企業(yè)文化評價體系的原則是什么
企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在。下面是小編為你整理的企業(yè)文化評價體系的原則，希望對你有幫助。
企業(yè)文化評價體系的原則
動態(tài)性原則
尤其是老國有企業(yè)，有著較長的歷史，在長期的發(fā)展過程中，積淀了自身獨有的企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設又是隨時代發(fā)展而與時俱進。因此，評價體系的建立要注意時效，要考慮企業(yè)的歷史和現(xiàn)實，追蹤和預測企業(yè)發(fā)展。
系統(tǒng)性原則
企業(yè)文化評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構成的有機整體。它的設立要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性。從企業(yè)文化的功能、內部結構及相互關聯(lián)的方面綜合評價和分析。
實用性原則
企業(yè)文化建設評價體系最重要的原則就是實用，使其必須與企業(yè)的各項經(jīng)營活動融合起來，不要脫離企業(yè)實際、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離職工的實際思維方式等。
企業(yè)文化評價體系的特點
1.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，在整個企業(yè)文化建設中是一項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業(yè)文化建設沿著健康向上的方向發(fā)展。因此，企業(yè)文化評價體系必須成為企業(yè)文化建設的.一個不可分割的整體。
2.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐。從哲學意義上來講，也是一個從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環(huán)往復、不斷提高的一個過程。這是因為，企業(yè)文化建設就像蓋一座大廈一樣，我們首先要知道大廈的建設進展如何，主體澆灌到幾層了。質量上有什么問題沒有，了解了這些情況后，才能及時深化、診斷、保證工程的優(yōu)質完美。搞企業(yè)文化評價，其實也是這個道理。目的就是找準企業(yè)文化建設的立足點和落腳點，因地制宜，有的放矢的設計和實施企業(yè)文化建設。
3.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，有它自己的規(guī)律，這就是：以物化的裝備、發(fā)展能力為基礎;以非物化的規(guī)章制度為依據(jù)，以精神層面的理念價值為保障;采用定性和定量的方法去展開評價工作。
企業(yè)文化評價體系的模塊
企業(yè)文化評價體系的指標結構，也是一個動態(tài)的結構，是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，它是由“標尺”、“效應”、“信度” 和“常模”四個基本架構組成的。這里的“標尺”講的是測評的準則和依據(jù)，采用什么工具去評價。“效應”講的是測評的有用程度。“信度”講的是評價的可靠性怎么樣。“常模”指的是通過分析解剖一個單位的企業(yè)文化參數(shù)，來解釋整體的企業(yè)文化發(fā)展態(tài)勢。
企業(yè)文化評價體系的具體建立，一般是由四個模塊組成:
1.人氣指數(shù)模塊
它是由三個維度組成，主要包括：職工對領導班子的信任度和滿意度(領導班子考評在本單位中的情況、單位年度經(jīng)營業(yè)績情況、領導班子廉政建設情況);職工需求滿意度(職工對收入的滿意度、職工對住房、物業(yè)、醫(yī)療、子女上學、就業(yè)、信息傳媒等方面的滿意度);職工信仰和價值取向(職工維護公司穩(wěn)定發(fā)展情況、職工對公司發(fā)展的信心情況)等。
2.素質指數(shù)模塊
它是由六個維度組成，主要包括：各級領導班子“四好”程度(創(chuàng)建四好班子評比結果);黨員隊伍素質(黨員在企業(yè)各類先進中所占比例);職工隊伍素質(職工遵紀守法，做文明職工的情況);職工的執(zhí)行力(干部職工對規(guī)章制度及各項規(guī)范的落實情況);創(chuàng)建學習型組織(領導及職工學習力執(zhí)行情況);市級以上先進比率(集體或個人獲得市級以上先進比率)等。
3.環(huán)境指數(shù)模塊
它是由四個維度組成，主要包括：企業(yè)形象建設(執(zhí)行企業(yè)文化CI標準情況);企業(yè)內外環(huán)境建設(本單位環(huán)境治理情況);現(xiàn)場管理(遵照現(xiàn)場管理標準達標情況);治安環(huán)境(綜合治理情況)等。
4.發(fā)展指數(shù)模塊
它是由五個維度組成，主要包括：產品生命周期(產品在市場上的生命循環(huán)情況、產品研發(fā)情況);技術創(chuàng)新(在技術創(chuàng)新方面的情況);用戶滿意度(產品返修率、顧客評價、品牌知名度);經(jīng)營業(yè)績同比度(年度銷售收入同期比、年度成本控制同期比);職工收入同比度(比上年度增長率) 等。
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