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物流師考試《物流管理》部分章節(jié)知識點
物流師是在生產(chǎn)、流通和服務(wù)領(lǐng)域中從事采購、儲運、配送、貨運代理、信息服務(wù)等操作和管理的人員。接下來小編為大家精心準備了物流師考試《物流管理》部分章節(jié)知識點，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
采購管理
一、采購戰(zhàn)略決策
1、供應(yīng)商的分類：
(1)按重要性分類： ①伙伴型供應(yīng)商;②優(yōu)先型供應(yīng)商;③重點型供應(yīng)商;④商業(yè)型供應(yīng)商。
(2)按80/20規(guī)則分類： ①重點供應(yīng)商;②普通供應(yīng)商。
(3)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類:
�、俣唐谀繕诵停弘p方之間的關(guān)系是交易型，價格是雙方談判的重要變量。
②長期目標型：雙方之間是關(guān)系型的，重視長期目標。
�、蹪B透型：在長期目標類型上發(fā)展起來的，雙方業(yè)務(wù)相互滲透。如投資、參股等。
�、苈�(lián)盟型：長期的關(guān)系型的，雙贏或平衡性關(guān)系
�、菘v向集成型：，把供應(yīng)商上的成員整合起來，組成準一體化的企業(yè)。
2、供應(yīng)商評選步驟： ①分析市場競爭環(huán)境;②建立供應(yīng)商選擇的目標;③建立供應(yīng)商評選標準;④建立供應(yīng)商評選小組;⑤供應(yīng)商參與;⑥評選供應(yīng)商;⑦實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。
3、供應(yīng)商選擇方法： ①直觀判斷法; ②評分法;③采購成本比較法
二、采購進貨管理
(一)、采購三種進貨方式的環(huán)節(jié)：
1、自提進貨： (1) 貨物清點 (2) 包裝、裝卸、搬運 (3) 運輸 (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) (5) 驗收入庫。
2、供應(yīng)商送貨： 基本省去進貨管理，只剩入庫驗收環(huán)節(jié)。
3、委托運輸：把進貨風險轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。
(二)、采購進貨策略選擇基本原則
1、進貨方式選擇原則 ：
(1 )對于進貨難度和風險大的進貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進貨方式，次選供應(yīng)商送貸方式，一般最好不選用戶自提進貨方式。
2 )對于進貨難度小和風險小的進貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商送貨進貨方式。
2 、安全第一原則
3 、成本效益統(tǒng)一原則
4 、總成本最低的原則
倉儲管理與庫存控制
一、倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成
1、倉儲管理目標： 使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡;
(1)空間利用率最大化; (2)人員及設(shè)備的有效使用; (3)所有貨品都能隨時存取;
(4)貨品的有效移動; (5)保證貨品的品質(zhì); (6)良好的管理。
2、倉儲系統(tǒng)構(gòu)成： 1.儲存空間 倉儲空間 = 物理空間 + 潛在空間 + 作業(yè)空間 + 無用空間
2.貨品： Ⅰ.貨品特征：供應(yīng)商、特性、數(shù)量、進貨規(guī)定、品種。 Ⅱ.影響貨品擺放因素： (1)貨位單位 (2)貨位策略的決定：定位儲存、隨機儲存、分類儲存，分類隨機儲存其他分級、分區(qū)儲存(3)貨位指派原則的運用 (4)貨品特性(5)補貨的方便性 (6)單位在庫時間(7)訂購頻率等。
3、人員 4.設(shè)備：( 1)搬運與輸送設(shè)備;(2)儲存設(shè)備。
二、儲存策略
(1)定位儲存： 優(yōu)點：容易熟悉貨品貨位方便存取;縮短出入庫搬運距離;不同貨品特性間影響最小。
缺點：儲區(qū)空間使用效率低
(2)隨機儲存： 優(yōu)點：貨位可共用，儲區(qū)空間使用效率較高。 缺點：入庫管理及盤點難度較大;出人庫搬運距離大;不同特性貨品間有影響。
(3)分類儲存： 優(yōu)點：便于暢銷品存取，有定位儲 存的各項優(yōu)點; 缺點：貨位必須按各項貨品最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間的平均利用率較低;分類儲存較定位儲存具有彈性，但也有與定位儲存同樣的缺點。
(4)分類隨機儲存： 優(yōu)點：主要是既具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。
缺點：主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進行難度較高
(5)共同儲存： 優(yōu)點：有助于減少貨位空間，縮短搬運時間，有一定的經(jīng)濟性。
缺點：管理上會帶來一定的困難。
三、貨位分配原則： ( 1) 與隨機儲存、共用儲存策略配合的原則：靠近出口原則; (2) 可與定位儲存、分類 ( 隨機 ) 儲存策略配合原則：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則;產(chǎn)品相關(guān)性原則;產(chǎn)品同一性原則;產(chǎn)品類似原則;產(chǎn)品互補性原則;產(chǎn)品相容性原則;先進先出原則;面對通道原則;產(chǎn)品尺寸原則;重量特性原則;產(chǎn)品特性原則;明晰性原則。
四、倉儲績效評價指標制定原則： (1) 科學性 (2) 可行性 (3) 協(xié)調(diào)性 (4) 可比性 (5) 穩(wěn)定性。
五、合理庫存量的確定1、庫存量的影響因素： (1) 庫存量與服務(wù)水平的平衡; (2) 企業(yè)的年銷售目標;( 3 )月需求量的變動;( 4 )商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。
2、確定庫存量的依據(jù)： 庫存量控制的標準是整個供應(yīng)到銷售的過程中總成本最低，涉及到的成本如下： (1) 訂貨成本; (2) 價格折扣成本; (3) 缺貨成本; (4) 庫存占用流動資金的成本; (5) 存儲成本; (6) 廢棄成本。
六、庫存分類管理
1、 ABC分類法： 答：ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析 法。它是通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不問情況分別加以管理的方法。 A類： 品種占15%，成本占70%～80%，進行重點管理; B類： 品種占30%，成本占15%～25%;進行次重點管理; C類： 品種占55%，成本占5%，只進行一般管理。
2、 CVA 分類法： 存貨按關(guān)鍵性分 3-5 類，即 1 .最高優(yōu)先級： 關(guān)鍵商品，不允許缺貨 2 .較高優(yōu)先級： 基礎(chǔ)商品，允許偶爾缺貨 3 .中等優(yōu)先級： 比較重要商品，合理范圍缺貨 4 .較低優(yōu)先級： 替代性高，允許缺貨。
5、 ABC和 CVA 的區(qū)別與聯(lián)系： ABC 分類法通常表現(xiàn)為 C 類商品得不到應(yīng)有的重視， CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的性。CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。
七、定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍(掌握)
1、通常庫存控制的三種類型： 1、定量訂貨法(需確定 訂貨點和訂貨批量 );2、定期庫存控制法 (需確定訂貨周期和最高庫存水準) ;3、需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)。
2、定量訂貨法庫存控制
優(yōu)點： (1)管理簡便， (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用;(3)便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。
缺點： (1)不便于對庫存進行嚴格管理; (2)訂購之前各項計劃比較復雜。
適用范圍： (1)單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資;(2)需求預測比較困難的物品;(3)品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大物品;(4)消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。
3、定期庫存控制法
優(yōu)點： 不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。不必關(guān)心日常的庫存量，只要定期補充就可以了。
適用范圍： (1)需要實施嚴密管理的重要物品;(2)需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品;(3)需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品。 (4)建筑工程、出口等可以確定的物品; (5)設(shè)計變更風險大的物品; (6)多種商品采購可以節(jié)省費用的情況;(7)同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂購、批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品; (8)需要定期制造的物品等。
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