企業(yè)文化重在執(zhí)行論文
摘要：在我國經(jīng)濟建設得以不斷推進的過程中，企業(yè)發(fā)展起到了尤為重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，它不僅代表了企業(yè)的發(fā)展歷程，而且是一個企業(yè)進行管理經(jīng)營的核心。如何促進企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)建設中的重要內(nèi)容。因此，本文將以企業(yè)文化為文章闡述的主要內(nèi)容，從企業(yè)文化宣傳工作進行入手，給出加強執(zhí)行力的相關(guān)策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;宣傳工作;具體執(zhí)行
執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標記。隨著市場競爭力的逐漸加強，一個企業(yè)要想保證自身的長久生存，就必須在有效推動生產(chǎn)工作的過程中， 不斷提高員工的責任認識，將企業(yè)文化進行貫徹落實，從而保證人員工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)力。
一、企業(yè)文化的宣傳工作
在春秋航空，王正華每天帶頭打卡上班，而加班更是常事，卻沒有加班工資一說。其差旅制度更是讓人叫絕：公司航線不到的地方，不準坐飛機，只能坐火車而且只需硬座，打車不報銷，只能坐地鐵或公交。住宿標準，200以下，從董事長、CEO到普通員工都一樣。王正華和CEO張秀智去海南出差，期間用的車還是春秋旅行社幫給找的小面包，舊舊的。
難么，這么“摳門”的老板，連自己都舍不得給自己花錢，他為什么能留住人呢?我認為，是這種自上而下的一視同仁，大家認同這種平等文化，并樂于參與其中，在這里他們感覺被尊重，由此而形成了內(nèi)心的自覺。
(一)宣傳企業(yè)文化的積極意義分析
企業(yè)文化建設是一項長期且艱巨的系統(tǒng)工程，是基礎發(fā)展戰(zhàn)略實施的基礎，這一過程需要企業(yè)各個階層的共同配合，只有獲得企業(yè)核心層、管理層以及基層員工共同認知并認同，企業(yè)文化才能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得到了有效的執(zhí)行和落實。因此企業(yè)文化建設貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終目的是要將文化元素融入到所有員工的工作行為中。在具體實施的過程中，企業(yè)應該通過科學合理的培訓宣傳，將企業(yè)文化的精髓向廣大員工灌輸，充分激發(fā)其實現(xiàn)自我價值的積極性，促使其融入到企業(yè)這個大集體中，如此才能實企業(yè)價值觀和員工價值觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
作為一個從小作坊發(fā)展而來的大集團，康奈集團整個發(fā)展壯大的歷程就深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。康奈集團的總裁鄭秀康曾經(jīng)說過一句話，“只有務實樸素的企業(yè)文化才能夠被員工認同，才能被社會所承認。”正是這種企業(yè)文化支撐著康納集團不在發(fā)展中勇敢面對挫折，不斷超越，最終從一顆小幼苗成長為參天大樹，由此可見，企業(yè)文化對于企業(yè)而言是一筆可觀的精神財富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
從上世紀九十年代初開始，康奈集團開始將國外先進的機械化制鞋流水線引入到企業(yè)生產(chǎn)中，成為溫州制鞋行業(yè)改革的先驅(qū)者，這種機械化生產(chǎn)道路使得康奈集團的市場競爭力實現(xiàn)了大幅度的提升。隨著眾多先進生產(chǎn)設備的引入，企業(yè)生產(chǎn)工作對高素質(zhì)員工的需求也在持續(xù)增加，針對這一問題，企業(yè)及時制定了《質(zhì)量與標準化管理》，確立了科學有效的管理模式，并對相關(guān)規(guī)章制度進行了完善，經(jīng)過長期的積累與沉淀之后，這種規(guī)范化管理逐漸發(fā)展為康奈集團的制度文化�？v觀康奈集團的發(fā)展歷程，這種貼合企業(yè)實際并被員工廣泛認可的制度，正是康奈集團在市場中脫穎而出的基礎。
25年來，康奈企業(yè)不斷加大資金拖入，持續(xù)從意大利、英國等地區(qū)引入了先進的制鞋設備，同時將計算機技術(shù)引入到制鞋生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制中，同時導入ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對企業(yè)資源的科學配置和高效應用。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，康奈集團在企業(yè)文化建設方面投入的力度也在不斷加強。例如，康奈集團的虛擬東方人頭像商標已經(jīng)廣為人知。長期以來，康奈集團將目標對準中高檔市場，通過廣泛的宣傳，依憑自身產(chǎn)品過硬的質(zhì)量，在1933年成功打入北京、上海等地的大型商場。
(二)宣傳企業(yè)文化的有效策略研究
想要提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同，可以采取樹立先進典型的發(fā)方法，充分發(fā)揮其紐帶作用、激勵作用以及行為導向作用，以點帶面逐步擴大企業(yè)文化的覆蓋和影響范圍。通過先進典型的樹立，可以充分調(diào)動員工的激情，激發(fā)其覺悟，給予其鼓舞。新形勢下，經(jīng)濟市場發(fā)生重大變革，廣大企業(yè)面臨的新問題和新矛盾越來越多，在這樣的情況下，企業(yè)員工不可避免的會出現(xiàn)擔憂、迷茫的情緒，對此，通過先進典型樹立一面旗幟，為迷茫的員工提供指導和鼓勵，正是加深企業(yè)文化認同的關(guān)鍵時期。
只有員工發(fā)自真心的認同企業(yè)文化，才能使其得到有效的落實。想要強化企業(yè)員工對文化的認同，可以從以下幾個方面入手：首先，完善制度建設。企業(yè)應該以其文化理念為基礎建立一套完善的機制，其中應該囊括考核評估制度、激勵機制等，將員工的薪酬福利和考評結(jié)果進行掛鉤，這樣就可以促進理念和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不斷融合，最終形成企業(yè)文化。其次，構(gòu)建規(guī)范化流程。企業(yè)在倡導一種理念時，為了保障其生命力，最好將其流程化，并要求員工以理念要求的程序開展工作。再次，營造良好的企業(yè)文化氛圍。環(huán)境對人的影響是潛移默化的，在企業(yè)中營造良好的文化氛圍能夠使員工在長期的.熏陶中逐漸自主的踐行企業(yè)文化。再次，領導發(fā)揮帶頭作用，在日常工作中踐行企業(yè)文化理念，通過表率作用帶動員工效仿。最后，塑造先進人物模范，對踐行企業(yè)文化精神的先進實例進行宣傳表彰，發(fā)揮榜樣作用，推動文化建設。同時通過豐富的現(xiàn)代化媒介對企業(yè)文化理念進行傳播，使其逐步滲透到員工心中。
二、企業(yè)文化的執(zhí)行研究
(一)企業(yè)文化執(zhí)行的現(xiàn)狀分析
結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都停留在空喊口號的層面，具體表現(xiàn)為慷慨激昂的聲明或是演講。這種形式主義在企業(yè)文化建設中十分常見，寄希望于通過幾個蒼白的諸如“求實”、“奮斗”、“爭創(chuàng)一流”等詞語，很難使企業(yè)員工產(chǎn)生深切的共鳴。還有的企業(yè)只是簡單的張貼紙張標語。以上種種行為根本未將企業(yè)文化落到實處，對員工的影響更是微乎其微。
在《執(zhí)行》一書中有這樣一句話，“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的‘企業(yè)病’在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)�！边@種“執(zhí)行力不足”主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)內(nèi)部運作效率低下，導致很多重要工作得不到應有的關(guān)注;人力資源配置極度不科學，很多管理和技術(shù)人員的效能得不到充分發(fā)揮;企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏良好的溝通交流，嚴重阻礙了計劃的執(zhí)行;面子工程較多，許多工作往往雷聲大、雨點小，令決策者和管理者力不從心;企業(yè)制度制定的主觀性較強，和企業(yè)實際不符，對制度的執(zhí)行和落實造成了一定影響。
(二)執(zhí)行力落實的主要意義
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，尤其是在市場競爭十分激烈的當下，執(zhí)行力是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要因素。執(zhí)行力的高低直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否達成。在高執(zhí)行力的支撐下，企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠步步落實，以此保障企業(yè)各階段任務的完成。換而言之，執(zhí)行力同樣屬于企業(yè)文化的一部分，且對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。一般情況下，企業(yè)的執(zhí)行力即是指按質(zhì)按量完成工作和任務的能力。具體而言，執(zhí)行力就是通過人員流程、戰(zhàn)略流程以及運營流程的科學整合和利用，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實。強大的執(zhí)行力能夠賦予企業(yè)較強的市場競爭力，一定程度上來講，執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(三)企業(yè)文化執(zhí)行的有效策略
想要提高企業(yè)的執(zhí)行力，應該從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)內(nèi)部各部門及其所屬員工必須認真嚴謹?shù)耐瓿蓯芤赓x予其等工作職責和任務。在此基礎上，還要積極配合一些邊緣性工作的開展，杜絕相互推諉責任的情況。其次，保障執(zhí)行方向的正確性。在具體執(zhí)行的過程中，工作人員必須對執(zhí)行的內(nèi)容、目的進行明晰，同時充分考慮執(zhí)行的保障和監(jiān)督問題。再次，對人力資源進行合理的分配，結(jié)合不同人員的素質(zhì)為其分配其能夠勝任的工作，做到人盡其職。這樣可以有效的避免組織結(jié)構(gòu)復雜造成的資源浪費，促進執(zhí)行效率和質(zhì)量的提高。在執(zhí)行中還需注重策略的靈活應用，針對不同的問題選擇合適的執(zhí)行方案，獲得最佳的執(zhí)行效果。在此過程中，企業(yè)員工必須學會團結(jié)協(xié)作，加強意見的交換和信息溝通，促進戰(zhàn)略的有效落實。最后，做好執(zhí)行過程的監(jiān)控。對執(zhí)行結(jié)果進行及時反饋，若是發(fā)現(xiàn)不足，及時分析原因并作出適當調(diào)整，促進執(zhí)行過程的完善，得到事半功倍的效果。
結(jié)語：
促進企業(yè)文化的執(zhí)行力，需要相關(guān)管理人員在促進人員素質(zhì)水平提高的基礎上，讓其認識到企業(yè)文化的發(fā)展重要性， 進而推動其積極的參與到文化落實工作中， 保證企業(yè)的健康發(fā)展。
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