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客服績效考核表

時間:2022-05-17 01:38:16 績效考核 我要投稿

客服績效考核表

備注:          
1、有效銷售額=付款金額-退款金額-郵費-傭金;          
2、月度任務(wù)完成率=當(dāng)月有效銷售額/最終考核銷售任務(wù)額;          
3、銷售任務(wù)制定方法:公司每月25~26日制定次月整體營銷目標(biāo),根據(jù)整體營銷目標(biāo)*60%/當(dāng)月客服人數(shù)。          
4、月底根據(jù)推廣實際完成的流量比率(當(dāng)月實現(xiàn)流量/月初制定流量額)*月初制定的銷售額任務(wù)即是最終考核。        

客服績效考核表

 

KPI指標(biāo)考核項目考核目標(biāo)值對應(yīng)分值權(quán)重數(shù)據(jù)當(dāng)項得分權(quán)重系數(shù)得分
指標(biāo)完成率實際有效銷售額/最終考核銷售任務(wù)額(x萬/月)

 

≥100%

 

100

5%0.00 
90%≤A<100%90
80%≤A<90%80
70%≤A<80%70
60%≤A<70%60
50%≤A<60%50
<50%0
咨詢轉(zhuǎn)化率最終下單人數(shù)/咨詢?nèi)藬?shù)

 

排名第1

 

100

25%0.00 
排名第295
排名第3-585
排名第6以后70
排名倒數(shù)第150
付款成功率最終付款人數(shù)/下單人數(shù)

 

≥95%

 

100

5%0.00 
90%≤A<95%80
85%≤A<90%60
<85%0
客單價本旺旺落實情況最終付款:銷售額/下單付款人數(shù)

 

排名第1

 

100

15%0.00 
排名第295
排名3-585
排名6以后70
排名倒數(shù)第150
旺旺回復(fù)率回復(fù)過的客戶數(shù)/總接待客戶數(shù)

 

≥99.5%

 

100

10%0.00 
99%≤A<99.5%80
98%≤A<99%60
<98%0
旺旺響應(yīng)時間平均響應(yīng)時間(秒)

 

<25

 

100

5%0.00 
25≤A<3090
30≤A<4075
≥4060
客服回復(fù)質(zhì)量客服回復(fù)條數(shù)/用戶回復(fù)條數(shù)

 

≥1.3

 

100

10%0.00 
1.2≤A<1.390
1.0≤A<1.280
<160
客服退款率退款人數(shù)/成交人數(shù)(數(shù)值越小排名越好)

 

排名第1

 

100

5%0.00 
排名第295
排名3-585
排名6以后60
執(zhí)行力

 

按照主管要求完成分配的任務(wù)

上級主管打分

 

100

20%0.00 
80
60
40
0

 

 

定性項目考核:

 

客戶評價(評價中點名到客服旺旺數(shù)量) 

 

好評數(shù)最多的客服+2 
差評數(shù)最多的客服-4 

 

維權(quán)(客服自身原因?qū)е驴蛻艟S權(quán),有經(jīng)濟(jì)損失是嚴(yán)重維權(quán))

 
普通維權(quán)每次扣1分 
嚴(yán)重維權(quán)每次扣2分 


 

項目      

 售前客服

 備注

KPI得分     

 C 
基礎(chǔ)底薪  
獎勵底薪  
住房補貼  

單項獎 

 當(dāng)月有效實際銷售額第一,為了使數(shù)據(jù)公平、準(zhǔn)確,該項獎金隔月發(fā)放
提成比例1%*月度任務(wù)完成率*175元/當(dāng)月客單價 
薪資構(gòu)成基礎(chǔ)底薪+獎勵底薪+住房補貼+上月單項獎+提成 

備:KPI評比連續(xù)3月倒數(shù)第一,淘汰。

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