5s管理制度（精選10篇）
在當(dāng)今社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的5s管理制度，歡迎閱讀與收藏。
5s管理制度 1
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的.工作場所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。
四、規(guī)定要求
(一)及時整理
1、每月對文件(包括電子文檔)及時進(jìn)行盤點，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下：
(1)辦公設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。
3、“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表
(二) 及時整頓
1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;
(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。
(三)及時清掃
1、個人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設(shè)備：主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢 ，做到每周一次;
3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;
4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。
(四)及時清潔
(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)
(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;
(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行情況的檢查、評比活動，評比結(jié)果在全公司通報。
五、 違規(guī)處理
1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;
2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當(dāng)月績效分5分。
六、附則
1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。
2、具體的監(jiān)管和檢查評比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。
3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。
5s管理制度 2
一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。
6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處。
16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。
20、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。
21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
22、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6S咨詢服務(wù)中心強調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時歸還。
24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。
26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將視情況論處。
27、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的`品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
2、考核對象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。
5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。
三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度
1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲
1)經(jīng)濟獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。
3)行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等。
4)行政處罰：通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。
3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長獎勵100元，組長獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。
5s管理制度 3
一、標(biāo)準(zhǔn)：
清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象。
二、做法：
每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的.入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。
三、責(zé)任區(qū)：
堅持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的原則。
1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。
2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。
四、檢查：
由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。
五、罰款：
凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
5s管理制度 4
一、標(biāo)準(zhǔn)：清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象。
二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的`入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。
三、責(zé)任區(qū)：堅持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的原則。
1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。
2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。
四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。
五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
5s管理制度 5
一、廚房工作人員在上班時間，必須按工廠企業(yè)管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。
二、食堂工作人員培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣：
1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應(yīng)洗手消毒。
2、穿戴清潔的`工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；
3、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；
4、不得在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。
三、廚房各種用品、用具，用后必須及時清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內(nèi)存放物品要分類存放，定期清理。
四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉(zhuǎn)移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時清理，保持場地干凈、衛(wèi)生。定時清理變質(zhì)的蔬菜。
五、每餐飯后必須及時對食堂餐桌、地面進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每三天進(jìn)行一次大掃除。
六、食堂工作人員必須培養(yǎng)和提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，保持熱情、大方的工作態(tài)度，并適當(dāng)維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習(xí)慣。
七、食堂管理人員每天定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理。
5s管理制度 6
一、整理扔掉廢棄物
1、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中；
2、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中；
3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到；
4、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的`位置，以不影響整體美觀為宜。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求旋轉(zhuǎn)整齊有序；
2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品；
3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中；
4、辦公室仙電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室里外清潔，門柜上無灰塵；
2、地面及四周邊角干凈，要顯露本色、無灰塵、污渣；
3、辦公桌面、門窗內(nèi)外、長柜內(nèi)外要保持潔凈、無灰塵、無污渣；
4、電話要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面，電話線要整齊有序、不凌亂。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃；
2、上班時間隨時保持工作區(qū)域干凈整潔；
3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改；
4、下班后整理辦公舊上的物品，旋轉(zhuǎn)整齊；整理好個人物品，定置存放。
五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌
1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方；
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩；
3、工作時精神飽滿、樂于助人；
4、工作安排科學(xué)有序，時間觀念強；
5、不離崗、不聚眾聊天。
5s管理制度 7
1、整理要求：
�。�1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。
�。�2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。
�。�3）地面沒有紙屑、雜物等。
�。�4）文件夾明確標(biāo)識，整齊放置。
�。�5）標(biāo)識牌懸掛端正，位置正確。
�。�6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。
�。�8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象。
2、整頓要求：
�。�1）公標(biāo)識與實際相一致。
�。�2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明，檔案柜貼有標(biāo)簽。
（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。
�。�4）通道上沒有放置物品。
3、清掃要求：
�。�1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。
�。�2）墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。
�。�3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。
4、清潔要求：
辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負(fù)責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé)。
（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。
�。�2）地面保持無灰塵、無油污。
�。�3）清潔用具保持干凈。
�。�4）不做與工作無關(guān)的'事。
�。�5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
�。�6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。
�。�7）桌面文具、文件擺放整齊有序。
（8）桌面物品都是必需品；傳真機、復(fù)印機內(nèi)紙張齊備，并準(zhǔn)備費紙箱。
�。�9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異�，F(xiàn)象出現(xiàn)。
�。�10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。
5、素養(yǎng)要求：
�。�1）按規(guī)定穿戴服裝。
�。�2）對上級及來賓保持禮儀。
（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。
（4）上班時間不進(jìn)食，如早餐零食等。
�。�5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。
�。�6）各科室下班后必須鎖好門窗。
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第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況特制訂本制度。
第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。
第二章：員工管理
第三條：工作時間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)
第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。
第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。
第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。
第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。
第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
第十四條：在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。
第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個人素質(zhì)。
第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。
第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的.區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。
第十九條：下班時，應(yīng)清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。
第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。
5s管理制度 9
一、5S管理規(guī)定目的：
制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。
二、5S管理規(guī)定適用范圍：
5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。
三、5S管理規(guī)定中5S定義：
整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。
整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。
修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。
四、5S管理規(guī)定中的'職責(zé)
總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動帶給支持和相應(yīng)的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。
各區(qū)域副主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。
班組長：負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。各區(qū)域5S職責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況，及時糾正，并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規(guī)定中5S基本要求
1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識相一至。
2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0.7-1m，主通道寬度1.5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區(qū)域間隔寬度0.4m-06m。
3、標(biāo)識：標(biāo)識分為區(qū)域標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識，區(qū)域標(biāo)識采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識能夠采用立式移動標(biāo)識或坐式移動標(biāo)識，明確明白物料的信息狀態(tài)
4、特殊標(biāo)識：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。
5、物料擺放原則：
①物料要擺放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。
②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
�、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。
六、職責(zé)定位與檢查頻率；
1、各區(qū)域都務(wù)必有5S職責(zé)人（具體見5S職責(zé)圖），不能出現(xiàn)無人管地帶。
2、在5S職責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當(dāng)事人的，則由當(dāng)事人承擔(dān)職責(zé)，找不到當(dāng)事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責(zé)人承擔(dān)；區(qū)域主管負(fù)有連帶職責(zé)。
3、每星期務(wù)必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一起檢查5S執(zhí)行狀況，5S專員每一天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。
4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者，除處罰當(dāng)事人和5S職責(zé)人外，該區(qū)域主管（負(fù)責(zé)人）另加罰款，但檢查間隔務(wù)必超過1小時。
七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則
1、班組各職責(zé)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔，持續(xù)地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時務(wù)必進(jìn)行清潔與整理，持續(xù)臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進(jìn)行賠償。如有損壞，依具體狀況進(jìn)行賠償，細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。
4、工具、量具與設(shè)備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者務(wù)必到指定的區(qū)域，煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
6、每臺設(shè)備務(wù)必指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗前務(wù)必對設(shè)備進(jìn)行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設(shè)備點檢記錄。
7、對于重要設(shè)備，務(wù)必加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設(shè)備等。
8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。
9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后，操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。
11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。
12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。
13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動和時光浪費。
14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務(wù)必整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。
15、班組使用的飲水設(shè)備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯務(wù)必統(tǒng)一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。
17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務(wù)必要與區(qū)域標(biāo)牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的務(wù)必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時整理并用框定置堆放，嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。
19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場務(wù)必擺放整齊并進(jìn)行標(biāo)識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時持續(xù)整潔。
20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行逐個包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致，配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。
21、成品/半成品在沒有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時務(wù)必做好劃，減少不必要的重復(fù)搬運勞動。
22、倉庫內(nèi)物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個物品務(wù)必有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量持續(xù)一致。
23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責(zé)人承擔(dān)。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必
進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中。
25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵，持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。
26、超過三個月無出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
27、所有消防器材務(wù)必由班組負(fù)職責(zé)定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材務(wù)必配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞
28、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動。
29、辦公區(qū)域務(wù)必持續(xù)清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識，提高工作效率。
30、各工作臺面務(wù)必持續(xù)無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
32、辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時光吃零食做工作無關(guān)之事。
33、上班時光所有員工務(wù)必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護(hù)眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時嚴(yán)禁用手機玩游戲、聊天、看書，用mP3聽音樂等。
35、節(jié)約用水用電用油，長時光離開要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏
八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)
本規(guī)范和5S檢查表。
九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)
5S獎罰規(guī)定。
5s管理制度 10
一、目的
規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組５Ｓ工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠設(shè)動車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場。
三、５Ｓ含義
�。�、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
�。�、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。
�。�、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
�。础⑶鍧崳ǎ樱牛桑耍牛裕樱眨簩⒄怼⒄D、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。
５、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。
四、目標(biāo)
�。�、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。
�。�、“三清”：數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。
�。�、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
�。�、“三相符”：帳、卡、物一致。
�。�、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區(qū)域劃分
１、倉儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。
２、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行情況。
六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
�。薄^(qū)域與標(biāo)識
�、賲^(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。
②貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。
�、蹣�(biāo)識中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與貨架上實物一致。
�。�、整理
①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
�、谪浖苌系�'貨物放置應(yīng)遵從如下原則：
�。粒和活愋突蛲豁椖康呢浳锛蟹胖茫�
�。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序；
�。茫喝∮妙l次由多到少。
③托盤存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
�、芩凶烂�、操作臺面上只得放置工作直接必須品。
�、菹绤^(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。
�。�、整頓
�、偻栖囋谥付ㄎ恢猛７艜r，必須方向一致。
�、谕栖嚥坏迷跊]有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
�、坌敦泤^(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
�、苘囬g備品備件標(biāo)清流水線和工段。
⑤備品備件設(shè)安全庫存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。
�。�、清掃
�、俅鎯Φ呢浳锔蓛魺o灰塵、水漬等。
�、诘孛鏌o散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
③消防器材整齊潔凈。
５、清潔
①文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。
②現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。
�。丁⑺仞B(yǎng)
�、僮袷亍秵T工手冊》及公司的各項規(guī)章制度。
�、谧⒁夤�(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。
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