關(guān)于制度管理學(xué)習(xí)心得

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于制度管理學(xué)習(xí)心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、生產(chǎn)管理方面：

　　質(zhì)量是企業(yè)長久發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和根本，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。

　　1、采購管理：首先應(yīng)該重視和建立完善一份符合自己企業(yè)的招標(biāo)制度，減低原料采購成本，減少吃回扣腐敗的行為，降低生產(chǎn)原料采購成本的第一步，其次要建立完善原料的采購和庫存管理，來實現(xiàn)最大程度的利用率，從而最大化減少現(xiàn)金在原材料上的投入，提高公司現(xiàn)金流動性。

　　2、生產(chǎn)流程管理：說起來容易做起來難，因為現(xiàn)實工作中，任何事情都可能發(fā)生，突發(fā)事件是不可遇知的，但我們可以充分發(fā)揮員工在現(xiàn)實操作中發(fā)揮創(chuàng)新意識，去思考問題發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的積極性，用激勵的制度來提高員工對生產(chǎn)的用心度。來完善生產(chǎn)流程中的瑕疵，只所以重視和發(fā)揮員工的這種積極性，是因為員工是第一線的接觸者，只有他們更能體會和發(fā)現(xiàn)問題。只有堅持完善，才有可能讓生產(chǎn)流程能更省人力更能提高生產(chǎn)效率和合格率，從而在生產(chǎn)流程上來提高利潤點。

　　只有把這方面行成一種制度化，才有可能讓我們的生產(chǎn)流程更加合理規(guī)范，才能更好的降低生產(chǎn)成本和人工成本，提高生產(chǎn)效率。任何事物都不是一成不變的，只有堅持這個觀點，我們才有可能發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新和信息化的應(yīng)用，只有我們的企業(yè)始終保持比別的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和信息化的應(yīng)用上永遠(yuǎn)走在別的企業(yè)前頭，我們才能提高效率，在同行業(yè)保持最大化的利潤和持續(xù)的健康發(fā)展。

　　4、細(xì)節(jié)管理和完善，這是我們企業(yè)所努力的方向，但做好的真的很少，細(xì)節(jié)管理和完善需要調(diào)動每個員工的積極性去發(fā)現(xiàn)缺點完善缺點，這是個的長期永久持續(xù)的過程，利潤是在點滴中節(jié)省出來的，日積月累才能成就百年企業(yè)，任何一個產(chǎn)品暴利永遠(yuǎn)只是短暫的，在這個日益競爭激烈的今天，每個行業(yè)最終要想長久的存在發(fā)展下來，都需要從頭就開始關(guān)注細(xì)節(jié)，一步一步去完善。只有這樣，在暴利過去微利來臨時才可能不會倒閉而能得到持續(xù)發(fā)展。

　　5、員工的培養(yǎng)和積極性的調(diào)動，每個人需求不同，要逐步去做到依據(jù)每個員工需求不同，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感自豪感，讓每個員工的能力和智力發(fā)揮到極致，建立員工培養(yǎng)和激勵的制度。

　　二、財務(wù)管理方面：

　　預(yù)算第一，只有預(yù)算做的好才能保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)和利用的最大化，完善財務(wù)制度，保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)現(xiàn)金流如人體血液，沒有現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)就如人的血液沒了流動。是致命的。

　　三、銷售管理方面：

　　1、管理組織的建立和完善，這是很重要的一關(guān)，隨著銷售的深入，各種問題都會時不時突顯出來，如果不能及時完善，就無疑造成一定人治權(quán)利的逐步膨脹，為日后公司發(fā)展埋下隱患，只有逐步的在銷售過程中完善各種環(huán)節(jié)，減少損失和人治的成分，才可能讓公司銷售正常運轉(zhuǎn)，不會因為人員的流動而對銷售產(chǎn)生大的影響。因為一旦銷售受到影響，直接導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)成本的增加，從而影響公司利潤。

　　2、營銷的運作模式是需要一個長期持續(xù)的戰(zhàn)略方針作為指導(dǎo)，從而能充分發(fā)揮營銷的深度縱深發(fā)展，不至于浪費太多的資金時間和人工成本，營銷的做出要有個長期規(guī)劃，而不是朝令夕改，選擇要慎重，一旦選擇要學(xué)會堅持�，F(xiàn)在有些企業(yè)就是缺少長期的營銷規(guī)劃，一年一個產(chǎn)品，每年都是從頭開始策劃宣傳，這樣不僅難以樹立品牌，更重要的是也浪費太多的企業(yè)發(fā)展時間和現(xiàn)金，因為每類產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售都是從暴利向微利轉(zhuǎn)變，時間不等人，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，時間久了就逐步削弱本公司的競爭力。

　　四、企業(yè)文化方面：

　　1、制度的完善與執(zhí)行，信息化的發(fā)展和應(yīng)用，制度永遠(yuǎn)不是死的，隨著企業(yè)的發(fā)展和時局的變化，各個時期都有各個時期不同的特點，我們只有在逐步完善制度，提高制度的執(zhí)行力，才能用最少的領(lǐng)導(dǎo)和工作完成最大的效率，仔細(xì)想象成功者都是在細(xì)節(jié)方面做的很到位，每個看似簡單的環(huán)節(jié)都有可能因為我們的不完善和疏忽造成不必要的浪費和成本損失，不是任何制度都是完善的，制度是在不斷的更新和完善過程中逐步提高生產(chǎn)效率減少成本損失的，細(xì)想我們的企業(yè)有哪個敢說自己的制度體系很完善？那是個不斷更新執(zhí)行的過程，沒有沒有一成不變的流程，隨著科技進(jìn)步，工藝的改進(jìn)，新機(jī)器的發(fā)明應(yīng)用，我們的企業(yè)也是隨著社會發(fā)展而不斷的改變的，回顧數(shù)年的改革開放，真正發(fā)展起來的大企業(yè)哪個不是在逐步進(jìn)步創(chuàng)新起來的。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，一個企業(yè)的發(fā)展跟領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)是掌握全局和戰(zhàn)略發(fā)展方針的制定者，他需要有卓越的遠(yuǎn)見，他需要有對時勢的關(guān)注和分析，他需要有對國家宏觀和政策法規(guī)的認(rèn)知和發(fā)展方向的把握。只有有一個卓見的領(lǐng)導(dǎo)，才會有正確戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)才能在更有利的社會大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。真正的領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略的制定者，監(jiān)督者，突發(fā)事件的處理者，一個事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者是不可能把企業(yè)做大做強(qiáng)的。

　　3、企業(yè)精神的創(chuàng)立，所謂的企業(yè)精神是個無形的思想存在與所有員工心中，如果我們的企業(yè)員工凝聚力很強(qiáng)，彼此在工作中相成一種良好遵守工作制度的習(xí)慣，每個人都會主動善于發(fā)揮自己的能動性，在工作崗位中找尋不完善的地方去完善它，富有創(chuàng)新精神，以公司而自豪，以公司的發(fā)展為一生的事業(yè)，員工時刻在學(xué)習(xí)在進(jìn)步，公司在一步步完善發(fā)展壯大。這種精神如果能持續(xù)發(fā)展，就是很好的一份企業(yè)文化。也是成就百年企業(yè)的前提。

　　以上只是本人對企業(yè)發(fā)展過程中對制度制定和完善的一種重視，我認(rèn)為也是企業(yè)要做大做強(qiáng)必須要具有的思想認(rèn)識，人治只是一時的，用制度治理企業(yè)才能讓企業(yè)長久持續(xù)健康的發(fā)展，管理是一種心得，只有懂得管理完善管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能從煩瑣的工作中抽出身，才能有時間享受成功的喜悅和輕松。沒

　　有一個時刻改善完善的企業(yè)制度，隨時都有可能因為員工的變動和日積月累的內(nèi)耗腐敗，而降低競爭力破產(chǎn)倒閉。長久的看，細(xì)節(jié)決定成敗，縱觀改革開放30年來有多少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)轟然倒下，終究來看不都是敗在了重人治忽視制度的建立，當(dāng)然前期我不否認(rèn)人治的快捷性，可從長遠(yuǎn)看，隨著企業(yè)競爭的激烈和人們文化素質(zhì)消費的提高，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還是要建立在穩(wěn)定的制度管理上，這也是我們國內(nèi)企業(yè)長久來發(fā)展的瓶頸和缺少競爭力的表現(xiàn)，急需改正，才能提高我們的競爭力，才能創(chuàng)造出更多的世界500強(qiáng)來。從而企業(yè)也不會再因為一個時代的領(lǐng)導(dǎo)的變動而傷筋動骨。

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