管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題
管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中遇到的一些問題，主要是哪些？怎么解決呢？下面是小編為你整理的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的存在問題，希望對(duì)你有幫助。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的存在問題
企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善現(xiàn)階段，我國企業(yè)尚未高度重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定各項(xiàng)決策、調(diào)節(jié)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象及其普遍。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏高度的重視，對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往經(jīng)驗(yàn)，并未利用科學(xué)理論及方法進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮應(yīng)有巨大作用。此外，我國有部分企業(yè)管理者仍未系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)，尤其是會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，目前，管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍較低，職業(yè)水準(zhǔn)不高，會(huì)計(jì)披露信息存在虛假現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營管理中，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系仍不夠完善，實(shí)用性較差。整體上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。
企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍過于狹窄以往，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢(shì)所在。對(duì)要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中搶占先機(jī)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等并未做詳細(xì)的規(guī)劃決策，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來解決出現(xiàn)的問題�，F(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，對(duì)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來。整體上，管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對(duì)分散，我國企業(yè)必須建立完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
管理會(huì)計(jì)成功案例缺乏研究和總結(jié)自改革開放以來，我國企業(yè)在實(shí)踐工作中，應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)的部分方法，并取得較好成效，例如：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、本量利分析。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制改革的深化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)卻不同，其仍停留與原有的初級(jí)理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會(huì)計(jì)并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)看，我國部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗(yàn)無法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實(shí)踐管理中，導(dǎo)致實(shí)用性不強(qiáng)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題解決對(duì)策
1要不斷更新管理會(huì)計(jì)的觀念企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品最大特征是大批量與標(biāo)準(zhǔn)化。由于市場(chǎng)的需求變化較為緩慢，其并無過多的個(gè)性化特征，企業(yè)產(chǎn)品之間最大的競(jìng)爭(zhēng)在于市場(chǎng)的占有率。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個(gè)子系統(tǒng)，要求子系統(tǒng)的目標(biāo)相一致，當(dāng)然，發(fā)生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業(yè)管理看做一個(gè)整體，對(duì)其進(jìn)行分析整合，只有形成整體目標(biāo)才能形成系統(tǒng)目標(biāo)，只有使整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，才說明管理會(huì)計(jì)對(duì)策最優(yōu)。傳統(tǒng)企業(yè)管理通常只重視各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是行不通的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)的管理重視企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)行軟管理。價(jià)值觀念作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，其通過企業(yè)的經(jīng)營方針、座右銘、信條等形式表現(xiàn)出來。成功企業(yè)均會(huì)有屬于自己的企業(yè)座右銘、精神、方針，其用共同的價(jià)值觀促進(jìn)職工的發(fā)展、成長(zhǎng)。企業(yè)文化的創(chuàng)造，直接影響到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，促使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展?fàn)I造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的全過程控制。
2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先必須充分考慮國情，中西方在會(huì)計(jì)制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法，部分管理會(huì)計(jì)理論和方法并不適用于我國的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際工作的差距。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界缺乏可指導(dǎo)并能應(yīng)用于實(shí)際工作的理論體系，有的管理會(huì)計(jì)理論甚至脫離實(shí)際工作。這是由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中部分?jǐn)?shù)學(xué)模型構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上，而在現(xiàn)實(shí)中，部分假設(shè)不成立，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)計(jì)量的結(jié)果無法起到任何指導(dǎo)作用。最后，要及時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功的案例進(jìn)行歸納總結(jié)及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實(shí)踐上才成立的，因此，應(yīng)加大對(duì)成功案例的宣傳推廣力度，促進(jìn)理論的進(jìn)一步升華�，F(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)加緊對(duì)成功案例的研究，同時(shí)，結(jié)合研究成果，投建適合于我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系。
3為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境首先，企業(yè)應(yīng)加快改革步伐，建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理機(jī)制，只有這樣，才能促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用從“要我用”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要用”，使企業(yè)內(nèi)部自覺產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力。第二，企業(yè)應(yīng)加快投融資的改革步伐，使企業(yè)真正掌握決策權(quán)，切實(shí)做到出資、審查等工作的責(zé)任到人，利于企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策，大大鞏固管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的地位……
4加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的教育培訓(xùn)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度和范圍與企業(yè)管理者是否重視管理會(huì)計(jì)或重視程度如何有關(guān)，因而需要提高企業(yè)管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、現(xiàn)代管理意識(shí)的培養(yǎng)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定學(xué)習(xí)和掌握。由于管理會(huì)計(jì)從西方引進(jìn)來的.，我國企業(yè)要更好地應(yīng)用它，必須綜合提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。因此，我國企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)，注重進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作，在這其中，應(yīng)重視案例分析總結(jié)，以提高會(huì)計(jì)人員分析和解決問題的能力，只有這樣才能促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中，得到廣泛的應(yīng)用及推廣。企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)人員均應(yīng)以管理會(huì)計(jì)提供的信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制，切實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與方法技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策。
5完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建相關(guān)法律體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量，因此我國必須完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建相關(guān)法律體系，只有這樣才能為企業(yè)提供自由、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要盡量減少影響企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策的相關(guān)行政因素，以市場(chǎng)規(guī)律為根據(jù)，進(jìn)行自主決策。在完善相關(guān)法律方面，我國可效仿西方發(fā)達(dá)國家，出臺(tái)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以此來規(guī)范企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)實(shí)踐工作。只有有好的法律保障，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)才能有一個(gè)公平、自由的法律環(huán)境，有效減少虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)的定義
對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義有很多，狹義的管理會(huì)計(jì)定義有：20世紀(jì)20年代至70年代，人們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只為內(nèi)部經(jīng)營者提供計(jì)劃與控制所需信息;在1958年，管理會(huì)計(jì)被定義為運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念處理經(jīng)濟(jì)信息以便管理人員制定合理計(jì)劃;1982年時(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告的系統(tǒng)。而廣義的管理會(huì)計(jì)概念主要包括：(1)以企業(yè)為主體開展活動(dòng);(2)既為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)，又為外部非管理集團(tuán)服務(wù);(3)是一個(gè)提供解釋和計(jì)劃需要的貨幣和非貨幣信息的信息系統(tǒng);(4)在內(nèi)容上，既包括成本會(huì)計(jì)，又包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。“管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)”這一專業(yè)用詞，于1952年被正式提出。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)將其定義為“是一種運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理并分析企業(yè)過去的或者未來的經(jīng)濟(jì)資料，達(dá)到幫助企業(yè)管理者制定經(jīng)營目標(biāo)、提供計(jì)劃、做出一系列決策的目的，使企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。”我國的汪家佑(1987)先生對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義：“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)控制經(jīng)濟(jì)過程所需的所有信息進(jìn)行加工和解釋，靈活運(yùn)用各種方法來搜集管理者所需計(jì)劃和控制的全部信息，圍繞著成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)點(diǎn)，分析過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃將來的一個(gè)手段，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。”管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為一種信息處理系統(tǒng)，它對(duì)會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、總結(jié)、歸納、計(jì)量，可以將信息分析成不同的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出決策。
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