2017年企法顧問考試仿真題
3.目標(biāo)管理的優(yōu)點有( )。
A、有利于提高管理水平
B、有利于調(diào)動人們的積極性
C、有利于改善組織機構(gòu)
D、有利于控制
E、有利于糾正偏差
4.一般說來，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于( )。
A、戰(zhàn)略型
B、經(jīng)驗型
C、常規(guī)型
D、肯定型
E、風(fēng)險型
5.組織中直線人員掌握的職權(quán)是( )。
A、命令權(quán)
B、顧問權(quán)
C、指揮權(quán)
D、咨詢權(quán)
E、建議權(quán)
6.管理學(xué)上對組織含義的理解包括的內(nèi)容有( )。
A、組織是實現(xiàn)目標(biāo)的工具
B、組織是一個分工協(xié)作系統(tǒng)
C、組織有一個共同目標(biāo)
D、組織泛指各種各樣的企事業(yè)單位
E、組織是主管人員的首要工作
7.在下列組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專業(yè)職能管理部門的有( )。
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、事業(yè)部制
E、矩陣制
8.在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，擴大管理幅度適用于的情況是( )。
A、領(lǐng)導(dǎo)能力較強
B、下級素質(zhì)較強
C、計劃周全
D、政策穩(wěn)定
E、控制系統(tǒng)健全
9.計劃按涉及的范圍可分為( )。
A、高層管理計劃
B、中層管理計劃
C、預(yù)算
D、基層管理計劃
E、規(guī)劃
10.按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，控制的類型有( )
A、直接控制
B、間接控制
C、前饋控制
D、反饋控制
E、現(xiàn)場控制
四、名詞解釋(每題3分，共15分)
1.定性目標(biāo)
2.部門
3.組織工作
4.德爾菲法
5.預(yù)算
五、簡答題(第1題7分，第2題8分，共15分)
1.如何理解責(zé)、權(quán)、利一致的原理?
2.簡述管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。
六、論述題：(本大題共10分)
試述授權(quán)應(yīng)堅持的原則。
七、案例分析：(本大題共10分)
“ 工程提前的奧秘”
鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊伍。20世紀(jì)90年代他們承擔(dān)的西南某鐵路隧道工程，號稱“地質(zhì)博物館”。各種不同的地質(zhì)狀況全都出現(xiàn)在不到10公里的地段。施工難度之大，工期要求之短，質(zhì)量要求之高，前所罕見。在競標(biāo)中很多施工隊都知難而退了。只有該局逆流而上，一舉奪標(biāo)。還提前20天完成任務(wù)。他們是怎樣實現(xiàn)工程提前的呢?
首先，在招標(biāo)前他們詳細(xì)的閱讀了有關(guān)地質(zhì)資料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施;其次，在制定計劃時，從人員、設(shè)備、材料、時間上都留有余地，用十二分措施保證十分指標(biāo)的實現(xiàn);再次，針對各種突發(fā)情況，制定了各種應(yīng)急計劃，從而做到有條不紊，忙而不亂。周密的計劃，科學(xué)的管理，終于使計劃得以提前實現(xiàn)。
閱讀上述案例，請問該局使用了那些計劃工作原理?
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