績效管理怎樣實施績效溝通

　　績效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者他們之間溝通。為了便于大家理解績效溝通，我根據(jù)績效管理循環(huán)，將績效溝通分為三個溝通過程：績效計劃溝通、績效實施溝通和績效結(jié)果溝通。

　　一、績效計劃溝通

　　績效計劃溝通主要是指在績效管理實施前的培訓(xùn)過程、績效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)的值的確定過程的溝通。其實，績效管理知識的培訓(xùn)過程也是溝通過程，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)者將績效管理的知識講給大家聽，在講的過程聽取學(xué)員的意見等。同過這種方式，把績效管理的知識傳授給大家。

　　績效指標(biāo)體系的建立以及目標(biāo)值的確定等更是離不開溝通，在這個過程中主要有三種方式，一是從上向下溝通，二是從下往上溝通，三是混合時溝通。在指標(biāo)的設(shè)定時，我建議應(yīng)該從上往下溝通，因為，績效指標(biāo)體系是從公司的戰(zhàn)略分解與員工崗位職責(zé)相結(jié)合來確定的。在績效指標(biāo)體系的目標(biāo)的確定過程建議采用混合式的溝通，因為，目標(biāo)值的確定是雙向過程，目標(biāo)不能定得太高或太低，太高沒有激勵，太低沒有實施價值，者就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過充分地溝通，是被考核知道自己的考核指標(biāo)和目標(biāo)，便于他們完成目標(biāo)。這個溝通過程主要涉及組織者、考核者和被考核三者之間的溝通。

　　二、績效實施溝通

　　績效實施溝通主要是指在績效管理過程中，績效輔導(dǎo)和績效考核過程中的溝通。大家都知道，在績效實施中，管理會時刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)、工作方法以及工作態(tài)度等，如果發(fā)現(xiàn)有不正確的地方，管理者就會提出給與知道喝輔導(dǎo)，要給與輔導(dǎo)和指導(dǎo)，溝通就成了比不可少的手段之一。通過充分的溝通糾正員工的行為，為有良好的繼續(xù)熬打好基礎(chǔ)。

　　績效考核的溝通主要是我們在考核的過程中，對考核方法�？己耸侄巍⒖己藬�(shù)據(jù)以及考核結(jié)果的溝通。我們在績效考核過程中不能只憑考核者一方的意見或結(jié)果，還要聽取被考核者的意見和看法，只要這樣，員工才會認(rèn)可考核結(jié)果，以及才會有利于員工知道自己產(chǎn)生不良業(yè)績的原因。這個過程主要是考核者與被考核者之間的溝通。

　　三、績效結(jié)果溝通

　　績效結(jié)果溝通主要是指績效結(jié)果的應(yīng)用以及績效反饋的溝通，這個溝通過程是績效溝通的重點，因為，績效考核最終目的是提高公司和員工的業(yè)績和不斷循環(huán)地改進(jìn)和提高。要做到這些，溝通就不可少了�？冃ЫY(jié)果應(yīng)用的溝通是讓員工明白，要對自己過去的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，引導(dǎo)員工正確的思維。對績效反饋的溝通，我不用說大家都知道它的重要性了，反饋的手段就是溝通，通過溝通幫助員工查找產(chǎn)生良好績效和不良績效的原因，并制定改進(jìn)的措施和方法。這個溝通過程也主要是考核者或管理者與被考核者之間的溝通。

　　通過以上對績效管理過程的績效溝通的分析，我們知道了，溝通在績效管理的重要性和貫穿在績效管理每個循環(huán)，我們發(fā)現(xiàn)，績效管理過程實際就是績效溝通過程，績效管理體系實際就是溝通的體系。當(dāng)然，有關(guān)溝通的技巧，我就在這里不用多談了。我相信，大家在績效管理的過程多溝通，那么，績效管理推行成功就不會太遙遠(yuǎn)。

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