管理評審計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的管理評審計劃，歡迎閱讀與收藏。

管理評審計劃1

　　評審會議時間：20xx年12月10日

　　評審會議地點：三樓會議室

　　參加人數(shù)：站長、副站長、技術負責人、質(zhì)量負責人、授權簽字人、各科室主任、內(nèi)審組長、質(zhì)量監(jiān)督員、樣品管理員

　　評審內(nèi)容：

　　1、方針目標和程序的適應性，有質(zhì)量負責人對達成目標情況做匯報，由站長就方針是否適用做總體評價。

　　2、管理和監(jiān)督人員的報告

　　各科室負責人、技術負責人、質(zhì)量負責人、授權簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報告；監(jiān)督員九質(zhì)量監(jiān)督情況做出報告。重點是質(zhì)量監(jiān)督員。準備資料：監(jiān)督情況報告，每個監(jiān)督員準備資料，包括監(jiān)測頻次、項目是否異常及出現(xiàn)異常時的處理方法。

　　3、近期每部深部審核結(jié)果

　　內(nèi)審組長就內(nèi)審情況做匯報，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項數(shù)量分布情況及不符合項的處理。準備資料：內(nèi)審報告

　　4、糾正和預防措施

　　由質(zhì)量負責人就不符合工作中引出的糾正措施及預防措施的執(zhí)行情況。準備資料：糾正和預防措施報告，針對監(jiān)督、內(nèi)審、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項整改情況，報告中應有發(fā)現(xiàn)不符合項的數(shù)量，類型、制定的整改計劃以及整改后的想過如何。

　　5、試驗室間比對或能力驗證的結(jié)果技術負責人就外部的實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數(shù)及結(jié)果。

　　6、質(zhì)量控制活動

　　技術負責人就實驗室內(nèi)部的技術校核的報告。準備資料：內(nèi)部質(zhì)量控制報告，內(nèi)部使用標樣考核、加標回收、做平行樣；人員、方法、設備比對；等內(nèi)部質(zhì)量控制的情況，含計劃、質(zhì)量控制的評價。

　　7、客戶反饋

　　辦公室通過對客戶滿意度調(diào)查情況做出的總結(jié)報告。準備資料：客戶滿意度調(diào)查的總結(jié)，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄做統(tǒng)計。

　　8、抱怨

　　質(zhì)量負責人針對客戶的抱怨所采取的措施。準備資料：客戶抱怨情況的總結(jié)，包括客戶抱怨的內(nèi)容以及因此展開的處理結(jié)果。

　　9、人員培訓

　　綜合業(yè)務室就年度培訓計劃的執(zhí)行情況報告。準備資料：年度培訓總結(jié)，培訓的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計劃，已執(zhí)行的'要有培訓效果的評價，未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法。

　　10、工作量和類型的變化

　　辦公室、中心實驗室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務室、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長，質(zhì)量體系建立以來本部門工作情況的總結(jié)，在質(zhì)量體系運行中，有哪些問題需調(diào)整。

　　11、資源

　　綜合業(yè)務室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監(jiān)測設備、輔助設備，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準備資料：資源需求的報告。

　　評審準備工作：各部門負責人就本部門管理評審內(nèi)容做書面資料，再在管理評審時做口頭發(fā)言，書面資料會后交資料管理員存檔。

　　編制：審核：批準：

　　日期：日期：日期：

管理評審計劃2

　　管理評審計劃

　　編號：QR—08

　　管理評審日期：20xx年月日

　　管理評審參會人員：各部門負責人（含）以上干部、ISO負責人等。

　　報告人管理評審內(nèi)容

　　1．管理者代表年度質(zhì)量管理體系報告

　　2．品管課經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量分析報告、質(zhì)量目標實施狀況

　　3．管理者代表年度內(nèi)質(zhì)量審核報告及驗證情況

　　4．業(yè)務部經(jīng)理市場分析報告、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查報告

　　5．行政課主管教育訓練，人力資源管理報告

　　6．生產(chǎn)部經(jīng)理過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性報告

　　7．部門負責人工作總結(jié)并對現(xiàn)行質(zhì)量管理體系提出調(diào)整意見和預防措施

　　8．管理者代表編寫管理評審報告

　　9．相關人員實施質(zhì)量管理體系及過程改進

　　備注：各部門負責人做好發(fā)言準備，依時出席。

　　制表：

　　批準：

　　日期：

管理評審計劃3

　　1.目的

　　確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。

　　2.范圍

　　適用于公司管理評審工作。

　　3.職責

　　部門/崗位工作職責

　　總經(jīng)理審批管理評審計劃、議程及管理評審報告。

　　管理者代表審核管理評審計劃、議程及管理評審報告，主持管理評審。

　　品質(zhì)管理部組織管理評審，評審輸入資料準備與輸出的跟蹤、落實。

　　公司各管理處/部門管理評審相關輸入及輸出的落實。

　　4.方法和過程控制

　　4.1管理評審的組織

　　4.1.1管理評審至少每半年進行一次，評審主要以會議方式進行。

　　4.1.2管理評審由管理者代表主持，各管理處/部門負責人及與質(zhì)量管理活動有關的人員參加。

　　4.1.3如遇政策、法規(guī)、環(huán)境變化或發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大顧客投訴或公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，由管理者代表提出，經(jīng)總經(jīng)理決定是否召開臨時管理評審會。

　　4.1.4辦公室負責選擇評審地點、會務后勤安排工作。

　　4.2管理評審的輸入：

　　4.2.1管理評審輸入是管理評審計劃的重要組成部分，主要內(nèi)容如下表：

　　報告名稱主要內(nèi)容責任部門上半年年終

　　體系運行報告對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標達成情況；內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系審核、體系文件修改情況統(tǒng)計分析及改進意見或措施；突發(fā)事件及質(zhì)量事故的匯總和統(tǒng)計分析;風險評估及糾正預防措施的制訂、實施情況；其它各類糾正和預防措施實施情況。品質(zhì)管理部

　　上次管理評審輸出落實情況對上次管理評審中提出的改進措施的落實情況進行匯總分析。

　　報告名稱主要內(nèi)容責任部門上半年年終

　　客戶服務分析報告組織或協(xié)助顧客滿意度調(diào)查，并對顧客信息進行匯總、統(tǒng)計分析，編制分析報告。品質(zhì)管理部

　　對與顧客溝通中的各種重要信息、顧客投訴及處理情況進行匯總、分析，編制分析報告。

　　物資與合格服務供方情況分析報告根據(jù)A類物資指定供方與合格服務供方服務情況與滿意度調(diào)查結(jié)果，進行匯總分析，編制分析報告。品質(zhì)管理部

　　行業(yè)信息分析報告政策、法律、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等外部重要信息分析。辦公室

　　員工滿意度調(diào)查分析報告根據(jù)《員工滿意度測評程序》要求，組織員工滿意度調(diào)查，并對調(diào)查情況進行匯總、統(tǒng)計分析，編制分析報告。辦公室

　　經(jīng)營管理目標達成情況分析報告對各管理處/部門經(jīng)營管理目標完成情況進行匯總分析

　　4.2.2根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理同意，可對每次管理評審的.輸入內(nèi)容作相應調(diào)整。

　　4.3管理評審的輸出

　　4.3.1品質(zhì)管理部根據(jù)管理評審會議記錄，整理管理評審報告，作為管理評審的輸出，內(nèi)容可包括：

　　A質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的變化內(nèi)容。

　　B形成對改進質(zhì)量管理體系和提高內(nèi)、外部顧客滿意度的具體措施。

　　C公司年度或近期工作重點。

　　D公司中期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標及計劃。

　　4.3.2各管理處/部門確定或調(diào)整的工作計劃及工作重點。

　　4.4管理評審記錄的保存：管理評審計劃及報告由品質(zhì)管理部負責永久保存。

　　5.質(zhì)量記錄表格

　　TJVKWY5.6-Z01-F1《管理評審計劃》

　　TJVKWY5.6-Z01-F2《管理評審報告》

管理評審計劃4

　　按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

　　一、評審時間與地點：

　　20xx年7月中旬（具體時間另行通知），辦公樓第二會議室

　　二、評審目的：

　　根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質(zhì)量目標，對公司當前質(zhì)量目標的適宜性進行評審，提出持續(xù)提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審，針對“三大體系”的符合性，結(jié)合內(nèi)審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，確定持續(xù)改進項目計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

　　三、評審范圍及評審重點：

　�、逶u審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動；駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動。

　�、嬖u審重點：

　　質(zhì)量管理體系：5.2以顧客為關注焦點/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關的`過程/7.3設計和開發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務提供/8.測量分析和改進

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績效測量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。

　　四、評審依據(jù)：

　　質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產(chǎn)品認證工廠質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關規(guī)定和其它產(chǎn)品認證要求及適用的法律法規(guī)。

　　五、評審組成員：

　　組 長：劉 勝

　　副組長：王文蘭

　　成 員：王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質(zhì)量體系主管

　　六、評審內(nèi)容：

　　１、質(zhì)量管理體系評審內(nèi)容

　　①評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　�、谶m應內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。

　�、圪|(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要。

　�、軡M足市場和顧客期望和需求的能力。

　　⑤質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)情況及變更的需要。

　�、薷鞑块T提出對體系改進的意見和建議。

　　2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內(nèi)容：

　　①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部審核情況。

　�、诼殬I(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。

　�、軕�急程序的評審或演練情況。

　�、萃獠肯嚓P方的投訴情況。

　�、薷鬟\行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門提出對體系改進的意見和建議。

　　七、各部門需準備的評審輸入資料。

　　1、質(zhì)量管理體系管理評審輸入資料

　　1、各部門所報輸入資料，能量化的要量化，要有數(shù)據(jù)支撐、可測量，以統(tǒng)計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續(xù)改進的目標，認真準備管理評審資料，于6月25日前，將經(jīng)過公司分管領導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。

　　2、質(zhì)量保證部負責擬制“質(zhì)量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。

　　3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

　　4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門績效考評。

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