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管理創(chuàng)新工作總結(jié)

時間:2024-05-22 13:11:47 毅霖 創(chuàng)新 我要投稿

管理創(chuàng)新工作總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的管理創(chuàng)新工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)(通用15篇)

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 1

  按照我市社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導組辦公室的文件要求,為加強旅游行業(yè)管理創(chuàng)新,推動旅游行業(yè)管理創(chuàng)新項目建設(shè)的順利進行,近日,我局組織相關(guān)人員召開專題會議,認真總結(jié)創(chuàng)新管理工作如下:

  全市各部門在市委政府的強勢推動下,聯(lián)手出擊,旅游秩序整頓工作穩(wěn)步推進,以“一打擊、二叫停、三統(tǒng)一、五取締、十規(guī)范”為重點的旅游秩序整頓工作取得新成效,一是針對“黑導、黑社、黑店”擾亂旅游秩序的違法行為方面,打擊監(jiān)管力度進一步加強;二是針對古遺址開發(fā)建設(shè)項目和經(jīng)營項目規(guī)范審批事項方面,叫停、暫停工作穩(wěn)步推進;三是針對景區(qū)價格秩序、從業(yè)人員著裝、電瓶車運營管理規(guī)范方面,“三項統(tǒng)一”工作進展順利;四是針對經(jīng)營項目不優(yōu)、亂停亂放、視覺污染等問題管制方面,“五項取締”工作成效明顯;五是針對古遺址招牌、設(shè)攤擺點、景點燒香、旅游商品質(zhì)量等規(guī)范方面,“十項規(guī)范”工作有序開展;在回顧總結(jié)旅游秩序整頓的基礎(chǔ)上,大家一致認為,能夠取得這樣的成效,推進旅游秩序整頓工作的主要做法是:

  一是領(lǐng)導重視是基石。近年來,市委政府非常重視旅游秩序整頓工作,并組成了強有力的領(lǐng)導機構(gòu),強化部門責任,旅游秩序整頓工作取得了良好的`成效。二是部門聯(lián)動是保障。旅游管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到各方面的管理,是廣漢旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。各部門根據(jù)各自的職能和分工,加強對旅游市場的監(jiān)管,自始至終做到“五有五到位”,確保整頓工作取得了實效。三是創(chuàng)新管理是活力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。只有不斷推進管理創(chuàng)新,才能不斷應(yīng)對旅游市場中出現(xiàn)的新情況、新問題。四是標準建設(shè)是推力。全面詳細制定整頓工作標準,并強化考核,通過標準化建設(shè),有效推進管理水平的不斷提高,在管理工作中做到有章可依,環(huán)節(jié)明晰。

  在推進旅游秩序整頓、創(chuàng)新旅游行業(yè)管理工作中的建議從以下三點著手,一是繼續(xù)加強領(lǐng)導,強化部門責任。建議市委政府繼續(xù)加強旅游市場監(jiān)管,強化部門職責,進一步開展引深旅游秩序集中整頓,不斷優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境。二是不斷創(chuàng)新管理模式,提升管理質(zhì)量。針對旅游市場出現(xiàn)的新情況、新問題,創(chuàng)新管理模式,提升管理質(zhì)量。三是加強教育培訓,提高整體素質(zhì)。采取不同形式,通過對導游、電瓶車司機、旅游景點、商鋪業(yè)主等一線從業(yè)人員的強化培訓教育,切實提高全民整體素質(zhì),增強“愛景區(qū)、講誠信,爭做文明廣漢人”的光榮感、責任感和使命感。通過堅持不懈的努力,我市旅游市場秩序?qū)⒂幸粋質(zhì)的飛躍。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 2

  為了進一步加強流動人口管理,優(yōu)化治安環(huán)境,結(jié)合自身實際,積極轉(zhuǎn)變工作理念,深入推進管理模式創(chuàng)新,以提升我縣流動人口計劃生育管理水平。

  一、建立月末排查機制。

  為了確保信息數(shù)據(jù)庫與變化了的實際相符,使流動人口底數(shù)達到月清季明,針對流動人口數(shù)量的動態(tài)性和流向的不確定性,采取定期排查,及時采集補錄的辦法,把每月的最后一天作為流動人口排查日,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組干部逐戶進行訪視登記,隨時把握動態(tài),全面了解流入、流出及回流情況,及時報送并變更相關(guān)數(shù)據(jù)和檔案資料,對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)信息進行補充和更新。這樣,一方面強化了源頭控管,把流入、流出人口及時納入了管理視野;另一方面保證了信息采集工作的連續(xù)性,同時,也確保了數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的真實和完整。

  二、建立分類管理機制。

  按照居住時間長短、職業(yè)、收入、流向、活動等情況,將轄區(qū)內(nèi)的流動人口劃分為勞務(wù)型、經(jīng)營型、公務(wù)型、社會型及盲目型,通過細化流動人口類型,區(qū)別對待,因人施策,使街道、社區(qū)在流動人口工作中易于操作,便于管理,增強了管理的針對性和主動性。

  三、建立部門聯(lián)動機制。

  根據(jù)城區(qū)轄區(qū)范圍,結(jié)合社區(qū)區(qū)域規(guī)劃,劃分責任區(qū),并繪制流動人口分布圖。每個社區(qū)成立流動人口管理服務(wù)工作站,實行聯(lián)席辦公,按照工作職責要求,每月對所轄區(qū)內(nèi)居民小組、家屬樓院、社會經(jīng)濟組織的常駐人口、流動人口進行清查登記和信息采集,分類統(tǒng)計、建檔立卡,輸入微機、歸口管理,從而形成了齊抓共管、綜合治理的良好局面。

  四、建立信息反饋機制。

  為了加強區(qū)域合作,保持良好的.協(xié)作關(guān)系,確保信息的暢通,在接到兄弟單位的查詢及外省要求協(xié)查事項時,平臺操作人員必須當天予以處置和情況反饋。當天難以解決或把握不準的,必須于一周內(nèi)予以答復,不得推諉拖延,從而保證工作高效和信息的暢通。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 3

  近年來,我們宜陵小學面貌日新月異,教學質(zhì)量穩(wěn)步上升,特別是美術(shù)特色教學成績喜人,走出了一條特色辦學之路。在辦學過程中我們深深體會到轉(zhuǎn)變教育觀念管理創(chuàng)新是學校特色教育的前提。

  首先要實現(xiàn)了從“小美術(shù)”到“大教育”,從“小而穩(wěn)”到“大而強”的觀念轉(zhuǎn)變。把壯大規(guī)模,提高質(zhì)量,在競爭中求生存、在發(fā)展中顯特色的辦學思想,把美術(shù)特色教育作為全面發(fā)展教育的突破口來抓,爭取辦學效益最大化,辦學模式最優(yōu)化。

  其次,消除文化課教師與美術(shù)課教師的隔閡,特別是部分文化課教師頭腦里“美術(shù)是輔課”的本位觀念,為美術(shù)特色教育營造良好的氛圍。本著“學科無主次,教育是合力”的思想,宣傳美術(shù)教師的地位與貢獻。同時組織文化課教師現(xiàn)場觀摩美術(shù)課,讓文化課教師了解美術(shù)教師的勞動,通過及時疏導,相互溝通,兩部分教師學會了換位思考,形成了合力。

  再次,糾正家長、學生(尤其是家長)的“畫畫不務(wù)正業(yè),比不上學文化課有出息”的錯誤人才觀念,對學生進行正確的人才觀教育。學生的優(yōu)秀作品上墻懸掛,激發(fā)學生的美術(shù)興趣與熱情。辦好學校的美術(shù)班,使美術(shù)班從小到大,辦學結(jié)構(gòu)與模式從興趣小組到美術(shù)特色班。

  美術(shù)特色學校的建設(shè)過程中,一支高素質(zhì)有特長的教師隊伍是學校特色教育的關(guān)鍵。通過教師間互相聽課、評課,請各師教師上課,以老帶新等活動提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為老師提高到名校的進修機會,組織教師參觀各類畫展,定期外出參觀學習、寫生和美術(shù)教師個人作品匯報展等活動。開闊美術(shù)教師的教學和創(chuàng)作視野。還可以聘請藝術(shù)名家作為美術(shù)導師、兼職教授,實行一個導師一個美術(shù)教師的帶徒制。通過專家教授的定期講學指導、教材教法指點和作品輔導等多種形式,使美術(shù)教師水平迅速成長。

  特色學校中,立足教學,科研興校是學校特色教育的根本。鼓勵教師積極從事教育科研工作,要求教師從“苦干型向科教型”轉(zhuǎn)化。形成一套有較高科學性的課程計劃,每一門課程都有合適的教學內(nèi)容、明確的教學目標和合理的'時間安排,初步形成了美術(shù)教育的獨特課程體系。編印了學!懊佬g(shù)”校本課程和“美術(shù)教學大綱”。

  為進一步增強藝術(shù)教育的輻射力和穿透力,學校要抓住特色做文章,以美術(shù)特色教育為載體,開展了一系列以美輔德、以美益智、以美健體,加強美術(shù)特色教育全方位實施的教育活動。通過:“寢室,我心愛的家園”設(shè)計大賽等活動,使學生的布置和設(shè)計更富有藝術(shù)氣息,更符合學生的個性化生活品味;通過與本鎮(zhèn)派出所、交警、環(huán)保等部門聯(lián)合組織“法,在我身邊”、“交通安全在心中”、“環(huán)保世紀行”等宣傳畫競賽活動,借助藝術(shù)的表達形式,使學生潛移默化地感受到了法紀教育、生態(tài)德育等教育。美術(shù)教育以其特有的形體、空間、色彩結(jié)構(gòu)等手腦并用的“語言”,對學生形象思維、空間想象能力以及綜合思維開發(fā)都大有裨益,有效地促進智育教育,體育教育和藝術(shù)教育的發(fā)展。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 4

  一、20xx年取得的主要成績

 。ㄒ唬┥习肽曛变N事業(yè)部經(jīng)營指標良好。

  在20xx年上半年,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部仍以事業(yè)部的模式經(jīng)營,并在經(jīng)營結(jié)果、專業(yè)化建設(shè)、大項目拓展方面取得了一定成績:一是邊際成本率89.92%,基本達成經(jīng)營目標要求;二是進一步強化管理職能,加強費用管控;三是大項目及重點客戶簽單超額完成任務(wù);四是在創(chuàng)新方向探索方面取得一定成果。直銷事業(yè)部前期在市場上的探索為創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部今后的發(fā)展打下一定基礎(chǔ)。

 。ǘ﹦(chuàng)新機制初見雛形,開啟創(chuàng)新工作新局面。

  20xx年下半年創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部正式成立,伴隨著公司一系列改革創(chuàng)新的舉措,作為業(yè)務(wù)管理部門,我部也在積極探索和踐行公司未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方向。在創(chuàng)新機制建設(shè)方面,下半年共完成五項創(chuàng)新制度的編寫,發(fā)布并實施《珠峰保險創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法》、《珠峰財產(chǎn)保險股份有限公司重點項目管理辦法》、《珠峰財產(chǎn)保險股份有限公司大型商業(yè)風險保險管理辦法》等一系列創(chuàng)新管理辦法,意在通過基礎(chǔ)規(guī)則的發(fā)布對機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展進行引導,為今后公司大力發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)夯實基礎(chǔ)。另外,為持續(xù)推進公司改革創(chuàng)新,在全司營造創(chuàng)新氛圍,內(nèi)外部兼顧建立創(chuàng)新交流機制,進一步增強員工參與創(chuàng)新的積極性,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部從總公司到機構(gòu)組織了多場培訓及活動,包括“車聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)在貨車風控方面應(yīng)用”講座、“創(chuàng)新項目評選活動”、“全員微客活動”等,同時在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布多期創(chuàng)新月刊,通過一系列的創(chuàng)新活動發(fā)掘公司在產(chǎn)品及科技、制度流程、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新方案及建議舉措,激發(fā)了創(chuàng)新潛能;顒又懈鞑块T、各機構(gòu)積極參與,勇于發(fā)聲,為公司挖掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才做好儲備,而這些創(chuàng)新舉措也有望在未來進一步發(fā)揮作用,為公司和客戶帶來更高價值。

 。ㄈ┒鄠重點項目取得進展與突破,通過實踐為公司形成差異化競爭優(yōu)勢而不懈努力。

  創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部堅持以創(chuàng)新謀求突破,伴隨著創(chuàng)新工作機制建設(shè),同時充分關(guān)注及拓展重點項目,包括全國僧伽住院健康險、WWF生態(tài)保險項目等多個項目在今年相繼取得了進展與突破。生態(tài)保險項目方面:公司內(nèi)部方面,經(jīng)過前期完成生態(tài)保險項目的可行性研究報告并通過董事會、股東會審議,今年公司正式成立生態(tài)保險項目組,隨后項目組在公司領(lǐng)導的支持與各部門的配合下,完成了與WWF合作備忘錄簽訂,擬定了與WWF聯(lián)席項目組項目管理章程,注冊上報了《生態(tài)保護區(qū)巡護人員團體意外傷害保險》及其附加險種。對外方面,項目組組織參加了地球一小時、99公益日、洞庭湖觀鳥節(jié)等三次全國性重要活動,并與合作公關(guān)公司藍色光標進行項目聯(lián)動宣傳策劃。生態(tài)保險項目組全年共組織召開7次項目組工作會議、兩次WWF聯(lián)席會議、兩次公關(guān)公司宣傳會議。12月底我司還將與WWF、保險行業(yè)協(xié)會、林業(yè)草原局共同參與協(xié)辦“融益綠色金融公益論壇”,這更將充分展示我公司在社會責任感方面勇于擔當?shù)男蜗螅ㄟ^積極組織參與各項活動,在與政策監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、國際公益組織、公關(guān)媒體的接洽中,該項目獲得各界的充分贊許與支持,項目組也將更加堅定信念,為公司有朝一日形成獨特的核心競爭力而繼續(xù)努力。

  全國僧伽大病項目方面:自20xx年中標以來,在各部門和分公司的支持下,項目組積極推進,相繼拜訪了西藏自治區(qū)民宗委、西藏自治區(qū)佛教協(xié)會,對拉薩市內(nèi)布達拉宮、大昭寺、堆龍乃瓊鎮(zhèn)達扎寺等多家寺廟進行了拜訪和項目推廣,并與僧伽基金會共同對西藏分公司員工進行了項目培訓。目前項目已完成首批人員保單出單,產(chǎn)生保費收入10284.84元。西藏佛協(xié)和民宗委相關(guān)領(lǐng)導對珠峰保險“公益+保險”的創(chuàng)新探索表示贊許,同時也肯定了珠峰保險作為西藏人民自己的保險公司勇于承擔社會責任的舉動。

  其他創(chuàng)新項目方面,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部與商涌科技、眾安科技、大象保險大數(shù)據(jù)研究中心三家企業(yè)進行了應(yīng)用于健康險智能核保模型、風控、大數(shù)據(jù)反欺詐理賠應(yīng)用的合作。與大象保險、天眼互聯(lián)、貝殼金控、康旅集團、丁香園線上診療平臺五家企業(yè)進行了業(yè)務(wù)接洽,同時完成與西藏旅游產(chǎn)業(yè)網(wǎng)和優(yōu)?萍嫉娜絽f(xié)議簽訂。以上合作與洽談將作為未來我司在其他創(chuàng)新領(lǐng)域進行探索的前提和基礎(chǔ)。

 。ㄋ模┩瓿苫ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,為科技賦能創(chuàng)新指明方向。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處的建立,我部在進一步實施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略方面也取得進展;A(chǔ)建設(shè)方面撰寫完成互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,形成珠峰互聯(lián)網(wǎng)保險平臺建設(shè)方案(初稿),牽頭進行公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)合規(guī)性梳理自查并完成自查報告;產(chǎn)品方面提出“救援保”創(chuàng)新保險產(chǎn)品建議方案并協(xié)同相關(guān)產(chǎn)品部門進行產(chǎn)品研發(fā);業(yè)務(wù)拓展方面與貝殼找房租客、小米金融、人保金服規(guī)模類、阿爾法順風車等四家平臺在意外險、老年人意外險、乘客意外險等多個險種和項目方面達成合作意,部分已確定產(chǎn)品方案。在構(gòu)建基礎(chǔ)制度與業(yè)務(wù)拓展的過程中,創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部不斷尋找和調(diào)整我司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向,在考慮成本和實際業(yè)務(wù)需求的情況下,對科技賦能創(chuàng)新業(yè)務(wù)進行積極的探索和嘗試。

 。ㄎ澹┪⒖颓拦ぷ鞒掷m(xù)推進,結(jié)合現(xiàn)有微客系統(tǒng)進行開發(fā)。

  20xx年微客項目組歸屬創(chuàng)新業(yè)務(wù)部管理,主要工作完成情況匯報如下:微客產(chǎn)品開發(fā)方面,截至20xx年6月,微客平臺已上線保險產(chǎn)品7大類,15小類,滿足20xx年上半年用戶需求。微客系統(tǒng)建設(shè)方面,負責移動端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、用戶體驗優(yōu)化等,20xx年實現(xiàn)部分計劃開發(fā)并得到用戶認可。按照領(lǐng)導指示,按季度制定會員、機構(gòu)營銷方案,其中二季度拉動同期保費增長20%。三季度修訂基本法,向總裁室匯報微客“一套系統(tǒng),兩個主體”轉(zhuǎn)型方案。營銷活動方面20xx年舉辦年度精英會員大會,會議期間主要負責會議文件撰寫、會議日程安排等,與地接分公司做好對接工作,確保了會議的順利召開。制定“四季度全員微客活動”獎勵方案,組織培訓、落地實施,全司注冊率60%以上。完成本年度微客公眾號運營內(nèi)容撰寫,培養(yǎng)用戶黏度,提高用戶活躍度;發(fā)布文章獲得平臺10%粉絲的關(guān)注及轉(zhuǎn)發(fā)。20xx年成功舉辦六期微客線上小課堂專欄,負責文章內(nèi)容撰寫及解答,受到廣大會員的認可。系統(tǒng)切換方面:完成微客切換第三方系統(tǒng),所涉及條線人員變動、新系統(tǒng)切換開發(fā)、處理原系統(tǒng)遺留業(yè)務(wù)及費用、新人內(nèi)部培訓等工作皆順利完成。

  二、當前工作面臨的主要困難

  創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部經(jīng)過半年的運營,雖然取得了一定的成績,但也存在一些經(jīng)營管理方面的問題,在運營機制和項目拓展方面仍面臨很艱巨的任務(wù)與挑戰(zhàn),主要包括幾個方面。

 。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)思維難以摒除,機構(gòu)創(chuàng)新仍需理順。缺少與機構(gòu)溝通交流的機會,難以從當前市場中挖掘機遇和人才。缺少對機構(gòu)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。

 。ǘ┰陧椖客卣怪袘(yīng)提煉市場需求,利用創(chuàng)新產(chǎn)品和渠道上下游關(guān)系的整合進一步挖掘市場創(chuàng)新潛力,圍繞客戶打造以產(chǎn)品為中心的保險服務(wù)。

  (三)重客保費任務(wù)較艱巨,發(fā)展模式仍需建立。

 。ㄋ模┗ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、微客業(yè)務(wù)的發(fā)展定位仍待理順。

  三、20xx年工作思路

  20xx年將是創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部成立的第一個完整年度,我們將在公司大力支持下,在借助科技力量的基礎(chǔ)上,提升運營能力,以差異化的發(fā)展策略,通過市場的探索努力挖掘國內(nèi)財產(chǎn)保險市場潛力,發(fā)揮創(chuàng)新潛能,實現(xiàn)經(jīng)營目標。

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,總分合力推動創(chuàng)新

  一是在當前創(chuàng)新機制的基礎(chǔ)下,加強機構(gòu)參與度,機構(gòu)層面加強對創(chuàng)新項目的宣導,上下統(tǒng)一思想,增加與機構(gòu)在創(chuàng)新項目方面的溝通,理順與機構(gòu)的關(guān)系,由下自上推動基層自發(fā)創(chuàng)新,培養(yǎng)機構(gòu)勤于思考,勇于實踐的創(chuàng)新思維和習慣。

  (二)重點項目積極推動

  二是積極推動重點項目,以生態(tài)保險項目為例,與公司相關(guān)職能部門配合,在公司品宣建設(shè)方面凸顯創(chuàng)新職能,提升公司凝聚力和員工榮譽感,提升公司內(nèi)涵價值,建設(shè)良性的具有正能量的企業(yè)文化,提高員工的榮譽感和歸屬感,吸引一批符合公司價值觀的優(yōu)秀人才,建設(shè)珠峰特色的企業(yè)文化制度。按進度執(zhí)行推動巡護員技能大賽、野生動物日、地球一小時、巡護員日等多項活動,并利用團隊建設(shè)活動、微信群活動、公眾號定期專題活動、生態(tài)保護講座等多種形式增強全司參與度,在行業(yè)及社會中尋找創(chuàng)造公司發(fā)聲機會,通過組織及參與最美巡護員評比、客戶互動推廣活動、生態(tài)產(chǎn)品論壇、20xx年國際生物多樣性公約大會等活動宣傳推廣公司品牌,樹立企業(yè)形象。

  在產(chǎn)品研發(fā)與推廣上,深入保護地進行數(shù)據(jù)采集調(diào)研工作,與目標群體進行當面溝通交流,確定目標群體的真實保險需求,收集第一手數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)報告,與試點區(qū)域政府機關(guān)溝通保險需求、預算類型等,完成野生動物肇事險的條款編寫及產(chǎn)品設(shè)計,根據(jù)前期采集數(shù)據(jù)、保險需求、政府預算等方面內(nèi)容對產(chǎn)品進行精算定價,在政府申請預算前完成產(chǎn)品的報備,邀請環(huán)境保護專家、保險業(yè)內(nèi)專家進行論證,與WWF合力建設(shè)生態(tài)保險數(shù)據(jù)庫,結(jié)合科技手段,進行常態(tài)化的數(shù)據(jù)采集、分析、系統(tǒng)化管理應(yīng)用工作,計劃在20xx年建立5個試點區(qū)域,承保15萬巡護員。

 。ㄈ┙Y(jié)合市場需求,發(fā)力產(chǎn)品創(chuàng)新

  深入拓展健康險及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)。針對目前健康險突出的賠付狀況(尤其是經(jīng)營一年期健康險的財產(chǎn)保險公司),市場上涌現(xiàn)出了許多以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)打造風險管控系統(tǒng)的科技公司。創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部將在前期的基礎(chǔ)上,與多家科技公司進行了接觸,嘗試建立風控數(shù)據(jù)模型,通過校驗法院失信執(zhí)行名單、銀行信貸數(shù)據(jù)、手機號注冊數(shù)據(jù)、車輛租賃數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù),結(jié)合特定的模型和規(guī)則,進行投保前的欺詐風險識別篩選。針對健康險上下游行業(yè)進行業(yè)務(wù)拓展,健康險上游行業(yè)包括制藥、醫(yī)療器械、養(yǎng)老等;下游行業(yè)包括醫(yī)院、診所、美容等;利用在線醫(yī)療或科技平臺擁有的醫(yī)療資源,通過健康險作為紐帶,將藥廠和醫(yī)院的上下游資源有效整合,利用部分制藥企業(yè)存在對特殊保險產(chǎn)品的需求,如糖尿病藥物的療效險種、發(fā)燒險或其他產(chǎn)品責任相關(guān)的險種,此類業(yè)務(wù)制藥廠家往往愿意兜底賠付;同時對下游醫(yī)療系統(tǒng)信息的整合,也可以為保險公司在健康險理賠過程中進行有效的信息共享與防欺詐,對過度醫(yī)療、違規(guī)用藥、掛床等違規(guī)行為進行及時的調(diào)查,同時也便于保險公司對責任免除外的既往癥的進行調(diào)查處理。

 。ㄋ模┲乜图肮蓶|業(yè)務(wù)砥礪前進,勿忘初心

  業(yè)務(wù)層面力爭完成公司下達的重客保費任務(wù)。團隊建設(shè)層面同時嘗試建立重客團隊,逐步配套重客基本法等公司文件。與500強等知名企業(yè)建立合作戰(zhàn)略關(guān)系,積極促進總對總協(xié)議的簽署,著力發(fā)展大型客戶。探索股東、政府創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,利用職域營銷等手段與客戶建立緊密關(guān)系,切實服務(wù)政府及股東。

 。ㄎ澹﹩踊ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),構(gòu)建定制化互聯(lián)網(wǎng)平臺

  初步搭建公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系:啟動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),toB和toC兩手抓,并在考慮成本和實際業(yè)務(wù)需求的情況下,充分結(jié)合現(xiàn)有微客系統(tǒng)進行開發(fā),著力打造公司整體的新型直銷渠道。

  把推進與第三方網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)合作以及搭建線上全流程的保險服務(wù)平臺作為下一步的重點工作,啟動與第三方業(yè)務(wù)的拓展和互聯(lián)網(wǎng)保險平臺需求梳理、設(shè)計開發(fā)的相關(guān)工作。完成基礎(chǔ)平臺搭建后,將互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展為工具和媒介,根據(jù)客戶的選擇和實際業(yè)務(wù)需求,在平臺層面引入保險科技手段提高產(chǎn)品體驗,結(jié)合不同場景增加高頻增值服務(wù),著力將互聯(lián)網(wǎng)平臺打造為可定制化、靈活多用的平臺,提高自營平臺粘性促進轉(zhuǎn)化。在線咨詢、投保、核保、理賠等基礎(chǔ)功能上,與科技公司合作形成逐步形成智能化提高效率降低成本。圍繞客戶需求進行資源整合實現(xiàn)違章查詢、加油、洗車、保養(yǎng)、代辦等專屬增值服務(wù),客戶必須登錄官方平臺方可享受,從而打造公司品牌影響力,建立用戶認知和良好的體驗,提高客戶粘性,通過相對高頻的配套服務(wù)促進低頻的保險產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品層面以非車險為主,走精品與共創(chuàng)路線。

  自營產(chǎn)品打造爆款走精品路線,提供給客戶的不僅僅是一個保險產(chǎn)品而是一整套風險解決方案。可以從本身資源較為豐富的西藏地區(qū)進行挖掘和深耕,打造進藏旅游保險產(chǎn)品領(lǐng)先品牌;場景創(chuàng)新產(chǎn)品可以探索風險共創(chuàng)或者股權(quán)層面合作,從而實現(xiàn)流量獲取數(shù)據(jù)回流,從而利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)精算定價,打造真正的互聯(lián)網(wǎng)保險。渠道層面業(yè)務(wù)前期以對外合作為主,自營平臺以優(yōu)化服務(wù)為主。對于中小財險公司而言,剛剛開展互聯(lián)網(wǎng)保險自營業(yè)務(wù)會面臨流量低且獲客成本較高的困境,故建議前期利用自身的優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù),優(yōu)先選擇與大型互聯(lián)網(wǎng)平臺或保險中介網(wǎng)站等流量平臺合作,從而獲取流量業(yè)務(wù),積累互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)驗。自營平臺的'應(yīng)當同步做好業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及服務(wù)功能的建設(shè)先練好內(nèi)功,實現(xiàn)客戶留存。通過逐步遞進構(gòu)建自營平臺、循序漸進發(fā)展積累用戶、通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住用戶、通過利益刺激二次轉(zhuǎn)化、通過良好體驗和激勵機制促進推薦五個階段完成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展,在微信+小程序官方平臺搭建完成的基礎(chǔ)上,進一步優(yōu)化完善相關(guān)功能,協(xié)同客服部探索增值服務(wù)的實現(xiàn)方式,建立在線會員權(quán)益體系。自營業(yè)務(wù)在微信官方平臺搭建好的基礎(chǔ)上,定期更新微信平臺內(nèi)容,提高用戶留存,利用營銷活動和消息推送提高二次轉(zhuǎn)化提高自營業(yè)務(wù)。

  對外合作上力爭上線2-4家互聯(lián)網(wǎng)大流量平臺業(yè)務(wù),不斷積累公司相關(guān)團隊和部門對互聯(lián)網(wǎng)保險的運營經(jīng)驗。力爭上線2-4家場景保險共創(chuàng)業(yè)務(wù),實現(xiàn)公司互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新能力的提升。科技應(yīng)用上實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)流程的保險科技應(yīng)用落地,例如定損保、智能客服等,通過科技賦能的手段降低公司運營成本。通過協(xié)同相關(guān)部門力爭上線違章查詢、道路救援、代駕、洗車等服務(wù)完成整體整合。

  (六)微客與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展

  一是微客納入互聯(lián)網(wǎng)自營業(yè)務(wù),擬負責自營移動平臺系統(tǒng)搭建,提出符合低成本、高性能的系統(tǒng)架構(gòu)方案,與開發(fā)方高效配合,共同完成開發(fā)需求文檔、推進開發(fā)工作。嚴控業(yè)務(wù)品質(zhì),保證服務(wù)質(zhì)量,追求邊際效益。嚴格按照互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管辦法推進互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),保證業(yè)務(wù)的發(fā)展要在監(jiān)管道路上發(fā)展,任何違規(guī)作業(yè)都是不可取的,這是日后工作中要更加努力的方向,加強對機構(gòu)的檢查和自查,使得我們的業(yè)務(wù)規(guī)范合規(guī)。

  二是不斷創(chuàng)新,參考同業(yè)代理人營銷成功案例,結(jié)合珠峰特色,找到一條契合監(jiān)管制度和我司經(jīng)營理念的代理人銷售模式。在原微客2萬存量數(shù)據(jù)中進行細分,找到我們需要的直接客戶,以數(shù)據(jù)支持決策,定位新的線上+線下結(jié)合的營銷方向,轉(zhuǎn)化至新互聯(lián)網(wǎng)平臺,挖掘并使其創(chuàng)造二次價值。細分用戶群體的定向營銷、提升回訪率的營銷,打造讓用戶用起來很順手很舒服,而看不到技術(shù)存在的營銷系統(tǒng)。

  三是配合總、分公司業(yè)務(wù)部門,優(yōu)化、對接大流量的各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用渠道,助力業(yè)務(wù)銷售。面向用戶的創(chuàng)新產(chǎn)品:根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)各銷售渠道,結(jié)合市場預測,設(shè)計新險種、新產(chǎn)品組合,提高我司現(xiàn)有或新開發(fā)產(chǎn)品適用性。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 5

  按照市區(qū)教育局的工作要點,以管理求質(zhì)量的工作要求,為了實施素質(zhì)教育,實現(xiàn)我校三年發(fā)展目標,辦好讓人民滿意的學校,我校堅持在抓教學管理上下功夫,深化教學改革,加強教師隊伍建設(shè),堅持教育創(chuàng)新,取得了可喜的成績。

  一、打造了一支精干的教師隊伍。

  打造一支精干的教師隊伍,是推動教學創(chuàng)新的關(guān)鍵。

  (一)創(chuàng)新教師培訓工作思路,為了創(chuàng)新教師培訓工作我校從以下三個方面入手:

  一是要面向全員,二是要分層培訓,三是要突出名教師的培養(yǎng),四是要注重綜合素養(yǎng)提升,五是要嚴格考學。

  二是在做好各項培訓工作的基礎(chǔ)上,突出重點培訓項目。比如骨干教師培訓,可以突出"名師工作室";教師綜合素質(zhì)提升工程,可以突出"教師讀書"等。抓住了重點,也就抓住了工作的主要方面,既利于整體工作的推進,也利于做出自己的成績,打造出自己的品牌。

  三是創(chuàng)品牌,鼓勵教師參加區(qū)、市、省乃至于全國教師基本功和優(yōu)質(zhì)課大賽,使之成為我們的培訓品牌。

  (二)抓好教學崗位大練兵。

  通過開展教師崗位大練兵活動,構(gòu)建了有效教學的行為模式,切實提高了課堂教學的有效性。

  1、內(nèi)容主要以下三個方面。

  ①教學設(shè)計能力。

  ②教學實施能力。

  ③教學評價能力。

  要求教師牢牢把握住教學設(shè)計的基本要素和總體框架。

  2、方法。

  教師崗位大練兵活動的主戰(zhàn)場離不開課堂教學,離不開教研組,因此我校教研要根據(jù)以下有效的方式進行了操作。

  (1)實踐反思——基于自我反思的專業(yè)能力訓練。

  1、反思教學的成功

  將教學過程中教學理念的運用,教訓目標的完成,教學方法和教學手段的運用,課堂調(diào)控,學生的課堂反映及學習成果等了好的效應(yīng)詳細得當?shù)赜涗浵聛,供以后教學時參考使用,這些可供以后教學時參考,有不斷改進和完善教學的功效

  2、反思教學的不足

  即使是成功的課堂教學也難免有疏漏失誤之處,反思自己教學存在的問題,側(cè)重審視自己課堂教學的失誤之處,以及解決問題的辦法、對策。

  3、時時反思

  課前反思:在課前當你對教材內(nèi)容全面的思考以后,你就能從情感、知識、技能等多方面檢索目標的適宜度;在課前當你對教學目標有了清晰的認識以后,"教什么"的問題就會變得非常明確,整個活動的教學"主線"就不會有偏離,也不會出現(xiàn)一些無效的環(huán)節(jié)。

  課中反思:可以調(diào)控教學,提高教學效益;比如,教師在課堂教學過中,發(fā)現(xiàn)學生的學習情緒存在問題,及時發(fā)現(xiàn)了問題產(chǎn)生在的原因,對教育教學方法及時進行了調(diào)整,調(diào)動了學生的積極性,產(chǎn)生了良好的教學效果,這就是課中反思產(chǎn)生的效應(yīng)。

  課后反思:進行教學反思有助于教師立足于教學實踐,深入地鉆研、體會教學理論,從而不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和能力。能夠充分激發(fā)教師的教學積極性和創(chuàng)造性,并為其專業(yè)發(fā)展提供機會和條件。教學反思鼓勵教師通過多種策略和方法審視、分析自身的教育觀念及教學活動,充分尊重了教師的主體地位,發(fā)揮了教師的能動性、積極性和創(chuàng)造性。

  同伴互助——基于團隊合作的專業(yè)能力訓練。

 。2)每周四集體備課時間進行教學設(shè)計、說課研究;對課堂教學進行集中評議,量化評分,不斷整改提高。

 。3)學校領(lǐng)導自始至終參與本年級的說課、聽課、評課,保障了活動的實效性。領(lǐng)導班子成員每人最后都形成了《教學崗位大練兵調(diào)研報告》,為今后制定教學管理決策提供依據(jù)。

  在充分運用上述研修方式的同時,我們注重從實際出發(fā),不斷創(chuàng)新練兵的方式、方法,形成學校各教研組教師崗位大練兵不同的風格與特色。比如:過去我們只注重了教師的個人能力考查,以單兵作戰(zhàn)為主要模式;本次崗位大練兵改變了以往側(cè)重于單兵作戰(zhàn)的考核模式,我們在制定方案是特別提出了,不僅要有個人考核,還要有團隊考核,這樣可以集中教師的集體智慧,提高每個人的水平。

 。4)提高教師的教育科研能力。

  1)每位教師都能夠擠時間讀一些教育理論書籍和文章。學校訂閱了教育教學雜志,每期重點讀幾篇文章。通過閱讀,不斷吸取新的教改信息,盡快轉(zhuǎn)變教育思想,更新教育觀念,提高了理論水平,跟上時代步伐。

  2)教師養(yǎng)成了積累教學經(jīng)驗的習慣。把從書刊、報紙上看到的教學小技巧和自己教學實踐中想出的好點子做成了卡片的形式,按教材內(nèi)容順序分類存檔,以供教學設(shè)計時查用。

  3)為教師提供了參加學習培訓、教研教改等活動的機會。從別人的研究、講座和討論中學習新方法、策略。促進了教學教研水平的提高。

  4)教師寫教學案例、教育故事、經(jīng)驗論文、讀書體會。通過這幾類文章的撰寫,促使了全體教師學習和思考問題,能使"教"與"研"更深入一步,寫的過程是總結(jié)和提高的過程。在教學的同時要養(yǎng)成了把點滴經(jīng)驗、體會記載下來,把看書得到的收獲記載下來的習慣。拿起筆時就會認真思考、仔細回顧,廣泛聯(lián)想。使教師的思想得到整理、提煉,產(chǎn)生新的見解和認識,便會發(fā)現(xiàn)問題。

  5)組織教師積極主動地參加課題研究。課題研究不僅有助于提高教師的科研能力,同時還有利于教師形成長期研究方向。進行課題研究,就需要學習、需要鉆研教育理論,搜集與分析有關(guān)的教育研究情報資料;需要對以往的教育、教學工作經(jīng)驗進行回顧;對面臨的各種教育現(xiàn)象細心觀察、思索,對大大小小的教育實際問題進行整理、辯析;對主客觀條件中不利因素、有利因素作出正確的分析、估價。同時進行課題研究時,教師使自己在有限的時間內(nèi)有所成就,確立一個主攻方向,鍥而不舍,長期堅持積累知識、形成了有用的知識體系。

  6)發(fā)揮了名師的引領(lǐng)作用,以高水平、有影響的.教師為導師,跟隨聽課,虛心求教,把自己在教學、學習、研究中的成功與困惑及時匯報。

  二、研究教育教學方法,實現(xiàn)生態(tài)課堂

  "生態(tài)的課堂"為師生發(fā)展而教,為師生發(fā)展而學,以創(chuàng)新的教學方式促進學生養(yǎng)成可持續(xù)發(fā)展的生活、學習和工作的習慣,培養(yǎng)學生人類可持續(xù)發(fā)展的責任心,造就張揚的個性、開放的思想、創(chuàng)新的品質(zhì)。經(jīng)過三年的努力,打造高效的生態(tài)課堂教學模式。

  1、提倡自主學習的方式,崇尚研究性學習和探索性學習。

  2、"生態(tài)的課堂"從個人獨立學習的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M合作學習的方式;教師的角色從全權(quán)代理的灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計者和促進者。

  3、學生由被動的教學信息接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋具有創(chuàng)造性的學習者。生態(tài)的課堂讓學生不斷地做他們的思維體操,生態(tài)的課堂讓學生們在新異的話題里馳騁思辨的語言。

  4、通過加強培訓,有更多的名師、有思想的老師投入到教學中來。

  5、環(huán)境和技術(shù)的優(yōu)化,在課堂上討論與合作,運用多媒體設(shè)備提高課堂教學效率。

  三、實現(xiàn)學校課程的優(yōu)化

  1、明確了學校課程管理的目標與要求。

 。1)教師嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的基礎(chǔ)教育課程文件,確保國家課程計劃與課程標準的嚴肅性,杜絕了隨意增減科目或課時、隨意提高難度或降低要求的現(xiàn)象。

 。2)結(jié)合學校的實際,合理安排課程,建立、健全了教學管理制度,開發(fā)和利用課程資源,實施有效的課程教學。

 。3)研究學生個性化發(fā)展的需要,結(jié)合當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展的需要,合理開發(fā)了適合本校特點的、可供學生選擇的、多樣化的課程。

 。4)滿足教師專業(yè)發(fā)展的需要,建立、健全了以校為本的教研制度,提供必要的有效培訓,努力創(chuàng)造教師參與課程開發(fā)的機會。

  (5)建立了教師、學生及其家長、社區(qū)人士參與學校課程管理的機制,創(chuàng)造必要的機會,讓他們了解或評價課程,參與課程決策。

  2、合理安排了課程和執(zhí)行課程計劃。

  (1)根據(jù)上級教育行政部門規(guī)定的課程計劃或課程設(shè)置實驗方案,對綜合實踐活動、地方課程和校本課程做出了整體安排,制訂了《年度課程實施方案》,包括各年級的課程門類、課時分配、班級課程表、作息時間表、課程實施要求與評價建議等。

 。2)依據(jù)相關(guān)的課程規(guī)定,制訂了《校本課程開發(fā)規(guī)劃方案》,包括需要評估、校本課程的總體目標、課程結(jié)構(gòu)與門類、實施與評價的建議以及保障措施等。

  四、建立了必要的教學規(guī)范和評價制度。

  如學校加強了對教學過程的全程管理,引導教師群體積極參與和開展教學改革,創(chuàng)設(shè)靈活的、以學習為中心的教學環(huán)境,確保了學生綜合實踐活動學習所需要的時間、空間和相應(yīng)的教育資源;建立了教師課堂行為的基本規(guī)范,引導教師為學生創(chuàng)設(shè)自主、合作、探究的機會,尊重學生人格,建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系;建立了教師參與課程實施的考核獎勵制度和教學研究制度;建立了發(fā)展性的課程評價體系;建立必要的課程檔案。

  五、建立了課程實施的保障機制。

  學校建立了相應(yīng)的組織機構(gòu),落實學校相關(guān)部門和人員的工作職責,形成校長、教師、學生及其家長等共同參與課程管理的機制;在教學經(jīng)費及教學設(shè)施等方面提供保障。

  六、成果

  1、完成了教師培養(yǎng)目標

  三年來,培養(yǎng)市區(qū)級以上骨干教師達20人以上,占總數(shù)的25﹪以上。抓好了教師的學歷提升工作,全校教師本科以上學歷比例達95﹪以上,提高了具有研究生學歷以上的教師比例。中學高級教師達25﹪以上。到20xx年,形成一支以市級學科帶頭人、市級骨干教師為中堅力量的師德高尚、學識水平高、富有創(chuàng)新精神和能力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新型教師隊伍。

  2、完成了教學特色目標

  ⑴教師樹立了正確的教學觀,構(gòu)建自主學習的新模式,教學方法靈活,教學風格獨特。

  ⑵學生思維活躍,語言表達正確、流利、有感情,課堂充滿激情,分析問題與解決問題的能力增強,目標達成率在95%以上。

  3、學生學習能力有了很大的提高

  學習目標更加明確,增強了學習的主動性。強化了學生學習的自主性,培養(yǎng)了學生自我管理的能力。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 6

  20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導下,各項工作正常有序開展,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、規(guī)定動作不走樣。

  今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求,對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標準,依據(jù)“六有”的規(guī)范,將各個創(chuàng)新項目有序推進。

  二、社會管理創(chuàng)新項目持續(xù)推動。

  今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā),在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上,以創(chuàng)新的理念和辦法,圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活、維護群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標,突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能,著重推進了幾個項目:

  1、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,來進一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進街道的社會工作。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,擴大工作影響,加強聯(lián)系工作,增進了解互動,提高社會工作在公眾中的認知度,把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺;盡力培育更多的社會組織,積極吸納社會組織參與社會管理,為政府職能轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新社會管理集聚力量,把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺;進一步整合社會工作資源,創(chuàng)新社會服務(wù)管理,探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式,立足居民需求,在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的'社會工作服務(wù)品牌,把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺。

  2、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,街道黨工委、辦事處高度重視,將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村,每個工作組包保三棟居民住宅樓,通過嚴明的紀律、政策的宣講、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,截止5月底,1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議。在整個工作過程中,街道始終堅持走群眾路線,群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

  3、校園周邊環(huán)境整治有新進展。今年街道啟動了曙光路的綜合整治工作,運用業(yè)態(tài)升級的辦法——引進文化產(chǎn)業(yè)使曙光路舊貌變新顏,十多家廢品收購站點被文化經(jīng)營企業(yè)所替代,二中和屯溪路小學周邊的環(huán)境也得到了徹底改變,使以前的破爛街成為當今的文化街;

  4、老舊小區(qū)整治深入推進。街道今年在區(qū)住建局的支持下,著力推進南園新村、金水花園、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作;小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

  5、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活E站”后,南園社居委積極行動,建設(shè)流動人口“城市生活E站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口。

  即將過去的20xx年街道各項社會管理創(chuàng)新工作已基本完成。明年社會管理創(chuàng)新辦公室將繼續(xù)按照街道黨工委、辦事處的安排和上級部門的要求,在著力推進46個社會管理項目的基礎(chǔ)上,重點做好以下幾件工作:

  1、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作,在申報過程中做實項目,在申報過程中煅煉隊伍。

  2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 7

  1、學校要有理念支撐和規(guī)劃設(shè)計

  青島19中校長講,一所學校要有自己的核心理念來支撐,沒有理念,就沒有思想,就沒有發(fā)展方向,學校發(fā)展就沒有了主線,就會失去活力。在此,就要思考我們是什么樣的辦學理念?我們秉承“做好人、求真知、做奉獻”的校訓,引領(lǐng)師生在20xx年內(nèi)朝著辦“學生滿意、家長放心、社會認可”的品牌學校這樣一個共同的愿景,把教師的專業(yè)發(fā)展和精神需要放在首位,把我們的學生培養(yǎng)成為“未來社會有用的人,有益于人民的人”。一個好校長首先是思想上的領(lǐng)導,其次才是行政上的領(lǐng)導。校長的思想哪里來?學習中來,實踐中來,反思中來。因此我們要做“書香型”、“務(wù)實型”“研究型”領(lǐng)導,不能做“酒香型”“浮夸型”“做官型”“甩手型”領(lǐng)導。

  2、學校領(lǐng)導要把教師專業(yè)成長和精神需要放在第一位

  領(lǐng)導要引領(lǐng)教師樹立正確的核心價值觀——關(guān)注專業(yè)發(fā)展和精神需要(青島四位校長都能做到)。馬斯洛需要層次理論告訴我們,在人們基本物質(zhì)需要得到滿足后,精神需要、自我發(fā)展需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要就成為教師最關(guān)注的事情了。比如一位老師得到同事和領(lǐng)導贊楊的話,心情會高興好長時間,學生、家長對教師的評價非常高的時候,比請老師吃頓大餐都興奮。因此我們領(lǐng)導,不要動輒就拿獎金來激勵,在日常工作中,要淡化教師的物質(zhì)關(guān)注,否則教師的工作一切都會與獎金獎品掛鉤,不利于提升教師的職業(yè)境界。那些職業(yè)境界低的教師,每項工作都會帶有功利性,都是為了不扣分而育人,教學效果和育人效果就不好,教育是心與心的交流,靈魂與靈魂的碰撞,人都是理性的,功利性的育人效果不會觸及人的內(nèi)心深處,不會觸及人的靈魂。

  萊西校長認識到,教師興,學校興,學校發(fā)展要靠教師的發(fā)展。她所在的小學在農(nóng)村,教師整體素質(zhì)都不高,但要想打造一流學校,就只好讓教師走近名師,向名師學習;走出學校,向名校學習;給教師請進專家,讓教師聆聽專家的教誨,向?qū)<覍W習;領(lǐng)導帶教師出去磨課,直到教師的課上得高效為止,向兄弟學校的同仁學習;每學期全體老師共讀一本書,進行讀書交流會,他們向書本學習;每個教師人人都承擔一個教學或管理上的小課題,向科研要質(zhì)量;他們每隔一段時間對自己的教學和管理進行反思,寫一篇反思性論文,他們在反思中成長,狠抓教師的三字一畫,普通話、課件制作等基本功,教師在基本功訓練中,綜合素質(zhì)不斷提升。就這樣,他們的教師專業(yè)得到了充分發(fā)展,精神上得到了很大的滿足,他們都認為,學習、研究、磨課是對自己最大的福利。老師們都很自信,只有自信的老師,才能培養(yǎng)出自信的學生。

  每項工作中脫穎而出的教師(課堂大賽、論文反思、讀書交流、課題研究、育人能手等獲獎的教師),大頭照片上墻,照片下面是老師們的教育格言和人生格言。用這種方式進行精神激勵,對教師和學生的影響遠遠比獎品和獎金的影響持久。

  為此,我們領(lǐng)導平時要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展和精神需要,淡化物質(zhì)激勵。

  3、學校領(lǐng)導是校園里行走的文化符號

  領(lǐng)導要實行道德領(lǐng)導,要做一個有道德的人,以道德的方式對待教師,提升教師的道德修養(yǎng);領(lǐng)導要實行文化領(lǐng)導,引導教師閱讀,進行文化思考,豐富文化生活和精神生活,提升教師的文化修養(yǎng);領(lǐng)導要實行學術(shù)領(lǐng)導,以豐厚的學術(shù)造詣,引領(lǐng)教師進行學生管理研究,高效課堂研究,提升教師的學術(shù)修養(yǎng);領(lǐng)導要實行智慧領(lǐng)導,以大智慧,創(chuàng)設(shè)生動、豐富的情境,激發(fā)教師的創(chuàng)造潛能,提升教師的教育智慧和教育水平?傊,領(lǐng)導不是以權(quán)力形成權(quán)威,而是以人格魅力、學術(shù)魅力、文化魅力贏得師生的尊重和愛戴。為此,我們領(lǐng)導要加強自身素質(zhì)提升,加強學習和研究,讓自己的管理充滿智慧。

  4、繼續(xù)引領(lǐng)教師搞好分組座位合作學習

  青島28中的“和諧互動”兩人一小組,四人一大組的教學方式,師傅與徒弟捆綁式考核,已經(jīng)使他們的成績大幅度、大面積提升,學生不僅成績好,而且合作意識非常強,使教學與德育達到了最佳結(jié)合。我們學校四人一小組,八人一大組教學和管理模式,再繼續(xù)深入地搞下去,也會取得很好的收獲。28中的教學改革是自下而上的教學改革。起初,時紅霞老師由于自己的胳膊疼,手不能寫字,每堂課讓全班學生一幫一結(jié)對子,兩人互學互助,教師只做適當?shù)膸椭忘c撥引導,結(jié)果全年級成績時老師所帶的兩個班第一第二,由此,數(shù)學組長讓時紅霞老師介紹經(jīng)驗,然后號召全數(shù)學組老師實施兩人結(jié)對子和諧互助學習,結(jié)果整個年級數(shù)學成績高于其他學校很多,后來其它各學科都學習這種結(jié)對子方法,又加上專家引領(lǐng),各學科都創(chuàng)設(shè)了自己學科的5步10環(huán)節(jié)教學模式,形成了青島28中的教學特色。全國各地學校紛紛向28中學習。

  結(jié)合我校目前高一的分組座位,我們將繼續(xù)研究課堂教學,發(fā)現(xiàn)像時紅霞老師那樣的執(zhí)著于教改的教師,繼續(xù)鼓勵教師打造適合我們自己學情和學科的教學模式,我們也會走成功的`。

  5、讓每個師生都感到自己重要

  青島28中校長李志剛和萊西的劉校長非常有智慧,他們的管理智慧在于他能讓每個教師都感到自己很重要。即使哪個老師能力和教學水平很差,他也能讓那些老師感到通過努力“我能行”。他們不厭其煩地鼓勵教師學習和磨課,每個教師家庭有了困難,校長就像對待自己家人一樣對待老師,萊西學校有個老師患病住院,校長安排學校教師每天輪班在醫(yī)院值班伺候這一位老師,讓老師感到學校就是他們的大家庭,讓教師從思想上有歸屬感和安全感。校長以人為本、愛師如家人的做法,讓每個教職工都感到自己是這個大家庭的一成員,都非常重要,因此工作起來都能以忘我的精神出現(xiàn),青島的四位校長口頭語“我們家的老師,我們家的學生”。如果我們平時,對待能力差、職業(yè)境界低的教師有偏見,或教師家里有了困難置之不理,教師就不會有安全感、歸屬感,就會感到他在這個單位并不重要,會感到心涼。工作起來就可能患得患失,應(yīng)付了事。

  6、開展豐富多彩的校園生活

  各種文體活動,演講賽、演唱賽、鼓號隊演奏展覽、書法比賽、繪畫比賽、社會實踐活動、元旦晚會等,豐富了師生的校園生活,讓師生都感到校園是他們工作的精神家園、生活的樂園。青島28中的感恩教育活動,給我留下了深刻的印象。初三畢業(yè)典禮,校長策劃了一個感恩教育的場面,在操場上,每個學生和他們的家長相對而坐,有三個環(huán)節(jié):第一是聽著《父親》和《母親》這兩首歌曲,學校統(tǒng)一號令:請同學們給家長鞠躬,沒有統(tǒng)一的號令讓學生站起來,學生不允許站起來,就一直的鞠躬狀,這時候,有些家長向前攙扶孩子,孩子也不動,這樣的場面非常感人,家長心里都熱乎乎的;第二個環(huán)節(jié):讓孩子與家長擁抱,擁抱的時候,每個孩子至少給家長說10句感謝的話,說不完不松開;第三個環(huán)節(jié):給家長讀預先寫的《致父母的一封信》。這三個環(huán)節(jié)下來,很多學生和家長都激動地流下了眼淚。李志剛校長還講,他讓每個在28中就讀的學生,在入校時哭一次,在離校時哭一次,這一“哭”,卻樹立了學校良好的形象,提升了家長和社會的認可度、滿意度,提升了學校的口碑,我聽后,對28中這種做法非常贊成。我們學校的演講比賽,感恩活動以及紅歌比賽,古詩詞吟誦會,也大大豐富了校園生活,起到了很好的育人作用,但我們的活動,家長參與的太少。

  7、重視校園文化建設(shè)

  四所學校的每座樓、每塊綠地、每條路、每項活動都賦予了深厚的文化內(nèi)涵,三風一訓辦學理念的形成,讓每個教職工都成了股民,辦學理念的股份制,增強了教職工的凝聚力和向心力,學校的愿景成了每個教職工共同努力的方向。藝術(shù)滿天星、各種標兵、各種進步之星、教壇新秀鑲嵌在宣傳欄里,時時激勵著每個師生向上,向善。

  我們學校每天早晨的古詩詞背誦也構(gòu)成了校園的行為文化,成為一道亮麗的風景線,我校的走廊文化、班級文化和宣傳欄文化,激勵著我校師生奮發(fā)向上。文化有外顯的,有內(nèi)涵的,有行為文化,有精神文化,物質(zhì)文化、環(huán)境文化、制度文化等,我們學校在精神文化建設(shè)方面還要加強,一個靠精神文化站立起來的學校會永葆青春和活力。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 8

  20xx年4月23日,鄉(xiāng)黨委書記xxx持召開了xxx寺廟管理工作會議,全鄉(xiāng)干部和3名寺管會主任參加會議。會上,xxx傳達了《中共江達縣委辦公室關(guān)于召開統(tǒng)戰(zhàn)民宗寺教工作會議的預通知》(江委室【20xx】18號),組織集中學習了20xx年來縣委縣府制發(fā)的一系列涉宗工作文件,總結(jié)了20xx年來xxx的寺廟管理工作,對近段時期寺廟管理工作取得的成績和存在的問題進行了分析,提出了下步寺廟管理工作打算。現(xiàn)將xxx20xx年來寺廟管理工作匯報如下:

  一、基本情況

  xxx下轄兩座日追,一座寺廟,分別是位于巖比行政村巖比自然村的真空日追,寧瑪教派,占地6000平方米,建筑面積4100平方米,定編數(shù)10人,實有僧人10人,寺管會主任次旦曲空;位于德巴行政村額龍自然村的樂噶日追,寧瑪教派,占地5700平方米,建筑面積4300平方米,定編數(shù)10人,實有僧人10人,寺管會主任次成羅布;位于格達行政村格達自然村的卓東寺,占地8700平方米,建筑面積9000平方米,定編數(shù)19人,實有僧人19人,寺管會主任西加。

  二、工作開展情況

 。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導,貫徹落實寺廟管理制度。xxx聯(lián)系鄉(xiāng)干部分片包村、包寺工作制度,按照領(lǐng)導干部包寺制度,分別組成3個寺廟工作組開展工作,定點、定時赴各寺廟對寺廟工作進行檢查、監(jiān)督和指導。鄉(xiāng)黨委政府把寺廟的管理納入全鄉(xiāng)日常管理工作當中,將寺廟作為一級組織看待,加強對寺廟和僧尼管理,掌握好寺廟和僧人的動態(tài)。

  (二)建立長效管理機制,嚴格寺廟管理措施落實。為不斷加強寺廟管理工作,按照從屬地管理原則出發(fā),按照主體教育活動期間的要求和規(guī)定,結(jié)合實際,制定寺廟管理長效機制,并督促寺廟嚴格按照制度措施落實,各寺廟、日追必須嚴格遵守黨和國家政策和法律法規(guī),在政策和法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)開展宗教活動。為加強對寺廟、僧人的動態(tài)掌控,制定了周匯報制度、月聯(lián)系制度,隨時隨地掌握寺廟和僧人的情況。

  (三)狠抓教育,引導僧人懂法、守法。

  立足于法制教育,著眼于防范,是建立健全寺廟懲治和預防機制的重要措施。我們把夯實法制宣傳教育基礎(chǔ)為切入點,將寺廟管控防范機制納入鄉(xiāng)維穩(wěn)工作主要內(nèi)容,通過開展多種形式的法制宣傳教育,大力弘揚祖國統(tǒng)一、民族團結(jié)、社會和諧,形成以穩(wěn)定為榮的良好社會氛圍。同時加強建章立制工作,不斷規(guī)范寺廟僧人的行為,從源頭上防止寺廟不穩(wěn)定現(xiàn)象的發(fā)生。

  (四)加強鄉(xiāng)政府班子自身建設(shè),促進寺廟管理工作

  1、樹立全員學習、全程學習、終身學習理念,深入學習貫徹國家關(guān)于寺廟的法律和中國特色社會主義理論體系,堅持不懈地用科學發(fā)展觀物質(zhì)頭腦,不斷提高領(lǐng)導干部科學發(fā)展觀的思想水平和素質(zhì)。

  2、加強作風建設(shè),大力弘揚求真務(wù)實的良好風氣,為寺廟管理工作做好帶頭作用。密切聯(lián)系寺管會,強化寺廟管理措施落實,推動寺管會工作積極性和責任感。

  3、選派工作業(yè)務(wù)能力強、思想政治水平堅定的機關(guān)干部到寺管會蹲點,強化黨在僧人中的威信。同時對選派干部做好工作臺帳,掌握選派干部的工作情況。

  4、充實和完善規(guī)章制度,健全責任措施落實機制,切實做到分工明確、責任到人,以制度管僧人。

  三、取得成績

  在鄉(xiāng)黨委、政府的嚴格管理和各寺管會的積極配合下,一年來,我鄉(xiāng)三座寺廟均能嚴格落實鄉(xiāng)黨委、政府發(fā)熱工作安排,能按照各項規(guī)章制度辦事,能執(zhí)行各項制度。沒有發(fā)生一起因寺廟影響社會穩(wěn)定的事故,沒有組織過一次違反規(guī)定的宗教法事活動;通過平時的督導檢查,平時的學習制度貫徹落實特別好,能按照一周兩次組織僧人學習,很大程度上提高了廣大僧人對社會主義新中國的認識,更進一步的了解了國家的民族宗教政策,提升了愛國主義理念,加強了遵紀守法意識。

  四、存在問題

  當前,寺廟僧人在貫徹上級關(guān)于寺廟管理的重大決策,開展正常佛事活動上是比較好的'。但在新形勢的要求,我們又必須清醒地看到,寺廟管理的狀況還遠遠不能令人樂觀,面臨的形勢仍然相當嚴峻。一些僧人法制觀念淡薄、形象不佳、作風不正,聽取片面之詞等現(xiàn)象還依然存在。

  五、下階段工作打算和措施

 。ㄒ唬┮訌娊逃,通過教育提高僧人認識。

  1、運用主題教育活動成果,狠抓僧人宗旨觀念教育、法律法規(guī)教育,使僧人能明確行為規(guī)范,強化自律行為。

  2、注意把握僧人教育的時機,突出教育的及時性、針對性,以身邊的案例、活生生的事件為教材,解剖典型、深挖根源,使僧人接受教訓,得到警示。

  3、積極探索教育的寺廟僧人新載體,突出教育的創(chuàng)新性,因地制宜,采用僧人易于接受、樂于參加、豐富多彩的教育形式和載體開展教育活動。

 。ǘ┮∪聫R管理制度,通過制度規(guī)范僧人。建立健全并嚴格執(zhí)行寺廟管理規(guī)則,強化寺管會行為的監(jiān)督制約機制,確保重大決策和寺廟重大事項由寺管會會議討論決定,防止由個人或少數(shù)人說了算。進一步建立健全和執(zhí)行寺管會會議事制度,提高決策的透明度和準確性。進一步完善寺管會工作公開制度,制定切實可行的、規(guī)范的操作流程圖,并強化監(jiān)督制約,使公開的時間、地點、內(nèi)容、形式、程序等形成制度,真正達到公開、透明、全面、真實。

  (三)加強監(jiān)督,通過監(jiān)督制約寺管會責任。

  1、加強自上而下的監(jiān)督,定期督促檢查各寺管會執(zhí)行民主決策制度情況。

  2、強化寺管會成員在鄉(xiāng)月例會上承諾制度。

  3、強化寺管會和僧人民主監(jiān)督,進一步落實各項監(jiān)督制度,認真開好寺廟民主生活會和民族評議工作。

  (四)強化責任追究,通過追究督促寺管會依法管理僧人。

  1、堅持糾建并舉的方針和誰主管誰負責的原則,按照寺廟建設(shè)管理責任制和有關(guān)責任追究的規(guī)定,抓住反映強烈的突出問題整治。

  2、制訂規(guī)范的責任追究制度和責任追究的具體實施辦法,增強責任追究的威懾力。

  3、及時認真處理群眾的信訪件、舉報,定期收集各種苗頭性、傾向性信息,密切注意動向,把問題解決在萌芽狀態(tài),對反映屬實的問題,必須嚴肅查處。

 。ㄎ澹┽槍η闆r,領(lǐng)導班子要提出相關(guān)要求,其內(nèi)容可以是:

  一是各寺廟、日追民管會必須嚴格按照《江達縣宗教管理八嚴禁七不準五必須》的規(guī)定和縣民宗局及鄉(xiāng)黨委政府的要求,加強寺廟及僧人管理。

  二是各寺廟、日追民管會在每月必須召集僧人進行集中學習,主要內(nèi)容是黨和國家宗教政策、民族區(qū)域政策、法律法規(guī)等。

  三是各寺廟、日追就所開展的宗教活動必須提出書面報告,由鄉(xiāng)黨委政府和縣民宗部門批準后,才能組織和開展宗教活動。四是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府和縣民宗部門批準的宗教活動,鄉(xiāng)黨委政府將堅決予以取締。

  五是各寺廟、日追要嚴格僧人請銷假制度,僧人外出必須寫出書面報告,由民管會主任簽字后,報鄉(xiāng)黨委政府和縣民宗部門批準。未經(jīng)批準,擅自外出的僧人,鄉(xiāng)黨委政府將予以嚴肅處理,到假不及時銷假的,予以經(jīng)濟處罰。六是各寺廟、日追民管會在每月定期到鄉(xiāng)里,對所開展的工作、學習和僧人在崗情況進行書面匯報。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 9

  所有參會人員合唱《祥云之歌》會上,會前。財務(wù)部負責人通報了上半年公司財務(wù)運轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營業(yè)績情況;營銷公司副經(jīng)理張雄風通報了上半年營銷業(yè)績和管理狀況;供應(yīng)公司經(jīng)理通報了上半年供應(yīng)業(yè)績和管理狀況;各生產(chǎn)經(jīng)營承包單位負責人、各部門責任人總結(jié)匯報了上半年運營計劃、創(chuàng)新項目和公司各項管理方案、管理制度落實情況;董事會秘書總結(jié)匯報了上半年專利與項目申報、上市規(guī)范、信息中心管理等情況;生產(chǎn)部副總監(jiān)總結(jié)匯報了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況,分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運作現(xiàn)狀;行政總監(jiān)總結(jié)匯報了上半年行政工作落實情況,從人才、機制、文化、品牌等四個方面,從敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗,進一步了企業(yè)文化建設(shè)方向,并要求各部門認真開展各項管理和經(jīng)濟指標的對標”工作。

  聽完大家的匯報后,集團公司董事長、總經(jīng)理作了重要講話。他,今年上半年集團公司整體經(jīng)濟指標、責任制完成情況是不理想的,各分廠指標完成情況與計劃指標都存在一定的差距,指標沒有完成好就會直接導致員工收入難以增長。各單位、各部門一把手要認真研究問題,而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。各分廠廠長要認真研究今年職代會工作報告中的幾個關(guān)鍵指標,要把提高員工收入作為工作中的重點來抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少,但是與職代會的目標還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑,即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長認為四班改三班是員工的問題,其實是分廠廠長沒有進一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當一部分崗位彈性幅度很大,很多員工在崗無事可做。所以,一定要認真研究如何三班改四班,如何有效提高員工收入。

  在談到集團公司下發(fā)的各類文件、制度以及推行各項活動執(zhí)行情況時,企管部作為公司董事會精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者,擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多,當各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論、研究決定并予以實施時,任何領(lǐng)導、部門、分廠都無權(quán)阻攔,都必須無條件堅決貫徹執(zhí)行和落實到位。如勞務(wù)公司的成立,這是董事會的決策,即使有異議,也必須嚴格執(zhí)行勞動法用工和勞務(wù)用工。

  在談到下半年工作舉措時,這是本次會議的重點,它關(guān)系到xx期間以及祥云未來的發(fā)展趨勢,當然這也需要我們的干部加強學習。每次參加培訓學習后,我們的干部都能展現(xiàn)出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發(fā)展的過程上感到很迷茫、很煩惱,那么如何克服這些困難、如何創(chuàng)造人生的奇跡,是擺在我們每個干部面前的重要課題。

  1、要長期對現(xiàn)狀不滿,這是前進的開始、成功的起點。改變來源于對現(xiàn)狀的不滿,對現(xiàn)狀的不滿來源于你的眼界、你的知識面。你對現(xiàn)狀的不滿,說明你的眼界在打開,你的知識面在拓寬;只有你的眼界、知識面在拓寬,你才會發(fā)現(xiàn)過去存在的種種問題,你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道,你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”,即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了;悟到了,就是自己已經(jīng)想到了;做到了,就是我開始行動去實施了;得到了,就是行動已經(jīng)有了回報了。要想得到就得做到,要想做到就得悟道,要想悟道就得知道。知道是第一步,只有你對現(xiàn)狀不滿,知道了要有所改變,才會前進、才能成功。

  2、人生必須不斷設(shè)置新目標,因為有了目標就不會絕望。當你成功后,你就會苦惱“人生到底是為什么”。唯有設(shè)立遠大的目標,你才不會為此而煩惱。當你有了這個疑問之后,必須迅速設(shè)置新目標;設(shè)置了新目標,你就會有方向感、有前進的動力。“人生到底是為什么”,不應(yīng)打破沙鍋問到底。你不是正在計劃成功,就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃,那么你的痛苦便會乘虛而入。人生有兩大悲劇,一是目標沒有實現(xiàn),二是目標實現(xiàn)后沒有新的目標去接替。因此,目標應(yīng)該是多元的、豐富的、平衡的,而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標,才有不可思議的結(jié)果。我建議大家要好好學習、認真學習、反復學習《誰是下一個奇跡》這本書,正如書中所說,只有把你的計劃設(shè)置好之后,你才活得有目標、活得輕松。格局決定布局,布局決定結(jié)局。你的目標有多大,就決定你可以走得多遠;只怕你想不到,不怕你做不到。

  3、要掌握宇宙的秘密,讓你夢想成真。世界上的一切,都是你“吸引”來的。你不“吸引”貴人,就是“吸引”壞人;你不“吸引”健康,就是“吸引”疾。荒悴弧拔必敻,就是“吸引”貧瘠;你不“吸引”成功,就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛,女青年來到你身邊,那是你想方設(shè)法吸引而來的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來的,這是宇宙的秘密。你不是正在相信,就是正在懷疑。集團公司近期了“百年夢想,千億祥云”的口號,大家相信了這個目標,并不是說一定要在我們這一代祥云人身上實現(xiàn),而是讓我們一如既往地努力,同時給下一代人一個前進的方向。一個人的正念,即正向力量十分重要。你不是正在接受,就是正在抗拒;不是正在渴望,就是正在恐懼;不是正在感恩,就是正在抱怨。前者讓你力量遞增,后者讓你力量遞減。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩,我們要學會感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點菜,有三個步驟,第一是要有要求,要求就是在樹立夢想;第二是要相信已經(jīng)擁有;第三是要滿心歡喜地接受。

  4、向自己提問的秘訣,就是要把你想要的結(jié)果放在問題里。成功者和失敗者他們的提問方式是不一樣的。你思考問題時是有電磁波的,這些電磁波以正面或者負面的.形式傳遞給宇宙,就是向宇宙這個大目標下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生,凡是回答“是,保證完成任務(wù)”的人是成功人士,再之是“盡力吧”,次之是“不可能吧”,再次之是“這怎么可能呢”。如果提問時融入你想要的結(jié)果,有什么問題,你就會想什么辦法去解決問題,那么你就會離成功更近一步。磷銨的問題到底在哪里?是磨機的問題,還是磷酸的問題,還是管理的問題?為何年磷酸一車間的開車率只有46.8%時,粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬噸?之所以磷銨廠不擴產(chǎn),是因為我們要做的只是強化管理、滿負荷開車,簡單地填平補齊,確保磷銨開滿貫。把想要的結(jié)果放在問題里,相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達到年產(chǎn)80萬噸。如果說盡力吧,那么就很危險、很難完成這個目標。如果說這不可能,那么也就無法完成這個目標。表示,磷銨廠可以下達訂單,如果能達到這個80萬噸的目標,就獎勵奧迪一輛。

  5、發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒有人是全能的,成功者只是比一般人更懂得加強自己的優(yōu)點,并且盡量克服自己的缺點。每個人都是天才,只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上,沒有努力或者沒有用正確的方法來發(fā)揮自己內(nèi)在的天才。比如說,為解決目前所存在的環(huán)保問題,各單位要克服各種困難,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法。站在祥云這個舞臺上,希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長,團結(jié)一心、共同奮斗,成功地完成目標。人的一生是一個尋找的過程,尋找自己真正的價值所在,也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域,所以千萬不要反復地問“人生到底是為什么”。伴著目標而工作,就會充滿快樂,這就是人生。

  6、一定要有好的搭檔,有好的伙伴,有好的貴人,有好的商業(yè)計劃,有好的產(chǎn)品。當你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學習后,你就會拓寬眼界,就會發(fā)現(xiàn)自己的見識有多短淺,就不會滿足于現(xiàn)狀。只有當你走出來后,你才知道世界有多大。

  7、錢從哪里來,錢從身上來,肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢,而是思維、是觀念。所有上市公司的老總,他們的思維都是非常先進的,都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒有上市,是有很多原因的。一個好的產(chǎn)品不一定能上市,但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市,因為它有尖端技術(shù),它的心臟是好的。我們盡管塊頭大,但是我們沒有強力的技術(shù)搏擊心臟,這就是好身體與肥胖身體的差距。錢分兩種,一種是自己的錢,一種是別人的錢,而這兩種錢都可以用來投資。世界上98%的富人都是用別人的錢來投資。很多成功者的案例告訴我們,敢于冒險的人,可以改變這個世界,幾乎沒有不冒險就會變富的人。如果你想有錢,你就要學會冒險,學會長期設(shè)立遠大的夢想、遠大的目標。但是有夢想、有目標,必須要腳踏實地、堅持不解地努力。要成功就要多思考,大腦不運作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導,不能只是自己學,不能一味批評別人,要帶領(lǐng)下屬一起學,要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點、發(fā)揮長處。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 10

  20xx年度,我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合,以解決施工生產(chǎn)中存在的實際問題為工作要點,開展科技創(chuàng)新工作。主要包括以下方面:施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案審查,在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導,技術(shù)標編制,技術(shù)交流與培訓,專項方案評審與討論會,信息化運行及完善,工法的研發(fā)等。在20xx年之前,由于我公司前身的實際情況,科技創(chuàng)新工作一片空白。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,尤其今年我公司更名為三公司以來,經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理,公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的.改善和提升,主要體現(xiàn)在:研發(fā)經(jīng)費逐年增長,20xx年首次開展科技創(chuàng)新工作實際投入高達500萬元,今年計劃投入1000萬元;參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強,人員也相應(yīng)增多。目前公司主要是依托集團公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項目的實際情況展開技術(shù)研發(fā)工作,直接為現(xiàn)場服務(wù)。具體工作如下:

  一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

  根據(jù)公司實際施工情況和發(fā)展需要,20xx年度,公司共審批施工組織設(shè)計及專項方案約28份,現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導約34人次,協(xié)助各項目解決各類施工難題約12次,組織或參加各類專項方案評審會6次。確保在建工程項目基本正常,沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中,編制技術(shù)標書8份,其中市政公路工程3份;房屋建筑工程5份,成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。

  二、公司的信息化建設(shè)及運行情況

  目前,公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。20xx年度,公司開始運用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),工程管理部作為其中一部分版塊,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。將施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、技術(shù)標電子版文件上傳,實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。

  三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況

  1、人才儲備方面

  20xx年公司招入16名大專生、54名本科生。至此,技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人,本科16人。其中高級職稱2人,中級職稱13人,初級職稱6人。

  2、人才培養(yǎng)方面

 。1)各類技術(shù)交流活動共3次。其中組織觀摩2次,共36人次。參與技術(shù)交流活動1次,共2人次。

  (2)各類專業(yè)培訓共2次,其中自主組織培訓1次,共103人次。參與培訓1次,共3人次。

  四、開展研發(fā)課題情況

  我公司20xx年度正在開展研究課題4個,其中一個正在準備申報公司級工法的資料。詳細情況如下:

  1、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究

  該課題20xx年1月立項,主跨已順利實現(xiàn)合攏,線型控制、實體質(zhì)量等均滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求,同時也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例。正在編寫科技成果鑒定材料,預計八月底完稿。

  2、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究

  我公司于20xx年5月10日在隰延項目成立下桑峨隧道小凈距隧道快速施工技術(shù)研究小組,5月12日編寫具體施工方案,5月25日召開小組研討會,對施工方案進行評審,確立施工方案具體可操作性。6月21日,下桑峨隧道左線開炮,迄今進尺26米,小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點,安排專人進行觀測。每天將收斂值、拱頂下沉值、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進行詳細記錄。對收集數(shù)據(jù)進行了初步分析,收斂值在允許范圍之內(nèi),圍巖級別良好,初支穩(wěn)定合乎要求。本項目計劃經(jīng)費700萬元,其中20xx年度計劃經(jīng)費500萬元,現(xiàn)階段資料收集、科研儀器購買、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費投入合計100萬元。

  3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究

  我公司于20xx年6月14日成立寨子互通D匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組,6月17日編寫具體施工方案,6月25日召開小組研討會,對施工方案進行評審,確立施工方案具體可操作性。本項目計劃經(jīng)費350萬元,其中本年度計劃經(jīng)費200萬元。由于征地進展滯后等原因,使課題研究所依托工程至今沒有開工,F(xiàn)階段資料收集,科研儀器購買,方案編制咨詢等費用投入合計40萬元。

  4、復雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究

  該課題20xx年1月立項,東露天項目高陽坡隧道已經(jīng)制定了可行的研究方案并購置試驗儀器和設(shè)備,確定了實驗方案。目前已經(jīng)完成了黃土隧道開挖支護施工;正在加快黃土隧道襯砌作業(yè)循環(huán),減少圍巖變形的施工。張臺項目東坡隧道已成立研究小組,課題研究方案已經(jīng)編制完成,已做好研究的前期準備。本項目計劃經(jīng)費600萬元,其中20xx年度計劃經(jīng)費200萬元,實際投入200.8萬元;20xx年度計劃經(jīng)費300萬元,現(xiàn)已投入30萬元。由于征地一直沒有落實,當?shù)卮迕褡钃险J┕,使課題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工,課題研究進展滯后。

  五、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施

  1、圍繞創(chuàng)新工作的發(fā)展目標強化各項措施,著力推進精細化管理年科技創(chuàng)新活動,創(chuàng)造性地滲透精細化管理理念;

  2、推行創(chuàng)新目標責任制,層層分解創(chuàng)新目標任務(wù),把創(chuàng)新工作納入目標管理,由總工程師負責各項創(chuàng)新工作,對創(chuàng)新項目逐項進行落實,制定詳細的實施計劃、保障措施、進度安排,明確完成時間和責任人,將研發(fā)進度計劃量化到月;

  3、建立健全督查制度,按照制定的科技創(chuàng)新精細化管理實施方案,工程管理部定期對創(chuàng)新工作進展情況進行督查,時刻關(guān)注創(chuàng)新項目的進展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時對照精細化管理實施方案進行調(diào)整;

  4、對科技創(chuàng)新工作加強宣傳,營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 11

  為進一步拓寬我鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年和整合資源的渠道,充分調(diào)動鎮(zhèn)團的委員會的積極性、創(chuàng)造性,按照《中共縣委組織部、共青團縣委關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作的實施意見》的文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,采取“編制內(nèi)與編制外相結(jié)合、專兼職相結(jié)合”的方式,從7月份開始籌備鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作,截止目前,格局創(chuàng)新工作已全面完成,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、基本情況

  全鎮(zhèn)11個基層團支部,共有團員2147人。通過9月1日召開團組織格局創(chuàng)新選舉大會,共選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)團委委員11人,平均年齡30歲,最大的37歲,最小的25歲;大專以上學歷8人,占73%;鄉(xiāng)村干部4人,占36%,致富帶頭人2人,占18%,學校、公安等單位2人,占18%。

  二、主要做法

  (一)加強領(lǐng)導,明確責任

  為抓好團組織格局創(chuàng)新工作,保證各項工作順利開展,我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組,對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查,對全鎮(zhèn)基本情況、團委干部配備情況、培訓情況、制度保障、活動開展情況、會議情況等進行充分研究和嚴格把握,并制定了《共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案》。明確了工作的目的、任務(wù)、實施步驟、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學,并切實可行。

 。ǘ┥钊胝{(diào)研,精心組織,為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)

  為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作,準確地掌握當前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀,制定科學的具體工作計劃。鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動。一是開展基層團組織團情調(diào)查工作。深入各村,掌握全鎮(zhèn)人口、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及青年從業(yè)分布情況,分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題,制定格局創(chuàng)新工作方案。通過深入細致的工作,不僅進一步了解各村團員隊伍,同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系,進一步了解了團員青年的所思所想,為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件。二是迅速召開動員會,營造氛圍。全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作,在鎮(zhèn)黨委的支持下,廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會,幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),充分調(diào)動團員青年的參與熱情。

 。ㄈ﹪腊选半p關(guān)”,規(guī)范操作,為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航

  一是嚴把選人關(guān)。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴格把關(guān)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負責人、青年專業(yè)市場負責人等優(yōu)秀的青年推選為團代表。二是嚴把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年、凝聚青年、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程,在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,嚴格按照中共縣委組織部共青團縣委《關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見》懷組〔〕8號文件中的工作要求,以及《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行)》的'相關(guān)要求,進一步規(guī)范選舉的操作流程。

 。ㄋ模╅_好“兩會”,扎實推進,做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障

  一是開好各基層團組織選舉大會。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作,堅持德才兼?zhèn)、以德為先的原則,嚴格按照有關(guān)文件,監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團代表,在充分征求意見后,在本單位公示七天,報鎮(zhèn)團委審核。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準備的基礎(chǔ)上,向團縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示》,待團縣委批復后,嚴格按照批復于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導以及10名團外人士列席會議。

 。ㄎ澹└愫门嘤,引導新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色

  邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志,對選舉的新一屆鎮(zhèn)團委成員進行為期培訓。王書記針對我鎮(zhèn)全團的重點工作、基礎(chǔ)團務(wù)以及基層團的工作方式方法,結(jié)合自身工作經(jīng)驗為全體委員深入淺出的給予講解,使全體委員深刻理解團組織格局創(chuàng)新的意義,明確下一步的工作目標,理清了工作思路。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作,鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團務(wù)工作。

  三、取得成效

  (一)聯(lián)系擴大

  團組織格局創(chuàng)新選舉大會后,使我鎮(zhèn)團干部的配置多元化,團委的代表性廣泛化,團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達,村干部轉(zhuǎn)達等方式。模式單一且單向,使團委成了閉門組織,溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新,各行代表進入了團委班子,黨、團會議制度化,實現(xiàn)了“政策精神直達各村,青年需求直達政府,進展效果實時反饋”的互動溝通模式。

 。ǘ┬蝿輸U大

  團組織格局創(chuàng)新工作中,副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式,根據(jù)青年從業(yè)分布特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,重點從機關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、大學生村官中選拔,真正把素質(zhì)高、能力強、作風實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織,擴大了團組織的覆蓋面,從制度安排、干部配備、工作指導上切實提高了農(nóng)村基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為扎實推進基層團組織民主建設(shè)和團干部隊伍建設(shè),更好地團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在建設(shè)富裕、文明的京畿強鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 12

  自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來,金通煤礦機電部主要以加強機電基礎(chǔ)管理為核心,以完善制度為保障,以科技進步和創(chuàng)新為依靠,不斷加大機電設(shè)備更新升級改造力度,提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平,提升了煤礦機電運輸管理的質(zhì)量,實現(xiàn)了機電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟運行,為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。

  歸屬華電以來,金通公司管理水平走向正規(guī)化,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

 。ㄒ唬┩晟浦贫龋瑒(chuàng)新管理

  金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年,也是煤礦機電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手,做到了制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,做到事事有人管、事事有標準、事事有考核,實現(xiàn)了有章可循,有章可依,推動了我礦機電管理邁上新臺階,實現(xiàn)機電各項管理工作的規(guī)范化、精細化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位;現(xiàn)場管理要到位;干部跟班帶班要到位;監(jiān)督檢查要到位;責任追究要到位),有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn),及時把隱患消除在萌芽過程中,創(chuàng)新了管理,走出了一條機電管理的新路子。

 。ǘ┘哟笸度耄晟蒲b備

  全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來,各單位不斷加大投入,完成了一批大型固定設(shè)備安裝,更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計,從20xx年至今,集團公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等;20xx年集團公司準備投入5千萬元資金,購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力,降低了工人勞動強度。同時,歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題,基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作,提高了機電安全運行水平。通過加大投入,金通煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)更加可靠,安全保護裝置更趨完善,供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠,大型設(shè)備故障率大幅降低,為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 。ㄈ﹪栏駱藴,規(guī)范管理

  歸屬華電以來,我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路,這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實踐,為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時,華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時期的特點,針對機電運輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護裝置為重點的供電系統(tǒng)專項檢查,加強了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理,完善了井下供用電設(shè)施的安全保護裝置,強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識,促進了機電技術(shù)管理規(guī)范化,消除了安全隱患,保障了大型設(shè)備的`安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統(tǒng)存在的安全隱患,確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運行,為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。

 。ㄋ模┛茖W規(guī)劃,分布實施,穩(wěn)步推進礦井自動化項目建設(shè)

  近2年來,華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機電新技術(shù)、新裝備,實施單項的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導小組,定期召開信息化工作會,協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化(OA系統(tǒng)),各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則,實行了統(tǒng)一規(guī)劃,使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運輸膠帶機集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進行礦井綜合自動化建設(shè),現(xiàn)取得了階段性成果。

  (五)注重培訓,提升素質(zhì)

  歸屬華電蒙能公司以來,我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則,堅持強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證。同時狠抓了一、二線職工的全員培訓,參學率達100%,持證率達100%。通過實施強制培訓、持證上崗等措施,提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識,規(guī)范了職工作業(yè)行為,為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件,為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

  二、存在的主要問題

  一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績,但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如:職工隊伍整體素質(zhì)不高;部分職工安全思想淡薄,處理安全隱患的經(jīng)驗不足;有的干部作風虛浮等;所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展,有待今后工作中加以改進。

  二是機電人才匱乏。機電運輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決,著影響和制約機電管理工作。

  面對上述問題,我們一定要清醒認識形勢,堅定必勝信心,抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,下步工作中采取更加有力的舉措,全面推動金通煤礦機電工作再上新臺階。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 13

  一、圍繞科學民主決策體系、優(yōu)化管理模式、完善選人用人機制為指導思想。

  1、20xx年初生產(chǎn)運營部制定的全年的培訓計劃,全體員工于1月5日開始集中培訓,為確保員工在培訓期間的學習質(zhì)量,并每月進行兩次技術(shù)考試。

  2、生產(chǎn)運行人員在部門專工的指導下學習相關(guān)電氣知識并認真學習了電氣事故通報,更好的提高學習質(zhì)量。做到理論聯(lián)系實際,將學習內(nèi)容運用到實踐中,真正的做到了解與熟練掌握各設(shè)備的安裝程序、設(shè)備的工作原理、構(gòu)造,電氣接線方式,為今后設(shè)備運行維護、檢修打下良好的基礎(chǔ)。

  3、組織甸頂山風場全體職工系統(tǒng)學習升壓站一次系統(tǒng)、升壓站二次系統(tǒng)、風機原理和運行方式等相關(guān)內(nèi)容,并進行階段性考試。同時對員工在學習和考試中不理解的內(nèi)容加以詳細的講解,使員工更深刻掌握所學習的內(nèi)容。

  4、全體員工認真學習運行規(guī)程、檢修規(guī)程及管理制度。把運行、檢修人員的`培訓工作列為重點,爭取運行、檢修人員技術(shù)水平能上一個新臺階。

  5、為了使甸頂山風電場安全、順利的并網(wǎng)發(fā)電,我公司組織全體運行人員,于2月20日至3月20日分批去大同供電局進行崗前培訓。經(jīng)過一個月的系統(tǒng)學習,全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產(chǎn)運行奠定的基礎(chǔ)。與此同時我公司積極與省電力公司調(diào)度中心處聯(lián)系,分別派人參加了新能源及省公司繼電保護培訓班、自動化培訓班及值長培訓班。請省公司調(diào)度員到甸頂山風電場現(xiàn)場授課,我公司運行人員受益匪淺,并有4人取得的值長崗位證書。積極與設(shè)備廠家聯(lián)系,分別去北京ABB廠家、二期南車廠家學習,為二期的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  二、科學績效考核和薪酬分配機制、提升經(jīng)營管理水平、推進技術(shù)創(chuàng)新、加強安全基礎(chǔ)管理、提升經(jīng)濟技術(shù)指標水平。

  1、在安全、文明生產(chǎn)管理方面,繼續(xù)加強安全文明生產(chǎn)各種規(guī)章制度的落實,在安全、文明生產(chǎn)過程中做好各項管理工作,加大管理力度,提升甸頂山風電場管理水平,創(chuàng)造安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境,徹底消除影響安全、文明生產(chǎn)的危險性環(huán)境因素,減少不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

  2、加強制度建設(shè),規(guī)范安全管理,做到以制度管理促安全工作的長效機制。組織全員學習關(guān)于《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動方案》的通知,并落實到實處。

  3、圍繞“險時搞救援,平時搞防范”的應(yīng)急理念,積極開展員工應(yīng)急安全培訓和安全常識技能教育活動。

  4、根據(jù)各崗位特點,制定出各崗位責任制,并上報公司綜合管理部,實施薪酬分配機制。

  5、強化安全工作程序,嚴格信息報送制度和上傳下達信息的全面暢通。截止到11月22日,本年累計完成安全生產(chǎn)265天,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,未發(fā)生人身、交通事故,未發(fā)生火災、盜竊現(xiàn)象,安全形勢整體良好。

  截止到11月22日,甸頂山風電場共完成發(fā)電量:3079.44萬千瓦時。

  三、20xx年3月2日,甸頂山風電場反送電一次成功。

  3月7日第一臺風機完成動態(tài)調(diào)試及并網(wǎng),積極與華創(chuàng)風機廠家溝通,落實華創(chuàng)風機廠家現(xiàn)場進行風機的動態(tài)調(diào)試,甸頂山風場特從兩個值抽調(diào)4人,跟隨華創(chuàng)風機廠家進行風機現(xiàn)場調(diào)試,并詳細記錄了調(diào)試情況,為今后的風機運行維護及安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止到4月13日,風電場所使用的33臺沈陽華創(chuàng)風能有限公司生產(chǎn)的風機,已全部通過動態(tài)調(diào)試且并網(wǎng)發(fā)電。4月19日,正式向新能源申報并網(wǎng)發(fā)電。但也存在以下問題:

  1、自3月2日,甸頂山風電場反送電,箱變的故障就接連不斷,共計造成26起箱變電纜頭燒損故障,經(jīng)過分析,是由于河北設(shè)計院設(shè)計箱變基礎(chǔ)與箱變實際不對應(yīng),造成箱變高壓側(cè)電纜不能正常接引,電纜的彎曲半徑不符合要求。經(jīng)過組織河北院、電纜廠家、箱變廠家、監(jiān)理及業(yè)主召開兩次現(xiàn)場會,最后,在生產(chǎn)副總張總、生產(chǎn)運營部主任楊主任的建議下,一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側(cè)電纜頭燒損的故障;挽回經(jīng)濟損失50萬元。

  2、保定天威順達變壓器有限公司生產(chǎn)的箱變本體門設(shè)計不合理及材質(zhì)不符合要求。由于甸頂山風大,造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞,嚴重影響了箱變的安全運行,加之6臺箱變因高壓側(cè)分接開關(guān)質(zhì)量問題導致箱變低壓側(cè)三相電流不平衡,以上6臺箱變均返廠維修好,為此組織箱變廠家召開現(xiàn)場會,截止到5月28日,箱變廠家完成對甸頂山風場34臺箱變門及箱變的高壓側(cè)分接開關(guān)更換的工作。確保風場箱變的安全穩(wěn)定運行。

  3、風機在調(diào)試過程中故障發(fā)生頻繁。風機缺陷所需備件均一周才能抵達現(xiàn)場,加之沈陽華創(chuàng)風能有限公司現(xiàn)場調(diào)試人員技術(shù)水平差,現(xiàn)場有15人,有調(diào)試經(jīng)驗和技術(shù)的只有5人,特別從20xx年3月12日開始風機對中的過程中,只有一臺激光對中儀,嚴重影響了風機對中的進度,經(jīng)我公司再三要求,4月20日,又有一臺激光對中儀到場。截止到4月28日,才將33臺風機全部對中完畢,共計用時47天。從20xx年3月31日開始33臺風機環(huán)網(wǎng)工作,截止到20xx年4月19日,才將33臺風機全部環(huán)網(wǎng)成功,共計20天。沈陽華創(chuàng)風能有限公司投標文件、合同是按風電場實際空氣密度下的風功率曲線制定的,在11.5m/s的風速下,達到額定功率。但是,現(xiàn)在風力發(fā)電機組在14m/s的風速下,才能達到額定功率,沈陽華創(chuàng)風能有限公司安排技術(shù)人員也來現(xiàn)場,調(diào)整變槳、力矩,現(xiàn)在仍不能滿足風電場空氣密度下的風功率曲線符合設(shè)計要求。嚴重影響我風場的發(fā)電量。風場領(lǐng)導積極與華創(chuàng)風機廠家聯(lián)系,生產(chǎn)副總親自帶隊去華創(chuàng)風機廠家進行溝通,除現(xiàn)場風功率曲線正在繪制中,其它問題已得到解決。

  4、自3月2日甸頂山風電場反送電以來,共發(fā)生10起不安全故障,其中較嚴重的是:

 。1)4月20日,由于甸頂山風電場葛洲壩電力公司調(diào)試人員未經(jīng)允許誤投211甸靈線211光纖距離保護“相過流保護壓板”造成220kV甸靈線211開關(guān)誤跳故障。

 。2)江蘇華彤設(shè)備廠家在設(shè)計安裝35kV側(cè)301開關(guān)電流互感器時,由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠,6月8日,發(fā)生了#1主變35kV側(cè)CT單相接地故障。經(jīng)認真分析,制定了防范措施。

  5、做好發(fā)電企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(發(fā)電量、綜合廠用電率、上網(wǎng)電量、平均機組利用小時、材料費、維修費及其他費用等)預算與預計比較分析工作。利用新能源安全月報、周報,比較每個月的發(fā)電量、綜合廠用電率、上網(wǎng)電量、平均機組利用小時等技術(shù)參數(shù),安排專題分析會,總結(jié)每個月安全生產(chǎn)情況,找出不足,發(fā)揮優(yōu)勢,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

  總之,在這一年里,工作中雖然取得了一些成績,但也存在著不足之處,在今后的工作中,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理環(huán)境”的方針,全面提升管理水平。牢固樹立,安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的理念,嚴格執(zhí)行,明、嚴、細、實、快的工作作風,加強甸頂山風電場隊伍建設(shè),為甸頂山風電場的安全生產(chǎn)再立新功。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 14

  加強和創(chuàng)新社會管理,事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位,事關(guān)國家長治久安,事關(guān)人民安居樂業(yè);加強和創(chuàng)新社會管理,對進一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度,全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力,按照市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》(廣委發(fā)[]17號)文件要求,年初,鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會管理的特點,專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作的目標和措施,成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理領(lǐng)導小組”,制定“XX年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作計劃”,全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體,單位管理為主要裁體,行政辦法為主要手段,管控為主要目的的傳統(tǒng)模式,向政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié),居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結(jié)合運用、管理與服務(wù)融合,有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建、共享新模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)如下:

  一、提高社會管理創(chuàng)新認識,落實社會管理創(chuàng)新責任

  鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機關(guān)干部、村(居)干部、企事業(yè)單位主要負責人認真學習了市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》,明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標,工作任務(wù),鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導小組,制定了金輪鎮(zhèn)XX年創(chuàng)新社會管理工作計劃,鎮(zhèn)與村(居)、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責任書,村(居)與社(組)、企業(yè)與車間班(組)、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責任書,并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核。

  二、加強以村(居)為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè)

  鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè),特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),如:鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,社區(qū)綜合服務(wù)站,會議室,警務(wù)室,圖書室,調(diào)解室,文體活動場所建成并全部投入使用。軟硬件設(shè)施基本上達到了規(guī)范法、標準化,各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子,全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。

  三、加強和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的管理

  全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的'特點進行社會管理分類。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟組織社會管理模式。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況,指導企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作,鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀人學習黨的知識,將協(xié)會經(jīng)紀人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員。指導協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織。

  四、加強社會治安重點地區(qū)綜合治理

  根據(jù)全鎮(zhèn)社會治安管理的特點,我鎮(zhèn)加強了集鎮(zhèn)周邊、學校(含幼兒園)周邊等重點區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況,調(diào)整了治安卡點,加大了“三電”保護力度,全鎮(zhèn)重點地區(qū)社會治安綜合治理能力增強。

  五、加強和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理、健全網(wǎng)上輿論引導機制、提高對虛擬社會的管理水平

  鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理,制定了“電腦”管理辦法,明確規(guī)定機關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準,不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度,若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時研判、封堵、刪除。加強網(wǎng)絡(luò)群體性的事件信息的搜集,掌握和預警,強化網(wǎng)絡(luò)群體性的事件的應(yīng)急處置。

  六、完善社會矛盾預防和化解機制

  鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評估制度。鎮(zhèn)、村(居)和企事業(yè)單位認真落實“維穩(wěn)風險評估”責任制,加強矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪疏導調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系,推動了我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新。

  七、加強特殊人群服務(wù)管理

  鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理,開展“一證通”試點,流動人口《居住證》辦證率逐步提高,社會閑散青少年、流浪乞討未成年人、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進一步提高。

  社會管理是一項復雜而艱巨的社會工程,按照市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新工作的要求,我鎮(zhèn)在社會管理工作上較過去有一些創(chuàng)新。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠,辦法還不多,措施上還不完善。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下,加強社會管理創(chuàng)新目標評價考核,全面落實社會管理創(chuàng)新目標任務(wù),整體推進我鎮(zhèn)社會管理制度的各項工作,全面提升我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新能力。

  管理創(chuàng)新工作總結(jié) 15

  xx鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部,與廣漢城北新區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域相交,結(jié)合發(fā)展形勢和xx實際,鄉(xiāng)黨委、政府確定了推進北區(qū)建設(shè),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作主線。社會管理創(chuàng)新工作圍繞中心工作,分步實施推行,一方面對統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)的村,以安置小區(qū)為單位開展社會管理創(chuàng)新工作,努力推進村向社區(qū)轉(zhuǎn)變,村民向居民轉(zhuǎn)變。另一方面,在未涉及征地的村社開展以林盤院落風貌治理為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,改善傳統(tǒng)農(nóng)村的生活環(huán)境和質(zhì)量。

  一、村轉(zhuǎn)社區(qū)工作

  20xx年底,桅桿村最先在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn),20xx年底,炳靈村完成統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn),經(jīng)市政府批準,桅桿村、炳靈村率先設(shè)立社區(qū)居民委員會。近年來,鄉(xiāng)黨委在推進傳統(tǒng)農(nóng)民向城市居民過渡、農(nóng)村村民委員會向現(xiàn)代社區(qū)管理過渡中,堅持深入群眾、聯(lián)系群眾、依靠群眾,在扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新社會管理方式,積極探索適合xx鄉(xiāng)情實際的統(tǒng)建、自建小區(qū)管理運行模式,努力在“五個強化”(即:強化隊伍建設(shè)、強化制度建設(shè)、強化就業(yè)培訓、強化社區(qū)活動、強化公益設(shè)施)上下功夫,完善勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、困難救助、文化教育、安全穩(wěn)定等社區(qū)公共服務(wù),推動社區(qū)黨建,力爭黨建工作有新成績。

 。ㄒ唬┩晟浦贫龋D(zhuǎn)變觀念,推進社區(qū)基層黨建

  結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,我鄉(xiāng)一方面不斷完善社區(qū)建設(shè)管理制度和機構(gòu),推進社區(qū)規(guī)范化管理,一方面積極轉(zhuǎn)變和提升社區(qū)干部、黨員思想意識和服務(wù)水平,為社區(qū)黨建工作提供有力保障。目前,桅桿、炳靈社區(qū)均建立了完善的規(guī)章制度,有明確的居民代表議事制度及民主理財小組,在議事決策程序和社區(qū)財務(wù)和集體財產(chǎn)管理上正逐步趨于規(guī)范化和制度化。為提升社區(qū)干部服務(wù)民眾的能力,我鄉(xiāng)通過定期開展基層干部素質(zhì)培訓、利用社區(qū)遠程教育資源等方式組織基層干部參加培訓和學習;為促進社區(qū)干部思想轉(zhuǎn)型,我們多次組織炳靈、桅桿社區(qū)兩委班子開展社區(qū)建設(shè)及管理的知識學習,并積極到雒城鎮(zhèn)各社區(qū)、新豐鎮(zhèn)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)進行了“取經(jīng)”,直觀地讓社區(qū)干部感受到管理的多面性,提高了社區(qū)干部對社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的認識,為社區(qū)今后的規(guī)范化建設(shè)和管理打下基礎(chǔ)。

 。ǘ┏珜Ь用褡灾疲用穹e極性得到充分發(fā)揮

  在推進社區(qū)黨建工作的同時,我們注重加強社區(qū)民主政治建設(shè),實現(xiàn)社區(qū)居民當家作主的權(quán)利。目前,社區(qū)在按要求做好社區(qū)黨務(wù)公開和事務(wù)公開的同時,定期開展社區(qū)居民議事會,通報近期社區(qū)工作開展情況,接受群眾的監(jiān)督;每逢重大事項召開社區(qū)社區(qū)居民代表大會,聽取群眾的意見建議,真正做到讓居民參與進來,實現(xiàn)社區(qū)的民主管理。在管理上,我們把工作能力強、有責任心的原村社干部和德高望重、熱心公益事業(yè)、愿為群眾服務(wù)的黨員群眾作為社區(qū)干部和居民小組長的候選人,由群眾投票選舉出來,同時,社區(qū)將按照樓棟、樓宇劃分新的居民小組,創(chuàng)新社區(qū)管理模式,實現(xiàn)社區(qū)規(guī)范化管理。

  (三)加快推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升群眾生活質(zhì)量

  針對炳靈、桅桿社區(qū)地域?qū)嶋H,我鄉(xiāng)以“布局合理、便民利民”為原則,切實規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)標準和社區(qū)化建設(shè)實際,完善道路、飲水、管網(wǎng)等各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快融入城市北區(qū)建設(shè)步伐。二是加大農(nóng)村教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、體育等事業(yè)的投入,為群眾提供學習、看病、健身、娛樂所需的場所、設(shè)施。三是結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鄉(xiāng)村清潔和改造工程,強化農(nóng)村基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè),修建綠化帶、垃圾池和垃圾中轉(zhuǎn)站,設(shè)立衛(wèi)生清潔員,每日對社區(qū)的道路、公共設(shè)施、綠化帶等進行打掃,維護社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生。

  (四)整合社區(qū)資源,推進社區(qū)服務(wù)工作上臺階

  1.加強勞動技能培訓,完善社區(qū)居民就業(yè)服務(wù)工作

  桅桿、炳靈村在實現(xiàn)統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后,勞動人口比列達到65%左右。針對當前嚴峻的就業(yè)形勢,及我鄉(xiāng)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員在勞動技能、生活習慣等方面與城市勞動力之間的差距,我鄉(xiāng)在辦理征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險的同時,鄉(xiāng)勞動保障所積極與市級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),開展針對失地農(nóng)民的各類勞動技能培訓,使得社區(qū)居民能有一技之長,解決就業(yè)問題。20xx年,我鄉(xiāng)先后在鄉(xiāng)政府、桅桿、炳靈社區(qū)組織舉辦了多期勞動技能培訓會,包括縫紉、車工、焊工等多個工種,并對勞動者如何創(chuàng)業(yè)進行相關(guān)指導,累計培訓800余人次。通過此類培訓班的'開展,提高了失地農(nóng)民從事相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能,為他們搭建了一個強有力的創(chuàng)業(yè)平臺。

  為更好對社區(qū)勞動資源進行統(tǒng)計歸檔,我鄉(xiāng)建立了農(nóng)村人才資源庫,對每期參加技能培訓的人員進行登記。同時,積極與市相關(guān)部門聯(lián)系,及時接收反饋的省內(nèi)外招工用工就業(yè)信息,并組織有就業(yè)意向的人員參加招聘會,確保勞動力得到有效轉(zhuǎn)移。

  2.推進社區(qū)治安綜合治理,保障社區(qū)居民生活安全

  針對社區(qū)在統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后建立,存在較多不穩(wěn)定因素,為切實加強社區(qū)社會治安綜合治理,我鄉(xiāng)首先在社區(qū)成立了以支部書記、主任為主的社區(qū)治安穩(wěn)定領(lǐng)導小組,強化職責,分工協(xié)作;二是在社區(qū)組建了治安巡邏隊、聯(lián)防隊,將本轄區(qū)內(nèi)的退伍軍人等有機力量有序的整合起來,實行24小時輪值、輪巡;三是逐步建立起群防群治工作體系和社區(qū)隱患矛盾糾紛排查調(diào)處機制,建立社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解室,加強社區(qū)調(diào)解人員的配置,合法、合情妥善處理好社區(qū)內(nèi)的各類矛盾糾紛。四是并定期在社區(qū)組織開展經(jīng)常性、群眾性的法制宣傳教育,打擊各種犯罪活動,并加強對刑滿釋放、解除勞教人員的幫教工作和流動人口的管理,維護好社區(qū)穩(wěn)定。

  3.開展基層文娛活動,繁榮社區(qū)文化生活

  社區(qū)黨員群眾活動中心是凝聚人氣,增進黨群、干群干系,構(gòu)建和諧社區(qū)的重要陣地。我們充分依托社區(qū)黨員群眾活動中心,一是利用現(xiàn)有的文藝骨干,創(chuàng)作、編排一些群眾喜門樂見的文藝節(jié)目;二是積極爭取上級的文藝、文化活動下基層豐富群眾的文化生活;三是為群眾提供健身、娛樂所需的場所、設(shè)施;四是建好農(nóng)村社區(qū)書屋,方便群眾讀書、閱報。配置電腦充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,方便群眾了解外面的世界;五是要結(jié)合社區(qū)的特色,開展豐富多彩的社區(qū)體育活動。目前,我們在桅桿、炳靈社區(qū)先后開展了“銘黨恩、求發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”歌詠比賽,迎新春、慶五一等主題社區(qū)文藝調(diào)演活動,把群眾一些自編自導的優(yōu)秀文藝節(jié)目吸收進來,較好地展現(xiàn)了xx發(fā)展變化和良好風貌,豐富了群眾文化娛樂生活。

  二、林盤院落風貌治理工作

  今年,xx鄉(xiāng)以“村容整潔”為目標,結(jié)合農(nóng)村田院分布特點,以新源村16社為示范點,開展以林盤院落風貌整治為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,重在改變原來農(nóng)村雜亂、零散的居住特點和落后的生產(chǎn)生活方式,努力把xx打造成工業(yè)發(fā)展的沃土名片和人居怡情的生態(tài)家園。

  一是在廣泛征求村民意見,召開村“兩委”專題研究會議之后,以推進村社道路硬化改造為開篇,在每個院落進出口修建一條硬化道路與水泥路相通,形成縱橫交錯的農(nóng)村道路網(wǎng),改善群眾出行。

  二是進一步強化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理,在落實道路、田間、河道、溝渠和院落環(huán)境衛(wèi)生治理的同時,增添農(nóng)村環(huán)衛(wèi)人員,完善垃圾池等環(huán)節(jié)設(shè)施建設(shè)。

  三是結(jié)合農(nóng)村生態(tài)家園建設(shè)工程要求和鄉(xiāng)情實際,全面實施好“四改四建”(改水、改廚、改廁、改圈;建沼氣池、建加工作坊、建入戶道、建排污溝),在保持川西農(nóng)村院落特有的傳統(tǒng)風貌的基礎(chǔ)上,推進林盤院落整治,切實提高農(nóng)村居住環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)生活條件。

  在整個傳統(tǒng)院落治理改造工程中,我們將積極發(fā)揮農(nóng)村黨支部的導向作用和黨員干部的模范帶頭作用,多渠道進行鄉(xiāng)村文明風貌的的宣傳,引導群眾轉(zhuǎn)變意識,摒棄舊有的不良生活習慣,主動融入到新農(nóng)村建設(shè)之中。

  社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作,我鄉(xiāng)還在積極地探索和實踐中。今后,我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心,擴闊思路、創(chuàng)新舉措、著眼實效開展社會管理創(chuàng)新工作,努力建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)完善、和諧美好的新xx。

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