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總承包管理措施
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，措施有著舉足輕重的地位，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？以下是小編收集整理的總承包管理措施，歡迎大家分享。
總承包管理措施 1
一、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)
總包單位需嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要容包括：
1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；
2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間；
3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地；
4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地；
5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供所有分包的照明及需要的電源；
6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；
7、清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)指定位置的'垃圾；
8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定。
9、及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面；
10、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從總包單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理；
12、若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護(hù)措施；
13、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。
14、對(duì)分包的所有工作按工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行日常協(xié)調(diào)；
15、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。與分包隊(duì)伍簽訂合同后，向其提供一冊(cè)《分包隊(duì)伍入場(chǎng)須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中總包單位與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其容包括：工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。
二、對(duì)分包商的計(jì)劃管理
1、分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。
2、專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。
3、計(jì)劃管理框圖
總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃分包商編制的周計(jì)劃或單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃總包單位工程部審批按計(jì)劃組織施工責(zé)任師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃分包商編制下一期計(jì)劃責(zé)任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施
4、分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管責(zé)任師審批。
5、分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。
6、分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。
三、對(duì)分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理
1、分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。
序號(hào)1 2容質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育“魯班獎(jiǎng)”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法施工驗(yàn)收規(guī)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)責(zé)任單位(人)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理公司質(zhì)保部受訓(xùn)單位項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員分包隊(duì)伍，全體管理人員時(shí)間開工前開工前根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育每周五下午2:00開工前3質(zhì)量總監(jiān)工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理4 5 6質(zhì)量總監(jiān)開工前。
2、樣板制
各項(xiàng)（工序）開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，組織全面施工。
3、質(zhì)量資料
�。�1）總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔。
�。�2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)
專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。
4、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見(jiàn)《工程聯(lián)檢單》。
5、試驗(yàn)管理
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。
�。�2）依據(jù)松北區(qū)試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。
�。�3）依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。
�。�4）總包負(fù)責(zé)三方見(jiàn)證取樣和送樣工作。
�。�5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。
�。�6）檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)程序分承包施工班組長(zhǎng)班組自檢.互檢整改工序施工分包分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢員評(píng)定.隱預(yù)檢.交接檢整改。
總承包管理措施 2
5a辦公樓機(jī)電總承包管理為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來(lái)，真正起到總包的作用，為業(yè)主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手:
1、 把分包的工作納入總包范圍，編制分部分項(xiàng)工程施工方案，制定并檢查落實(shí)各項(xiàng)施工措施，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一質(zhì)量，工作無(wú)分外之事，一切為工程服務(wù)。
2、 及時(shí)編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于業(yè)主采購(gòu)的工程材料、設(shè)備，提前作出清單，內(nèi)容包括:材料名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時(shí)間和廠家配合調(diào)試時(shí)間等逐一提出，遞交業(yè)主有關(guān)部門落實(shí)。對(duì)于分包的項(xiàng)目，給分包單位下達(dá)分包工程施工計(jì)劃，并檢查計(jì)劃設(shè)施的.全過(guò)程。
3、 對(duì)于精裝二次設(shè)計(jì)的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位，一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標(biāo)高、坐標(biāo)、方向，嚴(yán)格控制在誤差范圍內(nèi)，一方面協(xié)助設(shè)計(jì)部們做好綜合布置工作。
4、 對(duì)于還沒(méi)有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目如室外工程等，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出切實(shí)可行的方案報(bào)請(qǐng)甲方，積極參與到設(shè)計(jì)工作中，提出最晚出圖時(shí)間，以不耽誤工程總進(jìn)度為前提。
5、 對(duì)有關(guān)部門需要驗(yàn)收的火災(zāi)報(bào)警工程、生活飲用水工程、燃?xì)夤こ獭崃こ�、與市政接駁的雨污水工程等工程項(xiàng)目，提前做出安排，一方面協(xié)助分包單位提早準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽(yù)和人際關(guān)系，積極疏通有關(guān)部門，爭(zhēng)取驗(yàn)收一次通過(guò)。
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