房地產(chǎn)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式

　　引導(dǎo)語：房地產(chǎn)業(yè)是指：以土地和建筑物為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理以及維修、裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的房地產(chǎn)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式。歡迎閱讀!

　　(一)基于EVA的虛擬股票激勵(lì)方式

　　EVA 指標(biāo)是企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與資本成本差,是對(duì)利潤(rùn)的真實(shí)評(píng)價(jià),使企業(yè)所有者權(quán)益得到最有效保障。非上市房地產(chǎn)企業(yè)的虛擬股票激勵(lì)應(yīng)與激勵(lì)對(duì)象負(fù)責(zé)的項(xiàng)目掛鉤,單獨(dú)核算核算項(xiàng)目的EVA 值,如果項(xiàng)目EVA 上升,則激勵(lì)對(duì)象行權(quán)即可獲得虛擬股價(jià)差價(jià)收益,這樣會(huì)促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其技術(shù)人員敬業(yè)工作,直至項(xiàng)目完成大批資金回籠。

　　1.具體方案的實(shí)施。首先由企業(yè)所有者和激勵(lì)對(duì)象在實(shí)施前簽訂嚴(yán)格的合約。非上市房地產(chǎn)企業(yè)確定項(xiàng)目的總體績(jī)效目標(biāo),主要指長(zhǎng)期目標(biāo),時(shí)間跨度是指項(xiàng)目整個(gè)持續(xù)時(shí)間。

　　其次決定股權(quán)激勵(lì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是EVA 指標(biāo),按照同行業(yè)水平,或者企業(yè)自身其他已完工項(xiàng)目的EVA 值來設(shè)定基礎(chǔ)的EVA 指標(biāo)及股票價(jià)格。其中:經(jīng)濟(jì)增加值(EVA )的可用以下公式來表達(dá):EVA =稅后利潤(rùn)-所有資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-加權(quán)平均資本成本×投入資本=(稅后投入資本回報(bào)率-加權(quán)平均資本成本)×投入資本。

　　最后等項(xiàng)目竣工后,對(duì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),考核長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度并決定允許激勵(lì)對(duì)象行權(quán)時(shí)間。行權(quán)時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)金承受能力,選擇股份或者現(xiàn)金的支付方式。

　　2.案例分析。假如對(duì)項(xiàng)目的基期EVA 設(shè)定為1500萬,按照股票定價(jià)公式測(cè)算股票價(jià)格為10元,新項(xiàng)目竣工核算后的EVA 為1800萬,那么項(xiàng)目業(yè)績(jī)變動(dòng)率為RE=(EVA 1-EVA 0)/EVA 0=0.2,股票的新的價(jià)格依據(jù)項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)變動(dòng),假如激勵(lì)對(duì)象有股票10萬股,那么他即可以獲取的現(xiàn)金收益為20萬元;若企業(yè)支付現(xiàn)金存在壓力,也可以以支付股份的形式給予兌現(xiàn),激勵(lì)對(duì)象真實(shí)享有的股份為20/12=1.67萬股。

　　(二)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該與其他激勵(lì)方式配合使用

　　股權(quán)激勵(lì)時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種,非上市房地產(chǎn)企業(yè)為激勵(lì)管理層和技術(shù)人員,需要在發(fā)放工資、津貼、福利、補(bǔ)助等的基礎(chǔ)上再給予股權(quán)激勵(lì),把股權(quán)激勵(lì)作為單一的物質(zhì)激勵(lì)是不可行的;此外,在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,還要注意激勵(lì)對(duì)象的價(jià)值觀和情感傾向,對(duì)其進(jìn)行情感激勵(lì),如給予高層管理者及技術(shù)人員榮譽(yù)激勵(lì),針對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)成果給予表彰;給予普通職員則創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化,使其感到公平性,有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。物質(zhì)的激勵(lì)是一種生活的保障,而針對(duì)激勵(lì)對(duì)象除了物質(zhì)需求外,還有精神需求,非上市房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí),給予激勵(lì)對(duì)象情感激勵(lì),激勵(lì)效果才會(huì)更佳。

　　總之，如今的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何留住人才以利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)焦點(diǎn)問題。本文對(duì)股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其在非上市房地產(chǎn)企業(yè)的適用性進(jìn)行分析,并針對(duì)性的設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)的方案,企業(yè)可依據(jù)EVA 指標(biāo)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行虛擬股票激勵(lì),還可以在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上再以情感激勵(lì)輔助。

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