2024年高級會計(jì)師考試真題及答案
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高級會計(jì)師考試真題及答案 1
案例分析題一(本題15分)
2010年4月，財(cái)政部，證監(jiān)會和審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，構(gòu)建了我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行，A公司作為境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，決定搶抓機(jī)遇，早作準(zhǔn)備，全面啟動內(nèi)部控制體系實(shí)施工作，并指定財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)擬定實(shí)施方案，該方案要點(diǎn)如下：
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，鍵全組織。為了提升內(nèi)控工作的權(quán)威性，成立內(nèi)部控制體系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長親自掛帥擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任第一副組長，財(cái)務(wù)總監(jiān)和各位副總經(jīng)理擔(dān)任副組長。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，相關(guān)部門參與其中。由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實(shí)施以及其他日常工作。待時(shí)機(jī)成熟，成立專門的內(nèi)控部。
(二)梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度。聘請負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的B會計(jì)師事務(wù)所提供咨詢，對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結(jié)合公司實(shí)際;全面梳理現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，識別主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,制定《公司內(nèi)部控制手冊》。在梳理流程、完善《公司內(nèi)部控制手冊》過程中，應(yīng)當(dāng)只要圍繞內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動展開，切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(三)狠抓宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編發(fā)專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，力爭在3個(gè)月內(nèi)將公司所有員工輪訓(xùn)一遍，全面掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》。
(四)升級信息系統(tǒng)，優(yōu)化控制手段。為促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動控制，請本公司ERP系統(tǒng)提供商根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》，協(xié)助制定信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃，經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。
(五)開展試運(yùn)行，做好全面實(shí)施準(zhǔn)備。2010年11月，選擇本公司部分職能部門、分公司和子公司開展內(nèi)部控制試運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決試運(yùn)行中存在的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，為2011年1月1日起全面實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
(六)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，增強(qiáng)監(jiān)督效能。董事會下設(shè)的審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施等工作，并由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主席;審計(jì)部調(diào)整職責(zé)定位，在開展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的同時(shí)，對內(nèi)部控制的建立與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價(jià)。
(七)組織內(nèi)部控制評價(jià)，監(jiān)督整改落實(shí)。2011年底;開展全公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制評價(jià)工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實(shí)提高本公司總部對分、子公司的管控能力。
(八)借助專業(yè)力量，引入外部努審計(jì)。鑒于B會計(jì)師事務(wù)所近年來在本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)促進(jìn)內(nèi)部控制規(guī)范體系有效實(shí)施的要求，聘請B會計(jì)師事務(wù)所同時(shí)承擔(dān)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作，以便于溝通協(xié)調(diào)、整合審計(jì)。
(九)實(shí)施績效考評，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。建立公司激勵(lì)約束制度，將公司各責(zé)任單位和全體員工建立和實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系。對經(jīng)評價(jià)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅處理。
上述實(shí)施方案報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)判斷A公司實(shí)施方案中的(一)至(九)項(xiàng)工作安排是否存在部當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的，請逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡要說明理由。
【分析與解釋】
1.第一項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。 (1分)
2.第二項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。 (0.5分)
不當(dāng)之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動展開。 (0.5分)
理由：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部控制五要素(或：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督各要素涉及的內(nèi)容)進(jìn)行全面梳理。 (1分)
或：僅圍繞風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動展開不符合全面性原則的要求。 (1分)
3.第三項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。 (1分)
4.第四項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。 (0.5分)
不當(dāng)之處：信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。 (0.5分)
理由：該項(xiàng)目工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人(或：董事會;或：董事長：或：經(jīng)理層：或;總經(jīng)理)批準(zhǔn)后實(shí)施。 (1分)
或：該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。(1分)
或：該項(xiàng)工作屬于企業(yè)重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策。(1分)
或：信息網(wǎng)絡(luò)中心主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃的執(zhí)行工作，如果同時(shí)負(fù)責(zé)審批工作，則違背了制衡性原則(或：不相容職務(wù)相互分離)的要求。(1分)
5.第五項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。(1分)
6.第六項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主席。(0.5分)
有力：審計(jì)委員會主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)巍?1分)
或：審計(jì)委員會主席應(yīng)該具有獨(dú)立性。(1分)
或：審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主席違背了制衡性原則(或：不相容職務(wù)相互分離)的要求。(1分)
7.第七項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況。(0.5分)
理由：內(nèi)部控制自我評價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。(1分)
8.第八項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：聘請B會計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)內(nèi)部控制審計(jì)工作。(0.5分)
或：同時(shí)聘請B會計(jì)師事務(wù)所從事內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計(jì)。(0.5分)
理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)。(2分)
9.第九項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。(1分)
案例分析題二(本題15分)
甲公司系境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及據(jù)此修改后的《公司內(nèi)部控制手冊》，甲公司應(yīng)于2011年起實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)制度。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已經(jīng)著手建立、完善自身內(nèi)部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開始提前實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)制度，并由審計(jì)部牽頭擬訂內(nèi)部控制評價(jià)方案。該方案摘要如下：
(一)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
董事會及其審計(jì)委員會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)，并對本公司內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)，審計(jì)部具體組織實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)工作，擬定評價(jià)計(jì)劃、組成評價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場評價(jià)、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告，及時(shí)向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報(bào)告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查工作。
(二)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容和方法
內(nèi)部控制評價(jià)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素展開。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入企業(yè)層面評價(jià)范圍。同時(shí)，本著重要性原則，在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價(jià)時(shí)，主要評價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)或事項(xiàng)。
在內(nèi)部控制評價(jià)中，可以采用個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行性測試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法�？紤]到公司現(xiàn)階段經(jīng)營壓力較大，為了減輕評價(jià)工作對正常經(jīng)營活動的影響，在本次內(nèi)部控制評價(jià)中，僅采用調(diào)查問卷和專題討論法實(shí)施測試和評價(jià)。
(三)關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場評價(jià)
評價(jià)工作組應(yīng)與被評價(jià)單位進(jìn)行充分溝通，了解被評價(jià)單位的基本情況，合理調(diào)整已確定的評價(jià)范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數(shù)量。評價(jià)人員要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》實(shí)施現(xiàn)場檢查測試，按要求填寫評價(jià)工作底稿，記錄測試過程及結(jié)果，并對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定�，F(xiàn)場評價(jià)結(jié)束后，評價(jià)工作組匯總評價(jià)人員的工作底稿，形成現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告�，F(xiàn)場評價(jià)報(bào)告無需和被評價(jià)單位溝通，只需評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。審計(jì)部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。
(四)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告
審計(jì)部在完成現(xiàn)場評價(jià)和缺陷匯總、復(fù)核后，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。評價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：董事會對內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明、內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體概括、內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù)、內(nèi)部控制評價(jià)的范圍、內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。對于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，不對外披露。內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告董事會審核后對外披露。
(五)關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)
聘請某具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的大型會計(jì)師事務(wù)所對本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果，內(nèi)部控制審計(jì)自2010年起，重點(diǎn)審計(jì)本公司內(nèi)部控制評價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等，并出具相關(guān)審計(jì)意見。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)判斷甲公司內(nèi)部控制評價(jià)方案中的(一)至(五)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的，請逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡要說明理由。
【分析與解釋】
1.第一項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。(0.5分)
(1)不當(dāng)之處;經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。(0.5分)
理由：董事會對建立鍵全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)。(0.5分)
或：經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。(0.5分)
(2)不當(dāng)之處;審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷。(0.5分)
理由：董事會負(fù)責(zé)審定內(nèi)部控制重大缺陷。(0.5分)
2.第二項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。(0.5分)
(1)不當(dāng)之處：組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評價(jià)范圍。(0.5分)
理由：組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內(nèi)部控制的建立鍵全和有效實(shí)施、應(yīng)當(dāng)納入公司層面評價(jià)范圍。(1分)
或：雖然甲公司已經(jīng)建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)。但是還應(yīng)當(dāng)對組織架構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià)。(1分)
(2)不當(dāng)之處：在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評價(jià)時(shí)，主要評價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對外擔(dān)保，關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。(0.5分)
理由：業(yè)務(wù)層面的評價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)(或：體現(xiàn)全面性原則)。而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)來展開評價(jià)。(1分)
(3)不當(dāng)之處：為了減輕評價(jià)工作對正常經(jīng)營活動的影響，在本次內(nèi)部控制評價(jià)中，僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實(shí)施測試和評價(jià)。(0.5分)
理由：評價(jià)過程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行是否有效的證據(jù)的原則、充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性，綜合運(yùn)用評價(jià)方法。(1分)
或：評價(jià)過程中應(yīng)視被評價(jià)對象的具體情況，適當(dāng)選擇個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實(shí)地查驗(yàn)，抽樣和比較分析等方法。(1分)
3.第三項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。(0.5分)
(1)不當(dāng)之處：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告無須和被評價(jià)單位溝通。(0.5分)
理由：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告應(yīng)向被評價(jià)單位通報(bào)(或：與被評價(jià)單位溝通)。(1分)
(2)不當(dāng)之處：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告只需評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。(0.5分)
理由：現(xiàn)場評價(jià)報(bào)告經(jīng)評價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后，應(yīng)由被評價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，再提交審計(jì)部(或：內(nèi)部控制評價(jià)部門)。 (1分)
4.第四項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處.(0.5分)
不當(dāng)之處：對于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，不對外披露。(0.5分)
理由：對重大缺陷及其整改情況，必須對外披露。(1分)
5.第五項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)該公司內(nèi)部控制評價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等。
理由：會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)，可以關(guān)注、利用上市公司的評價(jià)成果，但必須按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求，對被審計(jì)上市公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行獨(dú)立(或：全面)審計(jì)，不能因?yàn)楸粚徲?jì)上司公司實(shí)施了內(nèi)部控制評價(jià)就簡化審計(jì)的程序和內(nèi)容。(1分)
或：內(nèi)部控制審計(jì)不是對內(nèi)部控制評價(jià)進(jìn)行審計(jì)，而視對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。(1分)
案例分析題三(本題10分)
A公司是一家汽車配件生產(chǎn)商。公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)項(xiàng)目及其金額如下(金額單位為億元)：
資產(chǎn) 負(fù)債與所有者權(quán)益
1.現(xiàn)金 2 1.短期借款 8
2.應(yīng)收賬款 8 2.長期借款 12
3.存貨 6 3.實(shí)收資本 4
4.非流動資產(chǎn) 13 4.留存收益 5
合計(jì) 29 合計(jì) 29
公司營銷部門預(yù)測，隨著中國汽車行業(yè)的未來增長，2010年公司營業(yè)收入將在2009年20億元的基礎(chǔ)上增長30%。財(cái)務(wù)部門根據(jù)分析認(rèn)為，2010年公司銷售凈利率(凈利潤/營業(yè)收入總額)能夠保持在10%的水平：公司營業(yè)收入規(guī)模增長不會要求新增非流動資產(chǎn)投資，但流動資產(chǎn)、短期借款將隨著營業(yè)收入的增長而相應(yīng)增長。公司計(jì)劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。
公司經(jīng)理層將上述2010年度有關(guān)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東對公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報(bào)。每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤80%的水平。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司擬定的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”為70%。
假定不考慮其他有關(guān)因素。
要求：
1.根據(jù)上述資料和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，按照銷售百分比法分別計(jì)算A公司2010年為滿足營業(yè)收入30%的增長所需要的流動資產(chǎn)增量和外部凈籌資額。
2.判斷A公司經(jīng)理層提出的外部凈籌資額全部通過長期借款籌集的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說明理由。
【分析與解釋】
1.所需流動資產(chǎn)增量=(20×30%)(2+8+6)/20=4.8(億元) (3分)
或1：(2+8+6)×30%=4.8(億元) (3分)
或2：(2+8+6)×(1+30%)—(2+8+6)=4.8(億元) (3分)
所需外部凈籌資額=4.8—(20×30%)×(8/20)-20×(1+30%)×10%×(1-80%)=1.88(億元)(4分)
或1：
銷售增長引起的短期借款增量=(20×30%)×(8/20)=2.4億元(1分)
因當(dāng)期利潤留存所提供的內(nèi)部資金量=20×(1+30%)×10%×(1-80%)=0.52(億元)(1分)
外部凈籌資額=4.8—2.4—0.52=1.88(億元)(2分)
或2：
2010年末公司短期借款量=8×(1+30%)=10.4(億元) (1分)
因當(dāng)期利潤留存所提供的內(nèi)部資金量=20×(1+30%)×10%×(1-80%)=0.52(億元)(1分)
外部凈籌資額=(2+8+6)×(1+30%)+13—10.4—12—4—5—0.52=1.88(億元)(2分)
評分說明：采用其他方法計(jì)算出流動資產(chǎn)增量4.8億元和外部凈籌資額1.88億元的亦為正確答案，分別得3分和4分。
2.判斷：公司長期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。(1分)
理由：如果A公司2010年外部凈籌資額全部通過長期借款來滿足，將會使公司資產(chǎn)負(fù)債率提高到71.83%((10.4+12+1.88)/(29+4.8)×100%)，這一比例越過了70%的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”，所以不可行。(2分)
評分說明：計(jì)算出資產(chǎn)負(fù)債率71.83%即為正確答案，得2分。
案例分析題四(本題10分)
M公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤中心。A、B兩家公司2009年經(jīng)審計(jì)后的'基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬元)：
公司
相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 子公司A 子公司B
1.無息債務(wù)(平均) 300 100
2.有息債務(wù)(平均，年利率為6%) 700 200
3.所有者權(quán)益(平均) 500 700
4.總資產(chǎn)(平均) 1500 1000
5.息稅前利潤 150 100
適用所得稅稅率 25%
平均資本成本率 5.5%
2010年初，M公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與分析比較時(shí)，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報(bào)情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)結(jié)果分析，B公司業(yè)績好于A公司。
假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。
要求：
1.根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司2009年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)(要求列出計(jì)算過程)。
2.根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值，并據(jù)此對A、B兩家公司做出業(yè)績比較評價(jià)(要求列出計(jì)算過程)。
3.簡要說明采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)和不足。
【分析與解釋】
1.(1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150-700×6%)×(1-25%)÷500=16.2% (1分)
(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=(100-200×6%)×(1-25%)÷700=9.43%(1分)
(3)A公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)=(150-700×6%)×(1-25%)÷1500=5.4%(1分)
(4)B公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)=(100-200×6%)×(1-25%)÷1000=6.6%(1分)
2.(1)A公司經(jīng)濟(jì)增加值=81+700×6%×(1-25%)—(500+700)×5.5%=46.5(萬元)(1分)
B公司經(jīng)濟(jì)增加值=66+200×6%×(1-25%)—(200+700)×5.5%=25.5(萬元)(1分)
評分說明：列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值。未理出計(jì)算過程、計(jì)算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值的一半。
(2)評價(jià)：從經(jīng)濟(jì)增加值角度分析，A公司業(yè)績好于B公司。(1分)
3.(1)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)：
可以避免會計(jì)利潤指標(biāo)評價(jià)的局限性，有利于消除或降低盈余管理的動機(jī)或機(jī)會(0.5分)
(或：考慮了資本投入與產(chǎn)出效益)(0.5分)
比較全面地考慮了企業(yè)資本成本(0.5分)
能夠促進(jìn)資源有效配置和資本使用效率提高(或：促進(jìn)企業(yè)價(jià)值管理或創(chuàng)造)
(2)采用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的不足：
�、俳�(jīng)濟(jì)增加值未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)信息;(0.5分)
②經(jīng)濟(jì)增加值對于長期現(xiàn)金流量缺乏考慮;(0.5分)
�、塾�(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值需要預(yù)測資本成本并取得相關(guān)參數(shù)有一定難度(0.5分)
案例分析題五(本題10分)
甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。除財(cái)政撥款收入外，該科研所無其他收入。2×10年11月，該科研所財(cái)務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2×11年度“二上”預(yù)算草案。此前，上級主管部門和財(cái)政部門對甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費(fèi)3500萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)4500萬元;項(xiàng)目支出4800萬元，其中，X項(xiàng)目(為2×11年新增項(xiàng)目)支出800萬元。預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：
(1)財(cái)務(wù)處認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬元。
(2)科研所M項(xiàng)目在2×10年10月底提前完成，形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金200萬元。財(cái)務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測算，下達(dá)的X項(xiàng)目預(yù)算控制限額800萬元不足，預(yù)計(jì)完成X項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi)支出1000萬元，于是直接將M項(xiàng)目剩余資金200萬元安排用于追加到X項(xiàng)目，在預(yù)算草案中確定X項(xiàng)目支出預(yù)算1000萬元。
(3)科研所本級網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算150萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“文化體育與傳媒”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“其他資本性支出”類。
(4)科研所本級退休費(fèi)預(yù)算550萬元(該單位未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口管理)。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會保障和就業(yè)”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類。
(5)所屬研究生院改建圖書館，由財(cái)政部門安排該項(xiàng)目預(yù)算350萬元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“科學(xué)技術(shù)”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“基本建設(shè)支出”類。
要求：
1.請根據(jù)國家部門預(yù)算管理規(guī)定，逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)(1)、(2)是否正確：如不正確，分別說明理由。
2.請根據(jù)《政府收支分類科目》，逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)(3)至(5)中支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確;如不正確，分別指出正確的分類科目。
【分析與解釋】
1.事項(xiàng)(1)不正確(0.5分)
理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。(2分)
或：預(yù)算單位不得自主調(diào)整基本支出預(yù)算控制限額構(gòu)成比例。(2分)
評分說明：答出“不得隨意調(diào)整人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”或“不得自主突破人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制限額”的，得1分。
2.事項(xiàng)(2)不正確。
理由：在年度預(yù)算執(zhí)行中，項(xiàng)目完成后形成的剩余資金，未經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)的，不得直接在編制下年預(yù)算時(shí)安排使用。
3.事項(xiàng)(3)中，支出功能分類不正確(0.5分);支出經(jīng)濟(jì)分類不正確(0.5分)。
或：事項(xiàng)(3)不正確(1分)
正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)“類;(0.5分)
按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類;(0.5分)
4.事項(xiàng)(4)中，支出功能分類不正確(0.5分);支出經(jīng)濟(jì)分類正確(0.5分)。
評分說明：回答“事項(xiàng)(4)不正確”或“事項(xiàng)(4)正確”的，不得分。
正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類。 (0.5分)
5.事項(xiàng)(5)中，支出功能分類不正確(0.5分);支出經(jīng)濟(jì)分類不正確(0.5分)。
或：事項(xiàng)(5)不正確。(1分)
正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“教育”類;
按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“其他資本性支出”類，
評分說明：事項(xiàng)(3)至(5)答題中，政府收支分類科目名稱應(yīng)完全正確，否則不得相應(yīng)分值
案例分析題六(本題10分)
南方公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，并提供相關(guān)后續(xù)服務(wù)。2009年1月1日，為鞏固公司核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，使公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。為此，該公司管理層就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專門開會進(jìn)行研究，甲、乙、丙、丁在會上分別作了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：
甲：公司作為上市公司，不存在證券監(jiān)管部門規(guī)定的不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。同時(shí)，公司作為國有控股的境內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，也符合國有資產(chǎn)管理部門和財(cái)政部門的規(guī)定。國內(nèi)同行業(yè)已有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的先例且效果很好。因此，公司具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。
乙：公司上市只有3年時(shí)間，目前處于發(fā)展擴(kuò)張期，適合采用限制性股票激勵(lì)方式;激勵(lì)對象應(yīng)當(dāng)包括董事(含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，不需包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干;在激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對象獲授股票的業(yè)績條件和禁售期限。
丙：公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技企業(yè)，留住人才應(yīng)當(dāng)是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的，適合采用股票期權(quán)激勵(lì)方式;股票期權(quán)的授予價(jià)格不應(yīng)當(dāng)?shù)陀谙铝袃r(jià)格的較高者：(1)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià);(2)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。
�。汗蓹�(quán)激勵(lì)的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股票等方式，公司應(yīng)當(dāng)針對不同的股權(quán)激勵(lì)方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計(jì)處理。股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計(jì)處理;股票增值權(quán)、業(yè)績股票應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計(jì)處理。
假定不考慮其他有關(guān)因素。
要求：
根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷南方公司管理層甲、乙、丙、丁發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的，請分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。
【分析與解釋】
1.甲的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(0.5分)
2.乙的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
(1)不當(dāng)之處：采用限制性股票激勵(lì)方式(1分)
理由：南方公司處于擴(kuò)張期適合采用股票期權(quán)激勵(lì)方式(1分)
或：限制性股票激勵(lì)方式適用于成熟型企業(yè)或?qū)Y金投入要求不是非常高的企業(yè)(1分)
(2)不當(dāng)之處：激勵(lì)對象包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。(1分)
理由：獨(dú)立董事作為股東利益代表，其職責(zé)在于監(jiān)督管理層規(guī)范經(jīng)營(0.5分);國有控股上市公司的監(jiān)事暫不納入激勵(lì)對象。(0.5分)
(3)不當(dāng)之處：激勵(lì)對象不包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。(1分)
理由：南方公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技企業(yè)，掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干在南方公司的發(fā)展過程中起關(guān)鍵作用。(1分)
3.丙的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(0.5分)
4.丁的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：虛擬股票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會計(jì)處理。(1分)
理由：采用虛擬股票激勵(lì)方式，激勵(lì)對象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價(jià)升值收益。(1分)
或：虛擬股票本質(zhì)上是獎(jiǎng)金延期支付，其資金來源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。(1分)
案例分析題七(本題10分)
華南公司是境內(nèi)國有控股大型化工類上市公司，其產(chǎn)品所需MN原材料主要依賴進(jìn)口。近期以來，由于國際市場上MN原材料價(jià)格波動較大，且總體上漲趨勢明顯，該公司決定嘗試?yán)镁惩庋苌肥袌鲩_展套期保值業(yè)務(wù)。套期保值屬該公司新業(yè)務(wù)，且須向有關(guān)主管部門申請境外交易相關(guān)資格。該公司管理層組織相關(guān)方面人員進(jìn)行專題研究。主要發(fā)言如下：
發(fā)言一：司作為大型上市公司，如任憑MN原材料價(jià)格波動，加之匯率波動較大的影響，可能不利于實(shí)現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。因此，應(yīng)當(dāng)在遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分利用境外衍生品市場對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值。
發(fā)言二：近年來，某些國內(nèi)大型企業(yè)由于各種原因發(fā)生境外衍生品交易巨額虧損事件，造成重大負(fù)面影響。鑒于此，公司應(yīng)當(dāng)慎重利用境外衍生品市場對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值，不應(yīng)展開境外衍生品投資業(yè)務(wù)。
發(fā)言三：公司應(yīng)當(dāng)利用境外衍生品市場開展MN原材料套期保值。針對MN原材料國際市場價(jià)格總體上漲的情況，可以采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值。
發(fā)言四：公司應(yīng)當(dāng)在開展境外衍生品交易前抓緊各項(xiàng)制度建設(shè)，對于公司衍生品交易前臺操作人員應(yīng)予特別限制，所有重大交易均需實(shí)行事前報(bào)批、事中控制、事后報(bào)告制度。
發(fā)言五：公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)套期保值業(yè)務(wù)的會計(jì)處理，將對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值確認(rèn)為公允價(jià)值套期，并在符合規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套期會計(jì)方法進(jìn)行處理。
假定不考慮其他有關(guān)因素。
要求：
根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷華南公司發(fā)言一至發(fā)言五中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的，請分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。
【分析與解釋】
發(fā)言一不存在不當(dāng)之處。(0.5分)
發(fā)言二存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：不應(yīng)開展境外衍生品投資業(yè)務(wù)。(1分)
理由：不能因?yàn)槠渌髽I(yè)曾經(jīng)發(fā)生過境外衍生品投資巨額虧損事件，就不利用境外衍生品市場進(jìn)行MN原材料套期保值。(1.5分)
發(fā)言三存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：采用賣出套期保方式進(jìn)行套期保值。(1分)
理由：賣出套期保值主要防范的是價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，而買入套期保值才能防范價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。(1.5分)
發(fā)言四不存在不當(dāng)之處。(0.5分)
發(fā)言五存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值確認(rèn)為公允價(jià)值套期。(1分)
理由：對MN原材料預(yù)期進(jìn)口進(jìn)行套期保值，屬于對預(yù)期交易進(jìn)行套期保值(1分)，應(yīng)將其確認(rèn)為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會計(jì)處理(0.5分)
案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司，甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點(diǎn)如下：
(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價(jià))為120億元，留存收益為50億元;乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元(公允價(jià)值為1億元)，負(fù)債合計(jì)為1億元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。并購?fù)瓿珊�，甲公�?007年整合了乙公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。
(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價(jià)值為3.2億元，公允價(jià)值為3.5億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊�，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時(shí)追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。
(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股(公允價(jià)值為5億元)換入丁公司的0.6億股(占丁公司股份的60%)，控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項(xiàng)說明理由。
2.分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項(xiàng)說明理由。
3.分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計(jì)量。
4.分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽(yù);如產(chǎn)生商譽(yù)，計(jì)算確定商譽(yù)的金額;如不產(chǎn)生商譽(yù)，說明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值)份額之間差額的處理方法。
5.簡要說明甲公司上述三次并購取得成功的原因。
【分析與解釋】
甲公司并購乙公司屬于橫向并購。(0.5分)
理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(0.5分)
或：甲公司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(0.5分)
甲公司并購丙公司屬于橫向并購。(0.5分)
理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(0.5分)
或：甲公司和丙公司都是鍋鐵制造企業(yè)。(0.5分)
或：(1)(2)合并，即：
甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。(1分)
理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(1分)
甲公司并購丁公司屬于縱向并購。(0.5分)
理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購。(0.5分)
或：形成縱向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。(0.5分)
2.
(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)
理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團(tuán)公司的最終控制。(0.5分)
(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)
理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(0.5分)
或：參加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)
(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(0.5分)
理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(0.5分)
或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)
或：(2)、(3)合并，即：
甲公司并購丙公司、甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(1分)
理由：參與合并的公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系(或參與合并的公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制)。(1分)
3.
(1)甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。(0.5分)
甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價(jià)值計(jì)量。(0.5分)
(2)甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。(0.5分)
甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。(0.5分)
(3)甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。(0.5分)
甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量。(0.5分)
4.
(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽(yù)。(1分)
甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積(或調(diào)整甲公司的資本公積)。(1分)
(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽(yù)。(1分)
商譽(yù)金額=4-3.5×100%=0.5(億元)。(1分)
(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽(yù)。(1分)
甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入合并當(dāng)期損益(或合并當(dāng)期營業(yè)外收入)。
5.
(1)實(shí)現(xiàn)了組織人事整合。(1分)
(2)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略整合(1分)和業(yè)務(wù)整合(1分)。
或：收購緊緊圍繞主業(yè)展開(1分)，有利于提高核心競爭力(1分)。
(3)實(shí)現(xiàn)了制度整合(1分)和企業(yè)文化整合(1分)。
或：收購過程中注重文化融合(1分)與管理理念提升(1分)。
案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng)：
(1)5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金50萬元。
(2)6月，甲單位直接在事業(yè)支出列支了職工浴室修繕費(fèi)68萬元。甲單位在列支此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，職工福利基金尚有余額270萬元。
(3)7月，甲單位報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗(yàn)樓為下屬單位的銀行借款提供擔(dān)保。
(4)8月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。
(5)12月，按照財(cái)政部門專項(xiàng)工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。
(6)甲單位當(dāng)年實(shí)際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價(jià)上漲幅度較大等因素，在年末從該項(xiàng)超收收入中支出40萬元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。
(7)甲單位當(dāng)年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實(shí)際下達(dá)數(shù)(不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度)為870萬元，甲單位財(cái)務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認(rèn)了“財(cái)政補(bǔ)助收入”130萬元。
(8)甲單位當(dāng)年取得經(jīng)營收入300萬元，發(fā)生經(jīng)營支出320萬元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。
(9)12月，甲單位將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)780萬元列入往來帳，并經(jīng)管理層決定從該往來帳中支出670萬元購置了一臺專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。
(10)12月，甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算，購買一批電子儀器(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，市場上貨源充足且價(jià)格變化幅度不大。甲單位采用詢價(jià)方式購買，并任命辦事員小范為詢價(jià)小組組長，具體負(fù)責(zé)該批儀器的采購事宜。小范的父親是當(dāng)?shù)匾患覐氖略擃悆x器生產(chǎn)與銷售大型公司的銷售經(jīng)理。
要求：
請根據(jù)國家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，對事項(xiàng)(1)至(8)，逐項(xiàng)判斷是否正確，如不正確，分別說明理由;對事項(xiàng)(9)、(10)、逐項(xiàng)指出其中的不當(dāng)之處，并分別說明正確的處理。
【分析與解釋】
事項(xiàng)(1)處理不正確。(0.5分)
理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后(0.5分)報(bào)同級財(cái)政部門審批(0.5分)。
事項(xiàng)(2)處理不正確。(0.5分)
理由：在甲單位職工福利基金足夠使用時(shí)，職工浴室修繕費(fèi)應(yīng)當(dāng)從甲單位的職工福利基金中列支。(1分)
事項(xiàng)(3)處理不正確。(0.5分)
理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后(0.5分)，報(bào)同級財(cái)政部門審批(0.5分)。
事項(xiàng)(4)處理不正確。(0.5分)
理由：擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件(1分)，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商(1分)。
或：甲單位應(yīng)當(dāng)采用政府采購方式確定承建商(1分)，不能直接聯(lián)系確定承建商(1分)
事項(xiàng)(5)處理不正確。(0.5分)
理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理;待財(cái)政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。(1分)
或1：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。(1分)
或2：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上資產(chǎn)，須報(bào)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批;處置規(guī)定限額以下資產(chǎn)，須報(bào)主管部門審批，并由主管部門報(bào)同級財(cái)政部門備案。(1分)
事項(xiàng)(6)處理不正確。(0.5分)
理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。(2分)
或：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的人員經(jīng)費(fèi)支出。(2分)
事項(xiàng)(7)處理正確。(1分)
事項(xiàng)(8)處理正確。(1分)
事項(xiàng)(9)中，不當(dāng)之處：
甲單位將下屬單位上繳的管理費(fèi)列入往來帳的做法不正確。(0.5分)
甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法不正確。(0.5分)
甲單位從往來帳列支設(shè)備購置支出的做法不正確。(0.5分)
正確處理：
或：甲單位應(yīng)將下屬單位上繳的管理費(fèi)計(jì)入附屬單位繳款。(1分)
下屬單位上繳的管理費(fèi)應(yīng)作為甲單位的收入予以確認(rèn)。(1分)
甲單位用財(cái)政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的(1分)，須報(bào)主管部門審批(0.5分)，并由主管部門報(bào)同級財(cái)政部門備案(0.5分)。
甲單位應(yīng)從事業(yè)支出中列支設(shè)備購置支出。(1分)
或：設(shè)備購置支付應(yīng)作為甲單位的支出予以確認(rèn)。(1分)
事項(xiàng)(10)中，甲單位任命辦事員小范為詢價(jià)小組組長的做法不正確。(0.5分)
正確處理：甲單位應(yīng)任命與供應(yīng)商無利害關(guān)系的人員擔(dān)任詢價(jià)小組組長。(1分)
或：小范與供應(yīng)商有利害關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避。(1分)
第五題:股權(quán)激勵(lì)(10分)
(1)
甲:不完整?應(yīng)該從本公司條件分析是否符合股權(quán)激勵(lì)條件 不只滿足上市公司還滿足國有上市公司條件
(2)
乙:對象有誤.獨(dú)董\監(jiān)事\外部董事不得參加,掌握核心技術(shù)人員應(yīng)該參加;限制性股票不符合公司現(xiàn)狀
(3) 那個(gè)限制性股票方式好象不對。該公司是網(wǎng)絡(luò)科技公司，又屬擴(kuò)張期，應(yīng)該用股票期權(quán)
(4)
丁:業(yè)績股票屬權(quán)益支付,虛擬股票屬現(xiàn)金支付
(5)丙;正確.關(guān)于行權(quán)價(jià)格價(jià)格\限制性股票
授予價(jià)格的規(guī)定好像是正確的
第六題:事業(yè)單位(10分)
1、預(yù)算編制二上二下，關(guān)于二上階段的處理。不正確。應(yīng)經(jīng)財(cái)政同意后方可調(diào)整基本支出中人員經(jīng)費(fèi)和辦公經(jīng)費(fèi)
2、項(xiàng)目預(yù)算節(jié)余是否可自行挪用新增項(xiàng)目，不正確。應(yīng)報(bào)批后根據(jù)批復(fù)，使用
3、研究所系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)是支出功能“科學(xué)技術(shù)”，支出經(jīng)濟(jì)分類“商品和服務(wù)支出”
研究所系退休人員工資是支出功能“科學(xué)技術(shù)”，支出經(jīng)濟(jì)分類“對個(gè)人和社會補(bǔ)助”
研究生院采購資產(chǎn)是支出功能“教育”，支出經(jīng)濟(jì)分類“其他資本性支出”
第七題:套期保值(10分)
(1)關(guān)于利用衍生工具實(shí)現(xiàn)套期保值。還可以采用非衍生實(shí)現(xiàn)外匯套期，不知道對否
我聽別人說這人說了所有業(yè)務(wù)要全部套期保值?---我不記得題目這么寫了，如果真這么寫的，那應(yīng)該這是錯(cuò)誤點(diǎn)。不是所有業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)都能套期保值。
(2)有個(gè)所衍生金融市場風(fēng)險(xiǎn)太大，不應(yīng)該套期保值,錯(cuò).不能實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略,控制風(fēng)險(xiǎn)?
(3)有一個(gè)發(fā)言的，說對前臺操作人員嚴(yán)格限制，什么的，怎么解釋理由的?
(4)套期有個(gè)說賣出套期保值，錯(cuò)了，應(yīng)該是買入套期保值。
(5)預(yù)期交易按公允價(jià)值的，也錯(cuò)了，應(yīng)該是現(xiàn)金流量套期
第八題
套期為買入套期，和現(xiàn)金流量套期
對乙為橫向并構(gòu)，同一控制下的并購，不產(chǎn)生商譽(yù)，差額計(jì)入資本公積，留存收益
對丙為橫向并購，非同一控制下的并購，產(chǎn)生商譽(yù)，金額為0.5億
對丁為縱向并購，非同一控制下的并購，不產(chǎn)生商譽(yù)，差額計(jì)入營業(yè)外收入1億
第九題:事業(yè)單位資產(chǎn)\預(yù)算\會計(jì)\政府采購(20分)
資產(chǎn)出租,報(bào)主管部門審核,財(cái)政部門審批
對下屬單位擔(dān)保，報(bào)主管部門審核,財(cái)政部門審批
還有的記不清了，大家可以補(bǔ)充
(8) 下屬單位繳款，應(yīng)處理為附屬單位繳款?同時(shí)資產(chǎn)的支出應(yīng)報(bào)批、應(yīng)申請財(cái)政直接支付，會計(jì)處理為事業(yè)支出、財(cái)政補(bǔ)助收入，固定資產(chǎn)、固定基金?
(9)采購，超額應(yīng)招標(biāo)，小沈應(yīng)回避
高級會計(jì)師考試真題及答案 2
案例分析題一
題目：某公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一種新型茶幾非常受歡迎，公司決定上一條新生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力3000件，該產(chǎn)品市場售價(jià)每件750元，單位變動成本350元，公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品投產(chǎn)，每年將增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中。公司要求該產(chǎn)品預(yù)期新增營業(yè)利潤至少為480000元，公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件，假設(shè)產(chǎn)銷均衡 。
要求：根據(jù)本量利分析模型，分別計(jì)算傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量 。
答案 ：
傳統(tǒng)成本法下的保利產(chǎn)量：\((600000+480000)/(750-350)=2700\)（件）
作業(yè)成本法下的`保利產(chǎn)量：新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本為\(200000/100=2000\)（元/批），則作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量為\((400000+480000)/(750-350-66.67)=2640\)（件）
案例分析題二
題目：甲公司為一家中國企業(yè)，擬收購歐洲乙公司100%股權(quán)。經(jīng)評估，乙公司的評估價(jià)值為16億元，甲公司向乙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元，并購前，甲公司的市場價(jià)值為132億元，如并購?fù)瓿深A(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元。此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5億元 。
要求：根據(jù)資料，計(jì)算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購乙公司的財(cái)務(wù)可行性 。
答案 ：
并購收益：\(160-132-16=12\)（億元）
并購溢價(jià)：\(16.8-16=0.8\)（億元）
并購凈收益：\(12-0.8-0.5=10.7\)（億元）
財(cái)務(wù)可行性：并購凈收益大于0，具有財(cái)務(wù)可行性 。
高級會計(jì)師考試真題及答案 3
案例分析題一
題目：甲公司是一家大型制造企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。公司管理層提出了以下幾種整合方案：方案一，對生產(chǎn)部門進(jìn)行優(yōu)化，淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；方案二，加強(qiáng)研發(fā)投入，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場份額；方案三，對銷售渠道進(jìn)行整合，建立線上線下一體化的銷售平臺，提高銷售效率和客戶滿意度。要求：從戰(zhàn)略整合的角度，分析上述三種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出你的建議。
答案：
方案一優(yōu)點(diǎn)：淘汰落后產(chǎn)能和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備有助于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
方案一缺點(diǎn)：需要大量的資金投入用于購買新設(shè)備，可能會給企業(yè)帶來較大的資金壓力；設(shè)備的更新?lián)Q代可能導(dǎo)致員工需要重新培訓(xùn)，增加了人力資源成本和管理難度；在淘汰落后產(chǎn)能的過程中，可能會面臨員工安置等問題，處理不當(dāng)會影響企業(yè)的社會形象和員工的穩(wěn)定性。
方案二優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)研發(fā)投入與合作能夠推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出具有市場競爭力的新產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；有助于提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位；與高校和科研機(jī)構(gòu)合作還可以借助外部資源，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。
方案二缺點(diǎn)：研發(fā)投入具有不確定性，可能面臨研發(fā)失敗或研發(fā)周期過長的'風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)；新產(chǎn)品的市場推廣需要時(shí)間和資金投入，市場接受程度也存在不確定性，可能影響企業(yè)的短期收益。
方案三優(yōu)點(diǎn)：建立線上線下一體化的銷售平臺可以拓寬銷售渠道，覆蓋更廣泛的客戶群體，提高銷售額；能夠整合企業(yè)的銷售資源，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同效應(yīng)，提高銷售效率和客戶服務(wù)質(zhì)量；有助于企業(yè)更好地了解市場需求和客戶反饋，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。
方案三缺點(diǎn)：銷售渠道整合需要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行平臺建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)；線上線下的協(xié)調(diào)管理難度較大，可能會出現(xiàn)渠道沖突等問題，影響銷售效果；企業(yè)需要具備相應(yīng)的信息技術(shù)和電商運(yùn)營能力，否則可能無法充分發(fā)揮一體化銷售平臺的優(yōu)勢。
建議：綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況和市場環(huán)境等因素，建議甲公司采取方案二與方案三相結(jié)合的方式。一方面，通過加強(qiáng)研發(fā)投入開發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)；另一方面，建立線上線下一體化的銷售平臺，加快新產(chǎn)品的市場推廣和銷售，提高企業(yè)的短期收益。同時(shí)，在實(shí)施過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，合理安排資金投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。
案例分析題四
題目：乙公司是一家上市公司，其2023年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元，凈利潤5億元。然而，在對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較上年有所下降，存貨周轉(zhuǎn)率也低于同行業(yè)平均水平。要求：分析乙公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率下降可能的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
答案：
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降的可能原因：
銷售政策變化：公司可能為了擴(kuò)大市場份額，放寬了信用政策，延長了客戶的付款期限，導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額增加，從而使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降。
客戶信用狀況不佳：部分客戶可能由于經(jīng)營困難或財(cái)務(wù)狀況惡化，無法按時(shí)支付貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，影響了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。
應(yīng)收賬款管理不善：公司在應(yīng)收賬款的日常管理中，可能存在催收不及時(shí)、對客戶信用評估不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的質(zhì)量下降，周轉(zhuǎn)緩慢。
存貨周轉(zhuǎn)率下降的可能原因：
市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確：公司可能對市場需求的預(yù)測過于樂觀，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不合理，存貨積壓過多，從而降低了存貨周轉(zhuǎn)率。
產(chǎn)品競爭力下降：公司的產(chǎn)品可能在市場上的競爭力減弱，銷售不暢，導(dǎo)致存貨積壓，周轉(zhuǎn)速度變慢。
存貨管理水平不高：在存貨的采購、存儲和保管等環(huán)節(jié)，公司可能存在管理不善的問題，如采購批量不合理、庫存盤點(diǎn)不及時(shí)等，導(dǎo)致存貨成本增加，周轉(zhuǎn)率下降。
改進(jìn)措施：
優(yōu)化銷售政策：在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，要合理控制信用風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)客戶的信用狀況和還款能力，制定差異化的信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，提高應(yīng)收賬款的回收速度。
加強(qiáng)客戶信用管理：建立完善的客戶信用評估體系，定期對客戶的信用狀況進(jìn)行評估和更新，對于信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶，要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如減少賒銷額度、要求提供擔(dān)保等。
提高存貨管理水平：加強(qiáng)市場調(diào)研和需求預(yù)測，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，合理控制存貨水平；優(yōu)化存貨的存儲和保管條件，降低存貨損耗和成本；采用先進(jìn)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等，提高存貨管理的科學(xué)性和有效性。
提升產(chǎn)品競爭力：加大研發(fā)投入，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提高產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，加快存貨周轉(zhuǎn)。
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