越優(yōu)秀的員工越喜歡離職跳槽

　　1.缺乏晉升和某種激勵(lì)機(jī)制

　　當(dāng)一個(gè)員工的能力越來(lái)越強(qiáng)，他的工作效率越來(lái)越高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)給予一些獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是口頭的還是物質(zhì)的，因?yàn)檫@類(lèi)員工的報(bào)酬比普通員工高，貢獻(xiàn)也比他們多。如果公司沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工的積極性，使員工的心理失衡。讓員工的工作積極性很低，相反，員工的心理需求會(huì)得到滿(mǎn)足，在工作中會(huì)盡力而為，同時(shí)也會(huì)減少跳槽的次數(shù)。

　　2.公司沒(méi)有人性化的管理模式

　　對(duì)公司來(lái)說(shuō)，員工是人，不是機(jī)器，所以員工的管理應(yīng)該人性化，員工應(yīng)該管理，但不應(yīng)該太嚴(yán)格，比如一分鐘后扣減工資，定期加班而沒(méi)有加班工資，這樣的制度遲早會(huì)迫使員工趕去，富士康的事件每個(gè)人都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)，主要原因是規(guī)章制度太嚴(yán)格。公司沒(méi)有進(jìn)行人性化的管理，如果一家公司對(duì)員工的待遇很差，那么編輯建議大家必須仔細(xì)考慮，是否要改變工作環(huán)境等等。

　　3.缺乏伙伴制度

　　目前，很多公司都會(huì)采用股權(quán)分紅的方法來(lái)挽留優(yōu)秀人才，一方面可以激勵(lì)員工，另一方面又可以保障公司的人力資源，使人才不致短缺。"股權(quán)分紅是一項(xiàng)特別有效的措施，使得員工的薪酬和股利之間存在著很大的差異。如果分工得到更多的錢(qián)，員工會(huì)覺(jué)得他們?cè)跒樽约憾鴳?zhàn)。工作的動(dòng)機(jī)越來(lái)越強(qiáng)，想出跳槽和辭職之類(lèi)的想法并不容易，這是許多公司現(xiàn)在所做的一種激勵(lì)制度。

　　當(dāng)一家公司把上述外部條件和環(huán)境做得很好時(shí)，員工就會(huì)越來(lái)越好，工作也會(huì)越來(lái)越好，效率會(huì)越來(lái)越高，公司的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越快，所以員工的管理也很重要，不能太緊或太放松，當(dāng)他們足夠好的時(shí)候，公司就不會(huì)對(duì)他們很差。"慢慢地，他們就會(huì)在工作中，全心全意投入到工作中，跳槽等想法就不會(huì)有了。

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