我國國有企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀及風險研究論文
摘要：如今，人力資源外包成為了企業(yè)進步的推動力。人力資源部門在企業(yè)中的角色也發(fā)生了轉變，使其有更多時間處理戰(zhàn)略性的工作。在國有企業(yè)進行人力資源外包，能促使國有企業(yè)提高其人力資源管理能力，規(guī)范其薪酬及福利制度，提高企業(yè)的透明度。本文以我國國有企業(yè)開展人力資源外包作為主題，著重對其現(xiàn)狀及風險進行了探討。
關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源外包 現(xiàn)狀 風險
目前，人力資源外包市場的平均增長速度己經超過了中國GDP平均增長速度的一倍半。據(jù)統(tǒng)計，2012年財富500強企業(yè)中應用人力資源外包的比例已達90%，但應用的深度及廣度依然和國外有較大落差。預計在2013年，人力資源外包將會持續(xù)深入，除了傳統(tǒng)的RPO以外，福利、薪酬等環(huán)節(jié)的外包及全流程外包也將持續(xù)擴大。預計到2017年，中國人力資源外包將以超過20% 的速度增長，其發(fā)展態(tài)勢更是日益迅猛。新時期，我國國有企業(yè)也為了使人力資源為其自身經營及其發(fā)展提供更堅實的支撐，也開始著力借助此方式展開管理工作。從人力資源外包的實踐效果來看，此種管理方式既為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多優(yōu)勢，但同時也帶來了一定的風險。
一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資源外包在我國已逐步發(fā)展起來，尤其是外資企業(yè)。國有企業(yè)卻沒有完全認識到人力資源的重要性，更沒有意識到人力資源外包能給企業(yè)帶來的效益。國有企業(yè)是從計劃經濟中延續(xù)下來的，在市場化浪潮的沖擊下，企業(yè)都進行了一系列改革，但國有企業(yè)經營機制卻沒有發(fā)生根本性轉變。國有企業(yè)仍沒有意識到人的重要性，仍處在人事管理階段，企業(yè)未重視人力資源部門的作用，人力資源部門也基本上不涉及戰(zhàn)略上的工作內容，而現(xiàn)在市場上很多企業(yè)都已經進入了人力資源管理階段，甚至可以說進入了戰(zhàn)略管理階段，他們已經意識到了人力資源將會成為 21 世紀最具競爭力的資源，與他們相比下，我國國有企業(yè)人力資源管理工作問題眾多。
�。ㄒ唬┤肆Y源管理觀念陳舊
觀念陳舊是導致我國國有企業(yè)管理不規(guī)范，不健全的根本原因。國有企業(yè)仍沿用計劃經濟的人事管理機制，人力資源部門的工作性質以及工作內容從產生至今沒有過大的變化，仍然只做一些較低層次的管理活動，從而忽視了人力資源的巨大潛能，其管理思想已不能適應現(xiàn)在社會的要求，如果國有企業(yè)不想再靠或著不能再靠政府補貼生存，首先必須要轉變陳舊觀念，提升戰(zhàn)略管理理念，從而把人力資源部門的作用提升到戰(zhàn)略高度上來，充分開發(fā)人的潛能。
（二）缺乏客觀有效的激勵和考核標準
國有企業(yè)的工作穩(wěn)定，人才集中，甚至不缺人才，但是員工的創(chuàng)造力卻難以發(fā)揮，缺乏積極性，其主要原因就是缺乏一套有效調動積極性的激勵機制，國有企業(yè)形成一種獨特的企業(yè)文化：不求有功，但求無錯。國有企業(yè)由于缺乏科學完整的績效考核方法，導致每個員工考核結果相同，考核不出太大差別，員工的工作績效得不到有效區(qū)分。
�。ㄈ┞毮芑顒尤狈陀^標準
在選人用人方面，部分員工以人際關系為參考條件進來，而且在國有企業(yè)領導意識，排資論輩以及人情關系成為國有企業(yè)招聘員工時首要考慮因素，客觀的用人考核標準和崗位技能要求成為次要考慮因素，使國有企業(yè)的裙帶關系嚴重。企業(yè)的薪酬績效評價體系缺乏科學完整標準，甚至完全沒有制定評價標準，以人的主觀判斷評價，使得考核結果缺乏公平性和科學性，導致效率及公平的不平衡，嚴重打擊了員工工作積極性，從而加大了人力資源管理的難度。
（四）缺乏人力資源規(guī)劃
在計劃經濟體制下的國有企業(yè)人力資源是由政府統(tǒng)一分配，而國有企業(yè)不存在復雜的人事管理需要，只是簡單的處理保管檔案等文書工作。人力資源規(guī)劃歸為政府部門工作，企業(yè)沒有權利干預。進入市場經濟之后，國有企業(yè)仍然處在相對封閉的環(huán)境中，企業(yè)面臨的環(huán)境沒有發(fā)生太大變化，很多管理工作仍沿用計劃經濟體制時的工作理念和思路。企業(yè)只有用工權，不對人力資源規(guī)劃，以領導的主觀意志來決定如何用人以及確定員工的工作范圍，招人用人都沒有科學地進行規(guī)劃。
�。ㄎ澹┤狈T工的培訓與開發(fā)
國有企業(yè)收益的來源包括自身的經營活動獲得的`利潤和部分的政府補貼，因此對員工的要求不高，只要做好日常的工作，員工缺乏某方面的知識，也不注重對員工的培訓。他們只看到短暫的利益，節(jié)省下培訓費用，沒有意識到培訓給企業(yè)發(fā)展的帶來的生機，注入的新的元素。企業(yè)不注重對員工培訓，這樣不僅不能充分發(fā)揮出員工的潛能，而且不能激發(fā)員工學習的積極性，造成員工缺乏知識技能，跟不上時代的步伐，僅有陳舊的知識不能有效達到企業(yè)的經營目標。
�。┤肆Y源相對過剩
國有企業(yè)的人員的淘汰機制存在著很大的問題，人員退出機制在很多情況下是不可行的，國企都存在很嚴重的冗員問題：領導比過員工，員工無事可做，上班就是看報喝茶，卻享有與其他員工同樣的待遇，這樣則釀成了兩個后果：一是增加了企業(yè)的經濟負擔；二是產生不公平感。而民營企業(yè)在市場經濟條件下承受著來自各方面的壓力，在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境下，敢于不斷創(chuàng)新，通過各種方式途徑來獲取人力資源的競爭優(yōu)勢，雖然其人力資源管理狀況比不上國外的管理水平，但明顯要優(yōu)于國有企業(yè)的人力資源管理水平�，F(xiàn)在的國有企業(yè)急需一種新型的管理模式來解決現(xiàn)有的管理問題，而人力資源外包不失為一種明智的選擇。
二、國有企業(yè)實行人力資源管理外包風險分析
事實上，人力資源外包并不是萬能的靈丹妙藥，實行人力資源外包是有著其優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅。如果企業(yè)對人力資源外包缺乏科學的全面的認知，未做好準備就盲目實施外包，很可能會對企業(yè)造成一些不必要的損失，使人力資源外包原本應有的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，人力資源外包的劣勢主要是由于人力資源外包業(yè)務本身所存在的一些風險而可能導致的企業(yè)外包失敗，具體來說，主要有以下幾個方面：
（一）企業(yè)商業(yè)機密泄露風險
企業(yè)外包其部分的管理業(yè)務，或多或少會泄露出一些商業(yè)機密，如不把相關所有信息提供給外包商，有可能會使外包商因信息掌握不全而無法展開有效的外包服務工作，但如果把全部信息都提供給外包商， 一些信譽差的機構則會利用這些商業(yè)機密來謀取私利，還有一些員工可能會無意泄露一些重要信息，導致機密信息外漏。無論是蓄意或無意，一旦企業(yè)競爭對手獲得這些機密，將會使企業(yè)處于被動地位。
【我國國有企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀及風險研究論文】相關文章：
我國國有企業(yè)人力資源管理論文09-14
我國人力資源會計現(xiàn)狀研究論文11-09
我國人力資源會計實施問題研究的論文11-08
人力資源會計在我國的實際應用研究論文11-28
人力資源現(xiàn)狀及思考論文10-27