- 相關(guān)推薦
安全管理目標(biāo)及其考核制度
安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)重要政策，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理重要原則之一，做好這項(xiàng)工作對(duì)于保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有非常重要的意義，為了搞好安全生產(chǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工人員的安全教育，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全考核生產(chǎn)制度，使安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全程評(píng)價(jià)和考核。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制（參直屬單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制）。
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1、安全目的：施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開(kāi)工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。
2、安全管理的實(shí)施措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理定期（至少每月一次）召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，了解總○
結(jié)前階段的生產(chǎn)情況、布置下階段的工作；
2、安全教育（根據(jù)安全教育計(jì)劃內(nèi)容）○；
3、安全檢查（安全檢查制度）○；
4、不安全因素整改，項(xiàng)目部下達(dá)整改計(jì)劃，其完成率不得低于○
90%，重大事故隱患必須定期整改；
5、安全控制點(diǎn)管理，制度無(wú)漏洞，檢查無(wú)差錯(cuò)，設(shè)備無(wú)故障，○
人員無(wú)違章；
6、○安全評(píng)比，每季組織安全評(píng)比活動(dòng)，優(yōu)勝班得優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，并發(fā)給1000～1500元的獎(jiǎng)金。
三、考核內(nèi)容
根據(jù)公司考核辦法及分配原則，通過(guò)年度安全生產(chǎn)考評(píng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，使目標(biāo)管理與項(xiàng)目部、班組及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。
1、對(duì)項(xiàng)目部的考核：主要是考核項(xiàng)目部在完成一項(xiàng)單位工程后的傷亡情況。如發(fā)生應(yīng)根據(jù)考核辦法，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行處罰，一般為15000～50000元。
2、對(duì)班組的考核：主要是考核工傷事故及現(xiàn)場(chǎng)文明考核情況，若發(fā)生工傷由班組負(fù)擔(dān)50%，在文明施工上得不到90%應(yīng)罰款500～10000元。
3、對(duì)安全管理人員的考核：主要是安全事故，日常安全管理目標(biāo)落實(shí)情況，達(dá)不到90%應(yīng)扣除每月獎(jiǎng)金的60%。
4、對(duì)操作工人的考核：主要考核其有否違反安全管理準(zhǔn)則，遵章守紀(jì)、文明施工等。若有違反，第一次教育，第二次開(kāi)除并扣發(fā)其當(dāng)月工獎(jiǎng)。
安全管理目標(biāo)及考核制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。特制定本施工項(xiàng)目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。
一、管理目標(biāo)
1、傷亡控制指標(biāo)
死亡率為零、重傷率為零、年輕傷頻率3‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。 ２、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達(dá)到85% 以上。
3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100％，施工現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100％，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格率100%。
5、施工過(guò)程中做到無(wú)傷亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)塌方、無(wú)物體墜落、和無(wú)機(jī)械安全事故。
預(yù)控目標(biāo)：省級(jí)文明工地。
二、安全管理目標(biāo)的保證措施：
（一）、加強(qiáng)對(duì)職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。
以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)以中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》
《勞動(dòng)法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高思想意識(shí)。項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開(kāi)展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。
（二）、強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)
1、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首、主管、工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見(jiàn)證作用。
3、對(duì)多發(fā)性事故進(jìn)行專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好對(duì)高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計(jì)劃，認(rèn)真交底組織落實(shí)，防止事故發(fā)生。
4、安全管理做到“七到位”即：
（1）安全規(guī)章制度落實(shí)到位 （2）安全責(zé)任落實(shí)到位 （3）安全檢查制度到位 （4）安全培訓(xùn)教育制度到位（5）安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)準(zhǔn)用到位 （6）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位 （7）對(duì)事故違章查處到位。通過(guò)做好以上工作，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。
（三）、搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象
嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門(mén)、道路、作業(yè)場(chǎng)地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，并制定相應(yīng)的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為沈陽(yáng)市文明建設(shè)的“窗口”。
（四）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高地鐵施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對(duì)事故隱患采取預(yù)測(cè)、
預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對(duì)策�？刂莆ｋU(xiǎn)點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù)后施工，無(wú)防護(hù)不施工”的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)的全方位、全過(guò)程、從開(kāi)工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。
以上安全管理目標(biāo)及實(shí)施主要措施，望工地嚴(yán)格執(zhí)行。
二、安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度
為更好的地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的有關(guān)規(guī)定，特制定各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度。
（一）考核內(nèi)容
1、傷亡控制指標(biāo)；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)；
3、文明施工目標(biāo)。
（二）安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任落實(shí)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；所轄工段的負(fù)責(zé)人是該工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)該工段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。
2、各部門(mén)，如技術(shù)、工程部、安全部等按各自的安全職責(zé)，對(duì)自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。
3、項(xiàng)目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。
（三）考核辦法
1、實(shí)行逐級(jí)考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。
2、考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人立功的重要依據(jù)之一。
（四）安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度化
1、每月進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過(guò)場(chǎng)，防止流于形式。
2、考核記錄存入檔案，作為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。
三、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任分解
1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 姜興濤
2、安全直接責(zé)任人 周向偉
2、安全方案措施交底責(zé)任人 奧海波
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人 趙延博
4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人 仝聚永
6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任人 薛 濤
9、安全防護(hù)用品用具責(zé)任人 唐偉博
10、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理責(zé)任人 張宏濤
11、臨時(shí)用電安全管理責(zé)任人 陳慶文
12、特種設(shè)備及設(shè)備機(jī)具完好責(zé)任人 郭文北
17、現(xiàn)場(chǎng)防火防汛安全責(zé)任人 趙延博
18、盾構(gòu)施工安全責(zé)任人 姜興龍
20、材料堆碼安全責(zé)任人 高旭陽(yáng)
21、生活設(shè)施安全責(zé)任人 周金磊
22、安全內(nèi)業(yè)資料安全責(zé)任人 王博仁
23、安全應(yīng)急救援責(zé)任人 周向偉
24、安全事故處理責(zé)任人 姜興濤
四、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核辦法
為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制定本考核辦法。
（一）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
1、杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷率＜3‰。
2、確保月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)；爭(zhēng)創(chuàng)沈陽(yáng)市安全文明施工樣板工地。
（二）考核細(xì)則
1、根據(jù)相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)考核分在90分（含90分）以上為
優(yōu)秀，考核分在80分（含80分）以上為良好，考核分在75分（含75分）以上為合格，考核分在75分以下為不合格。
2、各責(zé)任人考核表通過(guò)指揮部考評(píng)檢查評(píng)分表，匯總所得出的結(jié)果用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的好壞，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目部安全管理的業(yè)績(jī)。
（三）獎(jiǎng)懲辦法
1、達(dá)優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)200～1000元；
2、達(dá)不到合格等級(jí)的，罰200～1000元，二次達(dá)不到合格等級(jí)的項(xiàng)目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將調(diào)離崗位。
安全管理目標(biāo)及其考核制度
安全工作是企業(yè)的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，更是企業(yè)落實(shí)“三個(gè)代表” 的具體體現(xiàn)。為推動(dòng)項(xiàng)目安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全目標(biāo)管理制度》。
一、目標(biāo)制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
2、均衡協(xié)調(diào)原則。各項(xiàng)目部目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、分層負(fù)責(zé)原則。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門(mén)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、目標(biāo)制定的程序
1、項(xiàng)目每年初根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)規(guī)劃和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，研究制定出項(xiàng)目安全奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各部門(mén)及施工作業(yè)隊(duì)伍。
2、項(xiàng)目部安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在項(xiàng)目安全奮斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門(mén)的（科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)）研究制定本項(xiàng)目的分目標(biāo)，形成書(shū)面資
料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察室。
4、項(xiàng)目按照確定的分目標(biāo)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。
三、目標(biāo)的內(nèi)容
1、上級(jí)部門(mén)及公司所布置、安排的日常工作。
2、集團(tuán)公司布置的重大安全工作。
3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。 具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無(wú)重大安全生產(chǎn)傷亡事故、輕傷事故率控制在3‰以下”。
四、目標(biāo)的實(shí)施
1、項(xiàng)目部按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。
2、安全副經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并在月季度安全會(huì)議通報(bào)各科室目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。
五、目標(biāo)的考核
1、項(xiàng)目部按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。
2、各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所分管科室全年工作做出客觀而公正的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，
肯定成績(jī)，提出不足，并寫(xiě)出書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為年終單位考核評(píng)價(jià)依據(jù)。
3、由安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)收集各單位日常安全目標(biāo)分析、評(píng)價(jià)考核、情況；由安全副經(jīng)理牽頭對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度
1、目的：
為嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)項(xiàng)目職工搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。
2、范圍：
本項(xiàng)目各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)人。
3、權(quán)責(zé)：
3.1.安質(zhì)部負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，報(bào)經(jīng)理審批。
3.2.安全生產(chǎn)考核頻次為每半年一次�？己私Y(jié)果作為加薪和晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于優(yōu)秀者給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合格給予警告。
4、考核內(nèi)容：
4.1.安全教育：
4.1.1.新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率：年度上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.2.在職員工定期培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率：年度定期培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.3.員工安全知識(shí)掌握程度：抽查員工對(duì)消防安全知識(shí)和本崗位安全操作規(guī)程掌握程度，每年定于6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經(jīng)抽查的員工100%了解的得滿分5分，95%～
中鐵十一局集團(tuán)大連地鐵212標(biāo)項(xiàng)目部
99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.4.班前會(huì)開(kāi)展：平時(shí)班前會(huì)不作記錄，但發(fā)生安全事故或者有安全隱患時(shí)，必須形成班前會(huì)記錄。有班前會(huì)記錄的得滿分5分，有一次未做好班前會(huì)記錄的，不得分。
4.2.消防安全管理：
4.2.1.用火、用電：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反用火、用電規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.2.2.消防通道、安全出口：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞通道和安全出口現(xiàn)象，扣1分，直至扣完全部的10分。
4.2.3.危險(xiǎn)化學(xué)品管理：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.2.4.消防設(shè)施維護(hù)：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞、圈占消防設(shè)施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.5.物料擺放：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次物料未按消防五距要求擺放的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.6.其它消防安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反其它消防安全規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.生產(chǎn)安全管理：
4.3.1.員工勞保用品佩戴：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一人未按規(guī)定佩戴勞保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。
中鐵十一局集團(tuán)大連地鐵212標(biāo)項(xiàng)目部
4.3.2.機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置無(wú)效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.3.3.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處機(jī)械維修保養(yǎng)記錄未如實(shí)填報(bào)或未按期保養(yǎng)的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.4.員工違規(guī)操作：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一人違反安全操作規(guī)程的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.3.5.安全隱患自查：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患而本部門(mén)未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。安全隱患未按期整改完成的，不得分。
4.3.6.其它生產(chǎn)安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反其它生產(chǎn)安全規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
中鐵十一局集團(tuán)大連地鐵212標(biāo)項(xiàng)目部
2012年3月
【安全管理目標(biāo)及其考核制度】相關(guān)文章：
安全目標(biāo)管理考核制度05-02
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核制度04-10
安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測(cè)與考核制度05-02
安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度05-02
項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度04-18
安全管理考核制度04-03
安全管理考核制度05-02