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關(guān)于護(hù)理交接班的制度條款
護(hù)理交接班是確保護(hù)理工作整體性、動(dòng)態(tài)性、延續(xù)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)該制定健全的護(hù)理交接班制度，進(jìn)一步完善護(hù)理工作。下面愛(ài)匯小編整理的關(guān)于護(hù)理交接班的制度，供你參考。
關(guān)于護(hù)理交接班的制度范文一
1、護(hù)理院各樓層實(shí)行24小時(shí)三班輪值班。
2、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照和服從護(hù)理組長(zhǎng)安排，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行。未經(jīng)護(hù)理組長(zhǎng)同意，護(hù)士不得擅自調(diào)換班次。?
3、嚴(yán)格按分級(jí)護(hù)理要求巡視老人，發(fā)現(xiàn)病情變化在職責(zé)范圍內(nèi)給予處置，并應(yīng)向值班醫(yī)生反映。遇重大問(wèn)題及時(shí)向護(hù)理組長(zhǎng)和總值班匯報(bào)。?
4、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，閱讀交班報(bào)告及記事本，全面了解老人情況，交接物品。在接班者未到時(shí)，交班者不得離開(kāi)崗位。?
5、值班者必須在交班前完成各項(xiàng)記錄及本班各項(xiàng)工作，處理好用過(guò)的物品。如遇特殊情況未完成工作，必須詳細(xì)向下一班交代，并與接班者共同做好工作方可離開(kāi)。?
6、每晨集體交接班，由夜班護(hù)士宣讀晚夜班交班報(bào)告，護(hù)理組長(zhǎng)交待有關(guān)事宜及進(jìn)行簡(jiǎn)單工作講評(píng)，時(shí)間不宜超過(guò)15分鐘。會(huì)后由護(hù)理組長(zhǎng)帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同查看房間，檢查老人病情及房間管理情況。
7、晨會(huì)交接班時(shí)全體人員服裝應(yīng)保持干凈、整潔、莊重，儀表儀容符合要求，交班者語(yǔ)言清晰，給人一種嚴(yán)肅、規(guī)范的印象。?
8、交接班巡視房間時(shí)參加人員應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，保持良好的站姿、走姿和護(hù)士形象，交班者和主接班者要親自到病人床邊進(jìn)行交接，根據(jù)病人病情進(jìn)行交接，嚴(yán)禁邊交接班邊聊天、說(shuō)笑，嚴(yán)禁站在門(mén)口或走廊不參與交接班。
9、中午班口頭及床邊交接，其他各班均要求書(shū)面、口頭、床邊交接。?
10、書(shū)面交接班按《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求書(shū)寫(xiě)�？陬^及床邊交接內(nèi)容包括本班醫(yī)囑執(zhí)行情況，各種處置完成情況，昏迷、癱瘓、特級(jí)護(hù)理等危重病老人有無(wú)褥瘡及日常生活護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和引流情況等。?
11、各班對(duì)常備藥品及搶救物品、器材、儀器等數(shù)量、性能當(dāng)面交接，接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交接不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
12、交班內(nèi)容?
(1)交清入住老人總?cè)藬?shù)。如入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、死亡人數(shù)，以及新入院、危重、搶救老人、行為異常、自殺傾向、易跌傷老人的病情變化。樓層應(yīng)建立老人請(qǐng)假外出登記簿。?
(2)交清醫(yī)囑執(zhí)行情況，垂危/不良事件護(hù)理記錄，各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的'工作，也應(yīng)向接班者交代清楚。?
(3)查看昏迷、癱瘓、特級(jí)護(hù)理等老人有無(wú)褥瘡及日常生活護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定引流情況。?
(4)交代常備藥品及搶救物品、器械、儀器等的數(shù)量與效能，交接班者均應(yīng)簽全名。樓層應(yīng)建立用品損壞、遺失簿。?
(5)交接班者共同巡視檢查病房，是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)制度落實(shí)情況。
關(guān)于護(hù)理交接班的制度范文二
一 、意義：
護(hù)理床邊交接班既是對(duì)新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對(duì)治療和護(hù)理活動(dòng)過(guò)程的概括和評(píng)價(jià)，為下一班治療和護(hù)理工作提供依據(jù)。
二、目的：
1、杜絕和減少護(hù)理缺陷，保證護(hù)理活動(dòng)的`連續(xù)性、安全性和有效性，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2、培養(yǎng)護(hù)理人員語(yǔ)言表達(dá)、觀察、分析、抓住重點(diǎn)及總結(jié)的能力，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、展現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍的精神面貌，促進(jìn)護(hù)、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿意度。
三、實(shí)施方法：
1、每天晨會(huì)結(jié)束后由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，按病床序號(hào)逐一進(jìn)行交班，對(duì)新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進(jìn)行重點(diǎn)交班。
2、交接班內(nèi)容：
(1)交班護(hù)士報(bào)告患者床號(hào)、姓名、診斷、手術(shù)名稱(chēng)及麻醉方式、病情變化、治療、護(hù)理、夜間睡眠等情況;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。
(2)接班護(hù)士對(duì)交班的重點(diǎn)及病人情況進(jìn)行檢查，如手術(shù)切口敷料情況、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。
(3)根據(jù)不同病人應(yīng)有不同的交班重點(diǎn)：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備;術(shù)后病人側(cè)重專(zhuān)科情況觀察及護(hù)理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見(jiàn)等。
(4)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、指導(dǎo)，包括患者對(duì)已指導(dǎo)的健康教育內(nèi)容的掌握情況，并結(jié)合病情對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)提問(wèn)，以強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高。
(5)危重及手術(shù)后病人，護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查上一班護(hù)士工作質(zhì)量，對(duì)存在護(hù)理問(wèn)題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、治療護(hù)理注意事項(xiàng)等。
(6)新入患者往往對(duì)疾病和手術(shù)擔(dān)心，護(hù)理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護(hù)理及入院宣教。
3、對(duì)新入院患者床邊交接班后，接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)分別向患者做自我介紹(接班護(hù)士：您好!我是今天值班護(hù)士，我姓x,有事請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)隨時(shí)巡視病房的;護(hù)士長(zhǎng)：您好!我是療區(qū)或病房護(hù)士長(zhǎng)，我姓x，您在住院期間如有什么事或護(hù)士解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)經(jīng)常到病房看您的。)
4、床邊交接班進(jìn)入病房順序及站立位置：交班護(hù)士在前，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)及其她護(hù)士，晨會(huì)后自然排列成一隊(duì)，有序的進(jìn)入病房。交班護(hù)士站在病床左側(cè)，接班護(hù)士及其她護(hù)士站在病床右側(cè)，護(hù)士長(zhǎng)則站在床尾，便于全面觀察，對(duì)整個(gè)交班過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。
5、進(jìn)病房后接班護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)問(wèn)候患者(早上好、早或感覺(jué)怎樣、好些了嗎等問(wèn)候，問(wèn)候時(shí)自然、得體、大方)，交班或接班護(hù)士告知患者我們現(xiàn)在進(jìn)行交班。
6、交接班結(jié)束后，全體護(hù)理人員回到護(hù)士站，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天交接班及前一天各班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，布置當(dāng)日各班工作重點(diǎn)。
關(guān)于護(hù)理交接班的制度范文三
(1) 交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。
(2) 各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵照護(hù)理管理制度，服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
(3) 交班前，組長(zhǎng)和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡視危重患者和新入患者，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
(4) 每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品(急救車(chē)、麻醉藥品等)。對(duì)患者情況和病情觀察、護(hù)理要交接清楚。
(5) 上一班責(zé)任護(hù)士必須在交班前盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，處理好用過(guò)的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。
(6)早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為減少夜班護(hù)士持續(xù)工作時(shí)間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容，可以由日班組長(zhǎng)接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時(shí)，日班組長(zhǎng)或夜班護(hù)士報(bào)告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地聽(tīng)取，之后由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避免走過(guò)場(chǎng)。
(7) 其余班次除詳細(xì)交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。
(8) 交接班內(nèi)容。
1)患者總數(shù)，出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新人院、患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者情變化及心理狀態(tài)。
2)醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
3)查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管和通暢情況。
4)貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的`數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。
5)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
(9) 交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
(10) 責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng)填寫(xiě)“病房護(hù)理交接班日志”。“病房護(hù)理交接班日志”的書(shū)寫(xiě)應(yīng)當(dāng)
字跡整齊、清晰，重點(diǎn)突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、簡(jiǎn)明扼要、有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。
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