關(guān)于人力資源管理的重要性

　　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)進行人力資源管理的前提，其內(nèi)容包括：人力資源管理環(huán)境的分析，人力資源管理的供需預測，崗位的定員管理，人力資源管理費用的審核與控制等。

　　1、人力資源管理關(guān)鍵分析有利于企業(yè)正確的意識到企業(yè)的所處環(huán)境，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

　　PEST宏觀環(huán)境分析，讓企業(yè)明確的知道，企業(yè)所生存的大環(huán)境中，各種因素對企業(yè)的影響，對人力資源管理的影響。比如：社會經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)提供了更好的發(fā)展機遇，企業(yè)擁有良好的發(fā)展契機，那么經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)人力資源管理的工作起到了指導性的影響。人力資源管理為了企業(yè)更好的發(fā)展，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，必須前提做好人力資源供給和需求預測，提前為企業(yè)準備好相應的人才。

　　SOWT企業(yè)微觀環(huán)境的分析，主要是對企業(yè)自身內(nèi)部情況進行分析，明確企業(yè)自身內(nèi)部的優(yōu)勢，劣勢，機遇與威脅。理解目前企業(yè)人力資源管理的狀況，清楚了解自身情況。比如：目前公司人力資源管理相關(guān)制度還不完善，管理還不成體系，人力資源管理還比較薄弱，那么在以后的工作中，應該不斷的加強和完善，積極發(fā)揮人力資源管理的作用。

　　2、人力資源的供給與需求預測，幫助企業(yè)合理的進行人力資源規(guī)劃，達到供需平衡。

　　企業(yè)的人力資源無非就是供給和需求兩個方面。對人力資源的供給和需求做出預測，有助于企業(yè)的人力資源配置達到供需平衡。比如說：進過對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的銷售業(yè)績等相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解到，企業(yè)可能在未來某個發(fā)展階段需要更多的人員從事生產(chǎn)和銷售。因此，人力資源部門就可以對需求的部分員工進行提前的跟蹤和培養(yǎng)。在企業(yè)需要人的時候，及時的補充上去。假如沒有做好及時的人力資源的供給與需求預測，當崗位缺少人員的時候，才開始進行人員的招聘，那么，在人員的招聘過程中，崗位保持空缺，某些關(guān)鍵性崗位可能就是因為缺少人員，而不得不進行停產(chǎn)�；蛘哒f沒有合適的人員，而不得不遭受經(jīng)濟損失。

　　3、定崗定員，合理配置，為企業(yè)節(jié)約人工成本。

　　進行對企業(yè)人力資源規(guī)劃后，理解企業(yè)的人力資源供給與需求，這是就需要對企業(yè)的崗位進行定編定員。沒有進行合理的編制，就會造成人員臃腫或者人員緊缺的現(xiàn)象。以崗定人，以崗配人。把合適的人才安排在合適的崗位上，在合適的崗位上，配置合適數(shù)量的人員。這樣既能發(fā)揮出績效水平，又能為企業(yè)節(jié)約部分人力成本。

　　4、人力資源管理費用的審核與控制，使企業(yè)人員費用得到最大的利用。

　　人力資源管理部門對去年的人力資源費用進行審核，同時以此作為今年的人力資源費用的基礎(chǔ)。編制人力資源管理費用，人力資源管理部對費用的項目支出進行審核，同時，對編制的預算進行合理的控制。防止預算超標的狀況出現(xiàn)。使得企業(yè)人力資源費用得到最充分的利用。

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