能及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會議傳達的指導(dǎo)思想，文明服務(wù)是我單位的核心力量，但在此方面還需加強集體責(zé)任意識，二熟悉流程在系統(tǒng)更新的第一時間學(xué)會如何操作該系統(tǒng)。
班組建設(shè)發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。上（下）午好。
下面是我對于自己在一月份里各方面表現(xiàn)所做的一個崗位總結(jié)。
首先是勞動紀律方面。勞動紀律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。一個集體，一個企業(yè)，如果沒有紀律約束，將是一盤散沙。在本月，我基本做到了“三結(jié)合”。與上級文件相結(jié)合，與實際行動相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合。能及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會議傳達的指導(dǎo)思想。并且切合各項要求，在平時的收費工作中加以實踐。但也還存在一點不足：學(xué)習(xí)太過流于表面，缺乏對精神實質(zhì)的領(lǐng)會和把握。
其次是文明服務(wù)方面。文明服務(wù)是我單位的核心力量。作為窗口服務(wù)行業(yè)的一份子，本月，我給自己樹立了“兩個理念”�！皳Q位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當(dāng)做司乘，站在他們的角度去思考和調(diào)整。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉(zhuǎn)化為自己的東西。但在此方面還需加強集體責(zé)任意識。
再者是業(yè)務(wù)技能方面。說到業(yè)務(wù)技能的突破，一直以來我都從三個方面來鞭策自己。一、調(diào)整心態(tài)，保持積極樂觀主動的學(xué)習(xí)狀態(tài)。二、熟悉流程，在系統(tǒng)更新的第一時間學(xué)會如何操作該系統(tǒng)。三、樹立標桿，以團隊中的優(yōu)秀員工為榜樣并向其靠攏。本月我給自己在點鈔方面定下了突破10刀的新目標。
最后是增收堵漏方面。具有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，本月個人小改大15輛，客改貨7輛，出口復(fù)稱31輛，集改貨19輛，出口違規(guī)綠通2輛。由于從本月中旬起，對綠通車輛的檢查已加以改善，從而使得此項工作的開展更加嚴格化、精細化、規(guī)范化。且違規(guī)綠通的車輛數(shù)也有所增加，為公司增收堵漏方面貢獻了自己的一點綿薄之力。
另外，自去年國慶開始，浙蘇主線為應(yīng)對小客車免費通行對車道實施了客貨分離。在本月曾出現(xiàn)過這樣一個事例：1月11日下午16點22分一輛車牌為粵BL5486的半掛車駛?cè)?6號客車車道。當(dāng)時，我正在做機動，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車車道付費通行。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫。經(jīng)過我與班長的再三耐心解釋，最終還是勸返成功。由于浙蘇的小型客車占近八成，如果不實行車道客貨分離將會造成嚴重堵塞。尤其是在免收通行費的節(jié)假日，更加影響小客車的正常通行。
以上就是我在一月份工作當(dāng)中各方面的小結(jié)。對于本月工作中尚存的不足及在下個月如何加以整改，我給自己擬定了以下幾條要求：
1、加強責(zé)任意識，一個人做不好會影響集體這個大團隊。
2、給自己設(shè)定階段性目標，有目標才會有前進的動力。
3、工作之余和同事多交流工作心得，勤學(xué)、勤問、勤鉆研、勤總結(jié)。
浙蘇二班孟令霞
2016年1月31日
班組建設(shè)發(fā)言稿
班組建設(shè)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應(yīng)從班長抓起。班長——兵
頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個成員。簡要點講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設(shè)靠大家。”班組長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和諧!
班組建設(shè)發(fā)言稿
班組建設(shè)動員大會發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家中午好！
通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個大的飛躍，產(chǎn)量也達到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實行目視化、規(guī)范化、動態(tài)化和人性化的管理。
達成今年18億的目標，我們的任務(wù)很重，路很長。質(zhì)理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強車間員工質(zhì)量意識的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標準，現(xiàn)場主管加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產(chǎn)品。
持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊伍。