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安全管理目標考核制度規(guī)定
安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。下面小編為大家整理了有關(guān)安全管理目標考核制度的范文，希望對大家有幫助。
安全管理目標考核制度篇1
1、為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進本項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。
2、本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。
(2)、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標考核結(jié)果均由公司安全科進行備案。
(3)、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進行一次考評。
3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：
(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
(3)、事故直接經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
(4)、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。
5、項目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件：
(1)、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。
(3)、火警事故不超過一起，無重傷事故。
(4)、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
(5)、項目月考評均為合格的項目。
6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：
(1)、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項目。
(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
(3)、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。
(4)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。
(5)、周考評二次評為不合格的項目。
(6)、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應(yīng)得到有效落實，并有記錄。
(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。
(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。
(5)、工傷事故管理制度。
(6)、班前安全活動制度。
8、項目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
(1)、有安全管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員有明確分工、責(zé)任到人，五大員到崗到位。
(2)、五大員應(yīng)持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。
(3)、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的'安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。
11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到專款專用。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設(shè)施的費用投入，確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。
12、各級考評、考核應(yīng)定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后�？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關(guān)條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實行。
安全管理目標考核制度篇2
一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標，結(jié)合項目部管理的總目標，公布項目部年度安全管理目標。
二、安全管理目標值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達到，又不是可望而不可及。合理的目標值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性，圍繞既定目標，充分發(fā)揮聰明才智，奮發(fā)努力。
三、安全管理目標值的確定，必須符合下列條件：
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險因素及危險程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);
7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級下達的指標;
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的安全管理目標值。
四、安全目標管理的目標，應(yīng)包括以下幾個項目：
1、安全質(zhì)量標準化達標指標;
2、完成安全費用投入計劃;
3、完成安全教育與培訓(xùn)計劃;
4、日常安全管理工作指標。
每項指標都應(yīng)規(guī)定達到的標準，標準能量化的盡量數(shù)值化。
五、對策措施：
為了保證安全目標的實現(xiàn)，在制定目標時，必須制定保證目標實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。
六、目標展開：
企業(yè)的總安全目標確定之后，納入到項目部年度方針目標管理體系中，具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標實施：
1、目標實施的過程，也是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等)，明確安全目標，落實安全責(zé)任，確保安全目標實現(xiàn)。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的.積極性，落實各自的安全責(zé)任，保證目標圓滿實現(xiàn)。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標成果考評與獎懲：
根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責(zé)任書》，按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。
1、安全目標管理考核標準：
執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法：
(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。
(2)對實行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
安全管理目標考核制度篇3
安全生產(chǎn)目標考核是安全生產(chǎn)管理最重要的一環(huán)，做好安全生產(chǎn)目標考核工作，將各項安全目標層層分解落實到各部門、各班組，保證本項目安全生產(chǎn)目標、指標的落實，特制訂本項目安全目標管理考核制度。 1、考核范圍
簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的部門和個人。
2、 考核辦法
項目部對各部門、各班組的安全生產(chǎn)考核指標情況實行檢查和監(jiān)督考核。每季度對主要指標完成情況進行考核打分。年終由公司質(zhì)安科組織有關(guān)部門組成考核組，對本年度完成安全生產(chǎn)考核指標情況進行總評。采用百分制考核。
3. 考核等級劃分
⑴得分在90—100分為優(yōu)良
�、频梅衷�80—90分為合格
⑶得分在80分以下者為不合格
3、 考核內(nèi)容
1) 項目經(jīng)理、工程師：
(1) 貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策、規(guī)程、制度和上級指令及施工組織設(shè)計方案情況。
(2) 審核安全施工方案，執(zhí)行并檢查。
(3) 是否教育和督促各職能部門做好本職工作。
2) 施工員、工長：
(1) 是否貫徹、執(zhí)行、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的.各項規(guī)章制度。
(2) 編制安全施工方案，執(zhí)行并檢查。
(3) 是否做好分部分項工程的安全技術(shù)交底。
(4) 對架子工程、機械設(shè)備、電氣工程等的安全工作，要有驗收、有記錄、有錯必改。
3) 安全員：
(1) 安全資料的整理、收集情況。
(2) 安全管理和監(jiān)督檢查情況。
(3) 班前安全活動和定期安全教育，檢查情況和記錄。
(4) 安全事故統(tǒng)計、分析和報告要詳實，準確及時。
4) 材料員：
(1) 現(xiàn)場材料、設(shè)施料堆放應(yīng)符合有關(guān)安全規(guī)定。
(2) 搞好易燃易爆、危險品的管理。
(3) 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5) 班組長：
(1) 正確使用各種安全防護用品。
(2) 班前安全活動，安全日活動有落實、有記錄。
(3) 工作中，認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)交底。
(4) 對不安全因素向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。
6) 考核由項目經(jīng)理牽頭進行。
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