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財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新管理
財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新管理1
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的曰工益加劇，傳統(tǒng)的粗放型的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。面對(duì)新趨勢(shì)，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足當(dāng)前企業(yè)的需求。管理會(huì)計(jì)作為一種以經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)為特點(diǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，有助于推動(dòng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向綜合營(yíng)運(yùn)管理、理財(cái)投資等方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)起步較晚，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，企業(yè)的自身治理結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)的要求不相符，管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性的理論支撐，理論與方法相脫節(jié)。面對(duì)這些內(nèi)外部環(huán)境的約束，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系迫在眉睫。而構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)是培養(yǎng)一批具有較高理論基礎(chǔ)與高水平的操作能力的高端管理會(huì)計(jì)人才。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制和管理體制不斷健全，在我國(guó)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和企業(yè)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面一直走在前列。高端管理會(huì)計(jì)人才是新形勢(shì)下我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人才新的需求，所以，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，我國(guó)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式和管理體制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的新需要，立足于企事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求，尋找自身培養(yǎng)體制與管理機(jī)制的不足，做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。
一、新形勢(shì)下對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的要求
管理會(huì)計(jì)的核心工作就是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)信息的綜合分析，實(shí)現(xiàn)良好而高效的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略管理。所以，管理會(huì)計(jì)人員需要具有宏觀的全局視角、明確的戰(zhàn)略定位、明確的風(fēng)險(xiǎn)管理以及精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力四種職業(yè)素養(yǎng)。
(-)宏觀的全局視角企業(yè)的組織構(gòu)架、權(quán)責(zé)分配、管理流程等都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)作和良性發(fā)展。如果組織構(gòu)架不合理，企業(yè)整體運(yùn)作效率就會(huì)降低;企業(yè)權(quán)責(zé)分配不明晰，就不利于企業(yè)內(nèi)部控制，帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn);而一個(gè)企業(yè)管理流程的缺位，很可能造成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣周期過(guò)長(zhǎng)，不利于企業(yè)進(jìn)行成本控制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏方向感，導(dǎo)致資源配置不合理。最終這一系列問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效水平比較差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，這些問(wèn)題都與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)。因此，這就需要管理會(huì)計(jì)人才不能僅僅拘泥于財(cái)務(wù)這一微觀方面，而應(yīng)該具備全局視角，立足于企業(yè)的組織構(gòu)架、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)文化等多個(gè)方面，綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行思考、分析，找出企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，進(jìn)而各個(gè)擊破，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效水平。
(二)明確的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位企業(yè)如果要提高效益，就要對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確的把握。所謂明確的戰(zhàn)略定位，就是在逐漸擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)鏈上，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)找到特定的生產(chǎn)或服務(wù)對(duì)象。并根據(jù)此目標(biāo)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)修正和調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和整體價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力等多個(gè)方面集結(jié)起來(lái)，統(tǒng)籌管理。通過(guò)對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)和企業(yè)外部環(huán)境的敏感洞察，做好明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略決策。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才而言，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，僅僅只是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)階段。作為高端管理會(huì)計(jì)人才，還要具備系統(tǒng)性的管理思維，從財(cái)務(wù)視角綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供相關(guān)建議;并在靈活的信息分析基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略決策的能力。
(三)全面的風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、緊抓市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)緊隨其后。而良好的風(fēng)險(xiǎn)管理則有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的能力，促進(jìn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化。近幾年，國(guó)內(nèi)外的政府部門(mén)和企業(yè)，許多由于風(fēng)險(xiǎn)管理不善，而陷入危機(jī)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展有著重要意義。然而，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的今天，許多企業(yè)把注意力放在如何抓住機(jī)遇上而忽視了如何去控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代管理的，所以企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。而對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才來(lái)講，進(jìn)行企業(yè)管理，就必須要具有風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)理論知識(shí)和操作能力。
(四)精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的核心工作之一。它可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的層層細(xì)分,明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向，面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;此外，預(yù)算管理可以通過(guò)全方位的監(jiān)控體系，有效檢查財(cái)務(wù)資源的使用狀況和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，作為高端管理會(huì)計(jì)人才一定要具備精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力，以預(yù)算管理為工具，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
二、我國(guó)當(dāng)前高端管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀分
(一)高端管理會(huì)計(jì)人才供需不協(xié)調(diào)由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)剛剛興起，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界和理論界還沒(méi)有得到足夠的重視，因此對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)根本無(wú)法滿足當(dāng)今的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)人次。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1400萬(wàn)人，其中85%的財(cái)務(wù)人才擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職位，但80%以上的時(shí)間都是從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并非真正意義上的管理會(huì)計(jì)。從數(shù)據(jù)分析我們可以看出，我國(guó)大部分企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人才但很難找116《中文核心期刊要目總覽》會(huì)計(jì)類(lèi)核心期刊到具備專(zhuān)業(yè)能力的高端管理會(huì)計(jì)人才，而那些具有相應(yīng)能力的人才又很少?gòu)氖孪嚓P(guān)職業(yè)。管理會(huì)計(jì)人才供需矛盾十分嚴(yán)重。
(二)高端會(huì)計(jì)人才職能轉(zhuǎn)變滯緩我國(guó)從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員占到企業(yè)財(cái)務(wù)人員的85%，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員僅僅是少數(shù)。因此，面對(duì)新形勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)的新需求，我國(guó)的高端管理會(huì)計(jì)人才顯然存在著職能轉(zhuǎn)變滯緩的問(wèn)題。
(三)缺乏合理完善的高端管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與使用機(jī)制根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的調(diào)查研究中的數(shù)據(jù)顯示：43%的受訪者所在企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的高端管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，9%的受訪者所在企業(yè)制定了專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。而其中的48%的企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，而是將其納入財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)中。此外，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的滿意度方面，僅僅19%的人表示滿意。
這些都表明我國(guó)還沒(méi)有形成完善、系統(tǒng)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才能力框架。對(duì)于如何培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才，培養(yǎng)什么樣的高端管理會(huì)計(jì)人才都是亟待解決的問(wèn)題。這也就導(dǎo)致當(dāng)前的高端管理會(huì)計(jì)人才大多還沒(méi)有跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。在戰(zhàn)略決策和預(yù)算管理能力方面還不能滿足企業(yè)管理的需求。此外，在管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用上，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)沒(méi)有完全感受到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的幫助，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不夠重視，在具體工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用也不夠充分。
三、我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和使用中存在的問(wèn)題
(一)缺乏扎實(shí)的培養(yǎng)機(jī)制在我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，由于剛剛觸及管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，目前還沒(méi)有形成比較完善的課程體系。所以，在培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，課程設(shè)計(jì)存在缺陷，培養(yǎng)方式趨于僵化。
1.課程體系設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單。在當(dāng)前的高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，課程設(shè)計(jì)基本是以會(huì)計(jì)為核心，綜合企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行講解和灌輸。但是課程設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，授課范圍比較狹窄，不能夠及時(shí)引入發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的教學(xué)理念和教學(xué)思維，缺乏綜合性和前沿性的知識(shí)探討。此外，課程設(shè)計(jì)面偏窄，課程設(shè)計(jì)多數(shù)面向企業(yè)。但對(duì)于行政事業(yè)單位中從事會(huì)計(jì)工作，高校從事管理教學(xué)工作的相關(guān)課程涉及的較少，極有可能導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)和政策解讀方面的人才空缺和相關(guān)領(lǐng)域研究無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
2.培養(yǎng)模式缺乏靈活性和廣泛性。教學(xué)過(guò)程中缺乏靈活性，教學(xué)過(guò)程中多為理論教學(xué)，缺乏與用人單位的合作，高端會(huì)計(jì)人才實(shí)踐操作機(jī)會(huì)較少。缺乏實(shí)踐的理論只是書(shū)本上的知識(shí)，只有將其運(yùn)用于實(shí)際工作才會(huì)變成激烈商戰(zhàn)中的武器。培養(yǎng)出來(lái)的高端會(huì)計(jì)人才如若不能在實(shí)踐中鍛造自身，很容易造成高端會(huì)計(jì)人才理論和具體實(shí)踐的脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)本身就是實(shí)踐性比較強(qiáng)，涉及面比較廣的學(xué)科，沒(méi)有豐富的課程體系和靈活的教學(xué)模式，培養(yǎng)出來(lái)的高端管理會(huì)計(jì)人才很難高效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的貢獻(xiàn)也會(huì)受到影響。因此，面對(duì)高端管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)的新局面，有必要對(duì)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制做出相應(yīng)調(diào)整和革新。
(二)缺乏完善的管理機(jī)制當(dāng)前，我國(guó)高端管理會(huì)計(jì)人才稀缺，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求也非常大。但是各個(gè)單位還沒(méi)有明確管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)發(fā)展中的具體定位和職責(zé)。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的運(yùn)用不足，使得管理會(huì)計(jì)人才無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理貢獻(xiàn)不足。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性比較強(qiáng)，需要管理會(huì)計(jì)人員在具體工作中不斷地通過(guò)實(shí)踐提高自己，但是由于實(shí)際工作中對(duì)其的運(yùn)用不足，導(dǎo)致高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)缺乏有效的繼續(xù)教育平臺(tái)和后期的管理。
(三)缺乏科學(xué)的使用機(jī)制隨著對(duì)高端會(huì)計(jì)人才的需求量越來(lái)越大，企業(yè)和高校對(duì)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也越來(lái)越重視。但是，對(duì)于高端會(huì)計(jì)人才的使用，只是象征性地提出了使用目標(biāo)，具體如何使用依舊沒(méi)有科學(xué)的使用機(jī)制。此外，很多的用人單位還沒(méi)有真正了解高端會(huì)計(jì)人才的`作用，無(wú)法正確引導(dǎo)高端會(huì)計(jì)人才向更適合自身發(fā)揮作用的崗位流動(dòng)。因此，培養(yǎng)出的高端會(huì)計(jì)人才并沒(méi)有在具體工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而由于在實(shí)際工作中缺乏鍛煉，高端會(huì)計(jì)人才無(wú)法形成較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和綜合管理能力。進(jìn)而，使得在高端會(huì)計(jì)人才的使用陷入一種惡性循環(huán)之中。
相同的問(wèn)題也出現(xiàn)在高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理中。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響越來(lái)越大，我們國(guó)家開(kāi)始重視高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。但是，對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才如何使用卻沒(méi)有提起。在高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，正是因?yàn)樵谂囵B(yǎng)過(guò)程中我們?nèi)狈γ鞔_的使用目標(biāo)，而導(dǎo)致了培養(yǎng)出來(lái)的高端會(huì)計(jì)人才在具體工作中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，在高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，要吸取教訓(xùn)，在培養(yǎng)過(guò)程中就要立足于如何使用，進(jìn)而保證與實(shí)際工作需求接軌，提高高端管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用性。
(四)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，單一的激勵(lì)機(jī)制顯然難以衡量管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際工作。沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，很大程度上難以衡量高端管理會(huì)計(jì)人才的工作業(yè)績(jī)，因此，很大程度上不能夠給高端會(huì)計(jì)人才的工作予以激勵(lì)。所以，在構(gòu)建高端管理會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，配合培養(yǎng)機(jī)制和管理體制，應(yīng)該建立一套與管理會(huì)計(jì)具體工作相適應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，以此激勵(lì)高端會(huì)計(jì)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、面對(duì)新形勢(shì)，創(chuàng)新高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理體制的相關(guān)建議
(一)完善課程建設(shè)，豐富高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制我國(guó)的高端管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)分為三個(gè)方向，一方面是面向企業(yè)，培養(yǎng)高端應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才;第二方面，是面向高校，培養(yǎng)高端理論型人才;第三方面，是面向大型事業(yè)單位，培養(yǎng)具有敏感政策分析能力的高端會(huì)計(jì)人才。因此，在課程體系建設(shè)上，應(yīng)該針對(duì)不同方向的高端管理會(huì)計(jì)人才有不同的側(cè)重點(diǎn)。
首先，面向企業(yè)的高端管理會(huì)計(jì)人才注重其應(yīng)用性。從高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)課程上看，多數(shù)課程還是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行人才培養(yǎng)。不足之處就在于課程比例和系統(tǒng)課程的開(kāi)設(shè)上。企業(yè)需要的高端管理會(huì)計(jì)人才，必須要具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，所以，要增加培養(yǎng)課程中實(shí)踐操作的比例，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提高高端管理會(huì)計(jì)人才的工作能力。為了滿足企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求，在高端管理會(huì)計(jì)人才的課程開(kāi)設(shè)上，應(yīng)該將戰(zhàn)略成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理激勵(lì)、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)信息管理等課程予以體系化、模塊化，增加高端會(huì)計(jì)人才體系中高端管理會(huì)計(jì)人才的細(xì)分方向，系統(tǒng)地進(jìn)行培養(yǎng)。
其次，針對(duì)教育理論界的高端管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)該加強(qiáng)其理論水平的提升，以各地財(cái)經(jīng)類(lèi)高校為依托，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)國(guó)際前沿理論的交流，提高其科研水平和理論深度，為構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系提供理論依托。
最后，針對(duì)大型事業(yè)單位高端管理會(huì)計(jì)人才，側(cè)重于政策解讀與政策利用。所以，在此類(lèi)高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上要注重政策解讀與分析的課程，提高此類(lèi)高端管理會(huì)計(jì)人才的政策敏感性。
(二)提高企業(yè)的參與程度，提高高端會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制的靈活性在具體工作中培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才，創(chuàng)新管理模式和培養(yǎng)方式，提高企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系的參與力度，建立以課堂教學(xué)為主的短期培訓(xùn)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系相配合的靈活的管理會(huì)計(jì)體系。此外，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)的重視程度，在工作中，積極組織專(zhuān)題探討和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保持對(duì)新知識(shí)的敏感性。
(三)提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的重視程度，完善高端管理會(huì)計(jì)人才使用機(jī)制我國(guó)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才的管理機(jī)制中存在比較嚴(yán)峻的問(wèn)題是，多年培養(yǎng)的高端會(huì)計(jì)人才無(wú)法廣泛使用到實(shí)際工作中。目前，高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)剛剛起步，為了避免出現(xiàn)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才的使用出現(xiàn)問(wèn)題，我們有必要在制定培養(yǎng)方向的同時(shí)明確使用目標(biāo)，在建立完善的培養(yǎng)機(jī)制的同時(shí)，建立配套的使用機(jī)制。建立完善的高端管理會(huì)計(jì)人才使用機(jī)制，離不開(kāi)用人單位的積極參與。各地區(qū)主管在做好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極與用人單位合作，建立完善的跟蹤調(diào)查機(jī)制，對(duì)高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與使用進(jìn)行有效接軌。用人單位在重視高端管理會(huì)計(jì)人才短期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合相關(guān)部門(mén)的調(diào)查，及時(shí)反饋人才使用狀況以及管理需求。把管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)部門(mén)與使用部門(mén)有效結(jié)合起來(lái)，不斷豐富高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制和使用機(jī)制。
(四)創(chuàng)新考核手段，完善高端管理會(huì)計(jì)人才的激勵(lì)機(jī)制完善考核制度，創(chuàng)新考核手段。在重視高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)結(jié)果考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高端管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地走訪等多種形式了解高端管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)際工作中的情況，以此和培養(yǎng)結(jié)果的量化結(jié)果相互銜接。
嚴(yán)格高端會(huì)計(jì)人才的淘汰機(jī)制，打造國(guó)際化、綜合型的高端管理會(huì)計(jì)人才，將綜合管理能力作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的淘汰機(jī)制，增強(qiáng)高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高高端管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有綜合管理能力、靈活應(yīng)用能力的高端管理會(huì)計(jì)人才。
財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新管理2
高靜靜
�。ㄑ影泊髮W(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）
摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革作用深化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，新時(shí)代下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與求存發(fā)展也必須要立足企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理工作實(shí)際要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作體系的創(chuàng)新機(jī)制研究，以進(jìn)一步為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐浪潮下提供強(qiáng)有力的助力支撐.目前，許多企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以有效保障，會(huì)計(jì)組織管理機(jī)制不合理.基于此，文章結(jié)合了企業(yè)目前這些會(huì)計(jì)管理體制有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了闡述，且提出了會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新完善建議，以供參考.
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新；體制
中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（20xx）07-0079-03
企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的基本研究干預(yù)對(duì)象主要以會(huì)計(jì)行業(yè)行為規(guī)范、制度等規(guī)范性內(nèi)容為主，即在遵循會(huì)計(jì)體系制度的要求下完成有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)介入組織活動(dòng)，包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督組織活動(dòng)、會(huì)計(jì)職業(yè)能力強(qiáng)化等工作內(nèi)容的體系管理制度.此外，會(huì)計(jì)管理體制在宏觀意義上也屬于一個(gè)國(guó)家或地方區(qū)域內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)組織內(nèi)容做出的判斷與選擇，以此才能彰顯會(huì)計(jì)管理體制下諸多管理實(shí)踐行為的動(dòng)態(tài)管理特性，為企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要促進(jìn)作用.
1 會(huì)計(jì)管理體制需要?jiǎng)?chuàng)新的原因分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革作用十分明顯，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的投資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就愈發(fā)重視與企業(yè)財(cái)政工作密切相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作.但會(huì)計(jì)管理體制受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)下的權(quán)屬劃分混亂、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力、會(huì)計(jì)舞弊行為等問(wèn)題的治理整改也至關(guān)重要.而分析其原因可以歸結(jié)到內(nèi)因、外因兩方面，具體為：
1.1 內(nèi)因
考慮到企業(yè)管理治理結(jié)構(gòu)框架因素，其管理內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在三權(quán)分離方面，即法人相關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)、以及企業(yè)股權(quán)的分離問(wèn)題.然而，當(dāng)前的三權(quán)分離局面也正是基于過(guò)去的兩權(quán)分離過(guò)渡而來(lái)，所以不少企業(yè)內(nèi)部治理管理權(quán)屬劃分混亂，經(jīng)營(yíng)者權(quán)利也難以切實(shí)得到保障；不過(guò)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)及價(jià)值資產(chǎn)的執(zhí)行分離，能夠保全企業(yè)法人有關(guān)財(cái)產(chǎn)完整性，且也利于各級(jí)股東的合法權(quán)益保障，而這就需要不斷創(chuàng)新管理體制，也此才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化的穩(wěn)定發(fā)展.
1.2 外因
從外因角度出發(fā)，為了進(jìn)一步創(chuàng)新及完善會(huì)計(jì)管理體制的另一重目的也在于有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)體的組織管理.一來(lái)當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者經(jīng)常出現(xiàn)行為舞弊，極易受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授意與自身利益所得的驅(qū)使；二是國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題目前十分嚴(yán)峻，基于會(huì)計(jì)管理體制下的監(jiān)督執(zhí)行不力、審計(jì)控制不嚴(yán)，為不法分子提供了可趁之機(jī)；三是會(huì)計(jì)工作者群體職業(yè)判斷能力水平差異明顯，不可能完全避免財(cái)務(wù)收支混亂事件發(fā)生，雖然在現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督及核算進(jìn)行了內(nèi)容明確，但會(huì)計(jì)個(gè)人的權(quán)、責(zé)、益體現(xiàn)也與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，會(huì)一定程度上受到企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的制約，故而自我監(jiān)督管理職能大打折扣；四是會(huì)計(jì)主體與資本市場(chǎng)銜接連貫性較差，即會(huì)計(jì)規(guī)范與有關(guān)證券市場(chǎng)規(guī)范要求等依然存在巨大差距.
2 會(huì)計(jì)管理體制的有關(guān)創(chuàng)新模式研究
2.1 會(huì)計(jì)委派制
該模式作用下主要體現(xiàn)的是國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)主體的管理職能作用約束，它強(qiáng)調(diào)對(duì)企事業(yè)組織機(jī)構(gòu)予以統(tǒng)一的委派制進(jìn)行管理.該委派機(jī)制管理下，實(shí)際上包括的會(huì)計(jì)委派人員主要有會(huì)計(jì)主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師以及其他會(huì)計(jì)工作者.同樣，在會(huì)計(jì)委派管理機(jī)制下，有關(guān)各級(jí)政府單位應(yīng)設(shè)置必要的職能部門(mén)，如會(huì)計(jì)廳、會(huì)計(jì)局等，進(jìn)而用以專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)企業(yè)與會(huì)計(jì)主體間的工作分離事宜；如此一來(lái)，會(huì)計(jì)委派人員屬于政府派駐管理干部，按照政府委派監(jiān)督要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理組織內(nèi)容通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理、監(jiān)督等來(lái)客觀反映.為此，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人或是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)充分尊重其派駐會(huì)計(jì)的工作賬權(quán)，以使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分滿足合法享有的法律財(cái)權(quán)，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支組織活動(dòng)具備合理性受托責(zé)任特性.
由此可見(jiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)委派管理制度具有顯著優(yōu)點(diǎn)，尤其是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度來(lái)看，它能將企業(yè)會(huì)計(jì)崗與企業(yè)之間獨(dú)立開(kāi)來(lái)，以切實(shí)站在實(shí)事求是的角度上控制會(huì)計(jì)失真發(fā)生，也進(jìn)一步保全了國(guó)家財(cái)產(chǎn)完整.不過(guò)，該模式存在的主要缺陷也較為明顯，主要體現(xiàn)在以下幾方面：與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革要求逐漸背離，會(huì)計(jì)委派制與會(huì)計(jì)管理體制上存在一定共通點(diǎn)，都是極力加強(qiáng)會(huì)計(jì)主體管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的事實(shí)分離.不過(guò)，在政府參與主導(dǎo)的會(huì)計(jì)委派制度下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮多少會(huì)受到一定客觀影響，從而加劇了傳統(tǒng)意義上的“政企不分”現(xiàn)象；另外，政府采用會(huì)計(jì)委派機(jī)制用以監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)主體與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的分離，做到實(shí)事求是有效管理會(huì)計(jì)主體，也必然會(huì)加劇政府監(jiān)督成本；此外，基于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力、獨(dú)立性的差異體現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)處理混亂十分常見(jiàn)，如果派駐會(huì)計(jì)工作者與企業(yè)間勾結(jié)，就很可能對(duì)有關(guān)實(shí)際考核評(píng)估造成嚴(yán)重負(fù)面影響.
2.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)制
這種會(huì)計(jì)體制管理模式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)所有者控股予以研究，通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理監(jiān)督作用體現(xiàn)來(lái)管理會(huì)計(jì)主體的一種管理體制.不過(guò)，這種模式下的財(cái)務(wù)總監(jiān)是國(guó)家選定指派的人員來(lái)?yè)?dān)任，而財(cái)務(wù)總監(jiān)也是基于國(guó)家授權(quán)要求來(lái)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)情況予以全方位監(jiān)控.同時(shí)，選派的財(cái)務(wù)總監(jiān)也可進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施有一定參與權(quán)限，包括企業(yè)有些重大資金的調(diào)集都需征得財(cái)務(wù)總監(jiān)獲批方可生效.在這種情況下，有關(guān)企業(yè)并不需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師.可以說(shuō)，采用該會(huì)計(jì)管理體制的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在于與現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求相互配套.比如說(shuō)，處在財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督管理職能下的產(chǎn)權(quán)角度來(lái)看，該行為實(shí)際上屬于職能權(quán)限行使，是建立在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展約束條件相對(duì)軟化的基礎(chǔ)之上，這樣一方面有利于企業(yè)股權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)的滲透，還能在另一方面避免企業(yè)資產(chǎn)的進(jìn)一步流失.除此之外，這種會(huì)計(jì)主體管理模式作用下，其管理制度不僅集中了總會(huì)計(jì)師的管理職能，同時(shí)也涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，利于彌補(bǔ)企業(yè)總會(huì)計(jì)師在權(quán)責(zé)從屬地位的不足缺陷，客觀角度上控制了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督滯后，為會(huì)計(jì)信息真實(shí)可查提供了基礎(chǔ)保障.
2.3 稽查特派員制
該種企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制模式是為了集中體現(xiàn)總會(huì)計(jì)師的職權(quán)落實(shí)授權(quán)情況，主要通過(guò)政府稽查特派的總會(huì)計(jì)師在培訓(xùn)、交流、獎(jiǎng)懲等工作環(huán)節(jié)中表現(xiàn)，代表國(guó)家針對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)行使必要權(quán)屬職權(quán).不過(guò)，由國(guó)家指定派選的稽查特派人員必須要求不能對(duì)企業(yè)正常性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以干預(yù)，主要重心工作是為了完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作任務(wù)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人的政策、業(yè)績(jī)等做出實(shí)施評(píng)價(jià).該會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)有優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在于：一是促進(jìn)了政企分開(kāi)的有利局面形成，使得國(guó)家對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督權(quán)屬有了較大改觀；二是在人員特派、選拔方面具有創(chuàng)新特性體現(xiàn)，有效的將選人標(biāo)準(zhǔn)界定在了稽查、業(yè)績(jī)考核、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等方面，滿足當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的自主經(jīng)營(yíng)需求.
3 目前我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制主要問(wèn)題表現(xiàn)
建立與改革會(huì)計(jì)管理體制是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作的秩序.在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立會(huì)計(jì)管理體制有助于會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，反映出企業(yè)和單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行等情況，從而幫助企業(yè)和單位根據(jù)自身具體情況作出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律且正確的預(yù)測(cè).
3.1 會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制完善程度不夠
企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是其公司內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有關(guān)工作人員依法享有的會(huì)計(jì)職能監(jiān)督權(quán)限.而會(huì)計(jì)監(jiān)督則可以是政府有關(guān)單位、社會(huì)上依法成立的'審計(jì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、以及企業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織監(jiān)督.因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系完善的目的在于充分保證會(huì)計(jì)資料、信息等憑證的真實(shí)性，需要企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握《會(huì)計(jì)法》及單位經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其工作行使監(jiān)督、監(jiān)察、審計(jì)、稽核權(quán)限等.不過(guò)，基于目前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作執(zhí)行涉及到各方復(fù)雜利益關(guān)系，許多會(huì)計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員在執(zhí)行監(jiān)督權(quán)責(zé)時(shí)往往頗受阻礙，甚至不少會(huì)計(jì)從業(yè)者不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督評(píng)估做出正確的職業(yè)判斷.
3.2 會(huì)計(jì)管理體制監(jiān)督下的非國(guó)有制結(jié)構(gòu)管理側(cè)重問(wèn)題
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革作用深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，企業(yè)在管理改革作用日趨深化的背景下競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以此才能不斷適應(yīng)所有制機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展趨勢(shì)要求.目前，除卻國(guó)有經(jīng)濟(jì)以外，其他非國(guó)有經(jīng)濟(jì)也切實(shí)得到了穩(wěn)定發(fā)展.不過(guò)，依據(jù)目前會(huì)計(jì)管理體制下的監(jiān)管重點(diǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)仍然對(duì)準(zhǔn)的是行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，而在非國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理仍然空白一片.此外，會(huì)計(jì)主體采用的《會(huì)計(jì)法》主要闡述的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的規(guī)章、規(guī)范等，真正有關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)管理工作內(nèi)容并未涉獵，而這并不利于會(huì)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)信息、憑證的客觀反映.
3.3 會(huì)計(jì)從業(yè)者缺乏組織培訓(xùn)，整體綜合素質(zhì)有待提升
會(huì)計(jì)工作從業(yè)者整體綜合素質(zhì)水平的提升，除卻企業(yè)花費(fèi)精力、時(shí)間、財(cái)力對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，也需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員的本身具備主觀能動(dòng)意識(shí)，能夠系統(tǒng)化的將業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與梳理.不過(guò)針對(duì)目前不少企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，其在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)制度深層理解方面還存在一定障礙.而這就要與會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)、職業(yè)判斷能力等綜合素養(yǎng)水平有關(guān).不可否認(rèn)的是，當(dāng)前不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)落實(shí)程度較差，有些培訓(xùn)工作與企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐需求較為脫節(jié).
4 我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新研究對(duì)策探討
4.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督
會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域及會(huì)計(jì)行業(yè)下的有關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)范及現(xiàn)行應(yīng)用的《會(huì)計(jì)法》等應(yīng)能不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求予以完善.此外，在企業(yè)核查會(huì)計(jì)工作者違法亂紀(jì)行為工作方面，應(yīng)能定性、定量的制定獎(jiǎng)懲處理措施，配套建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作者權(quán)屬職責(zé)規(guī)范機(jī)制，并要滿足企業(yè)多元化業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需求.另外，在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中應(yīng)能特別著重強(qiáng)調(diào)審計(jì)監(jiān)督的權(quán)責(zé)劃分及明確問(wèn)題，目的是增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督懲處執(zhí)行力度與保持會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的權(quán)威性.此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)能結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)行業(yè)有關(guān)法律、條例的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行宣傳，用以營(yíng)造遵紀(jì)守法會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施氛圍的同時(shí)，控制單位會(huì)計(jì)工作者違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生.
4.2 加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范法規(guī)等的優(yōu)化完善
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)務(wù)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作中的基礎(chǔ)重要工作內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理及有關(guān)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，企業(yè)可以評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表憑證等知曉各項(xiàng)決策的實(shí)踐成果表現(xiàn).因此，除卻企業(yè)本身強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)工作管理之外，地方有關(guān)行政管理單位應(yīng)能集中對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的優(yōu)化調(diào)整適當(dāng)提出實(shí)施意見(jiàn)，包括推進(jìn)組織會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，用以加強(qiáng)會(huì)計(jì)主體組織的自律行為，提高會(huì)計(jì)管理體制有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、機(jī)制的權(quán)威性.
4.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)
企業(yè)及其各級(jí)組織單位應(yīng)能在考慮自身現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)在崗會(huì)計(jì)從業(yè)工作者予以組織教育培訓(xùn)，目的是提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)處理能力，通過(guò)考核測(cè)評(píng)、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等不斷壯大篩選高素質(zhì)人才隊(duì)伍.此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作權(quán)責(zé)、權(quán)屬范圍進(jìn)行細(xì)致確認(rèn)，以時(shí)刻提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作責(zé)任感.而在內(nèi)部審計(jì)職能作用體現(xiàn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)主體與審計(jì)職能工作者的職務(wù)分離，以保障信息揭露的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量.
5 結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的意義在于保障企事業(yè)等組織機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主體的管理職能作用充分體現(xiàn).基于會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作而言并非一朝一夕就能得以順利實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的作業(yè)工程.因此，企業(yè)應(yīng)能注重將現(xiàn)代企業(yè)體制改革發(fā)展要求融入到將新的會(huì)計(jì)管理體制中來(lái)；同時(shí)，要確保新會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)維護(hù)投資者的合法權(quán)益，防止股東權(quán)益遭受侵犯.另外，企業(yè)完善的會(huì)計(jì)管理體制也應(yīng)能保證會(huì)計(jì)信息披露及時(shí)性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)社會(huì)資本的社會(huì)化.
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財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新管理3
0.引言
從目前我國(guó)各大醫(yī)院利用新醫(yī)療體制改革自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度情況來(lái)看，雖然其大體上取得了不小的進(jìn)展，但是其管理制度的改革工作以依舊面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì).作為我國(guó)醫(yī)院管理體系的核心店，財(cái)務(wù)管理制度的完善與否不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)影響醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展形勢(shì).因此，為了可以為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提供一定的推動(dòng)力，以新醫(yī)療機(jī)制為依據(jù)，改進(jìn)和創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前醫(yī)院管理者需要完成的一項(xiàng)重要的工作任務(wù).
1.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面存在的弊端
對(duì)醫(yī)院來(lái)講，之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要是為了保證醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以便有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益.隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革，使得我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也因此而獲得了極大地提升，但是，對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還是存在著一些實(shí)際問(wèn)題.第一，醫(yī)院處理往來(lái)賬務(wù)的問(wèn)題.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者在處理一些往來(lái)賬務(wù)的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)保機(jī)構(gòu)并沒(méi)有及時(shí)的核算相關(guān)資金、醫(yī)院自身還未達(dá)到我國(guó)醫(yī)保機(jī)構(gòu)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及由于部分患者支付能力有限而導(dǎo)致欠賬等情況的出現(xiàn)，使得一些往來(lái)賬目無(wú)法被及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)一些壞賬和呆賬，進(jìn)而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極大地困擾.第二，醫(yī)院融資渠道缺乏多樣性，投資方式不科學(xué).由于醫(yī)院屬于公益性較高的衛(wèi)生單位，這使得其還沒(méi)有形成健全、獨(dú)立也多樣性的融資渠道和融資體系，這種情況的出現(xiàn)，就使得醫(yī)院往往會(huì)由于融資問(wèn)題而為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大地風(fēng)險(xiǎn).例如，我國(guó)部分醫(yī)院由于沒(méi)有使用科學(xué)合理的方式選擇融資渠道和方式，導(dǎo)致其資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)；再比如，部分醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí)，由于在購(gòu)置前并未進(jìn)行可行性分析，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)等方面問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)確的衡量，從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的困難.
2.改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施
2.1重新定位財(cái)務(wù)管理工作的位置
醫(yī)院作為一個(gè)帶有公益性質(zhì)的盈利單位，其需要在保證自身利益不受侵害的情況下，讓人們付出最少的財(cái)力獲取到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，這一要求的出現(xiàn)，就為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度.因此，要想保證這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)管理者的思想教育，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行重新審視和定位，從而在保證醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況處于收支平衡的基礎(chǔ)上，有效的維護(hù)群眾的利益.對(duì)此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者首先要做的就是要改變自己的思想觀念、加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的力度、定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作情況和思想觀念進(jìn)行檢查和考核.此外，為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，還需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，并提升其自身財(cái)務(wù)管理能力.
2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理
對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，預(yù)算管理不僅是該管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，也是保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利進(jìn)行的重要因素，所以，在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程中，需要不斷地強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，從而為該項(xiàng)改革措施的.順利進(jìn)行提供有效保障.對(duì)此，醫(yī)院管理者需要提高與預(yù)算編制工作的重視程度，以醫(yī)院內(nèi)部制定的各項(xiàng)同使用預(yù)算經(jīng)費(fèi)有關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審查每一份審批手續(xù)，從而保證各項(xiàng)預(yù)算外的資金支出點(diǎn)都可以被有效掌握.與此同時(shí)，當(dāng)管理者執(zhí)行預(yù)算編制是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要將問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)調(diào)查和考核這些問(wèn)題.此外，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制可以發(fā)揮出最大的作用，還需要對(duì)改編制進(jìn)行合理性的整改，提高其科學(xué)性，從而保證各項(xiàng)預(yù)算規(guī)劃都可以被有效落實(shí).
2.3健全財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制
在新醫(yī)療體制的管理下，我國(guó)各大醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中也需要將規(guī)避各類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放入到其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中去，以便提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益.從當(dāng)前我國(guó)各醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容來(lái)看，績(jī)效考核已經(jīng)成為各大醫(yī)院統(tǒng)計(jì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及提高經(jīng)營(yíng)效率的一項(xiàng)有效措施.因此，作為財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)如此重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該講重點(diǎn)放在考核財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)以及創(chuàng)造的業(yè)務(wù)盈利等方面，并通過(guò)階段性、分部門(mén)考核的方式，對(duì)各個(gè)部門(mén)人員每一階段的工作情況做出一個(gè)公平公正的評(píng)價(jià)，從而在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提升.
3.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建立一套完善、有效、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，不僅可以為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的資金保障，還能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，維持醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)，從而使醫(yī)院這一醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能可以全面的發(fā)揮出來(lái).因此，在新醫(yī)療體制的引領(lǐng)下，醫(yī)院工作者需要以當(dāng)前醫(yī)院實(shí)行的財(cái)務(wù)管理手段為基礎(chǔ)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)部分財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而使其可以更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，進(jìn)而有效的提升醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益.
財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新管理4
新醫(yī)療體制下的財(cái)務(wù)管理雖然已取得明顯的成績(jī)，但形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。財(cái)務(wù)部門(mén)是否能順利正常進(jìn)行對(duì)于整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療體系的發(fā)展都有著直接重要的影響，也是保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。所以，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新研究便顯得十分重要。
一、新醫(yī)療體制下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
醫(yī)療體制的深化改革，我國(guó)針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作制定了一些政策和制度來(lái)保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)也提出了一系列對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求。第一，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)醫(yī)院日常的收支進(jìn)行清晰的合理的統(tǒng)計(jì)，切實(shí)保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)順利開(kāi)展，并且能夠確保醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目的合理開(kāi)支。第。，醫(yī)院應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以保證財(cái)務(wù)管理的順利穩(wěn)定進(jìn)展。第三，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有效控制醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，完善醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的工作進(jìn)度。第四，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)合理管理和配置醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)療體系的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性。這些要求的提出是為了保證各項(xiàng)醫(yī)療改革方案的落實(shí)。
二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與弊端
根據(jù)大量調(diào)查資料，得出我國(guó)當(dāng)前許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在多種問(wèn)題，結(jié)合新醫(yī)療體制對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行分析。
(一)預(yù)算管理方面
我國(guó)當(dāng)前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面都采取‘核定收支，定額補(bǔ)助，超額不補(bǔ)”的策略，國(guó)家財(cái)政方面的有限性，導(dǎo)致財(cái)管部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的預(yù)算不能有效核定，使預(yù)算管理工作不能得到有效的運(yùn)行。同時(shí)，由于醫(yī)院缺乏有效的預(yù)算方式和工作經(jīng)驗(yàn)，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行力差。因此，預(yù)算管理也成了財(cái)務(wù)管理改革的首要問(wèn)題。
(二)收支管理的問(wèn)題
當(dāng)前醫(yī)療體制下對(duì)醫(yī)院相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品的定價(jià)策略相對(duì)落后，成本核算不夠準(zhǔn)確，缺乏有效管理，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)政收支不平衡。同時(shí)由于缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理部門(mén)只重視收人沒(méi)缺乏對(duì)于收人結(jié)構(gòu)的分析和對(duì)比，導(dǎo)致收人結(jié)構(gòu)不合理。由于醫(yī)院成本核算手段的不合理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核算具有模糊性，部分財(cái)務(wù)部門(mén)只是粗略的計(jì)算醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的收人和支出，并沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，甚至有些已經(jīng)發(fā)生的成本并未計(jì)算人內(nèi)，導(dǎo)致成本和收人數(shù)據(jù)失真，同時(shí)也無(wú)法具體體現(xiàn)醫(yī)院勞動(dòng)價(jià)值和物化價(jià)值。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備投資方面
眾所周知，醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備是否齊全影響到醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)性和聲譽(yù)，因此，很多大型醫(yī)院會(huì)引進(jìn)大批新型的醫(yī)療設(shè)備，低至幾百萬(wàn)，上則幾千萬(wàn)。然而對(duì)于設(shè)備投資也需要科學(xué)的考證和必要的分析，由于一些醫(yī)院投資具有盲目性，卻少科學(xué)的論證，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的使用頻率低，同時(shí)，成本回收相對(duì)緩慢，這就造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一大損失。
三、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新
為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，有必要為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，針對(duì)上述的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，提出了具體的改進(jìn)建議
(一)強(qiáng)化預(yù)算管理
完善的預(yù)算管理體制是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化預(yù)算管理有利于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制，建立合理有效的預(yù)算編制體系，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)，各部門(mén)集體合作執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算管理得到有效實(shí)施。
(二)完善成本核算
盡可能的.提高資金使用率，需要逐漸完善醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目的成本核算。因此，在改革實(shí)踐過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)部門(mén)建立約束和激勵(lì)機(jī)制，是各部門(mén)對(duì)成本的預(yù)算，核算，控制進(jìn)行有效管理，合理充分的利用醫(yī)院的各項(xiàng)物資，最大限度的提高資金使用率，為社會(huì)提供高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
(三)籌集資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)核算
為保證醫(yī)療衛(wèi)生管理體系的正常運(yùn)行，單靠政府的資金支持是完全不夠的，醫(yī)院自身應(yīng)進(jìn)行合理的融資，為保證醫(yī)療衛(wèi)生體系的正常發(fā)展提供有效利用的資金。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在融資的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，綜合評(píng)估收益和風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院的融資工作順利進(jìn)行，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。
(四)改進(jìn)投資管理工作的改進(jìn)
據(jù)調(diào)查，很多醫(yī)院在醫(yī)院衛(wèi)生項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)和便利進(jìn)行適當(dāng)合理的投資來(lái)獲取收益，為醫(yī)療服務(wù)的順利開(kāi)展提供更充足的資金。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要分析，判斷，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率，保障投資工作的順利進(jìn)行，為醫(yī)療服務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展提供資金保障。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜合上述提出的具體問(wèn)題和具體建議，目的是建立完善的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。良好健康的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院提供健康服務(wù)的有力保障。因此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新子在給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收人和社會(huì)效益的同時(shí)，能夠?yàn)獒t(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新管理5
筆者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善方法，旨在找出財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，再根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體狀況，不斷改進(jìn)并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的良好發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)獲得了較好的發(fā)展前景。在新醫(yī)改體制下，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，需縱觀醫(yī)院自身情況，找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的不足，然后采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，為人們提供更好地醫(yī)療服務(wù)，盡可能滿足人們的實(shí)際需求、要求。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┽t(yī)院財(cái)務(wù)管理重視度、預(yù)算機(jī)制問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理工作中，涉及較多的運(yùn)作流程，能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具體狀況實(shí)行客觀評(píng)價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理性進(jìn)行密切觀察，就需要管理人員能認(rèn)真落實(shí)自身職責(zé)。結(jié)合實(shí)際情況看，醫(yī)院管理大環(huán)境下，不能予以財(cái)務(wù)管理工作重視，進(jìn)而致使預(yù)算實(shí)施情況無(wú)法很好地落實(shí)。這與經(jīng)費(fèi)審批沒(méi)有得到重視有關(guān)，不僅無(wú)法提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率，還會(huì)影響到醫(yī)院的信譽(yù)。
�。ǘ┍O(jiān)督體系、評(píng)價(jià)體系問(wèn)題
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制，并給予更多的關(guān)注。一些醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，更加關(guān)注財(cái)務(wù)收支是否平衡，卻不能給予財(cái)務(wù)報(bào)表管理內(nèi)容更多的重視，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度下降。實(shí)際管理的階段，因?yàn)闀?huì)涉及較多的環(huán)節(jié)，所以無(wú)法保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)、公平、公正，發(fā)生財(cái)務(wù)監(jiān)督方面問(wèn)題的概率較大。
二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善方法
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
在不對(duì)醫(yī)療活動(dòng)實(shí)行影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合投資活動(dòng)、醫(yī)院自身狀況，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行考察。實(shí)行收益、估算的過(guò)程，應(yīng)更加細(xì)致、認(rèn)真，以此保障財(cái)產(chǎn)的實(shí)用性。經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)有效地管理，可獲得一定的經(jīng)費(fèi)，以此防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面的不足。將預(yù)算管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，待明確預(yù)算管理的具體內(nèi)容后，防止隨意進(jìn)行調(diào)整。在通過(guò)管理人員審批后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。采取項(xiàng)目，沒(méi)有和預(yù)算對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)不需付款、審批。預(yù)算的過(guò)程中，做好檢查相關(guān)工作非常關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審核，以便了解相關(guān)資金預(yù)算情況。這樣可避免挪用公款情況出現(xiàn)，做好沒(méi)有在預(yù)算項(xiàng)目中資金的審核工作。主要的目的是整合專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且細(xì)化不在預(yù)算內(nèi)的資金情況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，從而經(jīng)過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的考察，降低資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上做好財(cái)務(wù)管理工作。
�。ǘ╊A(yù)算方案的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
醫(yī)院正常運(yùn)行的過(guò)程，為獲得良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案。實(shí)行預(yù)算管理工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員明確工作的方向，更好地落實(shí)自身本職工作和職責(zé)。與此同時(shí)，對(duì)于完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講非常有利，能為醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算階段中，應(yīng)做好各部門(mén)和科室工作的安排、溝通、協(xié)調(diào)等工作。在明確不同部門(mén)的具體狀況后，采集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析，以便構(gòu)建完善的預(yù)算方案。預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制所有部門(mén)的收入、支出情況，以此在保證所有部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，各項(xiàng)收支的穩(wěn)定，避免發(fā)生預(yù)算方案不合理所致審批方面的問(wèn)題。審批時(shí)，需要管理人員做好各項(xiàng)審核工作、各環(huán)節(jié)安排工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能正確看待自身工作，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮預(yù)算方案的'最大效能。
（三）評(píng)估機(jī)制的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
醫(yī)院運(yùn)行的過(guò)程，需采取適宜的評(píng)估方法、核算方法，調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，按照公平、公開(kāi)、透明的原則加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度。醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行管理時(shí)，保證財(cái)務(wù)收支情況非常關(guān)鍵，不但可對(duì)資金流動(dòng)管理實(shí)行評(píng)估，還可在最短的時(shí)間內(nèi)做好問(wèn)題的處理工作。然后參照具體的標(biāo)準(zhǔn)完善考核機(jī)制、評(píng)估機(jī)制，明確具體的收支問(wèn)題，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、合理。此外，還需做好醫(yī)院資產(chǎn)相關(guān)控制工作，經(jīng)分級(jí)負(fù)責(zé)形式將不同級(jí)別工作人員的工作落實(shí)到實(shí)處。明確不同部門(mén)職責(zé)后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算方面的審核工作，保證固定資產(chǎn)投資應(yīng)用情況更加安全。醫(yī)院處于發(fā)展的過(guò)程，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)考核的重視，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)就應(yīng)做好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)工作，將評(píng)估考核的重點(diǎn)工作放在部門(mén)技能方面，旨在保證不同部門(mén)、科室人員的業(yè)務(wù)能力。最后需結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效考核情況，合理調(diào)整各科室的資源、薪資待遇。對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門(mén)，可給予提薪、漲獎(jiǎng)金方式予以鼓勵(lì)，以此使科室內(nèi)部能良性競(jìng)爭(zhēng)。
�。ㄋ模┏杀竞怂�、控制的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
新醫(yī)療體系下，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不斷地完善并得以創(chuàng)新，做好醫(yī)院成本核算工作、成本工作極其關(guān)鍵。這時(shí)醫(yī)院方面需結(jié)合具體情況，制定科學(xué)、合理的醫(yī)療機(jī)制，如激勵(lì)、約束、成本管理核算和預(yù)算、成本考評(píng)等機(jī)制，以此滿足醫(yī)院自身發(fā)展需求，充分利用人力、物力、財(cái)力，為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的良好發(fā)展。
�。ㄎ澹﹥�(nèi)部控制體制的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
趨于新醫(yī)療體系，為保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率、控制效果，需確保醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的可行性。第一，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)工作具體狀況，參照會(huì)計(jì)規(guī)范內(nèi)容，制定可滿足醫(yī)院內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制。主要的目的是做好各環(huán)節(jié)控制工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的深入分析，對(duì)外投資、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審批，以及資金應(yīng)用等情況，進(jìn)行嚴(yán)格的核算。第二，根據(jù)政府部門(mén)審計(jì)和外部審計(jì)，發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平。
三、結(jié)語(yǔ)
在新醫(yī)改體制下，為順利開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，需縱觀醫(yī)院具體狀況，制定完善的預(yù)算方案，以便保證財(cái)務(wù)管理工作不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求、人們的要求，醫(yī)院方面需積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的熱情，旨在保質(zhì)保量的完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作獲得可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新管理6
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其體系的建立、機(jī)制的健全、體制的完善，在很大程度上決定著企業(yè)改革的成敗。因此，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合中探索陜鼓集團(tuán)財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新這一重大課題。
一、改革財(cái)務(wù)體制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
對(duì)公司財(cái)務(wù)體制進(jìn)行全面、深入改革，建立起機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、核算規(guī)范、管理突出的科學(xué)財(cái)務(wù)體系。
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)調(diào)整
成立財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心和會(huì)計(jì)核算中心，將管理職能與核算職能分開(kāi)，使財(cái)務(wù)管理中心側(cè)重財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算中心側(cè)重實(shí)際核算。為了能從源頭加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中心特設(shè)“價(jià)格室”，其主要職能是制定和完善價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日常價(jià)格審核，參與合同評(píng)審。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心和會(huì)計(jì)核算中心的領(lǐng)導(dǎo)下，下屬子公司等機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)由集團(tuán)公司統(tǒng)一派駐。
�。ǘ┤藛T管理及考評(píng)體系
1．建立競(jìng)聘上崗機(jī)制。
采取“考試考核、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)聘形式，對(duì)陜鼓集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一上崗，“不拘一格降人才”。既為好企業(yè)選擇優(yōu)秀人才、優(yōu)秀人才選擇好企業(yè)提供了開(kāi)放式通道，也為企業(yè)儲(chǔ)備了一批后備隊(duì)伍。
2．實(shí)行全員委派制。
實(shí)行“會(huì)計(jì)委派制、定期輪崗制、末尾淘汰制、梯隊(duì)儲(chǔ)備制”的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理中心和會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司下屬各子公司財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派，受集團(tuán)公司和所在單位的雙層領(lǐng)導(dǎo)。
3．強(qiáng)化人員考評(píng)體系。
建立了財(cái)會(huì)人員績(jī)效考評(píng)體系、工作質(zhì)量考核體系和個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，對(duì)財(cái)會(huì)人員的德、能、勤、績(jī)諸方面實(shí)行量化管理。
①實(shí)施財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)機(jī)制。第一，建立工作責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)制；第二，制定了財(cái)會(huì)人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法。
�、诮⒐ぷ髻|(zhì)量考核體系。通過(guò)制定和實(shí)施財(cái)會(huì)人員工作質(zhì)量考核辦法，建立從下屬各子公司到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心和會(huì)計(jì)核算中心，再到財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)線工作質(zhì)量考核體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員量化考核，做到月有記錄，年有考評(píng)，并建立業(yè)績(jī)檔案。
（三）制度建設(shè)
1．推行全面預(yù)算管理。
建立、健全公司內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理機(jī)制。
建立預(yù)算管理制度，健全預(yù)算編制、控制、分析及考核體系，并建立財(cái)務(wù)預(yù)算定期逐級(jí)報(bào)告制度，運(yùn)用“內(nèi)部責(zé)任報(bào)告”方法檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供良好的保證。
同時(shí)，將預(yù)算責(zé)任目標(biāo)納入公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，即納入預(yù)算執(zhí)行單位日常工作質(zhì)量考核及年度承包指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)以及個(gè)人，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、成本質(zhì)量否決的約束和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)造潛能，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。
2．實(shí)施資金授權(quán)管理。
�、儆�(jì)劃內(nèi)資金支出授權(quán)管理。對(duì)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)資金支出實(shí)行“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、按程序規(guī)范操作”。月份資金收支計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)資金支出方案由各單位（部門(mén)）提出并報(bào)財(cái)務(wù)管理中心綜合平衡，財(cái)務(wù)管理中心制定月份資金收支計(jì)劃方案，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。各單位（部門(mén)）安排的資金支出必須控制在月份資金收支計(jì)劃內(nèi)；確因特殊情況超出資金支出計(jì)劃的，一律按照計(jì)劃外資金支出的審批程序予以辦理。
�、谟�(jì)劃外資金支出授權(quán)管理。嚴(yán)格控制未列入資金收支計(jì)劃的各項(xiàng)支出，根據(jù)計(jì)劃外各項(xiàng)資金支出項(xiàng)目的金額、用途等實(shí)行“分級(jí)審核、一級(jí)審批”管理，即資金支出單位提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心、財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后，由總經(jīng)理審批。
③對(duì)外投資、抵押及擔(dān)保授權(quán)管理。集團(tuán)公司各成員企業(yè)的對(duì)外投資、抵押及擔(dān)保實(shí)行“集中統(tǒng)一管理”，根據(jù)對(duì)外投資、抵押及擔(dān)保金額的大小，分別由總經(jīng)理、董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。
④建立資金審批和執(zhí)行責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理和監(jiān)督，完善資金管理責(zé)任制度，實(shí)行資金授權(quán)管理辦法，建立資金審批責(zé)任制，對(duì)于計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外資金支出，實(shí)行“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。對(duì)違反上述有關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。
3．實(shí)行資金統(tǒng)一結(jié)算。
通過(guò)建立資金結(jié)算系統(tǒng)，將企業(yè)集團(tuán)資金集中，減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低資金結(jié)算成本和使用成本，從源頭管理“資金流向與流量”。對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的資金采用“集中管理、分別開(kāi)戶、分戶核算”原則在集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算，形成資金池，調(diào)節(jié)集團(tuán)公司成員企業(yè)資金余缺。通過(guò)資金管理，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
4．強(qiáng)化報(bào)賬審核制度。
為加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算中心對(duì)派駐各子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料實(shí)施報(bào)賬審核制度。會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬審核員根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)，對(duì)子公司的現(xiàn)金憑證、銀行憑證、轉(zhuǎn)賬憑證等相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核所附原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性、合理性以及審批權(quán)限和程序的規(guī)范性等。
5．實(shí)行記賬。
對(duì)集團(tuán)公司下屬非獨(dú)立核算生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、職能處室以及運(yùn)輸處、子校、物業(yè)公司等分離單位的收支進(jìn)行記賬。
二、開(kāi)辟銀企合作新模式，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展
為強(qiáng)化資金管理，減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，在公司開(kāi)辟銀行專(zhuān)柜結(jié)算業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng)銀企合作新模式，使陜鼓首次實(shí)現(xiàn)了零距離結(jié)算。銀企合作新模式在公司起到了示范作用：
�、俟緦�(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也公開(kāi)進(jìn)行了招標(biāo)，以保險(xiǎn)范圍擴(kuò)大、費(fèi)用降低、政策優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，選擇大而強(qiáng)的保險(xiǎn)公司，通過(guò)保企合作，實(shí)現(xiàn)有效防范風(fēng)險(xiǎn)與降低風(fēng)險(xiǎn)成本的目標(biāo)。
�、趯�(duì)公司車(chē)輛用油也公開(kāi)進(jìn)行了招標(biāo)，爭(zhēng)取最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低用油成本。
③對(duì)物資采取比價(jià)采購(gòu)，公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)各類(lèi)物資供應(yīng)鏈管理的新型運(yùn)作模式，達(dá)到優(yōu)化存貨管理，使存貨效益與存貨成本實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，使存貨在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的同時(shí)達(dá)到最低，有些物資已實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
三、加大資本運(yùn)營(yíng)力度，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
在資本運(yùn)營(yíng)方面，根據(jù)被投資單位經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)及擬投資單位投資前景分析，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效整合。
�、偻ㄟ^(guò)投資效益分析，將2200萬(wàn)元股權(quán)投資溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)@得投資收益143萬(wàn)元。
②為拓寬公司在冶金行業(yè)的市場(chǎng)份額，同時(shí)獲取投資收益，積極參與重慶鋼鐵設(shè)計(jì)院股份制改造，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司。
③積極尋求參與金融業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本與金融資本的有效結(jié)合，獲取更多的投資回報(bào)。
④推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)積極探索以吸引外資擴(kuò)充技術(shù)實(shí)力，吸收民間資本擴(kuò)充市場(chǎng)資源，建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制等，運(yùn)用多種途徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和資產(chǎn)重組，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，把陜鼓建成國(guó)內(nèi)一流、外向高效的'動(dòng)力裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
四、建立信用評(píng)價(jià)體系，規(guī)避信用交易風(fēng)險(xiǎn)
按照市場(chǎng)化運(yùn)作的思路，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和理論分析，以解決企業(yè)信用面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，建立以“企業(yè)信用標(biāo)識(shí)制度為核心、信用評(píng)價(jià)技術(shù)為支撐、信用信息系統(tǒng)為載體、有效運(yùn)行模式為保證”的企業(yè)信用體系。
對(duì)公司本身及所有用戶，根據(jù)以往信用狀況，分類(lèi)確定合理的信用政策，核定信用標(biāo)準(zhǔn)、確定信用條件和收賬政策，并結(jié)合客戶資信與貨款回收狀況，制定《客戶資信管理制度》、《貨款回收責(zé)任分析診斷辦法》、《催收貨款管理考核辦法》等制度。通過(guò)完善的信用管理，達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)化代碼識(shí)別不同客戶信用等級(jí)，確定企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)政策，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效管理，使企業(yè)的壞賬損失減少到最低程度，從源頭防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、建立預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，從源頭上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
“財(cái)務(wù)預(yù)警快速反應(yīng)系統(tǒng)”包括以下兩方面內(nèi)容：
1．凡涉及需要提供財(cái)務(wù)支持的公司決策，財(cái)務(wù)部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間提供全面、準(zhǔn)確、與決策相關(guān)的可靠性依據(jù)，滿足決策系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)資料的需要。
2．財(cái)務(wù)預(yù)警快速反應(yīng)系統(tǒng)，包括以下幾個(gè)子系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)（收入、成本、期間費(fèi)用）、存貨預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)、貨幣資金預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)、應(yīng)收賬款預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)等。通過(guò)“財(cái)務(wù)預(yù)警快速反應(yīng)系統(tǒng)”的建立，初步達(dá)到從源頭控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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