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如何成功融合領(lǐng)導(dǎo)力
有些創(chuàng)新公司之所以可以獲得成功，部分原因是他們成功的引入了高管。這里面體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的融合能力。那么他們是怎么做的?
1、因?yàn)楣镜恼剖抡哂凶銐蚯逦�、足夠�?jiān)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，他們有絕對(duì)的控股大權(quán)，這樣一來，在他們引入高管時(shí)，一定不會(huì)迷失自己的方向。其次，領(lǐng)導(dǎo)者在挑選高管時(shí)一定有自己的價(jià)值觀，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬觀點(diǎn)沖突的時(shí)候，可以毫無(wú)疑問的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的威信。
2、這里說是公司的管理，一定要快速且靈活。因?yàn)楣芾砗�，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，外來高管有足夠的空間施展拳腳。
3、高度成長(zhǎng)的公司為什么可以引來高官的關(guān)注?因?yàn)楣具�在成長(zhǎng)階段，所以無(wú)論是公司還是外來高管都會(huì)有無(wú)限的發(fā)展空間。這種空間可以容忍錯(cuò)誤和分歧。
創(chuàng)新公司領(lǐng)導(dǎo)力的融合在于，它有足夠的開放性，可以接納外來高管的創(chuàng)新思維。因?yàn)閯?chuàng)新公司夠年輕，年輕到還沒有成熟的管理機(jī)制來約束高管的發(fā)展，從而有信心也很樂意讓高管來改變自己。過去，人們之所以在引入高管時(shí)慎重異常，是因?yàn)榕乱氲母吖軆r(jià)值觀和管理理念與公司沖突，從而導(dǎo)致失敗。然而，這正是創(chuàng)新公司可以利用的優(yōu)點(diǎn)，也是另一種領(lǐng)導(dǎo)力的融合。
因此，有了這樣的大前提，領(lǐng)導(dǎo)要引入高管，最主要的是提供給他一個(gè)可以發(fā)展的優(yōu)渥土壤，而不是束縛他的空間。
其實(shí)，能夠正在找到組織和個(gè)人融合點(diǎn)的關(guān)鍵是在于雙方對(duì)對(duì)方價(jià)值觀的接受和認(rèn)可，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)融合能力，才能夠很好的解決一個(gè)高管人員與組織的融合問題。因此，創(chuàng)新公司成功引入外來高管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是重新定義領(lǐng)導(dǎo)力融合。
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