合同部工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的合同部工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

合同部工作計劃1

　　20xx年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：

　　一、負責(zé)編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責(zé)。

　　二、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責(zé)任預(yù)算書。按《隊級責(zé)任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責(zé)任預(yù)算。

　　三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。

　　四、負責(zé)整個工程的`計量與支付工作。

　　五、負責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料，追加索賠工程款項。

　　六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責(zé)任預(yù)算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。

　　七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導(dǎo)并實施好責(zé)任成本核算。

　　八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。

合同部工作計劃2

　　1、整體工作任務(wù)及目標

　　1、加強企業(yè)對建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構(gòu)，嚴格按照企業(yè)標準化合同格式訂立合同；

　　2、做到從合同評審、簽訂、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循；

　　3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責(zé)任；

　　4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

　　2、具體工作計劃

　　1、定期組織部門員工下到工地，深入傳達公司合同管理的`理念，與項目上同事相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；

　　2、改變以往對合同管理的淡薄觀念，由合約部牽頭，聯(lián)合人事部，組織各分公司、子公司及項目部管理人員進行20xx年新版建設(shè)工程施工合同的學(xué)習(xí)；

　　3、對各個項目上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機械合同”、“專業(yè)分包合同”、“勞務(wù)分包合同”及“其他合同”進行分類申報審批，歸檔需分門別類，標識清晰，以便日后管理；

　　4、對于公司各類合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關(guān)系。對待系統(tǒng)內(nèi)部公司與外部公司的側(cè)重點不同，不論大小合同都應(yīng)注意是否明確了質(zhì)量標準、工期進度、安全責(zé)任、計價原則、付款方式、價款調(diào)整、違約罰則等關(guān)鍵性合同條款；

　　5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；

　　6、不斷深入工程施工現(xiàn)場，及時跟蹤合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的合同現(xiàn)象。對于新項目的實施，到現(xiàn)場進行施工合同交底；

　　7、配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作；

　　8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作；

　　9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關(guān)項目負責(zé)人，及時跟蹤處理；

　　10、緊密關(guān)注政府主管部門網(wǎng)站，積極收集和發(fā)布與業(yè)務(wù)相關(guān)的文件、通知；及時做好新規(guī)范、新標準的更新通知工作；

　　11、積極配合其他部門的工作；

　　12、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

　　xxxxx公司合同部

　　20xx年xx月xx日

合同部工作計劃3

　　20xx年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。

　　一、工作情況：

　　20xx年以來，本部門主要負責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

　　1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：

　　合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的'規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

　　2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：

　　工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

　　項目收入情況：

　　截止20xx年10月25日，本項目已完成萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，占合同總額的。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有萬元。

　　工程支出情況：

　�。�1）結(jié)算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算萬元。

　�。�2）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用萬元。

　�。�3）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款萬元。

　　（4）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計萬元。

　　由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

　　3、財務(wù)管理工作情況：

　　20xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

　　4、工程變更、索賠工作情況：

　　由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

　　5、統(tǒng)計、計劃工作情況：

　　20xx年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。

　　二、存在的不足及今后主要打算：

　　1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

　　2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、_相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。

　　以上是本部門20xx年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

　　XX公司XX工程項目部

　　計劃財務(wù)部

【合同部工作計劃】相關(guān)文章：

小賣部合同11-28

紀檢部工作計劃08-25

倉儲部工作計劃10-25

公司部工作計劃10-26

質(zhì)量部工作計劃10-26

文秘部工作計劃10-26

生活部工作計劃11-30

秘書部工作計劃11-17

教練部工作計劃10-09