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企業(yè)績效考核中的職責(zé)劃分

　　有很多的企業(yè)都在實行績效考核制度，但是適合企業(yè)發(fā)展的績效考核并不是那么好制定的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效考核中的職責(zé)劃分，希望對您有所幫助。

　　績效考核中的職責(zé)

　　1、績效考核委員會職責(zé)：

　　(1)審核績效考核制度，監(jiān)督考核過程及評估結(jié)果的公正性、有序性;

　　(2)依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)部門級任務(wù)目標(biāo)和KPI指標(biāo);

　　(3)采用辦公方式會審各部門部長的績效計劃及績效結(jié)果;由人力資源部部長組織召開專題會議進(jìn)行;

　　(4)批準(zhǔn)績效考核方案和考核結(jié)果;

　　(5)處理績效考核投訴。

　　2、總經(jīng)理的職責(zé)：

　　(1)審核績效計劃;

　　1)從公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的高度，審查各部門部長各考核周期的重點工作事項是否有效支撐或落實公司整體的年度經(jīng)營計劃，并提出意見;

　　2)組織財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部審核相關(guān)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

　　(3)結(jié)合日常對經(jīng)營計劃的監(jiān)控，審核被考核者績效總結(jié)的相關(guān)重點工作達(dá)成的真實性。h

　　3、人力資源部的職責(zé)：

　　(1)改進(jìn)、完善績效考核體系，組織、協(xié)調(diào)、督促開展績效考核日常工作;,

　　(2)為管理人員和員工提供有關(guān)考核方法與技術(shù)等方面的培訓(xùn);

　　(3)會同各部門長審核分部主任及員工的績效計劃與績效結(jié)果;

　　(4)審核各部門內(nèi)部考核結(jié)果，反饋存在的問題與建議，提出改進(jìn)措施和建議;

　　(5)記錄、保存考核相關(guān)資料檔案;

　　(6)考核結(jié)果的'應(yīng)用;

　　(7)受理績效考核投訴。

　　4、財務(wù)部的職責(zé)：

　　(1)審核績效計劃：

　　從公司全面預(yù)算管理落實的高度，審查各部長各考核周期的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)項是否有效牽引或支撐公司整體預(yù)算的達(dá)成，并提出意見;

　　2)協(xié)助總經(jīng)理及人力資源部審核相關(guān)財務(wù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

　　(2)結(jié)合日常對全面預(yù)算的管理，審核確認(rèn)被考核者績效總結(jié)中相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的真實性。4 W% N3 Z2 x- Y' T5 y7 `) V

　　5、各級直線管理者職責(zé)：

　　(1)指導(dǎo)直接下屬制定績效計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行溝通、討論，達(dá)成一致意見，收集相關(guān)績效數(shù)據(jù)，監(jiān)控績效計劃的實施;

　　(2)指導(dǎo)直接下屬制定績效改進(jìn)計劃，并輔導(dǎo)溝通，監(jiān)控績效改進(jìn)計劃的實施;: L0 g7 D9 h5 V Q% u8 h+ O

　　(3)對直接下屬的績效達(dá)成情況進(jìn)行評估;把考核結(jié)果填寫到考評表中并上報人力資源部;; I6 k* G5 }/ K( V2 ^0 N" K4 m9 x

　　(4)反饋考核結(jié)果，與員工共同對考核結(jié)果進(jìn)行回顧，保證考核公正性、準(zhǔn)確性。

　　6、被考核者職責(zé)：

　　(1)制定和執(zhí)行個人績效計劃，不斷提高自己的工作能力與工作績效;

　　(2)記錄并保留有關(guān)自己績效結(jié)果的信息，與直接上級進(jìn)行交流和溝通;

　　(3)制定和執(zhí)行個人績效改進(jìn)計劃。

　　績效考核的激勵作用

　　要想實現(xiàn)考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調(diào)動起員工工作的積極性，進(jìn)而更好的為公司服務(wù)，使得公司更好發(fā)展。因此，激勵作用首先就是能夠調(diào)動員工工作的積極性。

　　一個企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這一制度來激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進(jìn)行定位，要讓他們認(rèn)識到自己在公司發(fā)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，以此來激發(fā)其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上采取了一定的措施，當(dāng)然也少不了物質(zhì)方面的，這也是最有效的一種方法，對員工績效及薪酬進(jìn)行一定的調(diào)整，相信對于員工積極性的調(diào)動是有利而無害的。　　另一方面，考核的激勵作用還體現(xiàn)在人才保護(hù)方面，在對員工進(jìn)行激勵的時候，還應(yīng)該考慮到幫助員工進(jìn)行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發(fā)展空間，了解自己的`發(fā)展前途。所以，激勵不止是簡單的物質(zhì)上的激勵，更應(yīng)該是發(fā)展空間的驅(qū)動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會對公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務(wù)。

　　再者，激勵作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應(yīng)該讓員工與管理者都參與進(jìn)來，員工和管理者之間應(yīng)該保持一定的溝通，對于考核制度，雙方都有權(quán)利提出異議，也都有權(quán)利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。

　　公司員工績效考核細(xì)則

　　一、績效考核的目的:

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

　　4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊;

　　5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

　　二、績效考核的原則:

　　1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

　　(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的'考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。公司績效考核制度。

　　(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

　　3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

　　4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。

　　6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

　　中層干部:定量考核70%，定性考核30%。公司績效考核制度。

　　生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%

　　非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%

　　其他崗位:定量60%，定性40%。

　　定量考核:

　　a。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

　　b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

　　定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

　　組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

　　工作職責(zé):

　　1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

　　2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

　　3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。

　　4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

　　1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

　　(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

　　(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):

　　a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性。

　　c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善。