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人力資源管理六大模塊都有哪些
導(dǎo)語：人力資源管理包括六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。更多精彩請繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
一、人力資源規(guī)劃(HR工作的航標(biāo)兼指南)
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;
2、組織內(nèi)部評估;
3、組織發(fā)展與變革;
4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;
5、比較國際人力資源管理綜述;
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃;
7、工作中的績效因素;
8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)
二、招聘與配置(“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實(shí)施;
6、特殊政策與應(yīng)變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
三、培訓(xùn)和開發(fā)(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)
1、理論學(xué)習(xí);
2、項目評估;
3、調(diào)查與評估;
4、培訓(xùn)與發(fā)展;
5、需求評估與培訓(xùn);
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;
8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法;
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
四、績效管理(不同的視角，不同的結(jié)局)
1、績效管理準(zhǔn)備階段;
2、實(shí)施階段;
3、考評階段;
4、總結(jié)階段;
5、應(yīng)用開發(fā)階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進(jìn)的方法;
8、行為導(dǎo)向型考評方法;
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
五、薪資福利管理(補(bǔ)償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計)
;4、評估績效和提供反饋。
六、員工關(guān)系(實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)
1、就業(yè)法;
2、勞動法和勞動合同法3、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào);5、勞資談判和調(diào)解;
6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;
3、人力資源規(guī)劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;
7、員工績效評估;
8、提高生產(chǎn)力方案。
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