優(yōu)秀班組發(fā)言稿
發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導以及各部門的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得2016年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．
2016年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅之年，在面對著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細化管理，從細節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。
當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，把“抓細節(jié)，做精品”作為一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務。
謝謝！
優(yōu)秀班組發(fā)言稿
-吊裝排鋸組發(fā)言稿-
尊敬的各位領(lǐng)導、天韻石尚的全體同仁：
大家好！今天，我很高興能代表吊裝排鋸組在這里作講話。
動工以來，我們在各級領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，以安全生產(chǎn)為目標，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷進取，戰(zhàn)勝了安裝、調(diào)試等過程中遇到的種種困難，較好地完成了各項任務，為試運行的順利完成發(fā)揮了重要作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，干部職工對我們的工作給予了肯定，使我們榮獲先進班組的光榮稱號。
這段時間，我們雖然取得了一定的成績，但跟領(lǐng)導和同事們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在以后的時間里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上刻苦進取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，為天韻石尚的生產(chǎn)和九局的經(jīng)濟騰飛再立新功！在此，我謹代表吊裝排鋸組對各位領(lǐng)導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我的講話完了，謝謝大家！
-吊裝排鋸組發(fā)言稿-
優(yōu)秀班組發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門各崗位同事．
灌裝丙班能夠獲得2016年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭�，團結(jié)奮斗的結(jié)果．
2016是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠肩負著食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點和基礎(chǔ)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)及發(fā)生問題的的應對出措施．班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產(chǎn)品輔料進入生產(chǎn)車間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來．樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務．
謝謝大家！