào)度工作必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進(jìn)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
2、職責(zé)和權(quán)限：
負(fù)責(zé)日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議、平衡會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促、檢查各種會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時(shí)處理的'問題要及時(shí)處理。
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。
經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時(shí)填寫各種圖表和牌板，及時(shí)提出調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)分析情況。
調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作，有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權(quán)了解計(jì)劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況，各井口及技術(shù)人員及時(shí)提供情況和資料。
不斷完善調(diào)度各種手段，加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。
三、調(diào)度工作制度
1、調(diào)度責(zé)任制
為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和加強(qiáng)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。
2、請(qǐng)示匯報(bào)制
礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào)，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專題事故匯報(bào)制度、專題匯報(bào)制度、有調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度。
3、調(diào)度會(huì)議制度：
(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議
礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會(huì)議，由井長(zhǎng)或付井長(zhǎng)主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合平衡，確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
(2)生產(chǎn)平衡會(huì)議
每月召開三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)會(huì)議決定的問題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
(3)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議
調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排，平衡和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均衡地完成任務(wù)。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制：
為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào)，檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
5、牌、板、圖的管理制度：
礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 4
一、出入管理
1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。
3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改。
4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)，保持機(jī)房安靜。
6、不定期對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況，確保安全、高效運(yùn)行。
6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運(yùn)行管理
1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)登記和記錄，對(duì)各類軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的'安全保密，對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據(jù)。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 5
一、工作目標(biāo)
業(yè)務(wù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、紀(jì)律要求
1、按時(shí)交接班,不遲到早退。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng),恪盡職守,及時(shí)接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時(shí)離開調(diào)度臺(tái),必須有調(diào)度室人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)肅對(duì)等調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。
5、堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報(bào)虛報(bào),不拖延遲報(bào),詳細(xì)做好記錄備查。
6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。
三、記錄要求
各種臺(tái)帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當(dāng)班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。
3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級(jí)及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細(xì)內(nèi)容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報(bào)后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點(diǎn)問題的處理情況,認(rèn)真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)等,同時(shí)根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。
�、夙�(xiàng)板事故:通知各副礦長(zhǎng)、采掘隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)站、生技科、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。
�、跈C(jī)電事故:通知各副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站、機(jī)電隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。
③運(yùn)輸事故:通知各副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站、機(jī)運(yùn)隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。
�、芡咚故鹿�:通知各副礦長(zhǎng)、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。
�、莼馂�(zāi)事故:通知各副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。
�、匏疄�(zāi)事故:通知各副礦長(zhǎng)、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。
2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長(zhǎng)、通風(fēng)科、機(jī)電隊(duì)、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護(hù)大隊(duì)參加搶險(xiǎn)。
4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)。
6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞:通知總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收:通知機(jī)電副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。
9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng),生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的`重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng),機(jī)電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機(jī)電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站。
12、雨季險(xiǎn)情:通知安全副礦長(zhǎng)、險(xiǎn)情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。
六、生產(chǎn)計(jì)劃編制
生產(chǎn)計(jì)劃編制,以采掘計(jì)劃所列的月度計(jì)劃為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是精確到噸,總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺精確到米。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 6
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的`同志擔(dān)任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨(dú)立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對(duì)夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。
7.做好每天匯報(bào)的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對(duì)井下、地面匯報(bào)的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責(zé)任。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 7
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。
2、崗位職責(zé)
在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。
2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。
2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。
2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺(tái)帳。
2.6參加班前的碰頭會(huì)，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)決議，對(duì)影響下班次問題，及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。
2.7協(xié)助廠長(zhǎng)完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
3、工作權(quán)限
3.1對(duì)生產(chǎn)人員的'配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。
3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)故障。
3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。
3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。
4、相互關(guān)系和信息傳遞
4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。
5、考核與獎(jiǎng)懲
5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 8
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的`匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 9
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌站的`人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；
2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；
3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度；
4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；
5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；
6、嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；
7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者，每次扣款20元；
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 10
一、調(diào)度指令
1）、調(diào)度指令的級(jí)別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運(yùn)行中外部條件變化時(shí)，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)或運(yùn)行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計(jì)劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運(yùn)行受到事故威脅時(shí)的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達(dá)及要求
1、調(diào)度指令只能由上級(jí)調(diào)度向下級(jí)調(diào)度下達(dá)。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由門站站長(zhǎng)批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、下達(dá)命令要注明調(diào)度令的級(jí)別、命名號(hào)、擬稿人、時(shí)間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對(duì)重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向公司調(diào)度長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時(shí)輸氣計(jì)劃調(diào)整的'調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進(jìn)行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級(jí)服從上級(jí)”的原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
7、調(diào)度員如對(duì)公司下達(dá)的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長(zhǎng)申述，如公司調(diào)度長(zhǎng)堅(jiān)決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
二、調(diào)度通訊
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 11
1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會(huì)和每旬生產(chǎn)分析會(huì)。
3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊(duì)班匯報(bào)問題。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險(xiǎn)工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并組織事故分析會(huì)。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的'變化情況，及時(shí)匯報(bào)和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行請(qǐng)示和回報(bào)制度，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。
8、協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì)議和安全辦公會(huì)議。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 12
1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。
6、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 13
1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對(duì)本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).
3、在瓦斯治理工作中,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的'采掘設(shè)計(jì),安全措施年度計(jì)劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識(shí)教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì)。
6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 14
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時(shí)應(yīng)將機(jī)器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時(shí)對(duì)所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告,采取必要的措施。
5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對(duì)視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。
6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會(huì)客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對(duì)圖像信息的.調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 15
1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時(shí)，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴(kuò)大。
3、準(zhǔn)確無誤計(jì)算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺(tái)帳填寫。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問題，并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。
6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度 16
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的.暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
7、完成主任交辦的其它工作。
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