公司績效考核系數(shù)如何確定

　　績效考核或薪酬中，往往用到部門系數(shù)，崗位系數(shù)等?系數(shù)表示了部門價(jià)值和崗位價(jià)值各有不同，各位公司是如何確定這些系數(shù)的?下面為您精心推薦了公司績效考核系數(shù)確定技巧，希望對您有所幫助。

　　公司績效考核系數(shù)確定方法

　　第一：績效系數(shù)不是組織價(jià)值的體現(xiàn)，而是組織或者員工價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn);績效系數(shù)作為價(jià)值評價(jià)的載體，用于企業(yè)的價(jià)值分配;

　　第二：倒推過來，一般績效系數(shù)是有績效考核分?jǐn)?shù)而來，當(dāng)然也可以直接由考核期末的績效表現(xiàn)直接生產(chǎn)系數(shù)，掛鉤方式很多;績效分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為系數(shù)大致有五種方法，最直接的就是“績效考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)/100“，其它的轉(zhuǎn)換方法，可以參考郭京生教授的《績效管理制度設(shè)計(jì)與運(yùn)作》，里面有詳細(xì)介紹，但是基于實(shí)踐的角度，我認(rèn)為績效考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)沒有必要太復(fù)雜，都是數(shù)字游戲;

　　第三：考核分?jǐn)?shù)如何確定?這個(gè)要看是否在績效計(jì)劃階段設(shè)置規(guī)范的.公司級和部門的考核表，然后在績效考評階段根據(jù)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)獲取績效考核得分，一般公司級績效考核得分主要與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤(銷售收入、回款、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等)，也可以直接與單一重要財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤直接確定公司經(jīng)營系數(shù)，比如說公司凈利潤目標(biāo)是1億，可以直接鎖定經(jīng)營系數(shù)為1，凈利潤完成1~1.5億，公司經(jīng)營系數(shù)為1.2····;部門的考核得分和員工的考核得分同樣的道理獲取;然后再轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)。

　　第四：考核系數(shù)主要用來核算績效工資，一般公司經(jīng)營系數(shù)用來核算員工的年度績效工資，為了讓員工關(guān)注團(tuán)隊(duì)的效益，員工的績效工資最好與部門的績效系數(shù)掛鉤，比如：

　　員工年度績效工資=公司經(jīng)營系數(shù)×部門考核系數(shù)×員工績效工資基數(shù)×員工考核系數(shù)。

　　公司績效考核系數(shù)確定注意事項(xiàng)

　　1、最好事先設(shè)置規(guī)范的部門考核表，如若沒有，那么考核期末只能是主觀評價(jià);如若實(shí)在沒有條件或者能力達(dá)到，也要約定部門的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，最后進(jìn)行評價(jià)得分;員工的考核表不一定都一一設(shè)置;

　　2、當(dāng)然，有些崗位系數(shù)，比如研發(fā)中有些項(xiàng)目是比較難的情況下，可以根據(jù)一些因素設(shè)置項(xiàng)目難度系數(shù)用來調(diào)和各項(xiàng)目的難易程度，最終在考核期末確定各部門的`績效考核系數(shù)和崗位的考核系數(shù)。

　　績效考核制度制定方法

　　(一)確定考核指標(biāo)

　　考核指標(biāo)一般分為3個(gè)層次：一是考核項(xiàng)目，如工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等;二是項(xiàng)目內(nèi)容，如反映業(yè)績的數(shù)量、進(jìn)度等;三是項(xiàng)目內(nèi)容的要素，如反映質(zhì)量結(jié)果的要求、遵守規(guī)程的程度等。指標(biāo)是考核的對象是績效考核的基礎(chǔ)�？己酥笜�(biāo)設(shè)定的是否合理、完善，直接影響到整個(gè)績效考核的成與敗。確定考核指標(biāo)一般有關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、平衡計(jì)分卡法、360度考核指標(biāo)等方法。在實(shí)際應(yīng)用中，往往是幾種方法結(jié)合使用，才能制定出合理、完善的考核指標(biāo)體系。

　　(二)制定考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)的量化，是對指標(biāo)屬性做出量的定義�？己艘话闶且�“5、4、3、2、1”分?jǐn)?shù)或“優(yōu)、良、中、下、劣”表示結(jié)果。考核的標(biāo)準(zhǔn)包括：事實(shí)和崗位要求比較產(chǎn)生的差異標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容組合的權(quán)重分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，前者一般為一項(xiàng)工作或事項(xiàng)質(zhì)量完成程度的評價(jià)，后者一般為以各組成要素加權(quán)后的總分?jǐn)?shù)的高低。

　　(三)確定考核者

　　考核者一般是被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能是相關(guān)部門、同事、下屬、客戶等。在確定考核者階段，最重要的是要明確：考核者對被考核者的考核內(nèi)容一定要了解清楚;考核者只對被考核者的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)并不進(jìn)行評價(jià)。

　　(四)制定考核表，培訓(xùn)考核者

　　考核表一般分為兩種：事實(shí)確認(rèn)表和考核記分表。前者是對被考核者表現(xiàn)的'事實(shí)的客觀記錄，后者是依據(jù)前者和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者進(jìn)行打分。為了保證考核的公正，必須對考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是要讓考核者統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核規(guī)則。

　　(五)確認(rèn)事實(shí)和評價(jià)(初次考核)

　　按照考核事實(shí)確認(rèn)表的具體要求，由考核者對被考核人員的日常工作事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并將不同考核者的確認(rèn)事實(shí)匯集到被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)處，由被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確認(rèn)的事實(shí)，參照考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者進(jìn)行評價(jià)打分。

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