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交接管理制度
在不斷進步的時代，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的交接管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
交接管理制度 篇1
(一)接班安管員按規(guī)定著裝后，提前十五分鐘列隊上崗接班，交接班安管員必須相互敬禮進行交接班。
(二)接班安管員到達后，應(yīng)由交班安管員在《安全管理值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班時間并簽名。
(三)交接班時，交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題，裝備器材和其他物品的狀況，以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。
(四)交班安管員須在接班安管員對各崗位巡查、驗收并在《安全管理值班記錄表》簽字確認后才能下班。
(五)接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當(dāng)班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題，由交班安管員承擔(dān)責(zé)任;交接過程中發(fā)生的問題，由交班人員負責(zé)處理并承擔(dān)責(zé)任，接班人員協(xié)助處理;交接完畢，接班人簽字認可后發(fā)生的`問題，由接班安管員承擔(dān)責(zé)任。
(六)道口崗安管員交接班時應(yīng)在《安全管理值班記錄表》上認真填寫各欄目。監(jiān)控室崗安管員交接班時應(yīng)在《監(jiān)控室值班記錄》上認真填寫各欄目。
(七)接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時，交班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問題，由交班安管員負責(zé)。
交接管理制度 篇2
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班，如違反本制度相關(guān)規(guī)定，將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內(nèi)容如下：
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瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班，掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi)，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款，連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學(xué)習(xí)教育。
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瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開，必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育，連續(xù)3次處罰的`予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。
（三）交接班內(nèi)容：
交接班時，交班人要交待清以下內(nèi)容：
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患，當(dāng)班情況如何，如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定，不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
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交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫有關(guān)注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
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交接班記錄應(yīng)標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患（問題）及整改情況，同時將交接情況填入交接班記錄。
交接管理制度 篇3
第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條交接班要求:
(一)交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查;
(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;
(三)交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但精神狀態(tài)不好不交接;
(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;
(四)設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接;
(五)調(diào)度及上級命令不明確不交接;
(六)記錄不全、不清不交接;
(七)工作票措施不清不交接;
(八)工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接;
(九)設(shè)備運行參數(shù)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班;
(二)接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值(班)長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值(班)未到，應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第九條班前會內(nèi)容
(一)了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式;
(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;
(三)針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施;
(四)核對說明本值的負荷預(yù)計;
(五)布置、說明本值的計劃工作及注意事項;
(六)布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條班后會內(nèi)容
(一)總結(jié)本值的工作;
(二)總結(jié)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;
(四)表揚好人好事，批評違章違紀;
(五)對于構(gòu)成總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
(一)交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查;
(二)交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);
(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的`工作:
1.值班員向值、班長匯報檢查情況;
2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字;
3.按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全;
4.填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫;
5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;
6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
(四)交班時應(yīng)完成的工作:
1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值(班)工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結(jié)。本值(班)發(fā)生參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接管理制度 篇4
1目的
為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的`車間、班組。
3職責(zé)
各單位負責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
4內(nèi)容及要求
4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現(xiàn)場列隊，由考勤員點名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項，簽派工票。
4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
4.3交班人員下班前認真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點檢記錄中。
4.4接班人員到達現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。
4.5各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。
4.6機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責(zé)區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備運行及存在的問題并認真填寫“設(shè)備運行日報表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。
4.7交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執(zhí)行情況。
5相關(guān)文件
6相關(guān)記錄
交接班記錄
交接管理制度 篇5
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。
第三條 機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé)。
第四條 書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的'領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條 交接時間
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé)。
第八條 處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條 解釋
xx對本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接管理制度 篇6
一、在臨床科室整個醫(yī)療活動中，必須履行三級負責(zé)制度，逐級負責(zé)、逐級請示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對住院醫(yī)士(師)的診療工作負責(zé)，業(yè)務(wù)院長應(yīng)對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負責(zé)。
二、醫(yī)師三級負責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。
三、在各種診療活動中，下級醫(yī)師應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報。并聽取上級醫(yī)師的指導(dǎo)意見，上級醫(yī)師有責(zé)任查詢下級醫(yī)師的工作，上傳下達，形成一個完整的診療體系。
四、上級醫(yī)師對診療活動的指示應(yīng)及時如實記載。下級醫(yī)師必須認真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負責(zé);若下級醫(yī)師向上級匯報，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實際的`處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負責(zé)，若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負責(zé)。
五、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的處理意見持不同見解時，仍應(yīng)執(zhí)行上級醫(yī)師的決定，事后再與上級醫(yī)師進行學(xué)術(shù)探討。
六、杜絕一個病人一個醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診，實行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。交接班制度管理制度2
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。
5、交接班任務(wù)要做到：
�。�1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。
�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
�。�3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。
�。�4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚。
�。�5）簽字記錄清楚。
七不交：
�。�1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。
�。�2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。 交接班制度管理制度(15篇)
�。�3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
�。�4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
（5）崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班。
�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
�。�7）原料物資需要交待不清不交班。
交接管理制度 篇7
一:接班
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
2:查閱交接班記錄、運行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作精神;上一個班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等
五、人員交接細則:
1.接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接;
2.交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準備與接班人員交接(要求站姿標準，相互行禮問好);
3.互相問好之后，接班人員要自行進行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標準站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作;
4.接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查;
5.兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責(zé)區(qū)域進行檢查，把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計(要求物品數(shù)量準確，清潔干凈，無破損，無缺少);
6.所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班;
7.檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可;
8.如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;
9.交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作;
10.各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進行處理，并及時上報經(jīng)理，如處理不了及時上報經(jīng)理處理;
11.各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走;
12.交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的.事。
13.交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負責(zé)。
14.兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報入住情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。
15.交班后若無其它事項，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會。
交接管理制度 篇8
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的`問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
交接管理制度 篇9
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的'內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。
3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：
�。�1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班。
�。�2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。
�。�3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
（4）正在處理事故時不進行交接班。
（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負責(zé)。
交接管理制度 篇10
1.0目的。
規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作，確保工作交接清楚，責(zé)任明確。
2.0適用范圍。
適用于物業(yè)公司安全管理員各崗位每天每班次的.交接工作。
3.0責(zé)任。
3.1當(dāng)值班長負責(zé)交接工作的講評，指示及檢查工作。
3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負責(zé)具體的工作交接。
4.0內(nèi)容。
4.1接班前集合。
4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合，接班班長集合隊伍并檢查員工著裝，清點人數(shù)，如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中，接班班長下達工作指令，交代有關(guān)注意事項。
4.1.2集合講評過程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成。
4.2工作交接。
4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊按預(yù)定路線到各崗位進行交接班工作。
4.2.2接班人員應(yīng)認真查閱上一班的值班記錄，詢問上一班工作完成情況及有無特別注意或持續(xù)跟進的事項，如有應(yīng)特別詢問清楚。如發(fā)現(xiàn)有整理好本班的值班記錄。
4.4.3雙方共同查閱值班記錄，接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動詢問。
4.4.4如無【隊長】。
4.7原則.交接班時交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)疏忽。
4.8質(zhì)量記錄.交接班時必須要做到“三清、三明”【當(dāng)值事項清、物品清、交接事項清、當(dāng)值事項明、物品明、交接事項明】。
交接管理制度 篇11
第一章總則
第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替，發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性，交接班工作必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。為確保交接班人員嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，特制定本管理制度。
第二章班組與班組交接班
第二條風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進行一次交接，如遇特殊情況，風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第三條在進行交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接，交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況。現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。整理并移交接班班組，交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進行巡檢，根據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄，無誤后，交接班人員方可履行交接班手續(xù)。
第六條交接班程序完畢后，交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認。自接班班組各級人員簽字時起，運行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān)，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班班組人員不得擅自離崗。第七條進行倒閘操作時不得進行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落，檢查無問題后，方可進行交接班。
第八條事故處理時不得進行交接班，交接班過程中發(fā)生事故，由交班班組負責(zé)處理，接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下，協(xié)助進行事故處理。
第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會，做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長交接班后立即組織召開班前會，做好當(dāng)日工作布置。
班組內(nèi)部交接班
第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00.16:00.24:00進行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜，每人5天為一個循環(huán)，依此類推。如遇特殊情況，風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第十一條在進行交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一，交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。
設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。整理并移交接班人員，接班人員對設(shè)備進行仔細的巡視，根據(jù)巡視結(jié)果核實值班記錄無誤后，交接班人員履行交接班手續(xù)。
第十四條交接班程序完畢后，雙方應(yīng)在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān)，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離崗。
第四章交接班管理標準
第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無簽名;
3)各保護屏無精神面貌，及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的.工作。
3、交接班規(guī)定
1)交班班長應(yīng)在交班前1小時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理，并再次檢查，無問題后，分別在“交接班記錄卡”上簽字;
2)進行倒閘操作時不得進行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務(wù)，檢查無問題后，再進行交接班;
3)事故處理時不進行交接班，交班過程中發(fā)生事故，由交班班組負責(zé)處理，接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下，協(xié)助進行事故處理;
4)不論上述那種情況，交班班組都應(yīng)按照要求進行檢查，確認無問題后再進行交接班。
(二)是否具備交接班條件
接班班組各項準備工作完成后，接班班長進入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”，交班班長確認可以后回答:“可以交班”，此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護屏后從班長開始自東向西排列)
交接管理制度 篇12
1、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班，雙方應(yīng)嚴肅認真地按照交接班內(nèi)容進行交接，交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。
2、交班人員必須在交接前做好準備工作。
(l)應(yīng)將班內(nèi)運行方式、變動情況、設(shè)備運行狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。
(3)做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
3、接班人員應(yīng)提前10一15分鐘到達現(xiàn)場，以便集中思想了解情況做好接班工作。
(l)接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報，并查閱有關(guān)各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。
(2)巡視檢查設(shè)備、儀表，了解設(shè)備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
(3)了解倒閘操作及精神簽名。
5交接班注意事項:
5.1交班保安員在交班前15分鐘對自己的責(zé)任區(qū)再仔細巡查一遍，檢查器材裝備的狀況;寫清值班記錄
5.2交班保安員將本班存在的問題、不安全因素或可能發(fā)生的事故隱患轉(zhuǎn)告接班人員;
5.3交接班時，交班保安員應(yīng)把需要在下一班次中繼續(xù)注意或處理的問題以及警用器械等裝備向接班保安員交代清楚，并認真做好記錄，如無交接保安員雙方文字記錄、簽名的'，發(fā)生問題時由交班保安員承擔(dān)責(zé)任。
5.4接班保安員未到，交班保安員不得下班;如果此時下班，發(fā)生問題，由交班保安員承擔(dān)責(zé)任，并按曠工處理。
5.5交接班工作應(yīng)快速有序進行，無特殊情況交接班不得超過10分鐘(不得延長交接時間)，在交接過程中發(fā)生的問題由交接班人員共同負責(zé)。
交接管理制度 篇13
一、本公司員工交卸部分
1.主管人員交卸。
2.經(jīng)管人員交卸。
二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。
三、主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。
1、單位人員名冊。
2、未辦及未了事項。
3、主管財務(wù)及事務(wù)。
四、經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。
1、所經(jīng)管的財物事務(wù)。
2、未辦及未了事項。
五、一級單位主管人員交卸時應(yīng)由公司負責(zé)人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。
六、本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。
七、主管人員移交應(yīng)于交卸之日將第三條規(guī)定的`事項移交完畢。
八、經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸之日將第四條規(guī)定的事項移交完畢。
九、主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
十、經(jīng)管人員移交時，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。
十一、各級人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準后，指定負責(zé)人代為辦理交卸時，所有一切責(zé)任仍由原移交人負責(zé)。
十二、各級人員過期不移交或移交不清者，責(zé)令于10日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或至公司受損失者應(yīng)負賠償責(zé)任。
交接管理制度 篇14
1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。
2.交接人員遇有接班人不能正常接班時，交班人員要上報主管人員，得到允許后方可離崗。
3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿，服裝整齊，嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認真履行自己的工作職責(zé)。
4.停車場管理員進行崗位交班時，當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊簽名。
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