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進度保證措施
隨著社會不斷地進步，措施有著舉足輕重的地位，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么相關的措施到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的進度保證措施，歡迎大家分享。
進度保證措施1
工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協調。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務。根據工期總目標編制“總體施工進度計劃表”并根據動態(tài)控制原理對本工程進度實施全面管理。
1、建立控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網絡圖，施工嚴格按照網絡計劃施工。如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。
2、加強各工序施工之間的協調工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃做出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經常進行檢查，若出現與計劃進度偏離，及時進行調整。必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協調工作。堅持工程例會制度。項目經理部每星期召開一次會議，檢查落實實際工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制定預防措施。對資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。
3、加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設備的維修保養(yǎng)提高機械的完好率與利用率。
4、科學地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經理部根據各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的`設備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進度。
5、認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。建立進度控制的組織系統(tǒng)項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進度控制。
6、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領導值班，對現場施工進行指揮協調。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產率。
進度保證措施2
一、從組織管理上控制工期
1、項目部實行分工負責，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的作業(yè)計劃，逐周檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。
2、工程項目施工進度計劃內按系統(tǒng)工程，對其分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的作業(yè)性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每周、每日、每個工班，以保證總工期。
3、按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現差距并采取措施糾正。根據每月工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。
4、建立每周工程例會，每日現場協調會制度，加強現場指揮調度作業(yè)，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。
5、節(jié)假日期間加強思想動員作業(yè)，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。
6、保證人員精良、設備充足
在人力資源方面，選用施工管理經驗豐富，技術水平高，思想覺悟高，素質好的人員組成項目經理部。選擇我公司有類似工程施工經驗，善于打硬仗，技術水平高的施工人員。根據本工程的特點，我們將組織優(yōu)秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。
按施工組織設計的要求備足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。
對關鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用關鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。
二、從物資保證上控制工期
對等主要材料，應在開工前做一次性備料，提前考察商家資質信譽，并對供應商進行評價，保證主材供應。根據進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴把原材質量關，以確保進度計劃的實現。
三、從機械保證上控制工期
本工程所涉及的施工機械應做到機械種類準備齊全、數量充足、性能優(yōu)良、規(guī)格、型號、與施工進度計劃相匹配的設備，按要求及時組織進場，保證各種機械的正常運轉，以確保工程進度計劃。
1、勞務素質保證
本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。
2、設專人負責成品保護作業(yè)
“制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將水、電、空調，等各專業(yè)工序相互協調”，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。
作好工序標識作業(yè)：在施工過程中對易受污染、破壞的.成品、半成品標識“正在施工，注意保護”、“施工完畢，主意保護”的標牌。
采取“護、包、蓋、封，’的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，要及時恢復。
工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保 護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
3、季節(jié)性施工的質量保證
季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質量。
經濟保證措施
保證資金正常運作、確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在作業(yè)中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把工程質量干好，對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。
4、合同保證措施
全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質量關，接受業(yè)主、監(jiān)理和設計以及政府相關質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。
5、加大圖紙二次深化設計的力度
只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，可能為施工提供切實可靠的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問題。
施工現場的有效控制
嚴格按照目標分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質量責任。
制定并有效落實各項管理制度。包括：圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、質量三檢制度、質量培訓制度、質量一票否決制。
6、從組織管理措施上予以保證
嚴格實行項目經理負責制，并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計組織施工。 實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強激勵機制，實行責任與利益相結合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現，調動全體作業(yè)人員的作業(yè)熱情和勞動積極性。
建立現場每晚作業(yè)會議制度，由公司各有關部門、項目班子人員、單位負責人參加，總結前一周作業(yè)，安排落實下一步作業(yè)。
定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等，及時發(fā)現、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發(fā)生。
7、從施工計劃安排上予以保證
根據工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。
采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進度計劃，項目經理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現。
公司按照項目編制的實際進度計劃，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現問題找出原因，立即進行修正。
本工程作為我公司的重點工程，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。
我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。我們派專人負責機械設備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機械設備的高利用率和高效率。
在我們已編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體勞動力安排詳見施工準備中的勞動力計劃表。
8、技術保證措施
技術負責人負責關鍵部位交底
為保證施工的順利進行，開工后公司技術負責人到工地進行總的技術交底，明確重點部位的施工�，F場技術人員要隨時與設計單位取得聯系，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質高速完成。
由項目總工程師負責工程技術作業(yè)，對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時間。
加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。
9、廣泛采用新技術、新材料、新工藝
我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算和技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。
10、資金保證措施
建立資金專用帳戶，實行�？顚Ｓ茫艚ㄔO單位資金有困難時，我單位可以調動資金進行臨時周轉，保證工期順利進行。
貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確立“安全責任，重于泰山”的思想，將安全和防火作業(yè)的措施落到實處。
11、安全管理措施制度
認真貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令及公司的安全生產管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責任。建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比作業(yè)，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。
堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須定機定人，機操人員必須經公司統(tǒng)一組織培訓后，經考核合格才允許操作。施工員、質量員、安全員等必須持證上崗。
設專職安全員，全面負責現場施工的安全作業(yè)，做到現場有工人施工就有安全人員值班。
所有施工現場需動用明火、燒電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場，嚴防火災，各施工點配備足夠的消防器材。
認真執(zhí)行“安全生產技術交底制度”，安全交底與施工技術交底同時進行。安全交底必須結合具體操作，有針對性。
建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現象發(fā)生，班組有權拒絕違章指揮，并有權將違章行為越級上報。
12、施工現場安全管理
在施工現場入口處設七牌一圖：安全生產六大紀律、十項安全技術措施牌、防火須知牌、工程項目負責人名單、創(chuàng)工程質量省優(yōu)和施工現場標化管理、安全生產天數計數、施工平面布置圖，標牌的制作、掛置必須符合標準，現場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。
所有施工人員必須佩帶安全帽，施工現場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種人員帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。
進入施工現場施工必須選穿合身的作業(yè)服，并做到“三緊”：領帶、袖口緊、下擺緊才起到保護作業(yè)的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。
13、安全用電措施
施工現場用電必須符合建設部標準和省市的有關規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。
施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔任，須嚴格操作，無特殊原因和保護措施，不準帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。
配電箱一律選用標準箱。掛設高度1.4M，前及兩側1m不準放，門鎖應有效，配電箱應作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記載卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復保護接地。 移動電箱的距離不大于30米，做到一機閘一保護，井架開關一律實行低電壓36V起動。
單相電氣設備設置照明開關箱，配備單相三線制，箱內設漏電保護開關。移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、無損傷、無碾壓現象。
現場照明采用高光效、長壽命的照E5，對需要大面積照明的場所，應采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。
各箱內應明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。
14、施工機械安全技術措施
機械保管人員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴格操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。
每一臺電動機械的開關箱，裝設過載負荷、短路、漏電保護裝置外設隔離開關。
手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》,每季度至少全面檢查一次；現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。
15、各施工人員安全職責
服從技術領導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火作業(yè)，有關安全防護設備，未經同意不準任意拆除。
每天施工前，對自己使用的機械設備迸行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設備常使用。
對施工設備野蠻使用，必需向上級如實反映事故經過，并參加事故現場分祈共同接受教訓。
時刻關心安全、防火，不斷提高對安全防火施工的認識，進入施工現場必須戴好安全帽，防止物材墜落。
施工現場內嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，以避免火災發(fā)生。
15、電工安全操作規(guī)程
在調試電器線路時，如發(fā)現自動短路及空氣開關自動跳閘，必須查明故障原因后，方可合閘送電。
在施工現場臨時搭接電源應注意是否安全可靠。嚴禁使用己損壞的接線和裸露的電線及電器。
在安裝或調試過程中經常注意導線保險絲的截面積和容量是否恰當。
值班電工必須嚴守崗位，加強檢查，發(fā)現異常情況應及時處理。 總配電箱應有觸保器，裝門上鎖：所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損。
凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過3米，應系安全帶，下層作業(yè)者應戴安全帽。 焊工安全操作規(guī)程作業(yè)前必須戴好防護用品：電焊條、電線切勿搭在焊件上，以防止損壞漏電：
掌握手鉗時，手指不能放在銅頭上。嚴禁將腳搭在電線上或電焊件上。
不準在易燃易爆物資附近進行焊接。
在使用氣焊時，嚴禁拋擲、滾動氣瓶，撞擊、暴曬及接近高溫。 嚴禁把未熄滅的焊槍放入水中冷卻。 嚴禁在乙炔發(fā)生器附近有火種。
作業(yè)時氧氣瓶和乙炔發(fā)生器必須嚴格分離(最近不得小于5米)。 焊接前應檢查氧氣瓶乙炔發(fā)生器和皮管是否漏氣。
作業(yè)完畢后關閉乙炔和氧氣瓶。按規(guī)定的安全措施處理放置。 作業(yè)前應檢查整理場地，防止可能產生撞翻物件、砸傷身體之類事故。
進度保證措施3
針對目前施工進度緩慢，為保證工期按期完工，根據本工程特點提出此措施。
一、突出節(jié)點控制
1、總進度計劃編制
（1）項目部根據進度總目標進行科學合理的分解；
制定出初步節(jié)點計劃。
（2）召開專題會（各分包單位經理、技術負責人必須參加）針對計劃節(jié)點進行溝通，確定最終節(jié)點。
�。�3）確定各施工節(jié)點計劃后，各分別單位經理及技術負責人簽字；
計劃上墻。
2、過程控制
（1）根據節(jié)點計劃編制月計劃
�。�2）根據月計劃制定周計劃，每周例會對每周施工完成情況進行總結，每月最后一次例會對月進度情況進行總結，如果延期各分包單位必須在會上明確趕工措施。
二、施工計劃完成情況獎懲辦法
1、施工階段：周計劃根據現場情況可進行調整，但月節(jié)點計劃不可調整（不可抗力因素除外見第三條），各分包單位必須通過搶工保證節(jié)點目標；各分包單位按期完成月節(jié)點目標或者提前完成，扣除當月所有現場罰款金額的50%，如上月存在工期延誤罰款當月全部扣除并視情況予以其他獎勵，如未按期完成節(jié)點目標按照每天＿＿元進行處罰。
2、各分包單位如期完成施工節(jié)點，扣除所有工期延誤罰款和現場罰款的80%
3、總的節(jié)點工期獎懲辦法嚴格按照合同進行。
三、施工計劃調整規(guī)定
1、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤3-5天的`；各分包單位可提出延期申請（注:只對獎懲時間進行延續(xù)，下月月節(jié)點工期目標不變）。
2、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤5-10天以上的；各分包單位可以提出調整計劃（注:第三月月節(jié)點工期不變）
3、因天氣原因或者其他不可抗力因素造成工期延誤10天以上；按照合同規(guī)定執(zhí)行。
4、因各分包單位自身原因造成工期延誤的，各單位自行承擔。
進度保證措施4
1進度控制的方法
項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃�？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現偏差時，及時采取措施調整。協調是指協調與工作進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。
2進度控制的措施
該工程包括但不限于地下室、各單體工程的建筑、結構、裝飾、安裝（消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、給排水工程、空調通風系統(tǒng)、高壓工區(qū)樓強電、弱電）等；室外工程包括園區(qū)道路綠化、道路鋪設、道路管網等；地下部分、綠色建筑工程、室外部分、實驗用棧橋、海上實驗水池等其他工程。
完成施工圖設計后，報送有資質的審圖機構進行施工圖審查，相關審查意見、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設計配合業(yè)主方通過相關管理部門審核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。
2.1項目組織保障
鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設計進度管理，從項目組織結構上滿足設計進度的要求，具體措施包括：在初步設計階段采用集中設計的模式，項目成員全職投入本工程的設計工作；
在施工圖設計階段采用強矩陣的組織機構形式，確保設計人員始終處于受控狀態(tài)；
在項目的土建施工、設備安裝、調試和試運行期間提供優(yōu)質的現場技術服務，派駐現場的工地代表滿足工程需要；
在設備采購招標、施工和調試招標期間派出工作小組編制招標技術文件，參與評標、合同談判、準備合同技術文本等技術工作，保證實現設計進度要求；
由多位具有豐富設計和管理經驗的專家組成技術專家組對項目的技術和管理工作（包括進度控制工作）提供支持。
2.2人力資源保障
設計管理部組織機構中項目設計總負責人、各專業(yè)設計負責人、各專業(yè)設計師均嚴格按照招標文件要求的設計班子相關規(guī)定進行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個人素質不低于招標文件的要求。
2.3采用集中設想，加快設想進度
集中設計較常規(guī)設計可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設計階段，將周密安排項目組進行集中設計，加快設計進度。
2.4實現標準化、模塊化、個性化設計，提高設計質量，加快設計進度。
以示范工程設計來推動標準化設計，統(tǒng)一設計原則、統(tǒng)一技術標準，基本實現了設計的模塊化、集成化。同時加強個性化設計服務，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。
2.5以先進的設計手段為實現進度目標提供保障
采用先進的設計手段和方法，對工程設計進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設計效率和水平。目前設計工作中普遍使用先進的計算分析軟件，提高了設計管理部勞動生產率，在提高設計產品質量的同時，縮短設計工期，加快了設計進度。
2.6實行設計進度動態(tài)管理制度
設想管理部依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進行生產計劃控制，每個設想人員的.設想進度、相互之間的資料接口等都處于周密的過程控制之下。設想管理部在項目設想策劃階段就把整個工程階段的所有關鍵控制點收拾整頓出來，各專業(yè)之間的接口配合關系能夠清楚地確認，使各關鍵點和接口隨時處于有效的控制中。
2.7加強接口管理和專業(yè)配合
專業(yè)間接口是影響設計質量和設計進度的關鍵點，為避免因接口問題引起設計變更和設計質量事故，保證設計質量和工程進度，由各專業(yè)主要設計人和計劃工程師、項目設計總負責人編制本項目的內、外部接口資料進度計劃，動態(tài)反映接換情況，分析進度偏差產生的原因及對進度目標的影響，提出糾正的意見或措施。
2.8加強對設想輸入文件的管理，避免設想錯誤和返工設計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設備制造商提供的圖紙和資料，其他設計單位提供的設計接口資料以及設計管理部內部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設計輸入文件錯誤，將導致設計錯誤和返工，設計輸入文件不能及時提供將影響設計進度。因此，應按照設計管理部的質量體系文件加強對設計輸入文件的催交、設計輸入評審的管理。
2.9加強與業(yè)主和項目部的相同，堅持設想周報制度建立工程設想周報制度，及時全面反映設想事情的情況，反映已完成事情和接流的情況，包括項目設想進度執(zhí)行情況，預報下周設想事情放置和接流事情放置，并反映對業(yè)主和項目部要求的執(zhí)行情況，提出存在問題及需特別存眷的事項等。通過這一信息平臺，使有關各方能及時了解設想事情的進展和存在的各種問題，加強各方的相同協調，促進存在問題的解決，為設想出圖滿足施工用圖提供保證。
2.10工程設計例會制度
建立設想工程例會制度，根據工程現場實際進度，每個月召開由項目設想總負責人主持、各專業(yè)設想負責人參加的工程設想例會，從而控制各專業(yè)部室的設想進度，合理調配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進度要求及時交付有效圖紙。
2.11加強團隊建設，保證項目人員的不亂
一個具有共同目標、高度凝聚力、進行合理分工與協作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷研究向上的團隊是項目成功的關鍵。設計管理部將加強本項目團隊的建設，向業(yè)主提供最優(yōu)質的設計和技術服務。
進度保證措施5
一、技術措施
在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術要求強的工種、工序開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質量。
合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。
搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全合同段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制年度和季度計劃，生產調度和各施工隊根據季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和�？偣て�。
二、人員、物資、資金的保障措施
（一）在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。
�。ǘ┪覀兂邆鋸姶蟮墓究偛繉椖繉嵤┖凸芾磉M行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會
優(yōu)良資源的經驗和能力。
�。ㄈ┪覀儽旧頁碛袕姶蟮氖┕C械設備資源，包括門類齊全、性能先進的`各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。
（四）按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。
�。ㄎ澹┖侠硎褂霉こ炭睿罕ＷC項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到�？顚Ｓ�，不屬于本工程使用的資金決不占用。
�。┰谧ビ媱澋幕A上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。
三、進度計劃編制、實施及檢查
（一）施工進度計劃編制和實施
1、根據獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；
2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；
3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；
4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；
5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；
6、進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
7、確定總進度目標。實現策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。
8、形成建設工程項目的進度計劃系統(tǒng)。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細的相互關聯的計劃體系。
9、作為編制單體工程進度計劃編制的依據。
10、作為編制各種支持性計劃的依據。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供計劃，施工機械設備計劃，預制加工品計劃，資金供計劃等。
11、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當的調整措施。
12、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量。
13、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
14、跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
15、落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
�。ǘ┦┕みM度計劃的檢查與調整
1、施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行，檢查內容如下：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況
2、實施檢查后，向工區(qū)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析及解決措施；計劃調整意見。
3、施工進度計劃調整包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供。
進度保證措施6
一、進度計劃保證體系
1、抽調富有管理經驗且年富力強的干部和有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按照公司領導的統(tǒng)一部署組建項目經理部，按合同文件附表配備數量充足、結構合理的施工人員和機械設備，并在施工中根據情況予以加強。
2、加強現場施工協調指揮，做到指揮正確、協調得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后于施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。
3、按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。
4、根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。
5、根據施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，保證總施工計劃的完成。
6、根據施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經理部統(tǒng)一調度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，由項目經理親自組織協調，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質完。強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現總進度計劃打下堅實基礎。
7、加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，搞好生產調配及協調工作，確保月計劃的完成。
二、施工進度計劃分級控制管理
項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現不是某一部門、某人的事，它直接關系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理。
項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業(yè)務控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進度目標變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協調、控制工作。
根據實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標實現的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務單下達內容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進度目標的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結合資源支持計劃進行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現。
按科學、合理、切合實際的各層次計劃進行組織實施，不論哪一級計劃，一經貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應維護其嚴肅性，及時收集實際進度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產生問題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進行作業(yè)交叉與局部調整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施。
同時，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著進度的延續(xù)，總體進度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。當某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進度和平衡資源，完成預定計劃目標。
三、進度計劃的綜合控制管理
項目管理整體目標的實現，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務收入以彌補過程投入，最終實現總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現的。
由此，計劃系統(tǒng)應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結合，更多地承攬施工任務、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的'同時，唯有各項工作在組織得當、協作配合、科學有序、扎實有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。
四、進度計劃審批制度
為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃。具體審批分為：
1、內部審批
施工進度計劃編制完成后，提交施工管理部進行審批，審核通過后報備該項目經理。
2、外部審批
施工進度計劃經內部審批通過，提交建設單位及監(jiān)理單位進行審批。
五、項目調度工作制度
項目經理部調度實行24小時值班制度，值班人員相對固定，值班調度外出時，應指定人員頂崗。防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現的汛情要緊急處理并及時上報。調度值班人員要認真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表。
調度人員應經常深入現場，掌握施工計劃的執(zhí)行情況和工程進度、施工管理、文明施工等情況及存在問題。
調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。
六、進度計劃執(zhí)行檢查
施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。
1、每日進度計劃執(zhí)行檢查
生產經理每天應該根據日志（日報）進度計劃內容，對當天實際完成的施工內容進行檢查，督促項目經理部相關人員及施工單位嚴格執(zhí)行日進度計劃；只有保障日進度計劃的不產生偏差，才能保障周計劃的順利實現。
2、月進度計劃執(zhí)行檢查
生產經理應在每月15日、25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執(zhí)行情況，督促項目經理部相關人員及施工分包單位確保月施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現進度負向偏差，要及時組織項目經理部人員及施工分包單位調整施工力量確保月度計劃的完成。
3、每周進度計劃執(zhí)行檢查
生產經理每周三應對照周計劃進度表，檢查本周進度計劃執(zhí)行情況，督促項目經理部相關人員及施工分包單位確保本周施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調整而保障周計劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎。
七、實施獎懲制度
施工中公司將按照相關目標任務規(guī)定進行考核評比，每月考核獎懲一次，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。
獎罰標準，未規(guī)范項目部按施工合同和季度計劃進行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內容和考核結果，對超計劃完成各項指標的項目部進行獎勵、欠計劃指標的項目部進行處罰。其獎懲標準為：
1、獎勵
�。�1）完成當月計劃指標的不獎不罰；
�。�2）完成計劃指標100%—110%（不含100%）的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之二；
�。�3）完成計劃指標110%（不含110%）以上的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之三；
（4）完成計劃指標110%（含110%）以上的情形每年發(fā)生次數不得超過3次。
2、處罰
�。�1）當本月完成計劃指標的90%—100%（不含100%）的，按當月欠計劃完成工程量價值的千分之二進行處罰；
�。�2）完成計劃指標90%（不含90%）以下的，按當月欠計劃完成工程量價值的千分之三進行處罰。完成計劃指標90%（含90%）以下的情形每年發(fā)生次數不得超過3次。
�。�3）每月完成、計劃報表上報后，由經營部預算人員根據形象進度核算工程量，如核算不通過，則打回項目部重新上報，如核算通過，則進入統(tǒng)計階段。
進度保證措施7
一、前期準備
我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。
我公司與成建制的、有同類工程施工經驗的勞務隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。
在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農忙等）。
在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。
二、組織保證
施工進度組織系統(tǒng)是實現施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經理、項目總工、生產經理，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。
1、施工組織
建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
2、組織保障的管理
施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項目經理，項目總工程師，生產副經理和施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質人員組成。并派有豐富經驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的
全過程。項目部根據工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。
嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。
建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。
應用計算機進度管理軟件，對施工進度進行管理，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。
充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。
提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。
3、進度計劃的貫徹、交底與培訓
進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。
總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。
4、做好現場調度工作
現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，單位派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的.矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監(jiān)測等。
三、人力資源保證
1、針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經驗的項目經理，和有豐富總承包施工管理經驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。 2、專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的南方隊伍，同時崗位設置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。
3、嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產。在主體結構施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。
四、材料設備保證
1、材料保證措施
為保證施工生產正常進行，單位將根據施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。
提前做好周轉材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。
加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現象的發(fā)生。
加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，盡量減少材料倒運避免停工待料。
2、設備保證措施
科學選用機械設備，提高機械化程度，保證“合理、科學、經濟”的原則來滿足施工需要。
認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產供應廠家設專人（駐場）對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95%以上。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。
組織施工機具進場：根據需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。
根據臨時用水、臨時用電施工方案，在進場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設工作。
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。
在施工中，投入大量配套的先進的機械設備，狠抓綜合配套生產能力，確保工程的按期實現。
對此工程擬投入專項設備，精心組織，制訂切實可行的進度計劃，每日參照進度計劃對施工現場、施工機具及勞動力進行及時調整，確保按期完成。
五、技術保證
1、方案和工藝的保證
“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。
施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。堅持科學技術是第一生產力的指導思想，依據建設部新材料、新工藝推廣項目，根據本工程特點和難點推廣采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。
2、加強施工圖深化設計工作
對設計院及其他專業(yè)設計單位完成的所有設計施工圖、深化施工圖負有審核義務，需保證圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。故總承包部專門安排一名技術和管理能力全面的總設計協調人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設計階段重點協調各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，保證各專業(yè)間之間在設計上一致、準確、可行。
施工階段及時了解各分包、各專業(yè)的施工進度計劃，準確全面掌握影響現場施工的設計圖紙情況，保證現場施工順利進行。同時根據業(yè)主、設計單位及新規(guī)范的修改要求，根據現場情況提出合理化建議，及時調整相關設計和施工要求，及時避免和減少施工錯誤和返工現象發(fā)生。
3、提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)技術人員，進一步針對現場條件和施工生產情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。
4、交叉施工作業(yè)
面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關鍵。
在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再及時恢復，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。
明確責任，正確劃分利益關系，各專業(yè)要正確合理的排列工序，雖然有時會使單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。
建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。
5、先進的施工方法
本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法。
6、加強驗收管理工作
分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協調政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。
六、管理保證
1、管理制度保證
立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，為參施各方提供便利。同時，加強現場管理制度，嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。與現場各施工單位簽訂安全管理責任書、現場管理責任書，現場質量獎罰制度。分清管理責任，層層落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。
2、資金管理保證
本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。
�。�1）預算管理
執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計劃管理。
�。�2）支出管理
執(zhí)行�？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場
3、不可預見因素影響進度的相應對策
不可預見因素一旦發(fā)生就會對工期、進度造成較大影響，應做好調查分析和預測，將不可預見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時可以通過參加保險規(guī)避或減少風險。
七、合同保證
1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。
2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。
5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
八、對外關系協調保證
1、加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通
質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質服務是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、整體協調等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證機電設備安裝工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。
2、與設計單位密切聯系
施工圖紙是工程施工的最原始依據，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種設備選型、材料樣板以及各個細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標，將積極、主動地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，避免因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。
3、取得有關政府部門支持配合
本工程的施工將涉及消防、供電供水、技監(jiān)質監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。
九、醫(yī)療衛(wèi)生保證
1、制定嚴格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應急預案，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現突發(fā)性事件。
2、進場后與該地區(qū)的衛(wèi)生防疫、急救中心等相關部門建立聯系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。
3、現場設置醫(yī)療室和觀察隔離室，設專職醫(yī)護人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品，并進行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施。
十、農忙、節(jié)假日施工保證
1、合同約束
（1）勞務分包合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。
�。�2）材料供貨合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。
2、超前計劃
�。�1）在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。
�。�2）提前半個月制定材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實。
（3）根據進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計、質監(jiān)協調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。
3、經濟補償
�。�1）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。
�。�2）農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。
4、便利措施
�。�1）對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活提供便利，確保工作積極性。
�。�2）針對春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人。
�。�3）在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。
2施工進度計劃的調整
在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。
進度保證措施8
一、施工總進度計劃及單位工程進度
根據本工程特點及工程數量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進度計劃保證措施
(一)、強化進度計劃的管理
1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。
2、成立由項目經理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。
3、對生產要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。
4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。
5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現以免耽誤工期。
(三)、從技術上保證工期
1、項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。
施工進度計劃橫道圖
項目名稱
自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準備
土方工程
微地形處理
定位放線
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗收
三、農忙季節(jié)保勤措施
參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農民工，這樣在農忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經濟補助;這樣，能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護，提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。
1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動力、照明設備、水源等，滿足施工的需要。
2、設置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進行。
3、設置專人進行施工現場的安全檢查和安全防護。
4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉。
五、冬季施工質量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的'冬季施工措施主要體現在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護管理工序過程中。
2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會導致明年開春植株大批死亡的現象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進入冬季后工地保持相當數量的人員對整個綠地進行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。
2.雨季施工時，凡經監(jiān)理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。
3.工地辦公室、材料場、機械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產及生活秩序。
4.防雨季風暴大型行道樹遭遇大風時容易倒折如遇風暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現象在第一時間妥善處理。
七、已完工程保護措施
為確保工程質量美觀，使業(yè)主滿意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，須按施組設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。
專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目項目總工程師(技術負責人)制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。
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