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落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃的措施
為落實(shí)醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善醫(yī)院各專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)需求，滿足醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的需求，實(shí)施全員聘任制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，為了實(shí)現(xiàn)臨時(shí)聘用人員管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)研究決定，對(duì)臨時(shí)聘用人員規(guī)范化管理工作作如下規(guī)定：
一、 成立招聘組織：
1、成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，總支書記、副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，院務(wù)會(huì)成員為成員。下設(shè)辦公室，院綜合辦公室主任為主任。招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定招聘計(jì)劃，確定招聘條件，發(fā)布招聘信息，審核薪酬方案，決定錄用與否。
2、成立招聘實(shí)施小組：組長(zhǎng)由主管副院長(zhǎng)擔(dān)任，院綜合辦公室主任，相關(guān)職能科長(zhǎng)，有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員為成員，相關(guān)職能科長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任。招聘實(shí)施小組的職責(zé)是按照招聘計(jì)劃、條件、程序、公正、公開、公平的進(jìn)行招聘；負(fù)責(zé)對(duì)被聘人員試用期滿后和常規(guī)年度考核；對(duì)被聘人員是否正式錄用和續(xù)聘提出意見和建議；制定《崗位說明書》（附件1）并擬簽勞動(dòng)合同。
二、臨時(shí)聘用人員崗位分類：
1、技術(shù)崗位：指按照國(guó)家規(guī)定，必須有上崗證書或必須有相應(yīng)專業(yè)技能的崗位，包括醫(yī)療、藥劑、護(hù)理、醫(yī)技、水電、鍋爐、電梯等工作崗位。
2、非技術(shù)崗位：指未明確要求有上崗證書，具有一般文化，經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可從事此項(xiàng)工作的崗位，包括門衛(wèi)、洗衣房、被服庫、護(hù)理員、保潔員等工作崗位。
三、新進(jìn)臨時(shí)工作人員的聘用：
1、招聘范圍：面向社會(huì)，凡符合條件的人員均可報(bào)名。
2、招聘條件：
（1）遵紀(jì)守法；
（2）品行端正；
（3）具有一定的學(xué)習(xí)能力和溝通能力；
（4）崗位所需的專業(yè)或技能條件（臨床醫(yī)療崗位必須是全日制大學(xué)本科學(xué)歷且有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位；護(hù)理崗位必須是護(hù)理專業(yè)、大專以上學(xué)歷、具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書；其他技術(shù)崗位有相應(yīng)上崗證書）；
（5）適應(yīng)崗位要求的身體條件（護(hù)理崗位年齡不能超過25周歲）；
（6）崗位所需要的其他條件（具體招聘時(shí)確定）。
3、招聘程序：
院綜合辦公室（按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的意見制定計(jì)劃、發(fā)布信息、受理申請(qǐng)、資格審查）→有關(guān)職能科室（按照招聘實(shí)施小組意見組織考核、考試、面試、體檢，提出初錄意見）→招聘領(lǐng)導(dǎo)小組（確定擬聘人員）→院綜合辦公室（公示初聘結(jié)果）→相關(guān)職能科室（簽訂臨時(shí)合同、辦理手續(xù)）
4、新聘技術(shù)崗位人員試用期為3個(gè)月，試用期執(zhí)行生活補(bǔ)助600元，非技術(shù)崗位試用期為1個(gè)月，試用期執(zhí)行生活補(bǔ)助300元。試用期滿后,經(jīng)招聘實(shí)施小組考核合格后，提出是否正式錄用的意見和建議報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，制定崗位說明書并簽正式聘用合同，合同期限一般為一年，合同簽訂至每年年底（為此，合同期限有的可超過一年）。
5、對(duì)所有聘用人員實(shí)行年度考核，考核依據(jù)《崗位說明書》進(jìn)行。考核工作由招聘實(shí)施小組負(fù)責(zé)，考核結(jié)果作為續(xù)聘、調(diào)資的依據(jù)。
四、技術(shù)崗位聘用人員的考核、薪酬、續(xù)聘與解聘：
（一）臨床醫(yī)療崗位：
1、考核：由醫(yī)務(wù)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。
2、薪酬：
（1）全日制大學(xué)本科且具有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位的人員參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金、福利、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇。
（2）在具備報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績(jī)效工資分配，納入所在科室核算。在未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書之前，其工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、地區(qū)津貼、未納入的津補(bǔ)貼、績(jī)效工資（含基礎(chǔ)性補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津貼）、衛(wèi)生津貼，由醫(yī)院發(fā)放。
（3）薪酬發(fā)放：績(jī)效工資和衛(wèi)生津貼按照出勤天數(shù)發(fā)放，其余部分按照“個(gè)人生活保障工資”發(fā)放
3、續(xù)聘與解聘：在具備報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書，取得證書者續(xù)聘，否則解聘；其他解聘條件按照合同執(zhí)行。
（二）臨床護(hù)理崗位：
1、考核 ：由護(hù)理部按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書和以下規(guī)定組織實(shí)施。
（1）每年進(jìn)行護(hù)理“三基三嚴(yán)”理論考試4次，按百分制平均成績(jī)的50%計(jì)入總分，因故（請(qǐng)假等）未能參加考試者，本次考試成績(jī)以平均分降10分計(jì)入，無故缺考按0分計(jì)；
（2）實(shí)踐操作考試2次，按20%計(jì)入總分，因故（請(qǐng)假等）未能參加考試者，本次考試成績(jī)以平均分降5分計(jì)入，無故缺考按0分計(jì)；
（3）工作實(shí)績(jī)與表現(xiàn)：由所在科室全體醫(yī)護(hù)人員根據(jù)實(shí)際工作能力、表現(xiàn)、實(shí)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、量化打分，按30%計(jì)入總分；
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（4）獎(jiǎng)懲分：有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書加3分；每發(fā)表一篇符合晉職條件的論文加2分；因本人工作成績(jī)突出獲得病人表揚(yáng)信、感謝信等每件次加1分；曠工每天扣1分；請(qǐng)事假累計(jì)每滿1周扣1分，請(qǐng)病假累計(jì)每2周扣1分；出現(xiàn)小差錯(cuò)每次扣1分；嚴(yán)重差錯(cuò)每次扣5分；
（5）學(xué)歷積分：大本5分、大專3分、中專1分；
（6）在本院工作年限每年加1分（10分為限）。
2、薪酬：
（1）基礎(chǔ)工資：聘任的護(hù)理大本、大專、中專人員，初定待遇依次為為600元、500元、400元；后續(xù)學(xué)歷在原基礎(chǔ)上增加50元。
（2）考核工資：每年綜合考核、考試成績(jī)?cè)?0分（含90分）以上者，大本、大專、中專學(xué)歷分別增加30元、25元、15元，續(xù)簽合同；成績(jī)?cè)?0分—90分（含60分）者，大本、大專、中專學(xué)歷分別增加25元、20元、15元，續(xù)簽合同；成績(jī)?cè)?0分以下者，解聘。對(duì)到院不足半年者考核工資減半，考核工資下年度計(jì)入基礎(chǔ)工資。
（3）獎(jiǎng)懲工資：對(duì)全體臨時(shí)聘用護(hù)士實(shí)行年度量化考核，凡得分在前20%名（四舍五入）者，月工資在下年度上浮50元，順延20%名（四舍五入）者，月工資在下年度上浮30元，后10%名（四舍五入）者，解聘或工資下浮10%，上浮或下浮僅限一年。
（4）護(hù)齡工資：取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書者，每在院工作一年月工資增加1元，10元為限。
（5）護(hù)士10%工資：取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書者，按基礎(chǔ)工資的10%計(jì)入。
以上5項(xiàng)作為“個(gè)人生活保障工資”發(fā)放。
（6）績(jī)效工資：取得執(zhí)業(yè)證書并注冊(cè)后，從接到護(hù)士執(zhí)業(yè)證的次月執(zhí)行績(jī)效工資分配，績(jī)效工資分配系數(shù)參照正式職工執(zhí)行。
有證護(hù)士工資納入科室核算，其“基礎(chǔ)工資”相當(dāng)于正式職工的（崗位工資+薪級(jí)工資）×80%。
（7）無證護(hù)士：對(duì)原來已聘用的無證護(hù)士，其工資不享受護(hù)齡工資、護(hù)士10%工資和績(jī)效工資。除享受基礎(chǔ)工資、考核工資、獎(jiǎng)懲工資外（由醫(yī)院按出勤發(fā)放），每出勤1天發(fā)給出勤補(bǔ)貼10元（從所在科室支發(fā)）。
（三）醫(yī)技崗位：指在放射、CT、超聲、心電圖、內(nèi)窺鏡、病理等需要執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書才可上崗的崗位。
1、考核：由醫(yī)務(wù)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。
2、薪酬：
（1）全日制大學(xué)本科且具有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位的人員參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金、福利、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇。在具備報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績(jī)效工資分配，納入所在科室核算。在未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書之前，其工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、地區(qū)津貼、未納入的津補(bǔ)貼、績(jī)效工資（含基礎(chǔ)性補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津貼）、衛(wèi)生津貼，由醫(yī)院發(fā)放。
（2）全日制大專學(xué)歷，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書且年齡在30周歲以下人員也可以按第（1）項(xiàng)待遇執(zhí)行。
（3）薪酬發(fā)放：績(jī)效工資和衛(wèi)生津貼按照出勤天數(shù)發(fā)放，其余部分按照“個(gè)人生活保障工資”發(fā)放
3、續(xù)聘與解聘：在具備報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書，取得證書者續(xù)聘，否則解聘；其他解聘條件按照合同執(zhí)行。
（四）藥劑崗位:
1、考核：由藥劑科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。
2、薪酬：
（1）全日制大學(xué)本科且具有學(xué)士學(xué)位的人員參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金、福利、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇。在具備報(bào)考藥劑師（中藥師）條件后兩年內(nèi)必須取得藥劑師（中藥師）資格證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績(jī)效工資分配，納入科室核算。在未取得證書之前，其工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、地區(qū)津貼、未納入的津補(bǔ)貼、績(jī)效工資（含基礎(chǔ)性補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)性津貼）、衛(wèi)生津貼，由醫(yī)院發(fā)放。
（2）鑒于藥劑專業(yè)執(zhí)業(yè)要求尚不非常嚴(yán)格，近年還可以少量招聘部分大專學(xué)歷、藥劑專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生，其臨時(shí)薪酬可以參照正式職工調(diào)資，享受節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金、福利，但不享受住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇。在具備報(bào)考藥劑師（中藥師）條件后兩年內(nèi)必須取得藥劑師（中藥師）資格證書。取得證書后，方可與正式職工一樣享受績(jī)效工資分配，納入科室核算。在未取得證書之前，其工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、地區(qū)津貼、未納入的津補(bǔ)貼、績(jī)效工資中基礎(chǔ)性補(bǔ)貼，但不享受獎(jiǎng)勵(lì)性津貼，由醫(yī)院發(fā)放。
（3）薪酬發(fā)放：績(jī)效工資和衛(wèi)生津貼按照出勤天數(shù)發(fā)放，其余部分按照“個(gè)人生活保障工資”發(fā)放
3、續(xù)聘與解聘：在具備報(bào)考藥劑師（中藥師）條件后兩年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書，取得證書者續(xù)聘，否則解聘；其他解聘條件按照合同執(zhí)行。
《落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃的措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
（五）水電、鍋爐、電梯等工作崗位：
1、考核：由總務(wù)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。
2、薪酬：其薪酬由基礎(chǔ)工資、生活補(bǔ)貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、調(diào)增工資、績(jī)效工資構(gòu)成
（1）基礎(chǔ)工資：按工人技術(shù)等級(jí)確定。高級(jí)工700元，中級(jí)工600元，初級(jí)工500元，按照“個(gè)人生活保障工資”發(fā)放。
（2）生活補(bǔ)貼：月均300元，按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣10元。
（3）院齡工資：每一年1元。
（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
（5）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資�？己藶閮�(yōu)秀者，調(diào)增基礎(chǔ)工資×4%，考核為合格者，調(diào)增基礎(chǔ)工資×3%。
（6）績(jī)效工資：根據(jù)考核，參與所在科室績(jī)效工資分配�？�(jī)效工資分配系數(shù)按照工人技術(shù)等級(jí)確定。
3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者，解聘；年齡超過50周歲者，不再續(xù)聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。
（六）其他崗位：指在需要一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但沒有嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入的崗位，如擔(dān)架員、防保科、病案室、調(diào)劑員等。
1、考核：由所在職能科室按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。
2、薪酬：其薪酬由基礎(chǔ)工資、生活補(bǔ)貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、調(diào)增工資、績(jī)效工資構(gòu)成
（1）基礎(chǔ)工資：按學(xué)歷確定。大學(xué)本科700元，大專600元，中專500元，按照“個(gè)人生活保障工資”發(fā)放。取得后續(xù)學(xué)歷在原基礎(chǔ)上增加50元。
（2）生活補(bǔ)貼：月均300元，按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣10元。
（3）院齡工資：每一年1元。
（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
（5）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資�？己藶閮�(yōu)秀者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×4%，考核為合格者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×3%。
（6）績(jī)效工資：根據(jù)考核，比照所在科室績(jī)效工資分配，一般崗位績(jī)效工資分配系數(shù)減半執(zhí)行，特殊崗位，如擔(dān)架員按實(shí)際工作量實(shí)行“計(jì)件工資”。
上述1-5項(xiàng)作為“個(gè)人生活保障工資”發(fā)放。
3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。
五、非技術(shù)崗位聘用人員的考核、薪酬、續(xù)聘與解聘：
（一）門衛(wèi)、洗衣房、被服庫、護(hù)理員等崗位
1、考核：由所在職能科室按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。
2、薪酬：其薪酬由基礎(chǔ)工資、生活補(bǔ)貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、優(yōu)惠工資、調(diào)增工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資構(gòu)成。所有工資按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣日均應(yīng)發(fā)工資數(shù)。
（1）基礎(chǔ)工資：統(tǒng)一定為400元。
（2）生活補(bǔ)貼：每月300元。
（3）院齡工資：每一年1元。
（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
（5）優(yōu)惠工資：本院正式職工直系親屬（指父母、配偶或子女），每月增加優(yōu)惠工資80元。
（6）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資�？己藶閮�(yōu)秀者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×4%，考核為合格者，調(diào)增“基礎(chǔ)工資”×3%。
（7）獎(jiǎng)勵(lì)工資：實(shí)行月工作質(zhì)量量化考核，得分在95分以上每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。
（二）保潔員
1、考核：由保衛(wèi)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書和《山陽縣人民醫(yī)院保潔工作質(zhì)量考核管理辦法》（附件2）進(jìn)行。
2、薪酬：其薪酬由工作量工資、生活補(bǔ)貼、院齡工資、衛(wèi)生津貼、優(yōu)惠工資、調(diào)增工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資構(gòu)成。所有工資按出勤發(fā)放，每少出勤1天扣日均應(yīng)發(fā)工資數(shù)。
（1）工作量工資：按保潔責(zé)任區(qū)面積計(jì)算，每平方米每月1元（樓內(nèi)），環(huán)境衛(wèi)生每平方米每月0.4元；擔(dān)任其他工作實(shí)行按工作任務(wù)定額計(jì)酬或“計(jì)件工資”�？紤]樓層、人流量、特殊區(qū)域難度不同，實(shí)行樓層、區(qū)域面積加權(quán)處理，具體規(guī)定為：病區(qū)一樓、門診一、二樓衛(wèi)生間3.0，病區(qū)二樓、門診三樓衛(wèi)生間
2.5，高檔病房衛(wèi)生間、門診5-6樓衛(wèi)生間2.0，手術(shù)室衛(wèi)生間1.5，其余衛(wèi)生間
2.2；門診1樓1.5，病區(qū)1樓（內(nèi)1、內(nèi)2科病區(qū)）1.3，門診二樓、兒科病區(qū)
1.2，病房二樓（骨科、婦產(chǎn)科病區(qū)）1.1，門診5-6樓0.8，其余1.0.
（2）生活補(bǔ)貼：每月150元。
（3）院齡工資：每一年1元。
（4）衛(wèi)生津貼：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
（5）優(yōu)惠工資：本院正式職工直系親屬（指父母、配偶或子女），每月增加優(yōu)惠工資80元。
（6）調(diào)增工資：根據(jù)年度考核結(jié)果，每年調(diào)整1次工資。考核為優(yōu)秀者，調(diào)增“工作量工資”×4%，考核為合格者，調(diào)增“工作量工資”×3%。
（7）獎(jiǎng)勵(lì)工資：實(shí)行月工作質(zhì)量量化考核，得分在95分以上每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、續(xù)聘與解聘：除按《山陽縣人民醫(yī)院保潔工作質(zhì)量考核管理辦法》執(zhí)行外，考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘，年齡超過50周歲者原則上不再續(xù)聘。
六、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金管理制度。凡屬技術(shù)崗位的被聘人員，（除外第一學(xué)歷為全日制大學(xué)本科）在簽訂正式合同前，必須先交清風(fēng)險(xiǎn)金，方可享受相關(guān)薪酬待遇。規(guī)定：大專學(xué)歷交2萬元，中專學(xué)歷交3萬元，無學(xué)歷交5萬元，風(fēng)險(xiǎn)金五年后退還，不付利息。
七、逐步實(shí)行同工同酬制度。給予在本院工作兩年以上，具備與所從事的工作完全相符的執(zhí)業(yè)資格要求的優(yōu)秀臨聘技術(shù)崗位人員享受正式職工的有關(guān)待遇。目前有：
1、辦理醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等正式職工同等待遇，以解決后顧之憂。辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等以與正式職工相同標(biāo)準(zhǔn)或以“基礎(chǔ)工資”為提取標(biāo)準(zhǔn)。
2、 年終獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、相關(guān)福利待遇與正式職工相同。
3、 享受正式職工的婚、喪、病、事、產(chǎn)、計(jì)生假等休假時(shí)限的規(guī)定。
八、此規(guī)定從2017年 月起試行。
九、凡以往規(guī)定與此不符者均依次規(guī)定為準(zhǔn)。
二〇一二年十一月四日
落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃的措施 [篇2]
實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支精干的高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，是我公司一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析與定量測(cè)算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編制我公司2011-2017年人力資源發(fā)展規(guī)則。
本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后五年公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后五年人力資源工作的總體安排。
一、人力資源現(xiàn)狀分析
（一）現(xiàn)有人員總量分析： 截止2011年12月，我公司從業(yè)人員正式職工887人，全民職工人數(shù)445人,集體職工402人；在崗職工 754人，不在崗職工 93 人（內(nèi)退93人）。長(zhǎng)期職工自2000年以來實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，由2000年的1351人，增加到2011年的 887人。
（二）職工按類別分組分析：（按長(zhǎng)期職工總數(shù)計(jì)算比例）
（三）、職工隊(duì)伍按文化程度分組：
公司包括各下屬單位有正式職工887人。其中，全民職工487人，集體職工402人。
員工文化程度：本科學(xué)歷83人，�？茖W(xué)歷284人，中專學(xué)歷91人，高中學(xué)歷221人，初中及以下文化程度17人。員工職稱構(gòu)成：14人具有高級(jí)職稱，62人具有中級(jí)職稱，初級(jí)職稱121人；有技師14人，高級(jí)工219人，中級(jí)工154人，初級(jí)工8人。
（四）、職工按年齡分組分析：
員工年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上216人，占比24.4%；40-50歲433人，占比49 %；30-40歲188人，占比21.3%；30歲以下47人，占比5.3%。
二、當(dāng)前人力資源發(fā)展中存在的主要問題
（一）新上崗人員崗前培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。理論考試多于實(shí)際操作，公司自身實(shí)施的培訓(xùn)對(duì)員工工作的提高作用不十分明顯。通過培訓(xùn)情況反饋調(diào)查，員工認(rèn)為分類培訓(xùn)、有計(jì)劃、有針對(duì)性實(shí)施培訓(xùn)，能夠更好地將所學(xué)用于工作實(shí)踐中。
（二）缺少合理的培訓(xùn)需求分析。每年的全員全方位培訓(xùn)是單一的，沒有進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，企業(yè)的培訓(xùn)需求要考慮到崗位的技能和知識(shí)要求，也要對(duì)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力等進(jìn)行評(píng)估，分層次、分階段地開展培訓(xùn)。從工作要求、技能要求、經(jīng)營(yíng)要求、知識(shí)要求等方面來進(jìn)行。各部門應(yīng)于每年末報(bào)綜合管理部培訓(xùn)需求，綜合管理部要將培訓(xùn)需求詳細(xì)匯總呈總經(jīng)理閱批后，擬訂培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)效果指標(biāo)。要始終堅(jiān)持根據(jù)不同的培訓(xùn)需要展開不同培訓(xùn)方式的原則。
（三）沒有對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評(píng)估�？�(jī)效考核能夠在工作管理中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上對(duì)各崗位制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提出素質(zhì)要求，做出培訓(xùn)選題，從而使企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）優(yōu)秀的技術(shù)人才、技能人才數(shù)量不足。掌握電力生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足。技術(shù)精湛、一專多能、應(yīng)對(duì)和解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題能力強(qiáng)的優(yōu)秀技能人才數(shù)量不足。
三、人力資源需求分析
（一）人才專業(yè)需求分析
公司為了滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，增加電源點(diǎn)建設(shè)，縮短供電半徑，提高供電可靠性， 2017年新建成三座變電站，施工人員全部持有職業(yè)技能鑒定等級(jí)證書。 通過近幾年的信息化建設(shè)，公司現(xiàn)在很多員工的專業(yè)技術(shù)更新、專業(yè)理論學(xué)習(xí)落后于企業(yè)發(fā)展速度，不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求我們針對(duì)這些新型的設(shè)備的使用及維護(hù)上進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，采取“引進(jìn)來”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)電力系統(tǒng)信息化人才。
（二） 2011-2017年人力資源自然減少情況
四、年度人力資源發(fā)展規(guī)則
（一）2011年-2012年
建立符合公司實(shí)際，滿足工作需要的職工培訓(xùn)試題庫。主要涵蓋公司職工通用試題庫、安全生產(chǎn)試題庫和專業(yè)管理試題庫。安全生產(chǎn)試題庫包括3類：各級(jí)各類人員安全規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題和消防知識(shí)技能試題、車輛機(jī)械原理與交通法規(guī)試題。
專業(yè)管理試題庫包括15類：行政管理（含企業(yè)管理）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、、電力工程建設(shè)與管理、配電設(shè)備管理、電壓無功管理、電能計(jì)量管理、變電運(yùn)行管理、調(diào)度運(yùn)行管理、帶電作業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)與MIS系統(tǒng)應(yīng)用、黨建與精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）2012年-2017年
建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng)，使勞動(dòng)人事管理更加規(guī)范化、制度化、條理化、精確化。依托公司MIS系統(tǒng)和網(wǎng)站，建設(shè)滿足員工工作需求的培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)和隨機(jī)實(shí)時(shí)能力測(cè)試。力爭(zhēng)在公司范圍內(nèi)建設(shè)適應(yīng)集體企業(yè)管理與技術(shù)發(fā)展的多功能仿真培訓(xùn)基地和實(shí)操基地。大力開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)比武等活動(dòng)，著力培養(yǎng)能夠解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，具有不可替代作用的電力生產(chǎn)技能人才。培養(yǎng)和造就一批先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，并有一定數(shù)量的多產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。鼓勵(lì)技能人員在完成崗位職業(yè)技能培訓(xùn)后，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書。
（三）2017年-2017年
加強(qiáng)職工繼續(xù)教育，到2017年，中層以上管理人員擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷的要達(dá)到80％。具有中級(jí)及以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員要達(dá)到30％。技師和高級(jí)工比例要達(dá)到40％，中級(jí)工比例要達(dá)到40％，初級(jí)工比例要達(dá)到20％。進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工持證上崗率達(dá)到100%；配電工中級(jí)工及以上職業(yè)資格人員比例達(dá)到15%以上。到2017年，公司員工的文化結(jié)構(gòu)將達(dá)到下列目標(biāo)：本科及以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的40％，大專學(xué)歷人員占員工總數(shù)的60％。主要生產(chǎn)崗位的技能人員全部達(dá)到中等職業(yè)教育學(xué)歷。公司培訓(xùn)基地建設(shè)完善，有系統(tǒng)的培訓(xùn)管理及運(yùn)營(yíng)體制，全員整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，能夠滿足各專業(yè)的人力資源需求。
五、人力資源儲(chǔ)備與開發(fā)
為推進(jìn)人力資源開發(fā)，深入實(shí)施施工隊(duì)伍素質(zhì)工程，按照上級(jí)相關(guān)文件要求和公司規(guī)劃目標(biāo)，落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展向素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，大力開展各類技術(shù)比武和技能大賽，加大培訓(xùn)力度，通過
學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)和技能練兵等措施，大幅提高從業(yè)人員學(xué)歷水平和知識(shí)技能。未來五年重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展培訓(xùn)：
（一）崗前培訓(xùn)
對(duì)各類新錄用人員、轉(zhuǎn)崗或晉升職位的員工，按照崗位規(guī)范的要求進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并取得上崗資格證書后方可上崗。
（二）崗位培訓(xùn)
大力開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)比武等活動(dòng)，著力培養(yǎng)能夠解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，具有不可替代作用的電力生產(chǎn)技能人才。培養(yǎng)和造就一批先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，并有一定數(shù)量的多經(jīng)系統(tǒng)的先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。鼓勵(lì)技能人員在完成崗位職業(yè)技能培訓(xùn)后，參加職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書。
（三）學(xué)歷教育培訓(xùn)
在職學(xué)歷教育是提高職工隊(duì)伍文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的有效途徑，公司將有計(jì)劃地選派優(yōu)秀中青年員工到有關(guān)院校攻讀相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位，加快培養(yǎng)緊缺的高層次、復(fù)合型人才；對(duì)未達(dá)到崗位規(guī)范要求學(xué)歷水平的員工，要采取有效措施鼓勵(lì)其利用業(yè)余時(shí)間參加與崗位業(yè)務(wù)密切相關(guān)的多種形式的學(xué)歷教育。
（四）職業(yè)技能培訓(xùn)
要結(jié)合上級(jí)部門組織的一年一度的職業(yè)技能鑒定工作，加大對(duì)在崗職工的崗位技能培訓(xùn)考核力度，并將職工的鑒定工作納入日程，生產(chǎn)技術(shù)工人要全面實(shí)施崗位技能鑒定和持證上崗制度，生產(chǎn)崗位的人員需要和使用應(yīng)該按照現(xiàn)崗位的人員進(jìn)行梯次培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)鑒定逐級(jí)充實(shí)到高一層的崗位。
（五）專職電工的培訓(xùn)
結(jié)合公司教育水平普遍偏低的現(xiàn)狀，應(yīng)采取多種培訓(xùn)方式，突出安全生產(chǎn)規(guī)程、電網(wǎng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)操作技能及企業(yè)文化、職業(yè)道德等內(nèi)容培訓(xùn)。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)專職電工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。有計(jì)劃地選派優(yōu)秀專職電工參加生產(chǎn)技術(shù)比武，營(yíng)造職工營(yíng)練技術(shù)、崗位成才的良好氛圍，促進(jìn)職工工服務(wù)水平邁上新臺(tái)階。實(shí)行承裝修試工持證上崗制度，引導(dǎo)和促進(jìn)他們自覺主動(dòng)地參加各類培訓(xùn)。
六、人力資源發(fā)展保障措施
（一）成立員工教育培訓(xùn)委員會(huì)
公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的職工教育培訓(xùn)委員會(huì)。職工教育培訓(xùn)委員會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，研究和解決
職工教育培訓(xùn)工作的重大問題，審核批準(zhǔn)職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，檢查、考核職工教育培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)情況。
（二）鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)
從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)人才的需求出發(fā)，依照專業(yè)對(duì)口，按需培養(yǎng)，積極、慎重的選拔有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工參加大專及以上學(xué)歷教育。并根據(jù)實(shí)際需要，積極創(chuàng)造條件，增加投入，采取企業(yè)負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)、書費(fèi)等大額費(fèi)用、職工負(fù)擔(dān)路費(fèi)等小額費(fèi)用的共同負(fù)擔(dān)的辦法鼓勵(lì)職工參加各種形式的正規(guī)成人學(xué)歷教育，全面提高職工的文化和專業(yè)技術(shù)水平。
（三）保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
按照國(guó)家電網(wǎng)公司文件規(guī)定，保證對(duì)員工教育培訓(xùn)的投入。公司的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做到�？顚Ｓ�，確保教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，建立和完善教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度。
（四）實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃
逐步實(shí)行員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和單位培訓(xùn)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，跟蹤和監(jiān)督員工的職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)，同各部門負(fù)責(zé)人交流并就員工下一步的發(fā)展提出建議；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)生涯發(fā)展的輔導(dǎo)工作，幫助員工根據(jù)自己的情況，明確職業(yè)發(fā)展方向，評(píng)估和檢查員工的職業(yè)發(fā)展情況，與員工就個(gè)人表現(xiàn)和未來發(fā)展進(jìn)行交流，確定下一步發(fā)展目標(biāo)與方向；員工對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展承擔(dān)主要責(zé)任，要進(jìn)行積極的自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理。
（五）完善績(jī)效考核機(jī)制
按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化的要求，健全完善以目標(biāo)型績(jī)效考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化部室、標(biāo)準(zhǔn)施工班組創(chuàng)建機(jī)制，深化規(guī)范化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)，整合考核內(nèi)容，優(yōu)化管理體系，突出流程整合與再造，在考核方式上進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)行職能部室抽查與定期考核相結(jié)合；互查與定期考核相結(jié)合；專家評(píng)價(jià)與定期考核相結(jié)合；上級(jí)部門專項(xiàng)檢查與公司績(jī)效考核相結(jié)合，使考核工作更加務(wù)實(shí)、更加公平。為建設(shè)“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的新型職工隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)保障。
總之，作為公司的全體干部職工一定要清醒地認(rèn)清集體企業(yè)之間“千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流”“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，培養(yǎng)職工“重視技能、尊重人才、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)廣大職工遵循“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越、勇于超越”的核心價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中完善，在競(jìng)爭(zhēng)中提高，增強(qiáng)崗位成才建功立業(yè)的自覺性，使員工在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與公司的共同發(fā)展。
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