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部門考核制度_部門內(nèi)部考核制度
無(wú)論是在公司還是在社團(tuán)，部門內(nèi)部成員的績(jī)效要怎么考核呢?通常要制定好哪些考核制度呢?下面就趕緊跟著小編一起來(lái)看看吧!
部門考核制度篇1
1 總則
1.1 為全面了解員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，從而公平合理地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升和調(diào)動(dòng)，特制訂本辦法。
1.2 本部門負(fù)責(zé)人客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導(dǎo)員工加強(qiáng)責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作效率。
1.3 人力資源部、行政部協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門的考核工作。
1.4 考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
1.4.1 要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);
1.4.2 考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正;
1.4.3 不輕信偏聽，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù);
1.4.4 應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比;
1.4.5 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力;
1.4.6 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過(guò)分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤;
1.5 考核者與調(diào)整者：若考核者與調(diào)整者評(píng)分不一致，以調(diào)整者評(píng)分為準(zhǔn)。 考核對(duì)象 考核者 調(diào)整者 副部長(zhǎng) 副總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 外協(xié)員 副部長(zhǎng) 部門副總經(jīng)理 文員 副部長(zhǎng) 部門副總經(jīng)理
1.6 考核辦法：根據(jù)公司發(fā)展需要，在考核的辦法上采取側(cè)重特征、側(cè)重行為或側(cè)重結(jié)果的考核方法，由考核對(duì)象自評(píng)和考核者評(píng)分，再由調(diào)整者對(duì)評(píng)分進(jìn)行調(diào)整相結(jié)合的辦法，力求客觀準(zhǔn)確，并以調(diào)整者評(píng)分作為考核評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。
1.7 考核申訴的處理：若考核對(duì)象認(rèn)為考核者對(duì)其考核不公正，可向調(diào)整者提出申訴，調(diào)整者根據(jù)客觀事實(shí)予以評(píng)分。
2 考核辦法
2.1 考核對(duì)象：本部門員工
2.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見《員工考核評(píng)定表》
2.3 考核等級(jí)：
等級(jí)：A：優(yōu)秀，90—100分。在所有各方面績(jī)效都十分突出，并且明顯比其他人的績(jī)效優(yōu)異的多;
B：良好，80—89分。工作績(jī)效大多數(shù)方面超出職位的要求，工作績(jī)效是較高質(zhì)量的.，并且在考核期間一貫如此;
C：合格，70—79分。是一種比較稱職的工作績(jī)效水平，基本達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求;
D：不合格， 69分以下。在績(jī)效的某一方面存在較大缺陷，需要進(jìn)行改進(jìn)，得此評(píng)估結(jié)果的員工將列為淘汰名單;
規(guī)定： A：累計(jì)曠工2日(含)以上者，考績(jī)須列D級(jí)(含)以下;
B：遲到、早退累計(jì)5次(含)以上者，考績(jī)須列D級(jí)(含)以下; C：犯有“嚴(yán)重警告”處罰(含)以上者，考績(jī)須列D級(jí)(含)以下;
2.4 考核程序：
2.4.1 每月底，由考核對(duì)象在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行自我評(píng)定。自評(píng)時(shí)，要求自評(píng)人端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，認(rèn)真、客觀地總結(jié)自己的工作情況，按表格中規(guī)定的項(xiàng)目仔細(xì)、規(guī)范填寫。
2.4.2 考核對(duì)象自評(píng)完畢，由考核者在三個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)平時(shí)掌握的員工工作情況(工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度表現(xiàn))對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正考核，并與被考評(píng)人就其工作績(jī)效情況進(jìn)行面談，充分交流意見，達(dá)成共識(shí)并作好面談?dòng)涗�，將考核表交調(diào)整者。
2.4.3 調(diào)整者兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)考核對(duì)象自評(píng)分、考核者的考評(píng)分以及評(píng)定等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最終確定考核對(duì)象的評(píng)定等級(jí)，并將考核結(jié)果在部門總結(jié)會(huì)上公布。
2.5 為加強(qiáng)對(duì)員工的考核，可結(jié)合崗位具體情況、在工作中的突出表現(xiàn)，或?qū)咀龀龅闹卮筘暙I(xiàn)給予加分，考核表中的加分欄可為負(fù)分，由考核者填寫，加分區(qū)間為[-10,10]。
2.6 調(diào)整者評(píng)分加上加分欄得分即為考核對(duì)象的考核得分。
3 獎(jiǎng)懲辦法
3.1 考核成績(jī)以“外協(xié)部員工考核評(píng)定表”為唯一依據(jù)。
3.2 績(jī)效工資為被考核員工崗位工資的20%。
3.2 當(dāng)月考核等級(jí)為：A(優(yōu)秀)， 工資上浮5%。
3.3 當(dāng)月考核等級(jí)為：B(良好)， 工資上浮3%。
3.4 當(dāng)月考核等級(jí)為：C(合格)， 工資下浮3%。
3.5 當(dāng)月考核等級(jí)為：D(不合格)，工資下浮20%。
部門考核制度篇2
為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作效績(jī)，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。 本方案的實(shí)施對(duì)象為公司銷售人員及駐濟(jì)辦人員，此考核方案按部門業(yè)務(wù)人員、駐濟(jì)辦人員(跟單)分別制訂。
一、 考核目的
建立和完善部門考核制度和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)部門全體員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配，促進(jìn)部門高效完成工作任務(wù)。
二、考核原則
1、公平、公正、客觀的原則。
2、有效性和可行性相結(jié)合的原則。
3、充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)管理的原則。
4、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。
三、考核方案
(一)考核對(duì)象
銷售業(yè)務(wù)部、駐濟(jì)南辦全體工作人員
(二)考核成員
組 長(zhǎng)：鄭永生
成 員：張桂月、薛錦、劉萌萌、董文斌、劉伯臣、魏靜
(三)考核內(nèi)容
1、當(dāng)月工作任務(wù)完成情況;
2、執(zhí)行公司管理程序及規(guī)范情況;
3、工作配合與執(zhí)行力情況;
4、崗位職責(zé)履行情況
5、學(xué)習(xí)及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況;
6、完成部門安排的臨時(shí)性工作;
(四)考核依據(jù)
1、青島公司2015年考核方案;
2、依據(jù)常規(guī)業(yè)務(wù)流程;
(五)考核獎(jiǎng)罰方式：
1、日常考核
按照部門考核處罰規(guī)定，對(duì)工作中責(zé)任心差，為公司造成經(jīng)濟(jì)損失或服務(wù)質(zhì)量差的`員工進(jìn)行處罰。罰款在當(dāng)月工資中扣減，所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工作突出員工或進(jìn)行二次分配。
2、月度考核
按照考核細(xì)則對(duì)每位員工進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考核得分最后1名的職工獎(jiǎng)金下浮20%獎(jiǎng)勵(lì)給考核得分第1名的職工作為額外獎(jiǎng)勵(lì); (六)
銷售業(yè)務(wù)部人員月考核表(考核對(duì)象：駐濟(jì)辦人員)
被考核人： 崗位名稱： (本月2015.3 --2015.3)
銷售業(yè)務(wù)部人員周考核表(考核對(duì)象：業(yè)務(wù)人員)
被考核人： 崗位名稱： (本月2015.3--2015.3)
(七)考核結(jié)果與申訴
1、業(yè)務(wù)部銷售人員(銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員)的績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、差四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下表所示。
業(yè)務(wù)部人員績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)對(duì)應(yīng)表
2、相關(guān)人員對(duì)考核結(jié)果有意見的，在考核結(jié)果公布后3個(gè)工作日內(nèi)，向部門負(fù)責(zé)人提出申訴。
3、員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司將不予以處理。
4、接到申訴后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查考核記錄，對(duì)考核得分進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏及時(shí)更改，并及時(shí)公布申訴結(jié)果。
5、對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
銷售業(yè)務(wù)部日�？己颂幜P規(guī)定
為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高銷售工作效率，杜絕工作失誤，樹立良好的窗口形象，特制定本規(guī)定 一、銷售業(yè)務(wù)方面 (一) 業(yè)務(wù)員處罰規(guī)定
1、根據(jù)訂單草擬銷售合同，合同出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤一次罰款50元，一般性錯(cuò)誤一次扣罰款30元。
2、接受客戶詢單因跟蹤及反饋不及時(shí)造成訂單那流失的一般性錯(cuò)誤一次扣罰款30元。
3、就客戶一般性問題出現(xiàn)拖延解決或解決問題不積極(如：質(zhì)保書不及時(shí)，發(fā)票不及時(shí)開具傳遞等)一次扣罰款30元。
4、訂單流失統(tǒng)計(jì)表應(yīng)于每日針對(duì)客戶實(shí)際訂單情況實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)訂單進(jìn)程并注明具體原因，一次性遺留統(tǒng)計(jì)扣罰10元。
5、業(yè)務(wù)員對(duì)公章使用登記表及時(shí)填寫，一次性遺漏登記扣罰10元。
6、處理客戶提出質(zhì)量異議不及時(shí)或未果的一次性扣罰200元。 (二)駐濟(jì)南辦的處罰規(guī)定
1、接到銷售訂單后，訂單報(bào)告申報(bào)延誤及，造成客戶投訴的或不能及時(shí)傳遞集團(tuán)價(jià)格政策變動(dòng)信息，造成訂單不必要流失的，每次罰款100元。
2、在系統(tǒng)訂單未根據(jù)客戶要求維護(hù)或因疏忽遺漏的造成公司重
大經(jīng)濟(jì)損失的扣罰500元。
3、特殊訂單跟蹤對(duì)落實(shí)具體原因表述不清或錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，無(wú)法及時(shí)交貨的每次罰款100元，;對(duì)于訂單跟蹤情況不清或錯(cuò)誤，相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，每次罰款30元。
4、發(fā)運(yùn)計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，一次罰款100元;受到銷售業(yè)務(wù)部批評(píng)，一次罰款50元。
對(duì)于同上錯(cuò)誤，屢次出現(xiàn)者，視情節(jié)嚴(yán)重翻倍處罰!
銷售業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)金分配規(guī)定
一、 銷售業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金分配方案：
1、 銷售業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)金分配由固定比例部分(50%)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)部分
(50%)兩部分構(gòu)成。 2、 固定比例部分分配：
銷售業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)金分配規(guī)定
3、 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)部分分配原則如下：
3.1業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)部分獎(jiǎng)金將按照銷售業(yè)務(wù)部員工每月完成量及完成利潤(rùn)的綜合平均比例進(jìn)行分配。
計(jì)算公式：業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金=(完成量/任務(wù)量+完成利潤(rùn)/利潤(rùn)指標(biāo))/2*部門獎(jiǎng)金總額
部門考核制度篇3
為了認(rèn)真貫徹中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作若干意見》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善我院學(xué)生會(huì)工作評(píng)估體系，促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，全面提高學(xué)生會(huì)的工作水平，更好的發(fā)揮我學(xué)生會(huì)各部門的橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)各部門自我教育、自我管理和自我服務(wù)的目標(biāo)，特制定本考核制度。
一、考核時(shí)間
以月或?qū)W期為周期進(jìn)行考核評(píng)比，每月考核一次。
二、考核對(duì)象
院、系學(xué)生會(huì)所有部門(以部門為單位)。
三、考核方式
由院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員組成考核小組，每月對(duì)院、系學(xué)生會(huì)各部門進(jìn)行一次考核。
四、考核內(nèi)容
(一) 部門成員出勤率考核
1、具體包括日常例會(huì)簽到，如無(wú)故不到或者遲到早退者，除根據(jù)《云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作條例》對(duì)其個(gè)人依情節(jié)輕重給予處分，還要扣除該成員所在部門相應(yīng)考核分。其出勤情況以學(xué)生會(huì)辦公室日常例會(huì)點(diǎn)名表、日常簽到表或考勤表為準(zhǔn);
2、 學(xué)生會(huì)活動(dòng)參加積極性考核，如依據(jù)已排值班表無(wú)故未到或者遲到早退者，根據(jù)情節(jié)輕重扣除該成員當(dāng)月部分所有積分。如工作積極，在活動(dòng)總結(jié)中被該活動(dòng)負(fù)責(zé)人評(píng)為工作積極分子者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分。其出勤情況以院學(xué)生會(huì)工作簽到表或考勤表為準(zhǔn)。
(二)部門特色建設(shè)考核
1、 部門整體工作成績(jī)，即該部門該月工作積極性及本職工作上所得到的認(rèn)可。各部門在考核當(dāng)月中主要負(fù)責(zé)何種工作，該工作在院內(nèi)引起了多大的`反響。其反響程度由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的評(píng)價(jià)，學(xué)生會(huì)內(nèi)部反映，以及在學(xué)院影響為準(zhǔn)。最終由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)商議出工作積極部門與工作滯后部門，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰;
2、 配合兄弟部門工作積極性，每月將會(huì)根據(jù)具體情況評(píng)選出1-2個(gè)配合工作積極部門，和極度不配合部門。其具體評(píng)比辦法由活動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門的提議、主席團(tuán)的觀察以及辦公室活動(dòng)簽到情況為準(zhǔn)，被評(píng)選配合工作積極部門，給于該部門以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分。被選極度不配合部門，給予適當(dāng)扣分處理;
3、部門內(nèi)部建設(shè)多樣性，成效性。該部門內(nèi)部開展學(xué)生工作培訓(xùn)，向上級(jí)反映情況與向下級(jí)傳達(dá)信息及時(shí)無(wú)誤等給予該部門適當(dāng)加分。該獎(jiǎng)勵(lì)部門由主席團(tuán)商議決定。
(三)精神風(fēng)貌考核
1、 學(xué)生會(huì)各部門應(yīng)該與兄弟部門團(tuán)結(jié)合作，不搞小幫派主義，積極服從組織安排，不謀私利，反之給予當(dāng)事人一定處罰，對(duì)其所在部門以減分處理;
2、 部門人員注重個(gè)人衛(wèi)生修養(yǎng)，不在工作場(chǎng)合穿背心拖鞋等不適合學(xué)生干部的著裝和其他有損學(xué)生干部形象的行為。如有此類情況發(fā)生，給予相應(yīng)扣分;
3、學(xué)生會(huì)成員應(yīng)工作謙遜禮貌，對(duì)人態(tài)度誠(chéng)懇。如出現(xiàn)反例，根據(jù)其情節(jié)輕重給予當(dāng)事人以處罰，還要扣除該部門相應(yīng)考核分。其標(biāo)準(zhǔn)具體由合作對(duì)象反映以及領(lǐng)導(dǎo)觀察決定。
(四)檔案物品管理考核
1、 檔案管理考核，主要是針對(duì)被考核部門的所有檔案，包括策劃總結(jié)等文字材料的上交速度、質(zhì)量，以及對(duì)該部門自身所有文字材料的保管情況，媒體宣傳力度的考核，具體情況以辦公室記錄為準(zhǔn);
2、 物品管理考核，主要是對(duì)其活動(dòng)物品的節(jié)省情況的考核，具體為被考核部門在主要負(fù)責(zé)活動(dòng)期間，是否濫用經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)結(jié)束后可利用物品回收，部門固定物品保管情況等問題。具體考核由主席團(tuán)建議和辦公室記錄決定。
(五)對(duì)學(xué)生會(huì)關(guān)注程度考核
1、被考核部門對(duì)學(xué)生會(huì)建設(shè)有開拓性建議或意見的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
2、各部門成員對(duì)院學(xué)生會(huì)意見、建議箱的留言數(shù)量來(lái)統(tǒng)計(jì)評(píng)比出對(duì)學(xué)生會(huì)最關(guān)注的部門，該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作有辦公室負(fù)責(zé)。
五、評(píng)分細(xì)則
(一)以個(gè)人為單位獎(jiǎng)懲積分
1、每人無(wú)故遲到、早退、曠勤均每次扣除0.1分;
2、因個(gè)人原因而使學(xué)生會(huì)工作受到負(fù)面影響者，根據(jù)情節(jié)輕重扣除0.1-0.3分;
3、在工作場(chǎng)合著裝不合禮儀者每次扣除0.1分;
4、工作時(shí)對(duì)人不禮貌造成不良影響者扣除0.2分;
5、在活動(dòng)中被評(píng)為工作積極分子者獎(jiǎng)勵(lì)0.1分。
(二)以部門為單位獎(jiǎng)懲積分
1、被考核部門在該月中被評(píng)為工作積極部門者獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，反之扣除0.5分;
2、被考核部門在該月中被評(píng)為配合工作積極部門者獎(jiǎng)勵(lì)0.4分，反之扣除0.4分;
3、為學(xué)生會(huì)建設(shè)提出建設(shè)性意見或建議的部門獎(jiǎng)勵(lì)0.5分;
4、部門內(nèi)部建設(shè)多樣且對(duì)其部門工作有成效者獎(jiǎng)勵(lì)0.5分;
5、在學(xué)生會(huì)內(nèi)部搞小幫派主義，對(duì)學(xué)生會(huì)工作造成惡劣影響者，根據(jù)情節(jié)輕重扣除0.5-1分;
6、對(duì)組織工作不服從配合，或者特例獨(dú)行者，根據(jù)情節(jié)輕重扣除0.5-1分;
7、未能按時(shí)上交文字檔案的部門，扣除0.5分;
8、部門固定財(cái)物無(wú)故遺失，造成不良后果者，根據(jù)情節(jié)輕重扣除0.3-1分。
六、考核結(jié)果
每位學(xué)生會(huì)成員每月月初將有一分的基礎(chǔ)分，其累計(jì)分?jǐn)?shù)為該部門的該月基礎(chǔ)分。根據(jù)當(dāng)月考核情況，給予各部門以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分與懲罰分。在月末總結(jié)時(shí)統(tǒng)計(jì)出各部門的該月積分，作為當(dāng)月星級(jí)部門的評(píng)選依據(jù)。
每月評(píng)選出三星級(jí)部門一個(gè)，二星級(jí)部門一個(gè)，一星級(jí)部門一個(gè)作為獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)星級(jí)部門一至兩個(gè)作為懲罰。在學(xué)生會(huì)對(duì)外公布欄上公榜以示公平公正，并記入檔案以做年度考核參考。
七、本制度由院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。
部門考核制度篇4
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的管理，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的自身組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立一種合理、競(jìng)爭(zhēng)、高效的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度從部門日常工作(30分)、特色活動(dòng)(15分)、材料物品(15分)、日�？记�(25分)、敬業(yè)精神(15分)和附加考核特別嘉獎(jiǎng)(10分)6個(gè)方面(共100+10分)考核各個(gè)部門，由學(xué)生會(huì)人才資源部每月組織考評(píng)一次，期末考評(píng)以每月考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行。針對(duì)各部門各方面的考評(píng)實(shí)行百分制，考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)高低排名，每月考核結(jié)果在下月第一周周二之前以展板的方式公示一周。 一、日常工作 30分
(一)、部門工作考核 12分
各部門的日常工作和常規(guī)活動(dòng)安排，按照各部門內(nèi)部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行，保質(zhì)保量完成部門內(nèi)部的常規(guī)工作。
(1)、將13個(gè)受考核部門分為職能部門和活動(dòng)部門。
職能部門：紀(jì)檢部、衛(wèi)生部、組織部、生活部、學(xué)習(xí)部、廣播站、宣傳部。、 活動(dòng)部門：體育部、公關(guān)部、心理咨詢部、文化部、女生部、青年志愿者大 隊(duì)。
對(duì)職能部門進(jìn)行抽查檢查并以抽查結(jié)果作為本項(xiàng)的考核結(jié)果，每周抽查一次。
對(duì)紀(jì)檢部、衛(wèi)生部、組織部抽查考核內(nèi)容：
部門考核(6分)
備注：
遲到人數(shù)：(滿分為2分，每人次扣0.5分)
集合紀(jì)律：(滿分為2分，不得私語(yǔ)、嬉笑、玩手機(jī)等，違反者每人次扣0.5分) ：
部門負(fù)責(zé)人工作安排情況： 2分 工作態(tài)度：
1、工作態(tài)度認(rèn)真，文明言行。 2分
2、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、突發(fā)問題能夠有效及時(shí)處理。 2分
各部門對(duì)檢查情況的統(tǒng)計(jì)、錄入、通報(bào)是否完整及時(shí)。 2分
生活部：
1、每周一、三、四、五中午12;00~12：30生活部?jī)扇耸欠裨诓蛷d執(zhí)勤，是否執(zhí)行工作。 3分
2、每周三下午14：40~15：20對(duì)餐廳例檢情況。 2分
3、每周一~周四下午16：30~17：20在而門口的'失物招領(lǐng)是否進(jìn)行。 2分
4、對(duì)信件是否及時(shí)領(lǐng)回及是否及時(shí)發(fā)到各班信箱，信箱的整理情況，信件宣傳板的出板情況。 2分
5、寒暑假前的火車票的籌備、落實(shí)工作是否及時(shí)、到位。 1分
6、每月月底最后一周周日晚第二節(jié)課對(duì)餐廳最受歡迎飯菜和最佳攤位的評(píng)選。 1分
7、愛心捐贈(zèng)
針對(duì)畢業(yè)生帶不走的東西以愛心捐贈(zèng)的形式，院調(diào)查，系負(fù)責(zé)本系物品統(tǒng)計(jì)，將捐贈(zèng)的東西進(jìn)行一定的處理捐贈(zèng)給在校貧困生。 1分
廣播站：
1、抽查其規(guī)定廣播時(shí)間內(nèi)是否廣播。 3分 早晨7：00~7：25，中午放學(xué)~12：40，下午放學(xué)~5：30
注：冬季(從10月底11月初開始)廣播站早晨不廣播。
2、抽查其廣播人員到位情況 3分 早晨 2人 中午 3人 下午 3人
(周二中午由于例會(huì)，故為兩人)
3、抽查其播放內(nèi)容是否符合安排(含臨時(shí)安排的任務(wù))。 3分
4、其他部門需要廣播是否符合程序。 3分 宣傳部：
1、周一至周四晚上7點(diǎn)~9：10在教304工作是否到位。 2分
2、宣傳板的在展出時(shí)間到撤回時(shí)間為3~5天，是否及時(shí)展出及撤回。 3分
3、宣傳板的效果。 3分
4、各部門出宣傳板程序是否完整。 2分
5、對(duì)二門口宣傳板及兩側(cè)板報(bào)的管理。 2分
學(xué)習(xí)部;
1、上課期間在打卡室的值班(中午12：00~12：30，下午4：20~5：00) 3分
2、每周一次的教學(xué)反饋表的手機(jī)工作。 3分
3、每月一次的全院作業(yè)檢查工作。 3分
4、各項(xiàng)考試的宣傳與安排。 3分 對(duì)于活動(dòng)部門(體育部、文化部、女生部)主要從其舉辦的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行考核(公關(guān)部、青年志愿者大隊(duì)、心理咨詢部除外)：
影響范圍： 3分
活動(dòng)效果：
宣傳效果： 2分
參與人數(shù) 1分
活動(dòng)氛圍 2分
活動(dòng)秩序 1分
主題積極向上 1分
活動(dòng)創(chuàng)新性 1分
會(huì)場(chǎng)打掃 1分
公關(guān)部：
1、舉辦活動(dòng)公關(guān)部資金、橫幅贊助的準(zhǔn)備及落實(shí)情況。 4分
2、招聘會(huì)的準(zhǔn)備、舉行及開展效果。 4分
3、校內(nèi)商業(yè)廣告的治理。 2分
4、學(xué)習(xí)工作需要講座的籌備及落實(shí)情況。 2分
青年志愿者大隊(duì)：
1、組織活動(dòng)人員的涉及面，活動(dòng)效果是否良好。 3分
2、每周三的去火車站義務(wù)勞動(dòng)及兩個(gè)100落實(shí)情況。 4分
3、宣傳的活動(dòng)資料、照片、板報(bào)是否完整。 2分
4、院核算部對(duì)青年志愿者大隊(duì)的考核結(jié)果計(jì)入部門考核。 3分 心理咨詢部：
1、周一至周四晚自習(xí)在305咨詢時(shí)間是否到位。 3分
2、部門日志是否完整(每周一次工作日志)。 3分
3、每周四之前是否及時(shí)上交到廣播站兩篇稿件。 2分
4、活動(dòng)的效果。 4分
(2)工作執(zhí)行力(該部分由主席團(tuán)考核) 15分
1、學(xué)生會(huì)各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守逐級(jí)上報(bào)制度，各種工作、計(jì)劃、問題需向上級(jí)反映，不得越級(jí)上報(bào)。 4分
2、各部門如果臨時(shí)接到學(xué)校工作安排，必須向第一時(shí)間通知分管主席，并根據(jù)工作要求合理安排工作。 3分
3、每個(gè)部門要根據(jù)學(xué)期計(jì)劃積極落實(shí)計(jì)劃中的工作，按質(zhì)按時(shí)完成。 2分
4、對(duì)于日常工作的安排要及時(shí)完成。 3分
5、各部門要完善對(duì)部?jī)?nèi)及各系的考核制度，并嚴(yán)格記錄、執(zhí)行。 3分
(3)二門口實(shí)驗(yàn)樓的黑板打掃 3分
各部門應(yīng)在分配的打掃時(shí)間內(nèi)將所負(fù)責(zé)區(qū)域打掃干凈，人才資源部將在第二天早上7：45之前進(jìn)行檢查并記錄。
打掃及時(shí)且清理干凈 3分 打掃及時(shí)清理不干凈 2分 沒有打掃 0分
二、特色活動(dòng) 15分
各部門要響應(yīng)團(tuán)委號(hào)召，結(jié)合各自特色，創(chuàng)辦各部門的特色活動(dòng)。舉辦特
色活動(dòng)期間，各部門在分管主席指導(dǎo)下，提前2周向輔導(dǎo)老師上交活動(dòng)計(jì)劃。
三、材料物品(由秘書處負(fù)責(zé)考核) 15分
檔案管理是學(xué)生干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容，由秘書處負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。學(xué)生會(huì)工作檔案實(shí)行集中管理，校學(xué)生會(huì)各職能部門工作檔案和分會(huì)主席上報(bào)的材料由秘書處保存。
1、檔案管理的內(nèi)容主要包括：
�、偕霞�(jí)部門下達(dá)的各類紅頭文件、通知、指示和審批意見及與之相關(guān)的各項(xiàng)資料。
�、诟鞑块T舉辦活動(dòng)上交的相關(guān)材料，包括活動(dòng)計(jì)劃、記錄、總結(jié)、照片及相關(guān)資料。
③學(xué)生會(huì)內(nèi)部各類會(huì)議的會(huì)議記錄。
④考勤記錄、獎(jiǎng)懲情況、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)記錄、學(xué)代會(huì)材料等。
2、各部門要認(rèn)真遵守工作檔案的上報(bào)時(shí)間。 4分
按時(shí)上報(bào) 4分 不按時(shí)上報(bào) 0分
3、工作檔案實(shí)行分類保存、年度封存的管理措施。若借閱工作檔案，需經(jīng)秘書處批準(zhǔn)，并認(rèn)真遵守管理制度。 3分
按時(shí)歸還并無(wú)損壞 3分 逾期歸還、損壞、丟失 0分
4、上交材料的要求信息完整，材料完整。 4分
5、學(xué)生會(huì)財(cái)物由秘書處進(jìn)行統(tǒng)一妥善保管，供學(xué)生會(huì)辦公和開展各項(xiàng)活動(dòng)使用。物品借出時(shí)需辦理借用手續(xù)，按期送還。4分
按時(shí)歸還并無(wú)損壞 4分 逾期歸還、損壞、丟失 0分
四、日�？记� 25分
(1)、節(jié)假日值班 5分
(2)、日�？记� 20分 院團(tuán)委學(xué)生會(huì)各種會(huì)議、活動(dòng)各部門成員需按照規(guī)定佩戴胸卡，按時(shí)參加，不得遲到、無(wú)故曠會(huì)，各部門成員需帶頭遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得私語(yǔ)、嬉笑、玩手機(jī)、隨意走動(dòng)、睡覺等。
遲到早退委員每人次0.5分 副部以上 1分
曠會(huì)委員每人次 2分 副部以上 4分
請(qǐng)假委員每人次 0.2分 副部以上 0.4分
未佩戴胸卡委員每人次 1分 副部以上 2分
違反會(huì)場(chǎng)秩序委員每人次 1分 副部以上 2分
注： 如有部門該項(xiàng)目扣分超過(guò)20分以上，則取消該部門在本學(xué)期末優(yōu)秀部門的評(píng)選資格。
五、敬業(yè)精神 15分 要求各部門成員思想端正，作風(fēng)正派，有正義感;政治上積極要求上進(jìn)，能起到表率作用。在工作中能夠積極認(rèn)真，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
1、305教室的打掃及每周幫宣傳部抬宣傳板。 2分 認(rèn)真及時(shí)按質(zhì)完成 2分
工作延誤或打掃未達(dá)95分以上 1分
2、各部門在使用完305教室后應(yīng)將桌椅放回原位，打掃干凈。
1分
3、對(duì)學(xué)生會(huì)工作有重大創(chuàng)新性、建設(shè)性的貢獻(xiàn)(該部分由主席團(tuán)考核)
2分
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作 5分
學(xué)生會(huì)在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門要密切配合，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。
(1) 部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié) 2.5分 各部門內(nèi)部要相互協(xié)作，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)的組織原則。要有全局觀念和協(xié)作奉獻(xiàn)精神，若在工作中持有不同意見，可通過(guò)一定的渠道反映和交換意見，但不得有影響團(tuán)結(jié)和工作的言論、怠工、頂撞等行為。各部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，共同完成任務(wù)，禁止拉幫結(jié)派等不良惡習(xí)。
(2) 部門之間團(tuán)結(jié) 2.5分 各部門在完成本部門工作任務(wù)的同時(shí)，自覺服從主席團(tuán)分配的其它工作任務(wù)，并積極與其他部門配合、溝通，認(rèn)真按時(shí)按質(zhì)完成工作。
六、特別嘉獎(jiǎng) 10分
1、如當(dāng)月有表現(xiàn)特別突出的部門，由團(tuán)委頒布特別嘉獎(jiǎng)。
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