國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀是什么
好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)各方面都得到巨大成功。國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)這方面是怎樣的？下面是小編為你整理的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，希望對(duì)你有幫助。
國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。員工在企業(yè)中所接受的理念、信仰會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大的影響。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展的過程中所形成的價(jià)值觀、世界觀、財(cái)富觀等都會(huì)融入到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也或多或少的有著這些理念的影子。以下對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)被越來越多的企業(yè)所重視，目前已經(jīng)有很多企業(yè)花費(fèi)很大的財(cái)力、人力來構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但由于各企業(yè)間或行業(yè)間的實(shí)際情況有所不同，各企業(yè)間企業(yè)文化建設(shè)的情況差異也比較大，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)處于初期階段，存在著許多問題與不足。
2017-2022年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)及投資可行性研究報(bào)告表明，國(guó)有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念;從內(nèi)容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映;從性質(zhì)上講，它不只是一般信奉或者倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念;從屬性上看，它是企業(yè)的價(jià)值理念，也就是企業(yè)的靈魂;從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價(jià)值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價(jià)值理念，而是要解決企業(yè)問題的價(jià)值理念。國(guó)有企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)文化。
(一)文化軟管理是世界一流企業(yè)成功崛起的關(guān)鍵內(nèi)因。20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上的最大奇跡莫過于日本的迅速崛起。美國(guó)等西方國(guó)家企業(yè)界和管理學(xué)界研究認(rèn)為，日本企業(yè)的成功并不是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)章制度、組織形式、資金設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)，而是在于管理實(shí)踐對(duì)管理理論的突破。美國(guó)企業(yè)注重“硬”的'方面，強(qiáng)調(diào)理性管理;而日本企業(yè)不但注重“硬”的方面，更注重“軟”的方面——企業(yè)中的文化因素，如全體員工的價(jià)值觀念、員工對(duì)企業(yè)的向心力、企業(yè)中的人際關(guān)系等等。企業(yè)文化使企業(yè)的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則長(zhǎng)期深植于員工心中，產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財(cái)、物、技等因素有效組織起來，發(fā)揮出最大效能。企業(yè)管理由“硬”向“軟”、由以“物”為中心向以“人”為中心的轉(zhuǎn)化，催生出美國(guó)英特爾、日本松下、韓國(guó)三星等一批世界一流企業(yè)，并顯示出強(qiáng)大的生命力。
(二)文化競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)將在更大范圍、更深層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。海爾、聯(lián)想、華為、同仁堂等企業(yè)的發(fā)展充分證明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于文化。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)效率的重要保障;群體價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的基石;道德誠(chéng)信是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提;品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中外經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界普遍認(rèn)為，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于企業(yè)目標(biāo)的牽引力、企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)力、企業(yè)宗旨的號(hào)召力、企業(yè)精神的凝聚力、企業(yè)標(biāo)識(shí)的形象力、企業(yè)活動(dòng)的感染力和企業(yè)公共關(guān)系的輻射力，這些要素對(duì)企業(yè)的高速成長(zhǎng)具有不可替代的作用。
(三)文化資本是企業(yè)資本的重要組成部分。文化資本概念最早由法國(guó)社會(huì)學(xué)家皮埃爾·布爾迪厄提出，很多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了深入研究。多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，文化資本是持續(xù)地投資于組織文化建設(shè)而形成的一種能夠給組織帶來潛在收益的資本形式，是和物質(zhì)資本、自然資本、人力資本并列的第四大資本。文化資本能將其他三類資本整合成完整的體系，在各類資本中處于起決定性作用的中心地位。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘和發(fā)揮文化資本潛能，是企業(yè)管理一項(xiàng)重大課題。
縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實(shí)證分析，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種力，正如中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)力有多大?這個(gè)力表現(xiàn)在哪些方面?從國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”可見，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而且是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力。
國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)措施
一個(gè)企業(yè)只有針對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀，制訂一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)模式，合理安排階段步驟，采取有效的組合措施，落實(shí)到位，才能夠構(gòu)建起良好的企業(yè)文化。
(一)高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的模范實(shí)踐者，而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點(diǎn)均是由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決定的，這樣由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的指示意見就成為企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)把握方向的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)取得的成果和確定的原則將被作為實(shí)施機(jī)構(gòu)的行動(dòng)指南，實(shí)施機(jī)構(gòu)就是在這些成果之上的擴(kuò)展，而且，在培訓(xùn)和考核中，這些成果將作為基本文件加以運(yùn)用。
(二)對(duì)員工需求進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)步驟主要是將要達(dá)到的企業(yè)文化目標(biāo)和企業(yè)的現(xiàn)狀加以對(duì)照，如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的文化現(xiàn)狀，全面提供企業(yè)員工的真實(shí)需求，使得企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)更加契合企業(yè)實(shí)際，更加具有針對(duì)性，不至于出現(xiàn)空想、盲目等問題。
(三)確定企業(yè)價(jià)值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的底蘊(yùn)和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀必須具有創(chuàng)新性和鮮明的個(gè)性，才能具有影響力和號(hào)召力。制度層是價(jià)值觀的保障和基礎(chǔ)，因此確定了核心的價(jià)值觀，還需要落實(shí)到制度和規(guī)范中，要求員工在行為習(xí)慣和思維習(xí)慣中落實(shí)貫徹。
(四)建立實(shí)施機(jī)構(gòu)。實(shí)施機(jī)構(gòu)可以幫助員工更好地達(dá)到文化變革所需要的努力程度。實(shí)施機(jī)構(gòu)是一個(gè)為了幫助企業(yè)文化建設(shè)而建立起來的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時(shí)組織機(jī)構(gòu)之上的一個(gè)添加部門。成員必須是可靠的，并為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。實(shí)施機(jī)構(gòu)發(fā)揮的一個(gè)重要職責(zé)是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標(biāo)，詢問人們的看法，并且講授文化變革的過程和鼓勵(lì)人們共同參與。
(五)制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。建設(shè)文化需要新的技能，培訓(xùn)是達(dá)到這一目標(biāo)的有效方法。培訓(xùn)是在企業(yè)文化建設(shè)過程中時(shí)間、精力和金錢消耗最大的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒，培訓(xùn)就應(yīng)著手開始。
(六)評(píng)價(jià)考核。企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時(shí)間。為了有效實(shí)施這樣的任務(wù)，就必須用到位的評(píng)價(jià)手段來監(jiān)控和觀察變革的實(shí)施全過程，以保證追求目標(biāo)的正確性和完成既定任務(wù)的及時(shí)性。
國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的原則
一是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式上，我們既要繼承中華民族優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、與國(guó)際接軌的新形勢(shì)，并且符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，在文化理念上體現(xiàn)出中西文化的精華，做到中西合璧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。近30多年來，企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，如美國(guó)的微軟公司、日本的松下公司、豐田公司、中國(guó)的海爾公司、聯(lián)想集團(tuán)等知名大企業(yè)，都是以優(yōu)秀的企業(yè)文化著稱于世。因此，當(dāng)我們?cè)趯?shí)施企業(yè)文化工程時(shí)，不注重繼承中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不注重企業(yè)所面臨的國(guó)情，就會(huì)失掉了發(fā)展的根基，但忽略了對(duì)西方先進(jìn)文化的借鑒，就會(huì)使企業(yè)文化失去生機(jī)。
二是不斷創(chuàng)新的原則。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有創(chuàng)新才能生存。這種創(chuàng)新，既要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐方面，體現(xiàn)在管理理論方面，還要體現(xiàn)在文化理念方面。培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要�？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，雖然各具特色，但有一點(diǎn)是相通的，那就是注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。
三是共性和個(gè)性相結(jié)合的原則。任何企業(yè)都是在特定的行業(yè)共性文化的背景下成長(zhǎng)和發(fā)展起來的，同時(shí)又有其自身的個(gè)性特色。個(gè)性來源于企業(yè)特定的歷史環(huán)境、特定的人員組成、特定的發(fā)展經(jīng)歷。企業(yè)文化理念的重要特性之一，就在于其個(gè)性化。近年來，許多企業(yè)都在提煉自己的企業(yè)精神，但當(dāng)你看到那些掛在墻壁的醒目口號(hào)時(shí)，總覺得似曾相識(shí)。大致相同的內(nèi)容，大致一樣的句式，全然失去了個(gè)性。個(gè)性是生命，沒有個(gè)性的企業(yè)文化常常是平庸的，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展無大益處。因此，我們?cè)谘芯恐朴喥髽I(yè)文化工程時(shí)，一方面要注意共性，同時(shí)也要注意個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，做到共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合。
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